從五年前喬幫主突然離世算起，到今天iPhone依然是全球最暢銷(xiāo)智能手機(jī)機(jī)型,，蘋(píng)果究竟還是不是原來(lái)的蘋(píng)果,？?jī)H從業(yè)績(jī)上看，答案似乎仍是肯定的,。

　　在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下,，蘋(píng)果于2012年一舉拿下“全球最高市值企業(yè)”的頭銜，此后便一直穩(wěn)守桂冠,。與此同時(shí),，由喬布斯欽點(diǎn)的、地位不輸庫(kù)克的蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)官——喬納森·艾維（Jonathan Ive）,，在統(tǒng)管公司軟硬件設(shè)計(jì)之后,，也先后拿出了受歡迎程度不亞于任何前作的iOS8/9/10以及iPhone6/6s/7等作品。

　　如果只是從上述結(jié)果論看,，庫(kù)克加艾維的組合絕對(duì)應(yīng)該得到業(yè)界最大的肯定,。可盡管是賺的缽滿(mǎn)盆滿(mǎn),，但這些年來(lái)人們卻似乎還是停止不了對(duì)蘋(píng)果創(chuàng)新能力的質(zhì)疑,。只因?yàn)閷?duì)喬布斯的過(guò)分懷念與崇拜嗎,？蘋(píng)果究竟是缺了些什么，才讓我們始終覺(jué)得新的產(chǎn)品“還不夠新”,？

　　其實(shí)與大多數(shù)人一樣,，小編長(zhǎng)期以來(lái)也只是粗淺地知道蘋(píng)果存在“創(chuàng)新不足”的問(wèn)題。但至于為何會(huì)遭遇“創(chuàng)新不足”的瓶頸,，我們過(guò)去只簡(jiǎn)單地歸咎為“喬幫主的不幸離世”,。

　　的確不得不遺憾地說(shuō)，一個(gè)全球最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,，加上一個(gè)設(shè)計(jì)理念總能引領(lǐng)全球趨勢(shì)的設(shè)計(jì)大師,，仍不足以抵上一個(gè)性格孤傲、行事作風(fēng)有如天馬行空的喬布斯,。

　　說(shuō)此話(huà)并非是出于對(duì)喬幫主的個(gè)人崇拜,，而是發(fā)現(xiàn)在少了其“天馬行空”之后，蘋(píng)果過(guò)去那種大膽前衛(wèi)的創(chuàng)意,，那種敢于豪賭未來(lái)的魄力,，那種敢對(duì)投資人說(shuō)不，敢告訴消費(fèi)者什么才是趨勢(shì)的自信……突然間全沒(méi)了,。且更為可怕的是,，過(guò)去在產(chǎn)品里總能隱約感受到的明確市場(chǎng)定位和價(jià)值觀追求也慢慢地都消失殆盡了……

　　盡管此期間蘋(píng)果的設(shè)計(jì)師還是同一個(gè)喬納森·艾維，盡管曾經(jīng),、現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)“操盤(pán)手”還是同一個(gè)蒂姆·庫(kù)克,。但在喬布斯時(shí)代，產(chǎn)品是為了改變某個(gè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式而誕生,；可在今天,，產(chǎn)品是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求而改變。前者是主動(dòng),，后者是被動(dòng),，這就是差別。

　　而缺乏主動(dòng)的蘋(píng)果,，在輝煌業(yè)績(jī)的光環(huán)籠罩下當(dāng)然不會(huì)受到過(guò)多的質(zhì)疑,。只不過(guò),，直到微軟上周突然發(fā)布令人驚艷的Surface Studio和Surface Dial（那個(gè)既可以當(dāng)作鼠標(biāo)又可以和屏幕深度結(jié)合成為設(shè)計(jì)輔助工具的設(shè)備）后,，前者潛在的危機(jī)恐怕才終于開(kāi)始被后者的競(jìng)爭(zhēng)給放大、給喚醒……

　　事實(shí)上,，從今天的微軟身上小編隱約看到了過(guò)去的蘋(píng)果,。不僅僅是因?yàn)镾urface Studio和Surface Dial所帶來(lái)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更是因?yàn)槲④涍@次主動(dòng)發(fā)起攻擊的領(lǐng)域正是蘋(píng)果捍衛(wèi)多年的“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)”,。

　　從喬布斯創(chuàng)立蘋(píng)果,，到后來(lái)被迫成立Next，再到后來(lái)投資The Graphics Group（大名鼎鼎的動(dòng)畫(huà)制作商Pixar前身），最后又回到蘋(píng)果打造今日帝國(guó)……不難看出喬布斯始終對(duì)藝術(shù)和審美是有追求的,。也正因?yàn)檫@種追求,，喬布斯時(shí)代下的蘋(píng)果產(chǎn)品始終都貫徹著一種哲學(xué)——要成為藝術(shù)創(chuàng)作的工具，以及多數(shù)時(shí)候“美學(xué)”的重要意義可以超越產(chǎn)品的價(jià)格,。

　　雖然“喬布斯哲學(xué)”不盡然總能保證會(huì)推出成功的產(chǎn)品,，如失敗之作Apple Lisa等，但賦予產(chǎn)品更高理想和追求,，卻是可以讓被視為創(chuàng)作工具的產(chǎn)品不必束縛于現(xiàn)狀（外形,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等），而大膽進(jìn)行構(gòu)思突破和設(shè)計(jì)創(chuàng)新,。這基本上也是為什么既不懂工程,，也不執(zhí)著于經(jīng)商的喬布斯能先后帶領(lǐng)Next和蘋(píng)果大獲成功的“秘訣”所在。

　　可反觀“后喬布斯時(shí)代”的蘋(píng)果,，為了讓華爾街停止吵鬧,，蘋(píng)果開(kāi)始發(fā)放股息（仍在成長(zhǎng)上升期的企業(yè)很少這么做的，谷歌也還沒(méi)開(kāi)始做）,；為了迎合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，蘋(píng)果一改過(guò)去的牛脾氣，開(kāi)始學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出“消費(fèi)者喜歡”（以前是我來(lái)告訴消費(fèi)者什么是值得喜歡的）的新功能,，如大屏幕和支持表情包等……并不是說(shuō)蘋(píng)果稍作改變就不對(duì),，而是種種決策讓我們明顯看到了一個(gè)“弱勢(shì)”的蘋(píng)果，一個(gè)一切考慮都“小心翼翼”的蘋(píng)果,，一個(gè)不像從前犯錯(cuò)了都敢“趾高氣昂”的蘋(píng)果,。

　　因?yàn)檫@種對(duì)市場(chǎng)和資本的“低頭”，再偉大的設(shè)計(jì)師也變得只能局限在看得到,、摸得到的現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)里進(jìn)行改變,，而不敢成為一個(gè)“空想大師”，跳脫既有的現(xiàn)實(shí)理論大膽想象出一個(gè)空前的概念,。畢竟股東是會(huì)翻臉不發(fā)工資的,，畢竟也沒(méi)有創(chuàng)始人那些理想和追求來(lái)帶領(lǐng)公司。

　　如今,，蘋(píng)果好在是“搖錢(qián)樹(shù)”依然健壯,，所以一時(shí)半會(huì)兒還不會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。但鑒于苦苦掙扎多年的微軟突然開(kāi)始向蘋(píng)果的發(fā)家領(lǐng)地發(fā)起攻擊,，后者的安穩(wěn)日子恐怕要比原定計(jì)劃會(huì)提早結(jié)束,。

　　可能也算得上喬布斯的遺產(chǎn)之一，蘋(píng)果的品牌形象長(zhǎng)期定位“高端,、前衛(wèi)和時(shí)尚”,。這也在一定程度上保證了蘋(píng)果產(chǎn)品的銷(xiāo)量與定價(jià),。但是，當(dāng)創(chuàng)新被對(duì)手超越,，當(dāng)“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)”集體倒戈,，當(dāng)Windows開(kāi)始內(nèi)嵌Ubuntu而致使“macOS更適合開(kāi)發(fā)者”的神話(huà)不再……蘋(píng)果這個(gè)品牌還會(huì)剩下哪些獨(dú)一無(wú)二的吸引力？蘋(píng)果難道要淪為和戴爾,、惠普以及聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)備商,？

　　未來(lái)的大趨勢(shì)有人工智能和物聯(lián)網(wǎng)。從微軟和谷歌的布局看,，似乎都已經(jīng)做好準(zhǔn)備,，唯有蘋(píng)果最讓人擔(dān)心。在今年初的《易評(píng)》中,，小編就曾指出所有巨頭里蘋(píng)果是最沒(méi)有軟實(shí)力的一個(gè),，是未來(lái)大趨勢(shì)下“底蘊(yùn)”最差的公司。而隨著2016年全部發(fā)布會(huì)已結(jié)束,，蘋(píng)果依然是沒(méi)有拿出任何長(zhǎng)遠(yuǎn)的新計(jì)劃,，這無(wú)疑讓未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更蒙上一層陰云。

　　也許是作為全球現(xiàn)金儲(chǔ)備最高的公司,，蘋(píng)果并不著急現(xiàn)在就尋求轉(zhuǎn)型,，而是在等待更合適的時(shí)機(jī)再“花錢(qián)消災(zāi)”。不過(guò)在遭遇到微軟的突襲后,，這種態(tài)度可能會(huì)有所改變,，明年的蘋(píng)果可能會(huì)進(jìn)行多起并購(gòu)，從而提早完成對(duì)“后智能手機(jī)時(shí)代”的發(fā)展布局,。

　　小編在此祝福蘋(píng)果的同時(shí),，也希望國(guó)產(chǎn)品牌商提前做好布局和轉(zhuǎn)型，尤其不要再繼續(xù)依賴(lài)微軟的傳統(tǒng)OEM渠道發(fā)展,。從微軟敢用Surface Studio和Surface Dial挑戰(zhàn)蘋(píng)果地位的策略看,，前者強(qiáng)推自主品牌設(shè)備的決心是不會(huì)改變的，這自然也就意味著過(guò)去的OEM合作商今天都成為了銷(xiāo)量的絆腳石,。