Wheatstone 液化天然氣項目是澳大利亞最大的能源項目,，計劃于2017年年中投產(chǎn),，向250萬戶居民供氣,。艾默生為該項目提供了129臺艾默生Micro Motion科里奧利流量計和Rosemount 渦街流量計，項目承包商Bechtel公司與艾默生項目管理團隊緊密合作,，通過科學管理,，使項目按時完工并且節(jié)省預(yù)算。減少工時4萬5千小時,，節(jié)省成本350萬美元,。

　　通過戰(zhàn)略規(guī)劃、簡化報價,、有效溝通和文檔管理等高效率管理方式,，Bechtel公司和艾默生團隊共同制定了一系列工作準則，包括要求及時響應(yīng),、行動優(yōu)先級別和任務(wù)責任制等等,，貫穿從購買到交付的整個流程,，并不斷進行改進，大大提高了團隊的辦事效率,，節(jié)省了大量人工時間和成本,。

　　艾默生為該項目組建了一支專門的團隊進行項目內(nèi)容、時間和預(yù)算的整體管理,。確保項目中所有流量儀表交付,、安裝、調(diào)試無誤,，按要求實現(xiàn)精確的液體和氣體測量,。艾默生的流量儀表具有運行良好，及免維護功能也大大節(jié)省了工時,。

　　從一開始就運用科學的項目管理,，到目前為止訂單修改節(jié)省將近34,000工時，項目管理節(jié)省10,000小時,，文檔管理節(jié)省1,000工時,，項目工程節(jié)省90小時。

　　對于市場就是戰(zhàn)場,、時間就是金錢的現(xiàn)代化項目來說,，極大的提升了Wheatstone 公司的市場競爭力。