電子信息材料是發(fā)展我國信息產業(yè),、光伏產業(yè)以及新能源產業(yè)的先導產業(yè),，作為電子信息技術和產業(yè)發(fā)展的基礎,，電子材料及電子信息技術的發(fā)展與應用水平也早已成為衡量一個國家綜合實力的重要標志。中國電子材料行業(yè)協(xié)會理事長甘國田認為,，當前國內電子材料行業(yè)雖然取得了很大進展,，但由于產業(yè)基礎薄弱，特別是具有技術獨創(chuàng)和自主知識產權的創(chuàng)新產品還很少,，不能完全適應國民經濟和信息產業(yè)發(fā)展的需要,。在中國制造向中國智造轉型的大背景下，致力于產品的自主研發(fā)創(chuàng)新,，盡快替代進口產品,、實現(xiàn)高端電子材料國產化是成為電子材料行業(yè)當前肩負的重任。其中,，信息化通過對企業(yè)內部管理的提升,，對轉型的助力作用尤為重要。

挑戰(zhàn) 不容回避

東莞市碩源電子材料有限公司（以下簡稱碩源電子）成立于1998年,，主營產品系列包括無塵紙,、無塵布等，是一家潔凈空間解決方案供應商,。作為新興產業(yè)企業(yè),，碩源電子致力于電子材料產品的自主研發(fā)創(chuàng)新,，其產品屬大型高端電子快速消費品。

碩源電子屬V型產品生產型企業(yè),，材料品種少,，加工工藝技術要求高，參數(shù)復雜,，需要嚴謹,、科技的數(shù)據支撐系統(tǒng)。近年來,，隨著業(yè)務量的迅速增大，碩源電子的管理面臨著新的挑戰(zhàn)：首先,，產品的品質和成本受主要材料廠商制約,，信息完整度和更新時效性很重要；其次,，材料與產品受存放與生產環(huán)境影響較,，在產、供,、銷的供應鏈條上,，對信息化管理的要求較高。同時,，傳統(tǒng)的手工管理模式已很難滿足客戶快速交付,，以及對品質保證的需求；隨著近年來原材料價格不斷上漲,，企業(yè)利潤被壓縮,，生產浪費加劇生產成本提高，企業(yè)壓力日益增大,。

如何實現(xiàn)對市場變化的快速反應,，有效節(jié)約企業(yè)資源、控制成本,？除了加強產品創(chuàng)新及質量管控之外,，最主要的還是要通過科學的管理方式，進一步規(guī)范流程,，真正向管理要效益,，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力。

轉變 尋找平衡

在與鼎捷軟件合作之前,，碩源電子的信息化應用程度已經遠遠不能滿足企業(yè)的實際需求：物流無法同資金流有效集成,，致使財務無法及時稽核及準確反應生產及產品成本數(shù)據，成本管控成了紙上談兵,，無法精確有效地落地到企業(yè)效益管理中,。另外，區(qū)域各銷售公司訂單處理及費用報銷一直停留在靠紙張傳真的手工階段，銷售信息無法有效在企業(yè)內部傳遞并讓總部快速知悉,。

碩源電子管理層深知,，如果沒有完善、科學的內部管控體系的支撐,，企業(yè)是無法在驚濤駭浪的市場競爭汪洋中遠行的,。最終，碩源電子選擇與鼎捷軟件攜手,，通過鼎捷軟件易飛ERP項目的搭建,，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理進程的全面推進。

碩源電子易飛ERP方案藍圖

成功  無需等待

目前,，碩源電子已實施上線的易飛ERP系統(tǒng)模塊主要包括：進銷存管理,、生產管理、多角貿易,、財務管理,。

在生產管理中，通過信息化平臺的搭建,，一方面規(guī)范了碩源電子計劃的作業(yè)流程及由計劃變更影響到后續(xù)部門作業(yè)的標準,，訂單變更處理更加從容；并且部門之間信息流轉更加順暢,，職責明確,。

ERP系統(tǒng)上線后，碩源電子采用LRP計劃自動生產及采購需求,，從而有效降低庫存,，緩解資金鏈壓力。

針對碩源電子的實際需求,，易飛ERP提出的異地多角訂單拋轉方案有效地管控多公司訂單拋轉及銷貨管理,，并且在多公司業(yè)績考核與公司間的結算處理上大大提高了作業(yè)效率與準確性。

碩源電子信息化應用前后效益呈現(xiàn)

作為行業(yè)內迅速成長的企業(yè),，碩源電子深知,，良好健全的內部管理體系，是企業(yè)為客戶提供持續(xù)可信服務的保證,，也是企業(yè)永續(xù)經營的基石,。在鼎捷軟件的助力下，此次碩源電子信息化項目的成功實施,，無疑為企業(yè)的“智”造轉型鋪就了一條成功之路,。