2016年9月12日,，惠普公司CEO Dion Weisler宣布將出資10.5億美元購買三星公司的打印機(jī)業(yè)務(wù),。Weisler希望此舉能夠提升惠普在復(fù)印機(jī)市場的競爭力,，以及緩解打印機(jī)銷量下降的趨勢,。

　　惠普稱三星公司的打印業(yè)務(wù)在2015年的銷售收入為18億美元,，僅相當(dāng)于惠普整個(gè)打印業(yè)務(wù)的一小部分,。而后者2015年的打印業(yè)務(wù)總銷售額為212億美元,，較2014年下降8.5%,。

　　針對(duì)惠普此次的收購案,3D打印戰(zhàn)略等問題對(duì)Weisler進(jìn)行了采訪，以下是對(duì)Weisler的采訪內(nèi)容：

　　這場交易中最大的收獲是什么,？

　　我們正在用出色的多功能打印技術(shù)顛覆一個(gè)過時(shí)的,、價(jià)值550億美元的復(fù)印機(jī)市場，這就是核心收獲,。我們?cè)谶@個(gè)市場的占有率很低,，我們通過此次收購獲得了超過6500項(xiàng)專利，1300名韓國及世界其他各地的最好的工程師,。我們的能力現(xiàn)在已經(jīng)能夠進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,，并顛覆它，這是很棒的事情,。

　　您計(jì)劃這次收購行動(dòng)有多久了,？

　　在2015年9月的HP安全分析師會(huì)議上，我們打算正式進(jìn)軍A3（一種紙張尺寸）復(fù)印機(jī)市場,。我們放眼整個(gè)市場尋找可以顛覆傳統(tǒng)復(fù)印機(jī)的技術(shù),。于是我們開始了和三星的合作。我們?cè)搅私馊?，就越明白他們顛覆性技術(shù)的價(jià)值——他們已經(jīng)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了大量高度相關(guān)的專利,。”

　　說到顛覆性技術(shù),，我禁不住想到了3D打印,。我們應(yīng)該期待惠普在3D打印市場進(jìn)行收購嗎？

　　今年夏天早些時(shí)候,，我們展示了自己最新的3D打印機(jī),。3D打印是一種全新的類別，我們對(duì)自己的多射流融合技術(shù)感到驕傲,！我們認(rèn)為它會(huì)改變游戲規(guī)則,。它非常適合用于短期的塑料制品生產(chǎn)。坦率地說,，將來當(dāng)材料成本下降時(shí),，它也很適合用于長期生產(chǎn)以及傳統(tǒng)的原型制造。我們手上還有其他材料,，我們現(xiàn)在正在探索3D打印陶瓷零部件

　　我們進(jìn)行的收購將永遠(yuǎn)是在投資回報(bào)的前提下進(jìn)行的,，我們不會(huì)以獲得股票為目的收購公司，我們的目的是購買技術(shù),。

　　您感到現(xiàn)在有某種技術(shù)能夠提升惠普當(dāng)前的3D打印技術(shù)嗎,？

　　我們一直在審視各種技術(shù)。六周前,，我們做了一次小收購,，以獲得David公司的3D打印掃描軟件和硬件（指的是德國掃描軟件公司David Vision Systems）,。我們不斷地在硅谷巡查，還有以色列,，在這個(gè)國家有超過5000家創(chuàng)業(yè)公司,。

　　自從2015年11月與惠普企業(yè)（HPE）分拆之后，推動(dòng)這么大規(guī)模的一個(gè)交易是不是更容易一點(diǎn)了,？要知道HPE似乎要出售其部分業(yè)務(wù),，而惠普公司卻完成了這么大的一次收購。

　　我不打算評(píng)論HPE,，我們拆分為兩家獨(dú)立的公司是為了推動(dòng)公司前進(jìn),。我認(rèn)為拆分能夠讓我們以更快的速度運(yùn)行、創(chuàng)新,、改變我們的渠道,、以及進(jìn)行一些收購。

　　每一天當(dāng)我們清醒時(shí),，都在思考打印和個(gè)人系統(tǒng)業(yè)務(wù),。我們現(xiàn)在能夠?qū)@項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行再投資了。而在過去,，我們還要與其它部門競爭投資資源,。

　　您打算如何將惠普和三星這兩種不同的公司文化融合在一起？

　　惠普是一家全球化公司,。我們?cè)陧n國所做的事就像我們?cè)谌虻钠渌麌易龅囊粯?。我們正視文化整合需求?/p>

　　個(gè)人來說，我在亞洲工作了十多年,，管理韓國的業(yè)務(wù)也有十多年,。我很能理解那里的文化。讓我感到奇妙的是三星和惠普的相似性,，兩家公司都是重視開發(fā)的組織,。惠普和三星在企業(yè)文化上也有著共同之處,。我們會(huì)在兩家公司的文化整合上做一些工作,，這是我要親自控制的事情。

　　您會(huì)把三星的工程師帶到您的研究部門——惠普實(shí)驗(yàn)室嗎,？

　　當(dāng)然,！我已經(jīng)在其他公司做過了。我要做的一件重要的事情就是把韓國的頂尖人才介紹給世界各地,，比如進(jìn)惠普實(shí)驗(yàn)室或業(yè)務(wù)部門,。然后將我們目前的人才引進(jìn)韓國。我必須選擇頂級(jí)人才,，然后團(tuán)隊(duì)之間會(huì)開始互相學(xué)習(xí)對(duì)方的語言并開始整合,。當(dāng)他們回來時(shí)，我就擁有了一批新的人才,。這就是我架起不同文化間溝通橋梁的方法,。”