2016對(duì)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是熱鬧的一年,，新產(chǎn)品,、新廠商層出不窮,，到目前為止,，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有無(wú)人機(jī)制造企業(yè)400家以上，有超過(guò)15家中大型傳統(tǒng)企業(yè)宣布進(jìn)軍無(wú)人機(jī)行業(yè),，國(guó)外包括intel和高通這樣的芯片巨頭,，國(guó)內(nèi)包括騰訊、小米,，消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)新增品牌超過(guò)10家,，頗有一幅百花齊放，百家爭(zhēng)鳴的意味,。
2016無(wú)人機(jī)的大事件之一當(dāng)屬兩家無(wú)人機(jī)廠商大疆和昊翔Yuneec今年4月在美國(guó)打起的專(zhuān)利戰(zhàn),。大疆在美國(guó)加洲正式向昊翔Yuneec提起訴訟，指控Yuneec侵犯了大疆兩項(xiàng)專(zhuān)利,，向法院申請(qǐng)禁售令,，停止銷(xiāo)售涉及侵權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)。
其實(shí)，除了昊翔Yuneec,，大疆先后起訴了道通智能Autel,、雷柏科技、零度智控,、華科爾科等諸多同行企業(yè)，舉起的同樣是專(zhuān)利這根大棒,。大疆此舉被解讀為試圖通過(guò)專(zhuān)利阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品銷(xiāo)售,，來(lái)擴(kuò)大自己的壟斷地位。獨(dú)角獸大疆不斷訴諸法律維權(quán),，站在同為國(guó)內(nèi)廠商的立場(chǎng),，的確有點(diǎn)不夠王者氣度和相煎何太急的悲涼；但換到一個(gè)更大的視角,，這對(duì)剛剛起步的無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)究竟是好事還是壞事,？
今年1月德國(guó)紐倫堡國(guó)際玩具展上，道通智能的公司展臺(tái)被當(dāng)?shù)胤ㄔ号沙龅姆ň帧芭R時(shí)禁令”查抄,，緣由是該公司無(wú)人機(jī)產(chǎn)品X-Star被指涉嫌外觀設(shè)計(jì)侵權(quán)大疆精靈,。該公司最后以現(xiàn)金支付了一定金額的擔(dān)保金，具體金額未知,。從道通產(chǎn)品不難看出,，的確都與大疆的精靈系列很像。
根據(jù)雷鋒網(wǎng)對(duì)道通內(nèi)部員工的采訪（見(jiàn)《道通無(wú)人機(jī)在德展出被“臨時(shí)禁止”中國(guó)專(zhuān)利現(xiàn)身海外戰(zhàn)場(chǎng)》）,，該公司在2014年開(kāi)始做無(wú)人機(jī),，一開(kāi)始老板就是強(qiáng)制要求，要做得跟大疆精靈一樣,?！癤-Star這款無(wú)人機(jī)從設(shè)計(jì)之初就是照著DJI精靈對(duì)比著做的，從機(jī)架到云臺(tái),，遙控器則借鑒了3DR家的一些靈感,，加入了一些屏幕。軟件上從APP界面到參數(shù)的調(diào)參方法,，以及螺旋槳細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì),，說(shuō)真的，理論上是一次完整地山寨行為,。老板要求的,。大家本來(lái)想不一樣的，但是沒(méi)辦法,?！?/p>
另外，道通智能還使用了和大疆一樣的供應(yīng)商，如此一來(lái),，做得像也就是理所當(dāng)然了,。“供應(yīng)商都是上趕著的,，道通也是有錢(qián)的公司,，聽(tīng)說(shuō)要做無(wú)人機(jī)，自己就找上門(mén)了說(shuō)自己是DJI供應(yīng)商,，不過(guò)他們也是偷偷的,，被DJI抓到就不好了?！?/p>
為何要如此徹底地去山寨一個(gè)品牌,，對(duì)方表示，與公司的基因有關(guān),，換句話說(shuō),，與老板的理念有關(guān)?！霸\斷器最早也是山寨遠(yuǎn)征起家的,，主要工作是逆向破解別人的原廠診斷器，然后集成進(jìn)去,，所以做逆向工程道通有經(jīng)驗(yàn),。后來(lái)老板這點(diǎn)比較英明，去打國(guó)外市場(chǎng)了,，國(guó)外占有率很高,，美國(guó)市場(chǎng)大概百分之六十，歐洲更高,，國(guó)內(nèi)不行,。老板以前想過(guò)做手機(jī)，覺(jué)得過(guò)風(fēng)口了,，現(xiàn)在有錢(qián)了覺(jué)得不能錯(cuò)過(guò)無(wú)人機(jī)這個(gè)風(fēng)口,。其實(shí)消費(fèi)級(jí)航拍沒(méi)那么大市場(chǎng)，國(guó)外有錢(qián)沒(méi)事干的多,，所以DJI抓住市場(chǎng)了,，國(guó)內(nèi)大部分人都沒(méi)這個(gè)興趣買(mǎi)這么貴的玩具,。老板只想著抄了,，很多好的建議聽(tīng)不進(jìn)去,，覺(jué)得跟DJI一樣才是最好的,。這個(gè)導(dǎo)致很多人走。老板覺(jué)得要是能抄的叢里到外,，性能也能做成一樣,，就行,，這樣獲取技術(shù)速度最快。老板不是做技術(shù)的,，所以不想走彎路,，覺(jué)得抄至少不會(huì)錯(cuò)。我估計(jì)也就一開(kāi)始,，一旦技術(shù)成熟了就不會(huì)了,，就跟診斷器一樣。重要的是技術(shù),，一旦掌握了無(wú)人機(jī)相關(guān)技術(shù)有了積累,，這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)的不好還有下一個(gè)產(chǎn)品。現(xiàn)在無(wú)人機(jī)除了DJI,，誰(shuí)敢說(shuō)賺錢(qián)了?！?/p>
這種明目張膽的“山寨”讓筆者不禁想起了前不久路虎極光訴陸風(fēng)X7的外觀侵權(quán)案,，當(dāng)技術(shù)有壁壘時(shí)，偷師是一種充斥著惰性思維的快速成功哲學(xué),，并美其名曰的“逆向開(kāi)發(fā)”,。究其根本原因，一是中國(guó)在工業(yè)設(shè)計(jì)方面缺乏創(chuàng)意,，大的形態(tài)是拿來(lái)主義,，全盤(pán)抄襲，稍微好點(diǎn)的就是做點(diǎn)局部創(chuàng)新,；二是因?yàn)椴环σ恍┩稒C(jī)取巧心態(tài)的人,，從一開(kāi)始就沒(méi)打算做什么改動(dòng)，直接復(fù)制,。長(zhǎng)久來(lái)看,，其實(shí)是“溫水煮青蛙”，生于憂患,，死于安樂(lè),，企業(yè)并沒(méi)有建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。順便說(shuō)一下,，遺憾的是,，在陸風(fēng)X7山寨之實(shí)在已成定局的情況下，路虎也挨了五十大板,，路虎極光的專(zhuān)利權(quán)同樣無(wú)效,，陸風(fēng)X7還可以繼續(xù)賣(mài)下去。
如果說(shuō)道通是企圖通過(guò)山寨彎道超車(chē),，那昊翔的超車(chē)方式無(wú)疑要腳踏實(shí)地很多,。首先，昊翔緊緊抓住了Intel這棵大樹(shù)，其核心模塊Realsense就源自Intel,，這也是其產(chǎn)品可以挑戰(zhàn)大疆最新旗艦精靈4最重要的利器,；其次，從產(chǎn)品形態(tài)上昊翔也做了很大的突破,，傳統(tǒng)消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)多以4軸為主,，昊翔另辟蹊徑，以6軸的產(chǎn)品突出重圍,，讓人耳目一新,。
大疆指控昊翔侵犯其在美國(guó)獲得授權(quán)的專(zhuān)利，其中有一項(xiàng)是目標(biāo)追蹤的系統(tǒng)和方法,。對(duì)大疆專(zhuān)利中的原文進(jìn)行簡(jiǎn)單的翻譯,，用簡(jiǎn)單直白的話來(lái)說(shuō)，只要是無(wú)人機(jī)去追蹤一個(gè)被拍攝的目標(biāo),，就落入了該專(zhuān)利的保護(hù)范圍,。從現(xiàn)有公開(kāi)的資料來(lái)看，大疆是處于非常有利的一方,。雖然在國(guó)內(nèi)這種情況判定侵權(quán)的爭(zhēng)議不大,，但美國(guó)的法律體系如何認(rèn)定，無(wú)人可以作出判斷,。
不管怎樣,，昊翔與Intel的聯(lián)合給了其他無(wú)人機(jī)企業(yè)創(chuàng)新提供了一種啟示，那就是將部分核心技術(shù)寄托于海外科技巨頭,，本土企業(yè)將核心競(jìng)爭(zhēng)力放到自己的強(qiáng)項(xiàng)上,，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)組合創(chuàng)新，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)然,，這種模式最終成敗與否，還要看持續(xù)創(chuàng)新的能力以及合作雙方的磨合,。
去年年底,，亞馬遜一夜之間移除了幾乎所有扭扭車(chē)的鏈接，商家需要提供一系列文件,，證明旗下產(chǎn)品符合安全標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這一舉動(dòng),，對(duì)中國(guó)大量生產(chǎn)出口平衡車(chē)的廠商和賣(mài)家而言,，無(wú)疑是當(dāng)頭一棒。無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)何嘗又不是這樣一種縮影,，無(wú)人機(jī)初創(chuàng)企業(yè)是到了做出改變的時(shí)候了,，尊重原創(chuàng),，尊重知識(shí)，建立屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，到那時(shí)才是真正的百花齊放,，又何懼那一支獨(dú)秀。