業(yè)內人士指出,，對彩電市場來說,，樂視等互聯(lián)網電視對于電視的核心技術，如面板等方面并沒有突破,，沒有起到推動產業(yè)的作用,。同時,，互聯(lián)網電視需要解決以性價比取勝、低端產品居多等問題,。但不能否定的是,，樂視等在培養(yǎng)用戶付費習慣、內容與硬件的結合上,，起到了引領作用,。

　　自樂視、小米等互聯(lián)網企業(yè)進軍彩電業(yè),，這一飽和的傳統(tǒng)產業(yè)就激起了千層浪,。這種情況下，老牌彩電企業(yè)或聯(lián)合,、或對抗,，試圖以更開放的心態(tài)探索新的商業(yè)模式。

　　5月24日,，創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網品牌酷開舉行了“非生態(tài),、大內容”的發(fā)布會，宣布聯(lián)合愛奇藝進行深度合作,。除了內容和硬件的結合外,，雙方還成立了聯(lián)合實驗室，在視頻拍攝,、編解碼,、CDN傳輸?shù)燃夹g領域進行研發(fā)。繼TCL與樂視,、康佳與微鯨合作之后,，酷開也選擇牽手內容供應商對標其勁敵樂視。

　　相較樂視的閉合型生態(tài),，酷開欲做開放的平臺,，即在酷開系統(tǒng)的基礎上，構建大內容體系,。目前在互聯(lián)網電視中，樂視銷量領先，2015年達到300萬臺,。但是,，樂視的“生態(tài)論”與硬件免費策略，也引來頗多爭議,。究竟哪一家可以在盈利與用戶運營上勝出,，還需要時間給出答案。

　　不公平競爭,？

　　如鯊魚一般,，樂視兇猛地沖進黑電領域，從價位到營銷都有別于傳統(tǒng)的玩法,。在內容的有力支撐下,，樂視電視的銷量逐步提升，根據奧維云網數(shù)據統(tǒng)計,，2015年國內彩電市場內銷零售總量為4674萬臺,。按照300萬臺的銷量計算，樂視所占的市場份額為6.4%,。

　　隨著硬件免費概念的推出,，僅在今年4月，樂視的銷量就達到了71萬臺,。與此同時,，樂視的模式受到一些質疑?！皹芬晫ξ覀冊斐刹还礁偁?。” 康佳KKTV總經理楊俊鋼告訴21世紀經濟報道記者,，“首先,，廣電發(fā)文對電視的內容進行管控。一方面需要由7個牌照方進行背書,，代替廣電審核內容,，但是樂視網沒有牌照。 另一方面,，電視上不能安裝瀏覽器,，不允許存在視頻搜索功能，去年廣電組織了上千人到家電廠商終端查電視機,，瀏覽器強制性全部卸載,。但是樂視電視仍然帶有這兩項功能?！?/p>

　　根據廣電總局發(fā)出的181號文件：“互聯(lián)網電視內容服務平臺只能接入到總局批準設立的互聯(lián)網電視集成平臺上,，不能接入非法集成平臺,。”多家彩電廠商均表示,，樂視已“裸奔多年”,。關于牌照問題，樂視方面告訴記者,，樂視一直在持續(xù)整改過程中,，相關的進度結果不久就會公布。

　　楊俊鋼還告訴記者,，“將這些內容賣給用戶,，實際上是樂視在轉移風險。此外,，在售后上,，樂視采用的方式是電視出現(xiàn)問題就整臺拉回。這種方式的成本很高,，因此,，如何更好地進行售后服務也是樂視需要解決的問題?！?/p>

　　在硬件虧損持續(xù)的情況下,，如何利用內容、用戶運營的收益彌補硬件的投入,，仍需要打一個問號,。樂視相關負責人表示，“以廣告為例,，樂視大屏廣告月營收已經接近5000萬元,。這個數(shù)據與去年同期相比，已經實現(xiàn)數(shù)倍增長,。簡單說,，樂視超級電視的銷量在按照100%的速度增長，可拉動的大屏廣告收入可能是500%甚至更多,?！?/p>

　　消費電子產業(yè)觀察家梁振鵬認為，樂視在嚴重虧損下賣電視,，樂視銷量增加的同時虧損也增加,，硬件免費并不是主流的做法，傳統(tǒng)廠商還是需要靠賣電視硬件來進行盈利,。

　　“對彩電市場來說,，樂視等互聯(lián)網電視對于電視的核心技術，如面板等方面并沒有突破,，沒有起到推動產業(yè)的作用,。同時,，互聯(lián)網電視需要解決以性價比取勝、低端產品居多等問題,?！彼硎尽５荒芊穸ǖ氖?，樂視在培養(yǎng)用戶付費習慣、內容與硬件的結合上,，起到了引領作用,。

　　互聯(lián)網電視拐點未至

　　就在上周，樂視與海信對于4月份銷量第一的位置產生了數(shù)據之爭,。由于第三方機構的統(tǒng)計口徑不同,，最終的數(shù)據呈現(xiàn)會產生偏差。況且,，一個月的銷量問鼎并不能代表整體,，長期的銷量表現(xiàn)更有意義。中怡康黑電總經理彭顯東告訴21世紀經濟報道記者,，“接下來的5,、6月能否保持銷量還很難說，但是需要指出的是,，樂視的414硬件免費的線上活動影響了全國的用戶,。”

　　在樂視方面看來,，超級電視銷量的增長意味著“大屏終端成了”,，并且它還配套了樂視云、樂視商城,，遍布全國二三四類區(qū)域的LePar,，以及樂視金融、影視公司,、樂視體育等體系,，復制成本巨大。

　　海信市場部相關人員則表示,，樂視長期的“低價裸奔”促成了銷量的快速增長,，并成功“攪局”彩電行業(yè)。中國所謂的“互聯(lián)網模式”本質上都是燒錢,、賠錢,、補貼的低價競爭，不可能持續(xù),。他表示,，希望中國的傳統(tǒng)彩電企業(yè)不被干擾,，持續(xù)在技術、質量上下功夫,。

　　盡管樂視銷量猛增,，但彭顯東認為互聯(lián)網電視拐點還未到來， “如果今年年底樂視能夠完成600萬臺的銷售目標,，彩電行業(yè)格局會有所改變,。”

　　在此基礎上,，無論是傳統(tǒng)廠商還是互聯(lián)網企業(yè),，如今都在發(fā)力用戶運營。TCL集團董事長李東生此前在接受采訪時就表示,，希望TCL的下一個盈利點是互聯(lián)網服務領域,。酷開董事長王志國在發(fā)布會上表示,，“要不受生態(tài)概念限制,，真正回歸用戶需求和用戶價值。大內容不只影視,，還包括教育,、購物、健康等,?！?/p>

　　楊俊鋼則告訴記者，“現(xiàn)在我們的一大重點工作就是運營用戶,，進行溝通和交互,。樂視有樂視網的內容，電視,、手機是它的通道,，是樹干?？导咽翘焐袠涓?，往上去做樹葉，主要圍繞著健康醫(yī)療,、教育,、泛娛樂三個方向?！?/p>

　　他還透露,，“預計今年內容運營的凈利潤能達到1億元，會員、視頻,、游戲,、廣告都會有。在視頻方面,，不同于一些廠家一次性買斷內容的方式,，康佳統(tǒng)一收取增值服務費后再與愛奇藝等內容商進行分成?！?/p>

　　但不論是前項的廣告收費還是后項的服務收費,，目前都在起步階段。醫(yī)療,、教育仍處在嘗試中,，幾年前火熱的電視游戲并沒有如期爆發(fā)。彭顯東表示,，“雖然各家都推出了內容集成的解決方案，但對于缺少內容的廠商而言,，內容費始終需要分成,。大多企業(yè)并沒有想清楚思路，在如何增加開機率,、增強面對面互動性上還有很大的空間,。”此外,，傳統(tǒng)彩電廠商優(yōu)勢在于硬件產品,，在產品的細節(jié)、生產線的精益求精上還可以進行提高,。

　　多位彩電業(yè)內人士表示,，目前互聯(lián)網電視的模式比較統(tǒng)一，主要是依靠性價比加內容,。奧維云網的預測數(shù)據顯示,，2016年中國彩電市場零售量規(guī)模將達4739萬臺，同比微增1.4%,，零售額規(guī)模將達1611億元,，同比增長2.5%。在微增的市場中,，價格戰(zhàn)依舊持續(xù),，彩電廠商仍將背負營收壓力。如何在用戶運營上得到突破,，贏取更多的用戶在增值服務上開花結果,，廠商們仍在苦苦探索。