曾幾何時,，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種改變世界的力量,，不僅地球的距離被無限制的拉近為村，世界變得更平,，而是日常生活的方方面面都在發(fā)生著改變。如今的人們已經(jīng)習慣于由互聯(lián)網(wǎng)給我們生活方方面面的改造,，早上我們坐著滴滴打車的順風車上班享受著共享經(jīng)濟的魅力,，在7-11用apple pay買下自己中意的早餐甚至連錢包都沒有掏出，在工作的間隙下意識的打開網(wǎng)頁版微信,，通過萬物互聯(lián)與各地的合作伙伴交流,，中午通過餓了么訂下一頓營養(yǎng)的午餐，并邊逛淘寶邊買下生活必需的商品,，下午等坐著Uber回到家的時候,，快遞已經(jīng)送到了你家的門口。這僅僅是我們非常尋常的一天,，但是就是這樣的一天放在20年前恐怕無異于天方夜譚,，或者科幻小說，這就是互聯(lián)網(wǎng)+的魔力,。

　　正如《中國制造2025》中所描述的,，每一次時代的變革都有著基礎設施的變化，第一次農(nóng)業(yè)革命變化的是土地,，第二次工業(yè)革命變化的是動力,，第三次信息革命變化的就是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為新時代的基礎工程正在發(fā)揮著日益重要的作用,，過去的15年互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新多集中在服務業(yè)領域，無論是騰訊,、阿里,，還是滴滴、美團,，都是服務業(yè)的代表,，其集中了90%以上的風險投資為中國奠定了消費互聯(lián)網(wǎng)的基礎,。電子商務、O2O,、互聯(lián)網(wǎng)金融都如雨后春筍般的發(fā)展起來,。

　　然而對于真正的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根源，第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)卻依然處在發(fā)展的萌芽期,，互聯(lián)網(wǎng)公司挾流量天子以令諸侯,，為互聯(lián)網(wǎng)向工農(nóng)業(yè)滲透埋下了伏筆。對于互聯(lián)網(wǎng)+而言,，集中于消費互聯(lián)網(wǎng)領域的發(fā)展已經(jīng)進入了瓶頸期,，而支撐中國最核心的實體經(jīng)濟卻無可避免的陷入了衰退，出口不振,，投資乏力,，三大引擎已經(jīng)有兩個陷入失速狀態(tài)，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)的關鍵時期,。但是制造業(yè)該往何處去,？美國給出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國給出了工業(yè)4.0,，中國給出了中國制造2025,，也許三大表述各不相同，但是其最大公約數(shù)卻是一致的這就是智能制造,。

　　何謂智能制造,，簡而言之，就是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，以智能化為核心,，通過解決用戶需求化定制，復雜流程管理,，工業(yè)大數(shù)據(jù)分析,，決策流程優(yōu)化，快速行動執(zhí)行等各個環(huán)節(jié),，從而為工業(yè)煥發(fā)出全新的活力,。回顧中國的發(fā)展歷程,，改革開放以來經(jīng)過快速的經(jīng)濟發(fā)展,，中國形成了一整套工業(yè)制造業(yè)體系，但是,，中國制造一直陷于“模仿”所不能自拔,，在“山寨”的陰影中給人留下了中國制造低質(zhì)低價的印象。因此,，亟待改善,，對于粗放式簡單工業(yè)化生產(chǎn)而言,，以制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化,、智能化改造為核心的職能制造就成為中國未來發(fā)展的有力武器,，也將作為物聯(lián)網(wǎng)由服務性互聯(lián)網(wǎng)+過渡到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的有效路徑。

　　但是與美國硅谷大量的科技型制造業(yè)企業(yè)不同,，中國的制造業(yè)企業(yè)依然是依托于流水線生產(chǎn),，停留在工業(yè)化時代的傳統(tǒng)企業(yè)，這些企業(yè)空有互聯(lián)網(wǎng)化的愿望卻缺乏有效的實施路徑,，即使有著《中國制造2025》這樣的實施框架，卻僅有口號難以升級,。不少企業(yè)單純地認為只要“觸網(wǎng)”,，企業(yè)就能自然而然的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而對自身存在的問題視而不見,，事實上,，中國工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型并不是僅僅采用了智能的設備，有了所謂的大數(shù)據(jù)分析就能夠輕而易舉的成功的,，這是一場深刻的系統(tǒng)性變革,，需要從時間的角度去一步步的探索。

　　一是生產(chǎn)模式智能化,。這一步是最簡單的智能化,，通過將產(chǎn)品、裝備,、生產(chǎn)方式,、管理、服務的智能化,，只要通過智能設備的引入,，就能夠依托于強大的物聯(lián)網(wǎng)建設起設備與設備、人與人,、物與人,、人與物之間的互聯(lián)互通，將生產(chǎn)的產(chǎn)品設計,，整備制造,，生產(chǎn)關系調(diào)整，生產(chǎn)管理改造,，服務新代化的管理,，從而將一個又一個的小型生態(tài)圈聯(lián)系起來，成為一個智能的生態(tài)系統(tǒng),。這個相對而言,，較為簡單,，比如說不少智能手機的制造業(yè)就已經(jīng)在實現(xiàn)智能制造的生產(chǎn)模式智能化過程，由手機設計機構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析,，分析出消費者的需求變化趨勢,，從而設計出全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品的設計再接入生產(chǎn)的過程,，由一個訂單將供應商聯(lián)合起來,，并不斷的反饋直至手機的出廠時間，送達消費者的時間都能夠精確計算,，而與之相伴相生的信息流,、物流、資金流已經(jīng)初步實現(xiàn)了三流合一,，為智能制造開了個好頭,。但是，這僅僅是第一步,，也是最容易做大,，最容易引進的部分。

　　二是工業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)化,。說到大數(shù)據(jù),，大部分人想到的是通過大數(shù)據(jù)進行用戶行為數(shù)據(jù)，分析消費者的購買偏好,，進行針對性的營銷,，但是這個僅僅是大數(shù)據(jù)的基礎。相比于分析較為便捷,，發(fā)展較為成熟的消費大數(shù)據(jù)而言,，工業(yè)大數(shù)據(jù)就顯得神秘的多。其實每一家工廠都是數(shù)據(jù)工廠,。大數(shù)據(jù)在于工業(yè)的運用也更為流暢,，用較低的成本滿足用戶定制化的需求，用數(shù)據(jù)分析讓制造過程的信息透明化,，提升生產(chǎn)效率,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本和資源的消耗,，實現(xiàn)了有效的生產(chǎn)管理,。此外，工業(yè)大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供全生命周期的服務,，設備更為高效,，更加節(jié)能。最終實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的信息整合，讓生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同化,，并且動態(tài)靈活,，可以隨時根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)。

　　三是工業(yè)管理分布化,。傳統(tǒng)的企業(yè)充滿了工業(yè)化的暴力美感,，就像那部經(jīng)典的摩登時代，工業(yè)化流水線通過物動人不動的方式,，讓生產(chǎn)效率極大提升,。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)通過其特有的信息溝通作用,，逐漸抹平了信息不對稱，給消費者賦予了更多的權利,，讓企業(yè)從B2B向B2C轉(zhuǎn)化,，用個性化代替規(guī)模化,，用去中心化代替組織化，從而使得邊界變的更為模糊,，也讓傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式遭到了極大的挑戰(zhàn),。因此，就對工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求,，對于企業(yè)生產(chǎn)者的標準化要求逐漸降低,，取而代之的是創(chuàng)造性產(chǎn)品，讓變化迅速,，產(chǎn)品復雜,，工藝不完善的產(chǎn)品可以及時的得到解決，真正實現(xiàn)人的智能與機器智能的有機結(jié)合,。與此同時,，企業(yè)治理模式也由傳統(tǒng)的科層制、金字塔結(jié)構(gòu)向分布式,、扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化,，未來的工業(yè)企業(yè)將不再有強制性的工業(yè)中心控制，次級單位高度自治,、高度連接,，形成管理的非線性因果業(yè)態(tài)。

　　遵循著中國制造2025的發(fā)展方向,，想要得出智能制造的結(jié)論并不困難,，困難的是如何真正的將互聯(lián)網(wǎng)+由服務員引向工業(yè)制造業(yè)，真是實現(xiàn)工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略。