面對樂視,、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭,，老牌彩電廠商要動真格了,。昨日,，海信正式宣布首次獲得電視廣告訂單，此前,，TCL和創(chuàng)維等彩電廠商也相繼強(qiáng)化內(nèi)容服務(wù)收費,。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,，在屢遭互聯(lián)網(wǎng)新銳企業(yè)“空襲”之后,，傳統(tǒng)彩電巨頭逐漸穩(wěn)住陣腳,，上述這些舉措是比推線上品牌更兇狠的一次反擊。

　　首獲電視廣告訂單

　　昨日,，海視云CEO于芝濤正式宣布,，海視云與加多寶,、蒙牛簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，后兩者將作為首批廣告主在海視云公司投放視頻廣告,，投放金額達(dá)1000萬元,，這是老牌彩電廠商首次收獲電視廣告費。

　　談及電視廣告訂單的獲得,，于芝濤表示,，主要得力于智能電視用戶規(guī)模的增長，截止到6月14日,，海信智能電視激活終端達(dá)1067萬臺，覆蓋人口超過3000萬,，于芝濤希望在2017年廣告收入突破1億元,。

　　除了在廣告市場的突破外，老牌傳統(tǒng)廠商也在內(nèi)容服務(wù)營收方面不斷創(chuàng)新,。繼去年底將電影院線搬上電視推出“全球播”后,，上個月TCL集團(tuán)又啟動“電影智能家庭影院”試點項目，推廣全球播“同步院線”,，進(jìn)一步縮短院線電影登陸電視的時間,。更早時候，創(chuàng)維也推出“直通好萊塢”,，并支持用戶按年付費,。

　　業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，隨著老牌彩電廠商借助用戶規(guī)模的上量及內(nèi)容布局的成熟,，通過廣告營收和內(nèi)容付費來代替硬件付費,，是可以實現(xiàn)的，而這正是跨界者樂視,、小米的競爭優(yōu)勢所在,。

　　跨界企業(yè)聲勢愈演愈烈

　　彩電業(yè)的顛覆者并非來自于內(nèi)部，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。自2013年以來,，以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼進(jìn)軍彩電市場,，不僅引發(fā)了電視的智能化變革,，且發(fā)展勢頭愈演愈烈，已經(jīng)影響到老牌彩電廠商的地位,。

　　2013年,，樂視率先推出超級電視，憑借“硬件收入,、廣告收入,、服務(wù)收入、應(yīng)用收入”四重盈利模式，以及電商渠道去中間化模式,，將電視價格拉低,，喊出“雙倍性能、一半價格”的口號,，從而獲取切入市場的機(jī)會,。

　　為了狙擊跨界者，傳統(tǒng)彩電廠商紛紛推出線上品牌,，如創(chuàng)維推出了酷開電視,，TCL推出了TV+電視，康佳推出了KKTV電視,，但是這些舉措對于狙擊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)效果卻并不大,。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年1-4月,，海信,、TCL、創(chuàng)維三家老牌彩電廠商的智能電視銷量在170萬-200萬臺,，康佳,、長虹在90萬-120萬臺，而樂視卻達(dá)到80萬臺左右,，已經(jīng)逼近了二線陣營,。

　　智能彩電格局仍存變數(shù)

　　樂視和小米等企業(yè)之所以在彩電業(yè)取得現(xiàn)有成績，除了利用粉絲效應(yīng)和擅長市場推廣外,，主要在于抓住了用戶的消費痛點,，一個是硬件價格低，另一個就是隨時觀看影視劇,。前期通過虧本賣電視撈用戶,，用戶規(guī)模提升后，通過服務(wù)收費,、廣告收費等方式來補貼硬件虧空,，當(dāng)用戶規(guī)模增長到一定程度時，則可以實現(xiàn)盈利,。

　　從用戶的角度來說,，這種模式顯然要比以往的單純電視購買更受歡迎。但是這并不意味著,，互聯(lián)網(wǎng)跨界者就能夠借此打倒老牌彩電廠商,。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這種模式并不具惟一性,，如海信的電視廣告營收,，TCL ,、創(chuàng)維的服務(wù)收費，就是直擊跨界者的核心根本,，隨著用戶規(guī)模增長和市場培育,，將對跨界者造成極大的威脅。

　　此外,，老牌彩電廠商還擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法比擬的用戶優(yōu)勢,。據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年中國彩電市場銷售總量為4461萬臺,，而互聯(lián)網(wǎng)跨界陣營彩電銷量總和不到200萬臺,。

　　在中信家電分析師看來，互聯(lián)網(wǎng)跨界者已經(jīng)成為智能電視不可忽視的一股力量,，但是市場對老牌彩電廠商的認(rèn)知還遠(yuǎn)未到位,。行業(yè)不是必須要顛覆所有老龍頭，這個行業(yè)有新進(jìn)入的顛覆者,，也會有老龍頭的進(jìn)化與二次成長,。