綜合工業(yè)大廠美國奇異(GE)于2007年買下英國鈉鎳鹵化物電池廠 Beta R&D,，建立“獨(dú)拉松”(Durathon)電池品牌,，經(jīng)營數(shù)年后成績不如預(yù)期，2015年1月奇異宣布將縮減紐約Schenectady廠房生產(chǎn)線,，調(diào)走400名員工,，只留下50人,，但奇異當(dāng)時(shí)表示并未放棄獨(dú)拉松，言猶在耳,，如今卻改投鋰電池懷抱,。

      2015年4月，奇異宣布將提供聯(lián)合愛迪生電力公司(Consolidated Edison Inc.)旗下的聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司(Con Edison Development)8,，000度容量的能源儲(chǔ)存系統(tǒng),，將出貨至加州中央谷地，而此能源儲(chǔ)存系統(tǒng)中的電池,，并不采用奇異本身的獨(dú)拉松,，而是對(duì)外采購鋰電池，奇異表示,，電池的選擇,，考量的是全系統(tǒng)的效能表現(xiàn)，奇異會(huì)根據(jù)客戶需求,，選擇適當(dāng)?shù)碾姵亍?/p>

　　奇異此次出貨能源儲(chǔ)存系統(tǒng)也顯示出其策略上的彈性,，奇異在能源領(lǐng)域重心放在燃?xì)獍l(fā)電,，一方面美國于頁巖氣革命后，天然氣價(jià)格具有絕對(duì)競爭力,，一方面燃?xì)鉁u輪是奇異的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng),，而燃?xì)獍l(fā)電的反應(yīng)速度越來越提升，也使奇異有自信可以完全靠燃?xì)獍l(fā)電,，調(diào)整輸出滿足可再生能源發(fā)展造成的電網(wǎng)穩(wěn)定需求,，不需電網(wǎng)級(jí)能源儲(chǔ)存，這也是奇異淡出獨(dú)拉松的原因之一,。

　　鋰電池才是主流技術(shù)

　　但盡管奇異這么認(rèn)為,，許多可再生能源開發(fā)商仍然傾向搭配能源儲(chǔ)存系統(tǒng)，聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司在美國營運(yùn)550百萬瓦容量規(guī)模的可再生能源,，過去聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司與奇異在火力與風(fēng)能項(xiàng)目上多有合作,，這次是聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司首次引進(jìn)能源儲(chǔ)存系統(tǒng)，一葉知秋,，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向正緩緩?fù)茉磧?chǔ)存吹動(dòng)。

　　聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司資深副總裁暨營運(yùn)長馬克˙諾耶斯(Mark Noyes)表示,，能源儲(chǔ)存目前的產(chǎn)業(yè)狀況,，就有如5年前的太陽能，或10年前的風(fēng)能,，技術(shù)尚未成熟,，還需要很多創(chuàng)新以及降低成本，但必須先開始進(jìn)行,，才會(huì)有技術(shù)創(chuàng)新與成本下降,，聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司打算進(jìn)行投資，使用能源儲(chǔ)存技術(shù)并加以改善,。

　　客戶如此認(rèn)為,，奇異也從善如流。然而,，此次出貨系統(tǒng)使用奇異的Mark VIe整合控制系統(tǒng),、Brilliance MW逆變器等，唯獨(dú)電池外購,，雖然奇異委婉表示是為整體效能考量,，但此舉產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為動(dòng)作很明確，奇異雖然又重回能源儲(chǔ)存領(lǐng)域,，但已經(jīng)拋棄獨(dú)拉松,，改投鋰電池的懷抱，畢竟鋰電池身為主流技術(shù),，不論是效能提升或成本下降方面,，都勝過獨(dú)拉松,，形勢(shì)比人強(qiáng)，奇異也只好依循大勢(shì)所趨了,。