蘋果(Apple)的首款穿戴式裝置產(chǎn)品Apple Watch終于問世,，即便入門款產(chǎn)品售價(jià)由349美元起跳，高于目前品牌商99美元到329美元(三星電子的Gear S)甚多，但市場(chǎng)多預(yù)期，Apple Watch無疑仍將拿下整體穿戴式裝置銷售市占的龍頭寶座。值得注意的是,，雖然不乏業(yè)者對(duì)穿戴式產(chǎn)品的需求前景看法仍偏保守，但與平板電腦的發(fā)展歷程比對(duì)，非蘋陣營(yíng)欲扭轉(zhuǎn)Apple Watch獨(dú)大的局面,，低價(jià)已非首要條件，Google,、三星電子對(duì)投入移動(dòng)支付市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企圖心為何,，將成為業(yè)者能否扭轉(zhuǎn)整體穿戴式裝置市場(chǎng)將由蘋果獨(dú)大的局面，以及在整體移動(dòng)支付市場(chǎng)取得絕對(duì)領(lǐng)先的重要關(guān)鍵,。
蘋果產(chǎn)品向來走高價(jià)路線,，看似給其他業(yè)者低價(jià)切入的空間，然在穿戴式裝置市場(chǎng)上,，非蘋陣營(yíng)要取得一席之地,，價(jià)格并非最關(guān)鍵要素。
蘋果的Apple Watch已于美國時(shí)間9日正式發(fā)表,，一如先前外界預(yù)期,，此次Apple Watch系列推出金屬表帶的基本款A(yù)pple Watch、搭配5色軟膠質(zhì)(fluoroelastomer)表帶的Apple Watch Sport,，以及機(jī)殼采用18K金的Apple Watch Edition 3大系列產(chǎn)品,， 當(dāng)中,，通訊、運(yùn)動(dòng)與健康量測(cè),、支持Apple Pay等功能,，無疑是此次Apple Watch的主要賣點(diǎn)。
市場(chǎng)認(rèn)為,，Apple Watch推出后,，有別于目前市面上智能型手表落在99美元到329美元的定價(jià)，Apple Watch礙于產(chǎn)品售價(jià)過高,，讓外界對(duì)Apple Watch于2015年總銷售量預(yù)測(cè)落差相當(dāng)大,，且從1,000萬到6,000萬支都有;然多數(shù)同意，蘋果在整體穿戴式裝置市場(chǎng)無疑可望延續(xù)其在 iPhone,、iPad系列產(chǎn)品的銷售力道,，成為市場(chǎng)主要贏家，估計(jì)并可拿下總市場(chǎng)近60~70%左右的市占,。
有趣的是,，若把穿戴式裝置發(fā)展與平板電腦比對(duì)可得，過去蘋果借由iPad推出而在平板電腦市場(chǎng)獨(dú)大的局面,，因Google首 推199美元低價(jià)平板電腦,，配合眾品牌業(yè)者跟進(jìn)力拱而消退。因此在Apple Watch推出后,，穿戴式裝置有無機(jī)會(huì)復(fù)制平板電腦的發(fā)展歷程,，同樣透過低價(jià)策略運(yùn)用削減Apple Watch氣焰，已成為市場(chǎng)討論議題,。甚有業(yè)者指出,，倘若非蘋陣營(yíng)業(yè)者能將Android對(duì)抗iOS平板的戲碼搬移到穿戴式裝置上，預(yù)計(jì)最快2016年就 可看到整體穿戴式裝置出現(xiàn)爆炸式的成長(zhǎng)性出現(xiàn),。
然而,，此說法恐終將落空，主要關(guān)鍵與Google推 展的穿戴式作業(yè)系統(tǒng)Android Wear仍不夠成熟,，促使品牌商不得不轉(zhuǎn)采自家作業(yè)系統(tǒng),，甚轉(zhuǎn)投奔微軟(Microsoft)陣營(yíng)有關(guān);如此在市場(chǎng)無一較具競(jìng)爭(zhēng)力的開放平臺(tái)可與 Apple Watch競(jìng)爭(zhēng)的情況下，單仰賴硬體低價(jià)而無背后的開放平臺(tái)與夠規(guī)模量的應(yīng)用程式支持,，恐讓單兵作戰(zhàn)的非蘋陣營(yíng)業(yè)者,，難與蘋果抗衡。
但此問題也非全然無解,，出奇制勝關(guān)鍵,，在于業(yè)者是否能更洞悉前瞻局勢(shì)，圍魏救趙，進(jìn)而對(duì)移動(dòng)支付市場(chǎng)有更策略性的布局,。
相較于市面既有智能手表,，Apple Watch最大差異之一，在于納入Apple Pay的功能,。無獨(dú)有偶,，除蘋果外，Google的Google Pay與三星電子的Samsung Pay,，也計(jì)劃在2015年第2季起陸續(xù)推出服務(wù),。
對(duì)品牌業(yè)者而言，移動(dòng)支付背后延伸的商機(jī)無窮,，除仿照信用卡交易形式,，讓品牌商有機(jī)會(huì)收取一定比例的交易費(fèi)用外;透過巨量數(shù)據(jù)(Big Data)分析，更可進(jìn)一步掌握消費(fèi)者的消費(fèi)行為,，讓商品因此得以更精準(zhǔn)行銷,，從而賺取廣告利益。而此,，是Apple Watch推出的主要陽謀之一,。
如此，倘若三星電子,、Google,、蘋果最終的殊死戰(zhàn)場(chǎng)之一在移動(dòng)支付市場(chǎng),，那么三星電子與Google若可讓支持移動(dòng)支付的環(huán)境快速成熟,，而 后推出免費(fèi)，或僅收取微薄成本費(fèi)用的穿戴式裝置,，將有機(jī)會(huì)與蘋果抗衡,，且除有機(jī)會(huì)打破此市場(chǎng)由Apple Watch獨(dú)大的局面外，整體穿戴式裝置的市場(chǎng)規(guī)模,，也可望因此大爆發(fā),。