在上周的世界移動通信大會上,，谷歌首次確認將推出虛擬運營計劃。谷歌為什么要進入這個領域,，是否會有門檻?Strategy Analytics的分析師楊光給您一一解答,。
在世界移動通信大會首日的會議中,，谷歌高 管Sundar Pichai確認,，谷歌將在未來幾個月內于美國市場推出自己的無線網絡服務。這是在連續(xù)數(shù)月的市場傳言之后,，谷歌首次確認其虛擬運營計劃,。今年一月曾有國 外媒體報道，谷歌將與Sprint和T-Mobile US合作,，利用這兩個運營商的網絡,，推出谷歌自己的無線服務。
Pichai在問答中表示,，谷歌將堅持合作伙伴策略,，并將嘗試推出更為創(chuàng)新的服務,，如自動選擇信號質量最好的運營商網絡,、蜂窩與Wi-Fi系統(tǒng)間更為智能的協(xié)作等等。
谷歌并不是第一個進入移動虛擬運營領域的互聯(lián)網巨頭,。已經被Facebook收購的知名即時通信服務供應商WhatsApp就于去年四月在德國市場推出了自己的移動服務WhatsApp SIM,。而阿里巴巴旗下的阿里通信,，也在目前國內的虛擬運營商市場上處于第一陣營。
無線連接服務是移動生態(tài)系統(tǒng)中的重要一環(huán)
Pichai在發(fā)言中提到,，“信息平臺,、通信平臺和網絡連接”是谷歌業(yè)務的三個重要基礎。在目前的Android生態(tài)系統(tǒng)中,，谷歌控制了核心軟 件和應用,，并通過Nexus手機和平板產品為OEM合作伙伴設定了硬件設備的樣板。為促進Android生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展,，優(yōu)質,、靈活、經濟可承受的通信和 連接服務將是必不可少的一環(huán),，這也正是谷歌 不斷開展谷歌 Fiber(光纖城市),、谷歌 Loon(氣球基站)、Titan(無人機基站)等項目的重要動力,，所以谷歌借虛擬運營模式向用戶直接提供移動服務并不令人意外,。短期內，谷歌的無線服務 可以如Nexus設備一樣,，為合作伙伴設定一個目標和樣板,，促進和激勵移動運營商提高服務水平，為Android用戶提供更為質優(yōu)價廉的無線服務,。在長期 看,，虛擬運營模式與谷歌正在進行的網絡連接項目相結合，可以創(chuàng)造出更為廣闊的想象空間,，有可能對未來的網絡業(yè)務及其生態(tài)系統(tǒng)產生更為深遠的影響,。
同時，虛擬運營業(yè)務對于互聯(lián)網公司完善其服務組合,，整合線上線下資源也具有重要意義,。如WhatsApp一直有推出語音通信，形成完整的通信服 務能力的目標,。虛擬運營是一種可以規(guī)避監(jiān)管風險,，以較低成本進行業(yè)務模式探索的有效方式,。阿里巴巴也通過阿里通信推出了流量錢包、淘Wi-Fi等服務,，將 通信服務與淘寶,、支付寶等核心業(yè)務緊密整合，既增強了對公眾用戶的吸引力和黏性,，也為淘寶,、天貓平臺上的眾多賣家提供了新的營銷工具。對于互聯(lián)網巨頭來 說,，虛擬運營業(yè)務雖然體量尚小,，但有希望成為完善生態(tài)系統(tǒng)、聯(lián)接線上線下資源的粘合劑,。
虛擬運營商在移動通信市場中的地位將得到加強
憑借其巨大的品牌優(yōu)勢和業(yè)務創(chuàng)新能力,，谷歌有望在移動通信市場掀起不小的波瀾，激發(fā)網絡運營商推出更為創(chuàng)新的業(yè)務模式,。同時,，谷歌的議價能力也可能有助于壓低網絡容量批發(fā)市場的價格門檻，提高虛擬運營商的整體競爭能力,，從而促進市場競爭水平的提高,。谷歌的市場感召力應該也能為虛擬運營商群體吸引更多的關注，將有利于移動虛擬運營市場的長期發(fā)展,。
近年來,，傳統(tǒng)移動通信市場趨于飽和，根據(jù)Strategy Analytics的數(shù)據(jù),，全球移動通信滲透率在2014年第三季度即已達到100%,。日趨激烈的市場競爭以及并不樂觀的宏觀經濟形勢，迫使運營商不斷尋 求并購機會,，擴大規(guī)模,、降低運營成本。但是,，市場競爭理論和監(jiān)管實踐都傾向于在同一個市場上保持多家運營商競爭的狀態(tài),，以避免市場壟斷，保護消費者利益,。 在這一矛盾之下,，虛擬運營商對提高市場競爭水平的作用就得以凸顯。
例如,，歐盟一直認為單一市場上應至少保持四家移動運營商,，以促進競爭，避免價格同盟。但是在歐洲區(qū)宏觀經濟的壓力之下,，近年來歐盟已經先后批準 了奧地利,、愛爾蘭和德國市場上的運營商并購。在這三個市場上,，移動運營商數(shù)量已經由四變?yōu)槿?。為了保持這些市場上的競爭水平，歐盟在并購審批中,，都將向虛 擬運營商開放網絡作為一個重要的前置條件,，并且根據(jù)市場實踐，不斷完善監(jiān)管要求,，如在審批愛爾蘭和德國市場的并購案時,，就根據(jù)奧地利市場的經驗教訓，提出 了“容量MVNO”的新模式,。
“容量MVNO”模式具有較高的進入門檻,，更適合具有較大規(guī)模和明確戰(zhàn)略目標的公司，能給予新進入市場的MVNO更大的靈活度和創(chuàng)新空間,。同時，該模式也能激勵MVNO盡快發(fā)展用戶,，提升市場規(guī)模,，這也符合監(jiān)管機構對MVNO的定位和期待。
小結與展望
除谷歌進入虛擬運營市場外,，還有一些行業(yè)巨頭也在探索新型的業(yè)務模式,，如Apple已經在iPad產品中實現(xiàn)的Apple SIM，最新的市場傳言顯示,，iPhone 6s可能也會支持Apple SIM,。與之類似的，還有華為在榮耀手機上推出的天際通業(yè)務,。這些新模式都具有某些虛擬運營業(yè)務的特征,，使終端或應用廠商能夠在網絡服務層面，與用戶建立 直接的聯(lián)系,。
另一方面,，傳統(tǒng)的移動網絡運營商正面臨著數(shù)據(jù)流量與業(yè)務收入剪刀差的困境，擴大規(guī)模,、降低成本成為其必然的選擇,。Strategy Analytics預測，至2020年,，全球所有開放市場上,，移動運營商數(shù)量都將不超過三個。絕大多數(shù)本地運營商將不得不加入全球或區(qū)域性的運營商集團， 網絡運營商將更加趨向通過網絡共享等措施,，降低網絡部署和運營成本,。在這種情況下，虛擬運營商對保持市場競爭,、促進業(yè)務創(chuàng)新的作用將更為重要,，有望獲得更 為廣闊的發(fā)展空間。