松下在中國區(qū)域內(nèi)的電視生產(chǎn)和制造業(yè)務(wù)徹底結(jié)束。加上前幾年，松下已關(guān)閉在中國的等離子電視工廠，這意味著在激烈的彩電市場競爭沖擊下,，松下電視已全面退出中國生產(chǎn),。

　　35年前,，受鄧小平邀請,，松下成為首家進入中國內(nèi)地的外資企業(yè),。此后，以松下為代表的日本電子企業(yè)在中國家電市場上風生水起,。但最近幾年,，隨著中、韓家電的崛起,，松下大有江河日下之勢,。

　　松下失敗了嗎?對此，業(yè)內(nèi)有觀點認為,，松下等日企在激烈競爭下陷入低谷,，不得不退出。專家則認為,，選擇逐漸退出利潤微薄的B2C(企業(yè)對客戶)業(yè)務(wù),，強勢培植B2B(企業(yè)對企業(yè))產(chǎn)業(yè)，這是東芝,、日立,、索尼共同的選擇。本版采寫/新京報記者 李媛

　　松下在華“輝煌不再”

　　近日,，松下中國正式宣布,，已于2015年1月底終結(jié)山東松下電子信息有限公司事業(yè)。這個公司于1995年成立,，其從1996年開始生產(chǎn)顯像管電視機至今已有19年之久,。關(guān)閉它，意味著松下在中國區(qū)域內(nèi)的電視生產(chǎn)和制造業(yè)務(wù)徹底結(jié)束,。

　　2013年,，松下關(guān)閉在上海的等離子電視工廠。此前2009年和2013年,，松下先后兩次轉(zhuǎn)讓了北京松下彩色顯像管有限公司股權(quán),。

　　松下表示，工廠關(guān)閉后,，中國市場將以“委托生產(chǎn)”的形式繼續(xù)銷售松下電視,。但業(yè)內(nèi)認為，核心生產(chǎn)線的逐漸退出表明,，松下對其彩電業(yè)務(wù)甚至整個家電板塊都在失去信心,。

　 　松下進入中國，緣起于松下創(chuàng)始人松下幸之助與中國改革開放總設(shè)計師鄧小平的一次會談,。1978年,，鄧小平應(yīng)邀訪問日本,。資料顯示，10月28日這天,，鄧 小平一行冒著細雨乘車來到松下的大阪茨木電視機廠,。在與松下會談時，鄧小平說：“今后我們要搞現(xiàn)代化了,，在自力更生的基礎(chǔ)上,，準備吸收外國的技術(shù)和資金。 沒有電子工業(yè),，現(xiàn)代化無法實現(xiàn),，因此我希望你們的電子工業(yè)到我們那去。”松下幸之助不假思索地答道：“無論什么,，我們都將全力相助,。”

　　 那次會談后，1979年6月松下幸之助訪華,。其間,，松下與中國政府簽訂《技術(shù)協(xié)作第一號》協(xié)議，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設(shè)備,。1987年,，松下與 北京市和電子部等下屬的4家企業(yè)合資成立北京松下彩色顯像管有限公司，是當時投資(248億日元)規(guī)模最大的中日合資企業(yè),。

　　松下之后，東芝,、日立,、索尼等一批日本電子企業(yè)巨頭登陸中國，到上世紀90年代,，日本家電產(chǎn)品在中國市場上如日中天,。

　　“無心戀戰(zhàn)”家電業(yè)務(wù)

　 　有業(yè)內(nèi)資深人士對新京報記者說，目前中國市場上,，松下的彩電銷量已可以忽略不計,，冰箱銷量50-60萬套，空調(diào)銷量100萬套左右,，洗衣機的市場表現(xiàn)最 好,，銷量大概200多萬臺，市占率7%左右,。“松下在家電業(yè)務(wù)上,，已經(jīng)無心戀戰(zhàn)”。目前松下在中國的銷售額為600億元人民幣(1兆日元),，占松下全球收 入的13%,。

　　從備受國民追捧的外資洋牌,，淪落到可“忽略不計”的尷尬局面，原因也很復雜,。

　　奧維云網(wǎng)總裁文建平對新京報記者說,，當年在家電轉(zhuǎn)型升級中，日本企業(yè)集體迷失方向,。比如在2004年前后,，松下東芝索尼都選擇做等離子電視，但等離子產(chǎn)業(yè)鏈的封閉導致其更新速度慢,，最終敗給了韓國,、中國臺灣主導的LED電視。

　 　松下方面稱,，在超薄型電視競爭愈發(fā)激烈的過程中,，本公司做出了難以繼續(xù)自行生產(chǎn)的經(jīng)營判斷。中國電子商會副秘書長陸刃波說,，隨著中,、韓家電企業(yè)的崛起， 產(chǎn)業(yè)競爭愈加激烈,，利潤也愈加稀薄,，日本企業(yè)選擇把科技含量不高、勞動密集型產(chǎn)品的制造交給別人,，把研發(fā)和品牌留在自己手中,，也是對的。

　　近年來,，松下的彩電業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài),，截至2014年3月的2013財年，松下電視已連虧六年,。2012,、2011兩年，松下的總凈虧損額超過150億美元,。

　　日企依舊保持技術(shù)優(yōu)勢

　　隨著松下關(guān)閉工廠,、日立退出家電、索尼賣樓填虧等消息出現(xiàn),，“唱衰”日本電子企業(yè)的聲音日漸發(fā)酵,。但是，這些昔日的巨頭們真的敗了嗎?

　 　仔細分析一下會發(fā)現(xiàn),，雖然日本企業(yè)在終端消費電子上的優(yōu)勢不再,，但它們依然在核心零部件、上游化學材料方面保持強勢,。比如夏普的液晶面板,，松下的鋰離子 電池,，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……這些不可或缺的零配件都隱藏在其他品牌產(chǎn)品內(nèi)部,，就連風靡全球的蘋果產(chǎn)品內(nèi)部也不乏日本零部件,。

　　日企在有意識地收縮利潤微薄且競爭激烈的B2C制造，同時持續(xù)在B2B上發(fā)力,，后者則是整個產(chǎn)業(yè)鏈上核心技術(shù)和利潤所在,。

　 　中國社科院日本經(jīng)濟學會理事、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學家白益民對新京報記者說,，日本企業(yè)的發(fā)展,，一直是精耕細作，它缺少資源,，勞動力不占優(yōu)勢,，就把優(yōu)勢集中在高精尖 領(lǐng)域。白益民說,，過去我們曾以日本,、德國制造業(yè)為學習的榜樣，他們的技術(shù)是集成性和改良性技術(shù),，需要時間的積累和試錯,。但這些年，中國已經(jīng)不具備這樣的產(chǎn) 業(yè)氛圍,，我們偏向于走美國模式,，IT軟件產(chǎn)業(yè)先行，在核心制造業(yè)領(lǐng)域與日,、德又拉開了差距,。

　　■ 背景

　　日企全面轉(zhuǎn)型B2B

　　2012年，津賀一宏擔任松下總裁,，大力裁減不景氣的業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)重點從消費電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向家用電器,、汽車電池,、太陽能和照明設(shè)備等。

　　津賀一宏在演講中透露,，松下2018年將實現(xiàn)10兆日元的目標,，其中成長期許最高的是住宅、汽車和面向行業(yè)的“B2B解決方案”業(yè)務(wù),。屆時,，家電業(yè)務(wù)的占比會稀釋到20%。

　　反映到中國市場,，今后,，松下五大事業(yè)將助力解決中國的社會問題,。比如家電、住宅業(yè)務(wù)解決大氣污染問題;汽車業(yè)務(wù)解決交通擁堵問題;商務(wù)方案業(yè)務(wù)解決老齡化,、醫(yī)療,、安全保障、人工成本上升等問題;住宅,、商務(wù)方案業(yè)務(wù)解決能源緊張問題,。元器件業(yè)務(wù)則支持上述業(yè)務(wù)的開展。

　　據(jù)悉,，松下已經(jīng)向青島市提供了擁堵判斷軟件和車輛感知系統(tǒng),，解決擁堵問題。松下的安防系統(tǒng),，也已在北京,、廣州、上海等地機場應(yīng)用,。

　　在津賀一宏看來,，如今的中國，經(jīng)濟總量已躍居世界第二位,，但大氣污染,、老齡化、人工成本上升,、安全保障等社會問題也在增加,。這些方面，松下都可以有所作為,。

　　為解決環(huán)境問題,，松下已開始研究氫能源利用技術(shù)、安全飲用水生產(chǎn)技術(shù),、柴油機廢氣凈化技術(shù),，還要與特斯拉合建電動汽車電池廠。

　　其他日本電子企業(yè)也在積蓄和打造更為尖端的核心競爭力,。比如,，較早就向B2B(商用)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的東芝、日立在核電和電梯產(chǎn)業(yè)各自有著不可替代的優(yōu)勢,。曾有東芝內(nèi)部人士對新京報記者說,，現(xiàn)在最怕人們對東芝的印象還停留在當年做家電的時代。

　　去年7月,，索尼宣布將投資350億日元,，提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能，增強對智能手機,、平板電腦等移動終端的部件供給,。10月,，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，拓展車載市場,。