當(dāng)2013年初定下“未來5年業(yè)績保持10%的復(fù)合增長率”這樣的目標(biāo)時，華為還在低增長漩渦中徘徊,。在經(jīng)歷過低谷期的苦楚后,，華為的業(yè)績曲線開始走出拐點。
1月13日上午,，在北京召開的“2014華為經(jīng) 營業(yè)績預(yù)發(fā)布會”上，華為首席財務(wù)官孟晚舟發(fā)布全年成績單：2014年華為營收預(yù)計為2870億-2890億元,，同比增長約19%,。在以個位數(shù)增長的通信 巨頭中間，19%的高增幅十分扎眼,，也意味著華為已走出前兩年的慢速增長期,。除了解讀2014年成績單，孟晚舟在接受記者采訪時,，對于華為是否會剝離終端 業(yè)務(wù)上市以及進(jìn)入美國市場等問題進(jìn)行了回應(yīng),。
19%高速增長
早在2014年初，孟晚舟公布2013年業(yè)績時,，曾公開稱“華為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有遇到增長天花板”,，一年過去，她交上一份華為近4年來最好的成績單,。
在1月13日的經(jīng)營業(yè)績發(fā)布會上,，孟晚舟向記者介紹稱，2014年華為全球銷售收入預(yù)計約為2870億-2890億元人民幣,，同比增長超過19%,。從營收增速來看，華為已經(jīng)走過前兩年低于10%的慢速增長期,，重現(xiàn)高速發(fā)展,。
公開數(shù)據(jù)顯示，受歐美經(jīng)濟(jì)低迷影響運營商削減支出,，在2012年前后,，華為業(yè)績發(fā)展增速放緩，2011年公司銷售收入同比增長 11.7%,，2012年的這一數(shù)據(jù)為8%,，達(dá)到近幾年以來的最低點。隨后在2013年,，該數(shù)據(jù)爬升至8.5%,，兩年的低速徘徊，讓2014年19%的增長 數(shù)據(jù)異常突出,。
對于這份成績單,，孟晚舟對記者表示：“應(yīng)該說超過19%的收入的增長,，我們16萬員工都是滿意的。對公司而言,，我們認(rèn)為這個經(jīng)營業(yè)績是符合我們的預(yù)期和規(guī)劃的,。”
據(jù)悉，2014年華為主營業(yè)務(wù)利潤預(yù)計約為339億-343億元人民幣,，主營業(yè)務(wù)利潤率約為12%,，與2013年基本持平。
值得關(guān)注的是,，在2013年為華為貢獻(xiàn)近七成業(yè)績的運營商業(yè)務(wù),，在2014年增速大幅提升，為華為的年度成績單填上濃墨重彩的一筆,。據(jù)悉,，2014年，華為運營商業(yè)務(wù)增幅達(dá)15%,，3倍于2013年5%的增幅,。“運營商業(yè)務(wù)的大幅增長主要受益于中國區(qū)4G建設(shè)帶來的較快的規(guī)模性增長。”孟晚舟表示,。
除此之外,，華為另外兩大業(yè)務(wù)增速也奪人眼球。數(shù)據(jù)顯示,，企業(yè)業(yè)務(wù)同比增長約27%;消費者業(yè)務(wù)收入2014年同比增長32%，幾乎是2013年17%增幅的2倍,。這也是華為三大業(yè)務(wù)BG里增幅最高的,。
肯定消費者業(yè)務(wù)
在巨頭快速奔跑的過程中，改弦更張的速度與力度決定了其到底能贏得業(yè)內(nèi)幾分尊重,。在華為的三大業(yè)務(wù)部門中,，消費者業(yè)務(wù)成為發(fā)展最迅猛的部門，迅速拿回此前落下的市場份額,。
2014年,，華為總裁任正非在消費者BG管理團(tuán)隊的午餐會上曾直言“一部手機賺30元，算什么高科技?”一時間將華為終端推向輿論風(fēng)口,。
如今,，一年過去，對于華為終端的成績,，孟晚舟對記者表示： “在短短的3年時間內(nèi),，華為消費者業(yè)務(wù)品牌的認(rèn)知度從3%迅速攀升至2014年的65%。越來越多的消費者愿意使用和選擇華為手機,，是對消費者業(yè)務(wù)團(tuán)隊最好的評價,。”
據(jù)了解,，從2011年開始，華為加大消費者業(yè)務(wù)投入,，發(fā)展自有品牌,，進(jìn)軍中高端市場進(jìn)程明顯提速。2013年華為消費者業(yè)務(wù)將“榮耀”品牌獨立,，實行“華為+榮耀”雙品牌運作,，在多個國家成功進(jìn)入智能手機第一陣營。
華為消費者BG CEO余承東曾在2015年新年致辭中稱,，2014年,，消費者BG已經(jīng)超額完成年度貢獻(xiàn)利潤目標(biāo)。預(yù)計銷售收入超過118億美元,，2014年智能手機發(fā)貨將超7500萬臺,，同比增幅大于40%，保持全球第三地位,。
對于外界關(guān)于終端業(yè)務(wù)是否會獨立上市的疑問,，孟晚舟表示，上市和不上市都是一個企業(yè)資本的選擇和商業(yè)策略,，對華為而言,，會在不同的階段根據(jù)業(yè)務(wù)選擇不同的商業(yè)模式和資本策略。
除此之外,，在談到華為始終無法進(jìn)入的美國市場時,，孟晚舟表示，華為的美國業(yè)務(wù)現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型期,，主要是受該區(qū)域傳統(tǒng)運營商行業(yè)周期趨勢以及政府的影響,。對于美國市場的策略，她表示將對現(xiàn)有客戶,、未來客戶提供有價值的服務(wù),，在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，應(yīng)加強與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作,。
對于華為來說,，踩著19%高增長的臺階，如何創(chuàng)造新的紀(jì)錄成為新的挑戰(zhàn),。