“山寨”，主要指那些靠模仿,、復(fù)制,、抄襲的工業(yè)產(chǎn)品。毋庸諱言,，在“中國制造”走向全球的過程中,，“山寨”產(chǎn)品的確曾扮演過不光彩的角色，至今為此還背負(fù)了“抄襲”的惡名,。

　　我個人對于“山寨”一向沒有好感,，跟這個不光彩的大背景直接相關(guān)。以我的理解,，“山寨”這個詞本身就充滿了貶義,，近乎創(chuàng)新的反義詞。環(huán)視國內(nèi),， 太多生產(chǎn)者滿足于淺層次的抄襲與模仿,，加上相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)缺少“硬約束”，致使劣質(zhì)產(chǎn)品四處泛濫,。猖獗的各類“山寨”,，阻礙、扼殺了中國制造業(yè)的 創(chuàng)新升級之路,。

　　不想,，日本管理學(xué)者井上達(dá)彥一本在中國新出版的著述，在不經(jīng)意間顛覆了我的上述想法,，促使讓我重新審視“山寨”,。至少，我現(xiàn)在知道,，不應(yīng)將“山 寨”與偽劣產(chǎn)品直接畫上等號——“山寨”固然有許多偽劣產(chǎn)品,，但“山寨”并不全都是偽劣產(chǎn)品。“山寨”也并不盡然是創(chuàng)新的對立面,，其中或也蘊(yùn)藏著創(chuàng)新的基 礎(chǔ),。

　　井上達(dá)彥的這本書,，中文譯名為《模仿的技術(shù)——企業(yè)如何從“山寨”到創(chuàng)新》。這個副題,，我以為很貼近中國當(dāng)下的商業(yè)現(xiàn)實(shí),。井上達(dá)彥并非專門為中國讀者而寫作此書，但其思考,，對我們卻有相當(dāng)?shù)膮⒖純r值,。因?yàn)椋瑥膬?yōu)秀的模仿走向偉大的創(chuàng)新,，充滿的是模仿的力量,。

　　在井上達(dá)彥看來，討論“山寨”,，有必要先厘清的一個前提,，即模仿與創(chuàng)新之間的關(guān)系。他花了一定的篇幅來宣揚(yáng)模仿的意義,。比如,，他引用日本已故的 著名文藝評論家小林秀雄的名言“模仿是創(chuàng)造之母”，來表達(dá)他自己的見解,。他認(rèn)為,，模仿是一種理性行為,，應(yīng)該如羅多倫咖啡創(chuàng)始人鳥羽博道所說的那樣,， “毫不羞恥”地去模仿;他分析了諸多知名企業(yè)(當(dāng)然包括不少日本的知名企業(yè))，來闡述模仿的本質(zhì),，以及如何從模仿入手慢慢走向革新,。

　　看起來，模仿里邊有很多學(xué)問,。模仿即學(xué)習(xí),。其實(shí)，懂不懂得模仿,，對很多企業(yè)來說,，就是會不會向領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)的問題。當(dāng)然,，模仿并不是簡單地照抄 照搬,，那種粗劣的抄襲是沒有前途的。井上先生推崇資生堂創(chuàng)始人福原有信所強(qiáng)調(diào)的理念,，“膚淺的模仿是不行的,，要從根本開始徹底的模仿。”優(yōu)秀的模仿,，一定 要有青出于藍(lán)的意味,。

　　在如今這個滿世界都在談創(chuàng)新的語境里,，井上達(dá)彥反反復(fù)復(fù)談及的，是如何從模仿中尋求超越,。這確實(shí)是一個獨(dú)特的視角,，也促人思考創(chuàng)新的真諦。事實(shí) 上,，極少有創(chuàng)新是憑空產(chǎn)生的,，也只有極少的創(chuàng)新是靠天才來推動的。絕大多數(shù)的創(chuàng)新,，恐怕都是站在他人的肩膀上眺望遠(yuǎn)方,。這就需要從模仿開始。美國管理學(xué)者 石家安曾寫到過這么一個現(xiàn)象：每48項(xiàng)重大創(chuàng)新中,，有34項(xiàng)在研究階段就已經(jīng)被人模仿了,。如此看來，創(chuàng)新與模仿之間的關(guān)系,，比一般人所想象的,，要緊密得 多。

　　井上的思考,，讓我第一次對于“山寨”的意義有了新的理解,。石家安甚至還認(rèn)為，模仿本身即是一種有創(chuàng)造性的行為——這樣的論述,，確實(shí)發(fā)人深省,。在 某種意義上說，一個會創(chuàng)造的企業(yè),，首先是一定是個善于模仿的企業(yè),。作為一個受過良好學(xué)術(shù)訓(xùn)練的管理學(xué)者，井上當(dāng)然不會停留于模仿的意義層面,。這不,，在模仿 誰，以及如何模仿的維度上,，他花了不少心思,。

　　在井上達(dá)彥眼中，模仿主要有兩類,，一是能帶來短期利潤增長的產(chǎn)品模仿;二是為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)性模仿,。這兩類模仿，在現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界 中,，例子都不少見,。我國的某些“山寨”產(chǎn)品之所以備受詬病，主要是其簡單停留于產(chǎn)品模仿上，且手法拙劣,、粗制濫造,。須知，凡深層次的模仿,，必定重視結(jié)構(gòu)性 模仿,。

　　圍繞商業(yè)模仿的智慧性，以及在模仿與創(chuàng)造性的關(guān)聯(lián)方面,，井上達(dá)彥積累了大量的個案研究,，并初步建構(gòu)起了一個學(xué)術(shù)思考的框架。大體而言,，井上達(dá)彥 構(gòu)建的是金字塔形分析架構(gòu),，從企業(yè)資源、活動,、價值,、定位四個要素去揭示模仿的要點(diǎn)，探討從模仿到創(chuàng)新的路徑,。這是極有價值的,。井上所列舉的星巴克、豐 田,、7-11,、強(qiáng)生等國際知名企業(yè)的模仿故事，也能予人以啟發(fā),。

　　當(dāng)然,，若從更高的要求來看，井上的這些思考還略微單薄了些,，以后可以更深入,。

　　透過井上達(dá)彥的思考，我很容易聯(lián)想到今天中國的商業(yè)世界,。中國的“山寨”如何擺脫惡名，進(jìn)而進(jìn)入深層次的模仿,，并由模仿逐步演化到創(chuàng)造階段,，是 一個非常值得探討的緊迫課題。從進(jìn)入新世紀(jì)(39.15, -0.60, -1.51%)之后這十多年的情況看,，盡管我國企業(yè)“山寨”的名聲并沒有太大的改善,，但會模仿的優(yōu)秀企業(yè)確實(shí)在增多，只不過之前沒人系統(tǒng)地做過梳理與研究 罷了,。

　　比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，許多中國企業(yè)很自然地以海外類似企業(yè)為師。中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)近年來的高速發(fā)展,，與這種學(xué)習(xí)與模仿關(guān)系密切,?；蛟S，這也與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者普遍接受過良好教育,，以及具有善于學(xué)習(xí)的特質(zhì)大有關(guān)系,。善于模仿，本身就是善于學(xué)習(xí)的體現(xiàn),。

　　中國的通信業(yè) 巨頭華為則是另一個例子,。在華為的成長之路上，很多年里扮演的是一個追隨者的角色,，這個過程中有過許多模仿,。追隨者大多會帶有模仿的屬性。隨著自身不斷變 得強(qiáng)大,，很多競爭對手(其實(shí)也是之前的老師)不斷倒下,，華為由此漸漸獲得了領(lǐng)跑者的位置。多年來,，華為一直以在研發(fā)領(lǐng)域高投入,、重視創(chuàng)新聞名，殊不知如此 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新者,，從前也是個優(yōu)秀的模仿者,。華為，可謂從模仿到創(chuàng)造的中國優(yōu)秀企業(yè)樣本,。

　　在這本書里,，羅多倫咖啡的鳥羽先生的一句話，讓我深為觸動,。他說：“尋找比自己優(yōu)秀的人,，徹底地向他學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí),，直到自己沒有可學(xué)的東西 為止。”日本人執(zhí)著的學(xué)習(xí)精神由此可見一斑,。只要能抱著如此虔誠的學(xué)習(xí)態(tài)度,，我相信，中國企業(yè)也可以從井上達(dá)彥的思考里,，大有感悟,。

　　衷心期盼中國日后能涌現(xiàn)更多像華為那樣引領(lǐng)行業(yè)潮流的杰出公司。