摘  要： 提出了一種基于工作績效云預(yù)測的指派問題求解方法。根據(jù)員工完成任務(wù)的歷史記錄,，由逆向云發(fā)生器求得員工完成各任務(wù)所需時間的云模型的數(shù)字特征值,，再通過正向云發(fā)生器生成的云滴得到指派問題的效率矩陣，然后由匈牙利法求解最優(yōu)指派方案,。實例計算表明該方法考慮了實際指派問題效率矩陣的模糊性和不確定性,，能夠?qū)崿F(xiàn)員工工作績效預(yù)測，為實際工作中員工任務(wù)指派問題提供了一種更科學(xué)的求解思路,。
關(guān)鍵詞： 指派問題,；云模型；工作績效,；效率矩陣,；預(yù)測

　指派問題是一類應(yīng)用廣泛的組合優(yōu)化問題,，它在任務(wù)分配、機器配置,、集裝箱配載,、車輛調(diào)度、航班安排等問題中都有重要應(yīng)用,。指派問題的標(biāo)準(zhǔn)形式是指在效率矩陣已知條件下,，確定n個人完成n項工作的最佳指派方案。目前匈牙利法是精確求解的指派問題的最常用方法,。指派問題的前提假設(shè)是效率矩陣完全確定,，即在任務(wù)指派之前完全精確確定每個人完成每項工作的時間或費用等。而實際情況是人員完成任務(wù)所耗費的時間或費用往往具有模糊性和不確定,，因此,，精確的效率矩陣難以得到?；诖?，研究人員開展了效率矩陣不能精確確定的不同情況的研究。樊治平等探討了將語言評價信息轉(zhuǎn)化為效率矩陣,，進而求解指派問題的方法[1],。王堅強等針對多準(zhǔn)則決策問題，給出了人員完成各項工作的效益為評價語言,，甚至評價語言缺失的不完全信息情況下的多準(zhǔn)則指派問題的求解方法[2],。劉小冬等對區(qū)間指派問題進行了研究，定義了區(qū)間指派,，對區(qū)間最優(yōu)指派問題的幾種情況進行了討論[3],。王茶香將灰色關(guān)聯(lián)度的概念應(yīng)用于區(qū)間數(shù)，求解了基于灰色關(guān)聯(lián)度的區(qū)間信息指派問題[4],。上述文獻所探討是具有語言評價或區(qū)間信息的效率矩陣的模糊指派問題,。在實際工作中，經(jīng)常會有以往員工完成各項任務(wù)的時間記錄,，此時任務(wù)的分配就可以基于任務(wù)記錄來預(yù)測效率矩陣,。本文采用云模型理論，利用已有工作記錄來預(yù)測效率矩陣,，進而得到最佳指派方案,。
1 云模型簡介
1.1 云模型的概念
　云模型理論是由我國李德毅教授提出的，它實現(xiàn)了定性概念與其定量表示之間的不確定性轉(zhuǎn)換,，反映了客觀事物及知識的模糊性和隨機性,，并將這兩種不確定性完全集成在一起。云模型應(yīng)用最廣泛,、最重要的是正態(tài)云模型,。


　對于其他人數(shù)和事數(shù)不相等,，一個人可以做幾件事、某事一定不能由某人去做等非標(biāo)準(zhǔn)指派問題,，通常的處理方法是將它們轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)形式,，然后按標(biāo)準(zhǔn)指派問題進行求解。
2.2 工作績效的云預(yù)測的指派問題
　傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)指派問題建立的前提,，是假設(shè)任務(wù)完成的效率矩陣完全精確已知,。而實際的生產(chǎn)工作中，在工作任務(wù)指派時,，任務(wù)完成的時間通常無法精確確定,，因而任務(wù)完成的效率矩陣就是不確定的。在生產(chǎn)中通常擁有員工完成以往任務(wù)的工作時間效率記錄,，因此基于以往工作績效來對未來工作效率的預(yù)測具有重要的現(xiàn)實意義,。本文任務(wù)指派問題的求解主要分成兩個步驟：
　（1）工作績效的云預(yù)測
?、俑鶕?jù)任務(wù)完成記錄數(shù)據(jù),，通過逆云發(fā)生器，計算人員完成各任務(wù)所需時間的數(shù)字特征值Ex,、En,、He。
?、谟筛魅蝿?wù)所需時間的數(shù)字特征值,，通過正向云發(fā)生器產(chǎn)生各任務(wù)一定數(shù)量的云滴，對于每個任務(wù),，取這些云滴的均值,，做為任務(wù)的工作績效,。
?。?）求解任務(wù)指派問題
　①基于步驟（1）的效率矩陣,，將指派問題轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)指派問題,；
　②利用匈牙利法求解標(biāo)準(zhǔn)指派問題,，得到最優(yōu)指派方案,。
3 實例分析
　現(xiàn)要完成一個包含5項任務(wù)項目，要從7名員工中選派5人去完成該項目,，7名員工每人最多安排一項任務(wù),，目前有每個員工完成每項任務(wù)的歷史工作記錄，歷史工作記錄的次數(shù)8~10次不等,。
表1給出了員工1的歷史工作記錄,，其中任務(wù)1和4該員工有10次工作記錄,，任務(wù)2和5該員工有8次工作記錄，任務(wù)3該員工有9次工作記錄,。其他6名員工的工作記錄因篇幅關(guān)系不一一列出,。

　對員工完成每項任務(wù)的云滴求均值，得到預(yù)測的7名員工分別完成5向任務(wù)的效率矩陣,，如表2所示,。
　因此，通過匈牙利求解得該問題的最優(yōu)指派方案,，其中員工1和員工3不安排任務(wù),，其他員工每人完成一項任務(wù)，指派方案如表3所示,。

　通過上面算例可以看出,，本文基于云理論的預(yù)測方法可以很好地進行任務(wù)指派效率矩陣的預(yù)測，實現(xiàn)指派問題的優(yōu)化求解,。
　在實際的指派問題中,，員工完成任務(wù)效率往往不能精確可知，管理者常常是根據(jù)員工完成以往任務(wù)的印象來實現(xiàn)下一步任務(wù)的指派,?；谶@一情況，本文提出了一種根據(jù)歷史任務(wù)完成記錄來進行工作效率預(yù)測的云模型預(yù)測方法,，該方法能夠有效地得到指派問題的效率矩陣,，為下一步指派問題求解提供依據(jù)。本文方法簡便易行,，對管理者優(yōu)化任務(wù)安排提供了一種更合理更科學(xué)的方法,。
參考文獻
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