手機社交網(wǎng)絡也將成為智能手機的熱點應用。目前的文字加圖片的SNS，有可能進化為文字加視頻的SNS。值得注意的是,，繼手機社交即時通訊后,，微博等新型社交應用正迅速興起,，有后來居上之勢。

手機未來2-3年的發(fā)展,，將是智能手機的天下,。所有趨勢，都將圍繞手機智能化展開,。抓住了這一點,，就抓住了要點。

當前,，智能手機正以70%的速度高速發(fā)展,。據(jù)賽諾、Suppli公司預測計,，中國智能手機銷量未來3年,，將從現(xiàn)在的4700萬部，增長到8000萬部,；而平均價格則從幾年前近4000元,，一路下降到2000元左右，而且仍下滑不止,。這說明3G智能手機發(fā)展已進入成熟收獲期,。

一、手機行業(yè)的結構性變化

觀察手機未來發(fā)展,，首先需要站在全局看出結構性的脈絡,。手機智能化對手機行業(yè)發(fā)展帶來明顯的結構性變化，主要在三個方面：第一,，從業(yè)態(tài)來看，行業(yè)重心從制造業(yè),，向“制造-服務”業(yè)轉(zhuǎn)型,；第二，從模式來看,，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化,，向平臺加增值應用模式演變；第三,，從市場來看,，賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向同時賣產(chǎn)品和服務,。

這三種變化,，用一句話概括，是智能化使手機發(fā)生了市與場的分離。場,，成為聚焦網(wǎng)絡效應的平臺,，企業(yè)通過掌握數(shù)據(jù)核心技術，占據(jù)社會網(wǎng)絡化制高點,，成為固定投資領域的自然壟斷者,；市，分化成多元化的舞臺,，企業(yè)通過創(chuàng)新和創(chuàng)意,，提供差異化服務和多樣化產(chǎn)品，成為以邊際投入為主要資本的應用提供者,，趨向完全競爭,。二者以API機制聯(lián)接，形成接近三七分成的利益格局,。

之所以出現(xiàn)這種局面,，背后的動力學機制與智能本身的特性有關。智能手機中的所謂智能,，與人工智能,、智慧地球所指側(cè)重不同，實際是數(shù)據(jù)的一種美化的說法,。智能手機當然也可以向真正的人工智能和智慧化的方向發(fā)展,，但以現(xiàn)有帶寬、數(shù)據(jù)挖掘技術發(fā)展和商業(yè)模式滯后的情況看,，不是未來2-3年可以實現(xiàn)的,。起碼現(xiàn)在連哼個曲調(diào)，讓手機智能識別出歌名,，還難以順暢做到,。LBS的小馬還拉不動大車。等等,。

因此分析手機最近2-3年的變化,，就只能鎖定在現(xiàn)有階段的條件上。在現(xiàn)階段,，智能手機帶來的實在的變化,，集中在手機從語音業(yè)務，向數(shù)據(jù)業(yè)務轉(zhuǎn)變,。目前的智能手機實質(zhì)是數(shù)據(jù)手機,。只不過數(shù)據(jù)手機不是一個口語化說法，叫智能更好聽一點而已,。

1,、從輸家角度看的趨勢

看清了手機行業(yè)主導廠商的走勢,，就看清了手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來2-3年的變化。根據(jù)上述線索,，我們可以大致理一下：

最近被收購的摩托羅拉移動,，以及面臨被收購命運的諾基亞，包括聯(lián)想,，代表了未來發(fā)展中走弱方向上的趨勢,。其特點，是同時犯了上述三方面的忌諱,，未來2-3年將沒有大的起色,。

一是業(yè)態(tài)重心的趨勢。

摩托羅拉和諾基亞都以手機硬件制造為產(chǎn)業(yè)重心,，都沒有及時向服務業(yè)轉(zhuǎn)型,。這點與發(fā)展重心從設備轉(zhuǎn)向服務的蘋果適成對照。我個人認為,，設備商想通過運營商解決服務問題的大思路,，在服務轉(zhuǎn)型背景下有大問題。設備商與運營商的合作對雙方業(yè)務都有促進,，但解決不了行業(yè)主導權的問題,，它們會一起失去對手機市場的權力。運營商目前的服務,，存在的最大問題,，在于不適應數(shù)據(jù)服務。設備商靠在他們身上,，從戰(zhàn)略上說,，是不牢靠的。目前這種矛盾在運營商不愿主動調(diào)整情況下,，還看不到解決的希望,，蘋果與運營商的矛盾就屬于這種性質(zhì)。從這個方向往前看,，我不看好設備商與運營商在未來2-3年的合作,。

二是模式演進的趨勢。

摩托羅拉和諾基亞,，包括聯(lián)想,，對于語音轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)后市場的結構性變化,，顯然存在戰(zhàn)略性的失察,。對摩托羅拉和諾基亞來說，是不適應挑戰(zhàn),；對聯(lián)想來說,，是失去機遇,。歐洲手機廠商以往的生產(chǎn)模式，是典型的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營的模式,，這種模式對幾年也不換手機的歐美市場是適合的,；但它的致命弱點在于，推出創(chuàng)新品種的最低成本過高（需量產(chǎn)大約在一萬部左右）,，不適合收入高增長,，且市場飽和競爭的低成本地區(qū)的生存要求（當量產(chǎn)僅有400-500部時，摩托羅拉和諾基亞在戰(zhàn)略上就被打爆了）,。但增值服務就不同,，400-500個下載，對于WIDGET程序來說,，是完全可以接受的,。手機硬件上功能再增加、增強,，也趕不上軟件和時尚口味的變化,。而要轉(zhuǎn)型，就要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,，一是從縱向一體化經(jīng)營,，轉(zhuǎn)向聯(lián)發(fā)科這種手機軟硬件平臺與成品生產(chǎn)分離的模式，二是平臺與增值業(yè)務分離的開放模式,，歐洲手機廠商就集體憋死在這里,，被中美夾擊，動彈不得,。

聯(lián)想的問題,，主要出在戰(zhàn)略上。聯(lián)想對渠道的理解停留在賣IT硬件的階段,，陷在以往成功的稟賦中難以自拔,。聯(lián)想無法看數(shù)據(jù)業(yè)務對渠道的根本要求在改變，也就是看不出市與場分離這個問題,。當聯(lián)發(fā)科找到聯(lián)想,，希望以山寨機模式改寫手機產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則時，聯(lián)想完全不能理解這種市與場分離策略的實質(zhì),，因而錯過了利用超車歐洲手機廠商而倍增市值的機遇,；當谷歌、蘋果集重兵于數(shù)據(jù)核心業(yè)務時,，聯(lián)想又沒有看出其中經(jīng)營“數(shù)據(jù)場”,，對渠道的顛覆性意義，而錯失了改造渠道,，將渠道平臺化,，從建立增值服務收入新通道的機遇,。

從這個方向看上去，手機未來2-3年的產(chǎn)業(yè)格局將演化為項立剛(微博)所預測的：美國一家獨大,，中國和歐洲被邊緣化,。具體來看，美國由于牢牢掌控數(shù)據(jù)場上的核心技術優(yōu)勢與核心平臺優(yōu)勢,，而得市場的大頭,；中國比歐洲稍好一點，仗著制造手機和賣手機產(chǎn)品,，可以得個小頭,。歐洲看來將潰不成軍，其下場慘不忍睹,。三星和HTC將像墻頭草,，在美國主導廠商擺布下站隊分果。

三是市場發(fā)展趨勢,。

現(xiàn)在已經(jīng)看得很清楚,，美國廠商在未來手機市場上的優(yōu)勢，不僅是靠掌握核心技術（包括標準）,，而且關鍵是占據(jù)了數(shù)據(jù)場,，也就是移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，具體指手機智能平臺（包括蘋果商店,，谷歌的移動引擎等）,。

國內(nèi)的市場，主要看手機渠道商的路數(shù),，就可知其大致的出息,。移動運營商目前正在自有渠道、第三方渠道,，實體渠道與電子渠道這類小問題上糾結,，實質(zhì)還是賣產(chǎn)品的路子；國美(微博)和京東商場與聯(lián)想的問題,，形式不同,，但實質(zhì)是一樣的，也沒有做好將渠道改造為服務平臺的戰(zhàn)略準備,。由于中國一線手機渠道商的集體遲鈍,，可以預見在未來2-3年內(nèi)，中國手機市場基本還是傳統(tǒng)的“賣東西”的格局,。人們會看到五花八門低成本的智能手機,，但行業(yè)主導權不在他們手中。

歸納中美手機廠商市場掌控力走勢的差異，可以認為,，美國已完成了將渠道從賣產(chǎn)品向賣服務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。其突出的戰(zhàn)略創(chuàng)新和贏得未來的關鍵法寶,，是將渠道改造為具有API的數(shù)據(jù)平臺,；中國目前的手機渠道經(jīng)營者，甚至還沒有達到韓國的水平（用現(xiàn)有渠道賣服務）,，而停留在用賣產(chǎn)品的渠道,，賣附加了服務的產(chǎn)品的階段。因此,，在未來2-3年,，消費者可以得到的國內(nèi)服務，還主要是針對手機硬件的體驗改善,，還達不到對增值服務本身體驗提高的程度,。

至于中國的市場和消費者是否成熟，我認為是沒有疑問的,。目前手機市場這種現(xiàn)狀（主要指設備商,、IT廠商、運營商）,，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)留下了超越的機會,，因為蘋果手機模式并非無懈可擊（應該說漏洞大得足夠裝下中國的上市公司），但思路不改變肯定不行,。

2,、從贏家角度看的趨勢

再從贏家的角度來看未來2-3年的戰(zhàn)略趨勢。

一是為4G布局,，搶占標準的制高點,。

目前美國主導廠商箭在弦上的事情，是控制4G的技術標準和事實標準,。作戰(zhàn)的規(guī)律一般是圍繞專利池建立技術標準的“護城河”,，然后相互攻擊，達成妥協(xié),。谷歌,、蘋果與微軟是其中的三個主角。圍繞4G專利的爭奪,，正在形成戰(zhàn)略聯(lián)盟一級的沖突,。
值得注意的是，目前專利戰(zhàn)的熱點集中在通信和設備領域,，而專利收購的主角,，又主要來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這并不表明移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺服務商想壟斷硬件,，或進入通信管道,，而是意在通過專利,，控制標準。而未來手機標準,，涉及從通信管道,、硬件一直到目前他們已掌控的數(shù)據(jù)核心業(yè)務的整體產(chǎn)業(yè)鏈。

中國并非取得了4G標準本身的話語權,，就可以高枕無憂,。從谷歌、蘋果和微軟的動向,，我們應該得到啟示,，在未來2-3年，圍繞4G專利池的攻防,，將成為時不我待的緊迫工作,。

二是左右市場結構，鎖定開放或封閉的產(chǎn)業(yè)路徑,。

圍棋有口訣：高者在腹,。目前一般手機廠商的競爭，都是在追求眼前實利,，但谷歌與蘋果競爭的焦點,，卻在確定市場結構。通過確定市場結構,，決定智能手機產(chǎn)業(yè)鏈的游戲規(guī)則,。而未來2-3年，正是智能手機市場結構的成形期,。

智能手機市場結構有別于一般市場,，是一種特殊的壟斷競爭結構。所謂特殊,，是指壟斷與競爭,，不是象張伯侖標準理論中那種一體化的市場，而是壟斷形成一層結構（在平臺方）,，競爭形成一層結構（在應用方）,，成為壟斷結構與競爭結構的復合體。API就是兩種結構的中轉(zhuǎn)樞紐,。這是市場競爭史上前所未見的局面,。國內(nèi)運營商一般容易誤讀這種市場結構，用完全競爭的思路,，通過打價格戰(zhàn)的方式,，貿(mào)然進入。結果就會陷入經(jīng)典的波特困境：難以兼顧成本領先與差異化利潤。對美國高手來說,，這種低級錯誤不會發(fā)生,。谷歌與蘋果的戰(zhàn)略中，對智能手機市場的壟斷競爭結構,，是有高度共識的,；分歧在于壟斷（實際是自然壟斷）與競爭的結構性關系如何處理。

按谷歌的開放型的思路,，平臺（如移動引擎）應基于開放源代碼，不應在基礎設施,、平臺和軟件上收費,，這與云計算的總體思路是一致的，與制造業(yè)向服務業(yè)升級,、包括服務業(yè)本身升級的思路也是連貫的,。但蘋果和微軟的思路，卻有不連貫之處,。對蘋果來說,，一方面，有限的開放（指平臺和開發(fā)工具的開放）已經(jīng)給他帶來明顯的好處和成效,，但另一方面,，利用專利和許可收費的可能，又強烈誘惑他,。而且蘋果不象谷歌與微軟,，并不面對手機硬件上的“多國部隊”，所以他最有條件沿著硬件與軟件一體化的方向,，往封閉路線上靠攏,。唯一牽制他這樣做的力量，是整個產(chǎn)業(yè)鏈并不聽他指揮,，靠IPHONE一統(tǒng)4G也不可能,。值得注意的是反倒是，當蘋果走向云計算這條路之后,，他會不會借對云端的控制,，恢復其基因中固有的封閉因素，在智能手機上重做麥金塔夢,。但如果這樣做,，沒有喬布斯對蘋果可能是致命傷。綜合考量,，蘋果在未來2-3年將進入首鼠兩端的戰(zhàn)略選擇期,。微軟已經(jīng)注定不肯放棄軟件許可收費的思路，這沖淡了他服務收費的含“云”量。在未來2-3年,，他可以收購諾基亞,，成為智能手機領域的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營者，但諾基亞不是英特爾,，本身已泥菩薩過河自身難保,，與微軟一塊過河，只能摸一塊石頭是一塊石頭,，完全沒有成算,。

在傳統(tǒng)的手機贏家谷歌與蘋果之外，新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍有異軍突起的可能,。我們來分析這一空間或空當是怎么造成的,。蘋果是典型的設備相關，谷歌按說最應該支持設備無關的服務,，但如果不盡快把摩托羅拉移動的硬件部分脫手,，就難免引起三星、HTC等的疑慮,。微軟現(xiàn)在是左右矛盾,，收購SKYPE與收購諾基亞，將是相反的含義,。在三巨頭各有顧慮的情況下,，包括Facebook在內(nèi)擁有大量互聯(lián)網(wǎng)用戶的新貴，仍有發(fā)揮的空間,。這一空間的基本面,，是由P2P技術帶來的底層變化提供的，它將導向與WEB模式相反的與設備無關的服務,。一旦Facebook們認準了這個縫隙,，切入進去，目前基于WEB技術的格局仍有可能生變?，F(xiàn)在看來,，F(xiàn)acebook沒有收購SKYPE是一大失策。

二,、手機行業(yè)的技術和商業(yè)走勢

談完了戰(zhàn)略,，我們再來看中國手機未來2-3年發(fā)展那些細技末節(jié)上的變化趨勢。

1,、手機硬件技術的近期前景和趨勢,。

如果不被細節(jié)迷眼的話，就可以看到,，4G手機將在未來2-3年進入應用,，將是對手機技術全局影響最大的事件,。因為一旦4G提速，手機設備商就會遇到難得的喘息之機,，借技術升級,，走上新一輪的財富之路，從而緩解服務轉(zhuǎn)向的壓力,。

3D技術,，是4G有可能帶熱的第一個技術應用亮點。目前夏普已經(jīng)推出的3D智能手機003SH和SH-03C,，可以不用佩戴特殊眼鏡,，直接觀看三維圖像。3D技術的帶動性非常強,，會形成一個專門的產(chǎn)業(yè),，并帶動一大片相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3D手機與3D電視,，將帶來一場新的視覺革命,。

視頻技術,，也是4G可能帶熱的技術應用亮點,。Android 2.3智能手機一個最新的特性就是支持多攝像頭功能。據(jù)說,，4G手機未來的發(fā)展趨勢是新增正面攝像頭,，借助4G網(wǎng)絡流量的加大，實現(xiàn)流暢的視頻聊天,。

2,、智能手機殺手應用的發(fā)展

手機游戲是手機智能化后，可以想像得到的熱門應用領域,。有數(shù)據(jù)顯示,，Android平臺游戲的增量明顯提升，游戲的下載量也持續(xù)上漲,。中國手機游戲用戶2010年第3季度數(shù)量突破1.2億,。同期手機游戲市場規(guī)模也達到9.175億，2011年中國手機游戲市場規(guī)模將達到42億元,。未來,，配有GPU（圖形處理器）和gyroscope感應器的游戲手機將大行其道。需要注意的是,，隨著端到端計算興起,，取代以往不適合手機的WEB、WAP等技術,，游戲也出現(xiàn)轉(zhuǎn)向,，頁面游戲的興起就是突出代表,。有待觀察的只是，游戲底層將來到底是P2P占上風,，還是基于服務器的P2P占上風的問題,。

手機社交網(wǎng)絡也將成為智能手機的熱點應用。目前的文字加圖片的SNS,，有可能進化為文字加視頻的SNS,。值得注意的是，繼手機社交即時通訊后,，微博等新型社交應用正迅速興起,，有后來居上之勢。這兩種應用,，底層同樣是P2P（QQ底層是P2P的一種）,。可見端到端計算勢力之盛,。

應用熱點很多,，難以一一列舉。我提醒大家在看應用時,，不要脫離大的技術路線的背景,。下一步應特別注意P2P與WEB之爭，對哪種趨勢更有潛力做出判斷,。否則就不知應用的所以然,。

3、平臺模式將有進一步的大發(fā)展

手機支付平臺,，是眼見得馬上就會成勢的產(chǎn)業(yè),。但在最關鍵的未來2-3年，中美有可能走上不同發(fā)展道路,。美國將沿本文一開始指出的手機行業(yè)正常的結構變化,，將支付業(yè)，發(fā)展到基礎業(yè)務（金融業(yè)）與數(shù)據(jù)增值業(yè)務（數(shù)據(jù)業(yè)）混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展階段,。目前中國手機支付政策,，卻在銀聯(lián)局部利益誘導下，向著片面發(fā)展金融基礎業(yè)務,，抑制數(shù)據(jù)增值業(yè)務（通過設立1億準入門檻）的方向發(fā)展,。因此可以預見，3年后,，中美手機支付業(yè)整體的國際競爭力,，有差距拉大危險。

手機平臺還有許多,，限于篇幅,，不一一分析,。共性的問題是，如何避免把有潛力的平臺,，僅僅做成超級應用,，而失去發(fā)展機遇，例如把LBS平臺做成LBS應用,；如何拓展平臺的思路,，例如只知在SNS平臺上運作LBS，而不知還有其它平臺可以運作LBS等等,。這些,，都為未來2-3年留下不確定因素。