壯士斷腕，還是自毀前程？
本期嘉賓
項立剛 知名通信專家
葉 磊 Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團首席分析師
唐 欣 正略鈞策管理咨詢分析師
“毀掉一家偉大的企業(yè)，幾個月就夠了。”當(dāng)惠普CEO李艾科宣稱拆分個人電腦業(yè)務(wù)部門,，同時關(guān)閉平板電腦和智能手機業(yè)務(wù)，并將強化商業(yè)軟件和云計算服務(wù)后,，華爾街與硅谷傳來了這樣的聲音,。
與2005年IBM放棄PC業(yè)務(wù)時相比，惠普今次的“斷腕”令不少人感覺十分突然,。在李艾科的決定背后,，個人電腦業(yè)務(wù)部門的今后走向沒有明確規(guī)劃，TouchPad上市才49天便已告“臨終”,，其類似直接向蘋果投降的發(fā)言似乎也傷害了不少惠普的投資者及這一品牌的堅定支持者,。惠普目前仍穩(wěn)居全球PC行業(yè)頭把交椅,，不少美國專欄作家都表達了同樣的觀點：惠普放棄公司最重要的資產(chǎn),，無疑走上了自毀之路。
做企業(yè)就像養(yǎng)豬,，只做最賺錢的
不過,，在與《IT時報》記者交流中，項立剛認(rèn)為,，將不賺錢的買賣斷然放棄,，是美國企業(yè)共有的理念：“IBM將PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想時，我曾與他們的高層有過交流,，對方的一席話讓我有些震驚,。對他們而言，只做最賺錢的東西,。企業(yè)及重要的產(chǎn)品幾乎等同于一頭豬,，養(yǎng)肥了能賺錢就行，不能賺錢就把它賣了,。做這樣的重大決策,，特別干脆。對惠普而言同樣如此,，認(rèn)清了PC業(yè)務(wù)利潤微薄,，便采取了果斷行動。”
2002年完成對康柏的收購后，惠普一躍占據(jù)個人PC市場份額首位,，但近年該業(yè)務(wù)利潤下降明顯,。2011財年第三財季財報顯示，惠普第三財季營收只比去年同期增長1%,?；萜彰總€季度都會下調(diào)本財年的財務(wù)預(yù)期。而此次惠普放棄的PSG(個人系統(tǒng)集團)當(dāng)季營收96億美元,，占整體收入的31%,，但利潤只有5.69億美元，利潤率只有不到6%,，遠低于其他部門,。
去年惠普在PC及平板的市場占有率是18.5%，而今年第二季度則降到15%,，同期蘋果的市場占有率則升至21.1%(包括iPad),。對于惠普PC業(yè)務(wù)的不振，分析者們認(rèn)為有多方面原因,。同時,，一些國內(nèi)分析者認(rèn)為惠普今次的決定堪稱“英明”。
項立剛表示,，有一些聲音認(rèn)為惠普選擇這個時機“斷腕”屬于轉(zhuǎn)身過猛,，但實際惠普所認(rèn)定的未來趨勢終有一天會來臨。
“由于PC行業(yè)競爭越來越慘烈,，賺取利潤越來越難,。而相對地，企業(yè)級的業(yè)務(wù)由于用戶價值較高,，用戶挑剔程度則較低,，成為更主要的盈利方向。”項立剛說,。
敗于蘋果的原因
之前風(fēng)光豪擲12億美元收購Palm, 并先后推出采用WebOS系統(tǒng)的智能手機和平板電腦,，不過此舉帶給惠普的卻僅僅是慘淡的市場反應(yīng)，TouchPad甚至遭到百思買拒賣,。之前李艾科在今年很多場合談到與蘋果的競爭時,，曾稱惠普將“以全取勝”，但近日他卻表示,，“像蘋果那樣將硬件和軟件完美整合的公司不可多得”,。
唐欣表示，WebOS沒有采取與Android一樣與大型終端廠商合作的方式,，而是依靠自己一家獨力發(fā)展移動終端,，在行業(yè)內(nèi)進展速度太慢。另外，TouchPad定位于高端商務(wù),，目標(biāo)客戶群非常小,，在iOS與Android已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，依然走小眾路線自然很難獲得市場垂青,。
而葉磊認(rèn)為,，相對于iPad2與大量Android平板，TouchPad面世進度過慢,，配置不高,，定價則過高?；萜疹I(lǐng)導(dǎo)層的高更迭頻率,，也許對TouchPad整個生態(tài)鏈進度也產(chǎn)生了一定影響，“縱觀聯(lián)想,、宏碁,、戴爾的最高領(lǐng)導(dǎo)人，一直沒有太大變動,。但惠普這幾年從卡莉到赫德，再到李艾科,，CEO頻頻更迭,。收購Palm是惠普前任CEO赫德的決定，而更換領(lǐng)導(dǎo)者則可能在戰(zhàn)略上或多或少產(chǎn)生影響,。”
對于惠普的“以全取勝”,，項立剛認(rèn)為恰恰是其的敗因?；萜涨叭蜟EO卡莉曾認(rèn)為,，不斷做大才能保證競爭力，而繼任者赫德則在繼續(xù)并購公司的同時,，大刀闊斧裁減成本,，頻頻祭出裁員舉措。十年來,，惠普花費數(shù)十億美元并購資金,，員工增長了兩倍，企業(yè)不斷擴大的同時,，發(fā)展速度卻日漸緩慢,。項立剛說：“換的職業(yè)經(jīng)理人太多，過度的并購,，把產(chǎn)品線拖得很長,，看起來什么事都可以做，實際缺乏真正形成強大凝聚力的方向。其實企業(yè)和人一樣,，做產(chǎn)品的精力有限,，蘋果的產(chǎn)品面相對較窄，把所有力量集中起來了,，從而將產(chǎn)品做強,、做好。”
誰是潛在接手者,？
PC市場份額僅次于惠普的戴爾,、聯(lián)想以及三星都被認(rèn)為是惠普PC業(yè)務(wù)的潛在收購者。據(jù)悉,，臺灣代工企業(yè)十分希望與自身關(guān)系密切的聯(lián)想成為接手者,，而非三星，從而減小對PC零組件的沖擊,。
而WebOS的1500多項移動互聯(lián)網(wǎng)專利,，似乎在專利官司不斷以及Google收購摩托的背景下，值得引起其他智能手機廠商的興趣,。
目前,，惠普個人系統(tǒng)集團執(zhí)行副總裁托德·布拉德利指出，PC部門估值應(yīng)超過100億美元,。但葉磊認(rèn)為,，該部分的估價應(yīng)該沒有這樣巨大。盡管聯(lián)想十分希望拓展海外市場,，可能比較看重惠普與美國政府,、不少大型商業(yè)教育機構(gòu)的采購關(guān)系等，但從幾大競爭對手的角度來看,，并購惠普PC部門并不能獲得像Google并購摩托那樣巨大的效益,。
對于WebOS的專利，唐欣認(rèn)為,，谷歌已拿出一半現(xiàn)金收購摩托,，應(yīng)該不會考慮再有所動作。微軟有可能會收購惠普拆分資產(chǎn)中的很大一部分,。為了避免專利落入競爭對手,，蘋果也可能出手收購，畢竟之前它就曾參與Palm的競購,。另外,，亞洲企業(yè)方面，華為在衡量風(fēng)險后,，也有可能收購一部分專利,。
(截至記者發(fā)稿,，獲得最新消息，據(jù)美媒體報道,，惠普拆分案還遠未塵埃落定,。惠普PC業(yè)務(wù)負責(zé)人,、個人系統(tǒng)集團PSG執(zhí)行副總裁托德·布拉德利在近日發(fā)送給合作伙伴和客戶的一封信中說,，惠普也可能考慮保留PC業(yè)務(wù)。“將PC業(yè)務(wù)保留在惠普的初衷沒有變,，我們做出這一決定的目的是使PSG更強,。”)