《電子技術(shù)應(yīng)用》
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中國(guó)車聯(lián)網(wǎng)面臨的五大問題及關(guān)鍵突破點(diǎn)
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摘要: 車聯(lián)網(wǎng)10年為何難以成功,?世界各國(guó)都在進(jìn)行車聯(lián)網(wǎng)及其衍生產(chǎn)品的研發(fā)和推廣,。例如,,通用汽車整合了GPS,、車...
Abstract:
Key words :
車聯(lián)網(wǎng)10年為何難以成功?

  世界各國(guó)都在進(jìn)行車聯(lián)網(wǎng)及其衍生產(chǎn)品的研發(fā)和推廣,。例如,,通用汽車整合了GPS車與車通信,、無線通信遠(yuǎn)程感應(yīng)技術(shù)的EN-V電動(dòng)聯(lián)網(wǎng)概念車,;日本的VICS(道路交通信息通信系統(tǒng))。

  中國(guó)雖然有一些局部應(yīng)用案例,,但是車聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展10年了,,為何一直沒有全局性應(yīng)用案例呢?中國(guó)移動(dòng)通信研究院首席科學(xué)家楊景在“2011中國(guó)汽車電子國(guó)際論壇暨汽車半導(dǎo)體應(yīng)用峰會(huì)”上指出,,此前車聯(lián)網(wǎng)是按照四種不同的路線在發(fā)展,,不同的模式產(chǎn)生了不同的應(yīng)用系統(tǒng),彼此間信息不能共享,,顯然沒有達(dá)到車聯(lián)網(wǎng)的要求,。

  這四條路線分別是:第一,乘用整車廠主導(dǎo)型(如通用的OnStar),。車企主要為新車型和高端車型安裝聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,,導(dǎo)致大部分中、低端車型無法聯(lián)網(wǎng),。第二,,商業(yè)車隊(duì)主導(dǎo)型(如物流公司),主要是通過M2M方式,。在商業(yè)利益主導(dǎo)下,,車聯(lián)網(wǎng)會(huì)在一些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn),但與公共利益可能存在一些矛盾,。第三,,公共服務(wù)主導(dǎo)型(如智能交通),目前這種模式在局部會(huì)有不錯(cuò)的效果,,但是也出現(xiàn)了局部與整體的矛盾,。第四,消費(fèi)電子主導(dǎo)型,,基本以導(dǎo)航和娛樂為目標(biāo),,大部分系統(tǒng)沒有和總線相連,獲取不了汽車數(shù)據(jù),,安全存在不足,。另外,信息服務(wù)業(yè)自身的孤立也影響了車聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程,。

車聯(lián)網(wǎng)面臨的五大問題

  中國(guó)擁有規(guī)模與覆蓋范圍全球第一的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和豐富的帶寬資源,,汽車保有量很大,發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)具有一定優(yōu)勢(shì),。不過,,也面臨諸多問題。

  第一,,缺乏核心技術(shù),,應(yīng)用出現(xiàn)同質(zhì)化傾向。車聯(lián)網(wǎng)要攻克的關(guān)鍵技術(shù)包括信息協(xié)同技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)問題,。

  第二,,沒有明確有效的商業(yè)模式。前裝與后裝市場(chǎng)各有優(yōu)劣勢(shì),,但都面臨很多挑戰(zhàn),,用戶規(guī)模小,滲透率低,。

  第三,,缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)車企在研發(fā)相關(guān)系統(tǒng)時(shí),,并沒有統(tǒng)一的平臺(tái)和接口作為參考,。各自為政造成了系統(tǒng)之間的兼容問題,并可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),。

  第四,,安全和隱私問題,。車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)收集的大量數(shù)據(jù),包括整個(gè)車輛的零部件,、運(yùn)行狀態(tài)及線路,,需要妥善處理。個(gè)人客戶出于對(duì)隱私的保護(hù),,對(duì)車聯(lián)網(wǎng)的接受度還有待提升,。

  第五,中國(guó)的車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步,,電信運(yùn)營(yíng)商暫時(shí)只能起到管道作用,。三大電信運(yùn)營(yíng)商出于各自的利益,都沒有推出相應(yīng)的服務(wù)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,且通訊資費(fèi)價(jià)格普遍較高,,現(xiàn)有的技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋與連接、計(jì)算能力,、響應(yīng)速度等方面與車聯(lián)網(wǎng)的要求還有一定差距,。

突破點(diǎn)在哪里?

  “實(shí)現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)并非易事,,不同利益主體形成了博弈格局,,產(chǎn)業(yè)環(huán)境異常復(fù)雜,求同存異考驗(yàn)著業(yè)內(nèi)人士包括政府部門的能力,。”楊景如是說,。突破技術(shù)瓶頸、完善產(chǎn)業(yè)鏈以及健全商業(yè)模式是推進(jìn)車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。

  首先,,車企要考慮到車主的實(shí)際需求,而不是把自認(rèn)為好的應(yīng)用強(qiáng)加給用戶,。車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟理事長(zhǎng)吳建會(huì)曾表示,,智能交通和醫(yī)療急救是目前車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的突破點(diǎn)。長(zhǎng)安汽車汽研總院先期技術(shù)研究中心總工程師黎予生表示:“讓顧客愿意續(xù)約交費(fèi)的服務(wù)模式是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。”

  其次,,需要解決政策體制問題,建立良好的科研體制,、人才激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)氛圍很重要,。應(yīng)該重建在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)框架下汽車、交通運(yùn)輸,、信息服務(wù)和政府行政管理的產(chǎn)業(yè)格局,。

  第三,政府,、企業(yè),、科研機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)合作,,促進(jìn)研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。

  第四,,學(xué)習(xí)蘋果及谷歌的經(jīng)驗(yàn),,縮短應(yīng)用與用戶之間的距離。楊景表示:“要以用戶為中心,,從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)角度推動(dòng)車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,。”其中的技術(shù)要素包括高響應(yīng)速度,、可靠安全連接的V2I,、V2V和V2R通信網(wǎng)絡(luò);豐富的傳感器,、控制器,、車載平臺(tái)操作系統(tǒng)和人機(jī)界面;基于云計(jì)算的信息共享平臺(tái),;安全的多用戶信息接入和處理,;開放的服務(wù)和應(yīng)用開發(fā)工具。
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