? 去年海爾白電業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超預(yù)期,，電腦,、彩電則表現(xiàn)不佳
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? 在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的大環(huán)境下，中國(guó)最大家電企業(yè)海爾集團(tuán)的六位副總裁,，因受經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核排名靠后影響而被免職,。不過(guò)這六人將依然負(fù)責(zé)原本所管業(yè)務(wù)，故事件應(yīng)不會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響,。
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? 六人包括主管彩電業(yè)務(wù)的喻子達(dá),、主管電腦業(yè)務(wù)的高以成、主管物流的王正剛,、主管法律的蘇效璽,、主管流程的鄒習(xí)文,，以及主管家居業(yè)務(wù)的趙斌。
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? 在去年海爾集團(tuán)各事業(yè)部中,，冰箱,、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)不但超額完成了銷售指標(biāo)，而且市場(chǎng)份額還明顯提升,。相比之下,，電腦、彩電等業(yè)務(wù)增長(zhǎng)卻不如預(yù)期,。與之對(duì)應(yīng)的是,，海爾集團(tuán)主管白電業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁梁海山，及主管商業(yè)流通的高級(jí)副總裁周云杰,，在這次調(diào)整中沒(méi)有變化,。
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“10/10”淘汰制度
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? 昨日，海爾集團(tuán)某中層管理人員向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,，喻子達(dá),、高以成等六位集團(tuán)副總裁分別負(fù)責(zé)彩電、電腦,、物流等業(yè)務(wù),，他們被免除副總裁職位之后依然會(huì)負(fù)責(zé)各自區(qū)域的業(yè)務(wù),。例如,，喻子達(dá)會(huì)繼續(xù)擔(dān)任海爾集團(tuán)信息產(chǎn)品本部本部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)彩電業(yè)務(wù),；高以成會(huì)繼續(xù)擔(dān)任海爾集團(tuán)計(jì)算機(jī)本部本部長(zhǎng),，負(fù)責(zé)電腦業(yè)務(wù)。
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? “升遷靠競(jìng)爭(zhēng)”是海爾集團(tuán)重要的人事管理原則之一,。在此原則下,，“人人是人才，賽馬不相馬”,，賽馬機(jī)制包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng),，任人唯賢；二是職適其能,，人盡其才,；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理,。
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? “海爾集團(tuán)內(nèi)部類似于軍事化管理,，‘10/10’淘汰制度很是殘酷?！焙柤瘓F(tuán)另一位人士解釋道,，海爾集團(tuán)每個(gè)員工每年都要經(jīng)歷“10/10”淘汰制度的排序,，排名在前10%的員工會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)、具有優(yōu)先升職資格,；排名后10%的員工則會(huì)受到批評(píng),、免職、降級(jí)等懲罰,；如果連續(xù)3年都排名后10%,，那就要辭職或者轉(zhuǎn)崗。
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? “這六位副總裁被免職,，其實(shí)也是海爾集團(tuán)上述人才觀和淘汰制度的體現(xiàn),。”接受采訪的海爾集團(tuán)人士表示,，“只要沒(méi)有完成年初既定業(yè)績(jī)目標(biāo),，即使獲得了一定增長(zhǎng)，也有可能被免職或降職,?！?/FONT>
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? 在海爾集團(tuán)的核心管理團(tuán)隊(duì)中，從低至高的職位分別為本部長(zhǎng),、副總裁,、高級(jí)副總裁、常務(wù)副總裁,、總裁,、CEO等。負(fù)責(zé)彩電業(yè)務(wù)的喻子達(dá)和負(fù)責(zé)電腦業(yè)務(wù)的高以成,，當(dāng)初也是因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出,，才從本部長(zhǎng)提升為副總裁的。
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? 2007年,，海爾電腦產(chǎn)業(yè)銷售額的增長(zhǎng)速度在海爾集團(tuán)所有產(chǎn)品中列第一位,。高以成在2008年初升職為副總裁后，代表計(jì)算機(jī)本部與海爾集團(tuán)簽訂了“軍令狀”——計(jì)劃將去年海爾電腦的銷售額增長(zhǎng)一倍,。但是,，中國(guó)乃至全球的電腦市場(chǎng)總體需求量在去年的增速都明顯受到影響，實(shí)際上海爾集團(tuán)去年電腦銷售額僅增長(zhǎng)了30%出頭,。因沒(méi)有完成銷售計(jì)劃,，業(yè)績(jī)考核又排在事業(yè)部靠后位置，所以高以成最終被免除副總裁之職,。
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“瘦身”過(guò)冬
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? 從某種意義上說(shuō),，上述免職之舉，或許也可理解為海爾集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困難的主動(dòng)“瘦身”。有關(guān)專家認(rèn)為,，此次海爾集團(tuán)的高層調(diào)整,，可以減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率,。
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? 而海爾集團(tuán)的“瘦身”之舉,，還包括壓縮倉(cāng)庫(kù)。去年第四季度,，本報(bào)記者就曾了解到,，海爾彩電對(duì)全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了梳理，取消了各地的倉(cāng)庫(kù),，只剩下青島總部一個(gè)倉(cāng)庫(kù),，以降低運(yùn)營(yíng)成本。
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一位接近海爾集團(tuán)的人士昨天告訴記者,，海爾冰箱,、空調(diào)等其他業(yè)務(wù)也有類似行動(dòng)，這場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)“瘦身”行動(dòng)從2007年底就已經(jīng)開始,。目前海爾集團(tuán)在北京地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)面積,，已從原來(lái)的6萬(wàn)平方米減少到了1萬(wàn)平方米。
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? 這位人士還透露,，2008年海爾在庫(kù)存管理上取得了成效,。以前海爾也提“按需生產(chǎn)”，但往往還是先生產(chǎn)庫(kù)存產(chǎn)品,，以備旺季銷售,。去年海爾謹(jǐn)慎了很多，不允許庫(kù)存,，要求必須按訂單來(lái)生產(chǎn),、發(fā)貨,，在去年原材料價(jià)格大起大落的情況下,，避免了庫(kù)存損失。
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? 中國(guó)電子商會(huì)的副秘書長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為,，這次海爾集團(tuán)高層人事調(diào)整,，意味著其正在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路——原來(lái)追求規(guī)模、要做世界500強(qiáng),，現(xiàn)在更重視利潤(rùn),，所以要減少中間環(huán)節(jié)。