?? 為期四天的中國電子第一大展——第72屆中國電子展（CEF）暨第五屆" title="第五屆">第五屆亞洲電子展" title="亞洲電子展">亞洲電子展（AEES）于11月15日在上海新國際博覽中心隆重閉幕,。

?

?? 盡管處于國際金融風暴及經(jīng)濟危機的時刻,，經(jīng)第三方統(tǒng)計,，參觀此次展會" title="展會">展會的觀眾總體人數(shù)比去年增長10%,，海外觀眾增加20%。展會的完美謝幕極大提升了國內(nèi)電子制造行業(yè)的信心,，表明國內(nèi)基礎電子元器件仍保持一定的增勢,，基本面是好的。高質(zhì)量的展出內(nèi)容和研討會,，為業(yè)界提供專業(yè)的技術和行業(yè)信息,，為企業(yè)技術升級提供最新參考與指南。

第72屆中國電子展（CEF）暨第五屆亞洲電子展（AEES）

?

??? 本屆展會規(guī)模達到六萬平方米,，來自德國,、美國、英國,、法國,、日本、韓國,、印度、瑞士,、奧地利,、港澳臺等21個國家和地區(qū)的1700家展商參展，其中海外展商209家,。展會吸引到來自47個國家和地區(qū)的52174名專業(yè)觀眾和買家到會參觀采購,，合計60369人次，其中由國家各部委組織的中央需方,、各省市組織的地方需方逾3000人,，海外觀眾和買家逾4000人次，切實地在長三角地區(qū)打造了一場電子信息產(chǎn)業(yè)交流的國際盛宴,。

?

??? 經(jīng)濟迷局中展會的盛大舉辦吸引了眾多媒體的關注,，慧聰" title="慧聰">慧聰電子網(wǎng)作為本次展會指定的獨家網(wǎng)絡媒體，重裝參加了本次展會,。不但搭建了36平米的特裝展位,，而且特別搭建了近10平方米的網(wǎng)絡直播間，對本次展會進行了全程的網(wǎng)絡直播,，幾天里與近10位大企業(yè)的負責人及超過20位的參展商進行了面對面的接觸及交流,，從與他們的交談中，使我們對處于寒流中的中國電子元器件行業(yè)增加了更多的信心,。

?

??? 本次電子展舉辦期間,，正值經(jīng)濟危機蔓延的階段，在與參展商的交流和溝通過程中，這是一個繞不開的話題,，也是一直縈繞在企業(yè)心頭不吐不快的一個話題,。本以為企業(yè)一定都是一肚子苦水，抱怨和牢騷是他們談話的主旨,，企業(yè)經(jīng)營遇到了嚴重的問題,，都是些需要扶植和救助的對象。但等真正的深入到他們的內(nèi)心,，了解到他們的真實狀況,，我的想法才有了完全的改觀。

??? 不錯,，經(jīng)濟危機已經(jīng)蔓延到了世界各地的各個行業(yè),，但就像中國有“中國的特色”一樣，糟糕的情況因為“中國的特色”而變得不那么“糟糕”了,，這確實是個有意思的答案,。

?

??? 談到企業(yè)如何應對目前正在發(fā)生的經(jīng)濟危機時，有個剛成立的企業(yè)負責人說,，因為企業(yè)成立的時間不長,，主要的市場是在國內(nèi)，今年的主要目標也是開拓國內(nèi)市場" title="國內(nèi)市場">國內(nèi)市場,，所以經(jīng)濟危機的到來,，對開拓市場是產(chǎn)生了一定的影響，但感覺不是很大,。有個專門做國內(nèi)貿(mào)易的企業(yè)負責人說,，本公司多年來主要的市場一直在國內(nèi)，所以經(jīng)濟危機的到來,，雖然受了點影響,，但不足以影響到公司的經(jīng)營，多年來深挖國內(nèi)市場,，積累了良好的客戶基礎和市場應對措施,。

?

??? 對于既做國內(nèi)市場又做國際市場的企業(yè)來說，經(jīng)濟危機的影響可說是明顯的,。產(chǎn)品出口受到了很大影響,，為了應對因此而帶來的沖擊，這些企業(yè)及時地調(diào)整策略,，重點轉戰(zhàn)國內(nèi)市場,，因為出口的產(chǎn)品在產(chǎn)品質(zhì)量上應該是過硬的，缺的就是更大知名度及品牌影響力,、市場開拓力度,，長期以來的產(chǎn)品質(zhì)量使他們可以很好的快速擴大國內(nèi)市場，因而在緊要關頭頂住了市場萎縮帶來的影響。

?

??? 面對危機,，許多人在應對危機,，有些人卻在尋找機會，還有些人在危機來臨之前就做好了未雨綢繆的準備,，對他們來說,，危機的到來不僅不影響他們，反而給了他們更大的機會,。經(jīng)濟危機的爆發(fā),，使絕大多數(shù)的企業(yè)都遭受了或多或少的損失，但也使部分企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間,。

?

??? 科朗電子實業(yè)就是其中的一個,。截止到10月份，科朗電子不僅實現(xiàn)了年初制定的任務指標,，而且還有所超額,。這對許多人來說是簡直是不可思議的事情。談到為何會這樣時,，科朗的董事長林文建先生告訴我,，科朗電子一直以來，不僅注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，而且每年都有新產(chǎn)品的研發(fā),，投入的費用每年都在增加，08年開發(fā)出的光能遙控器,，在技術上和產(chǎn)品理念上已經(jīng)領先同行業(yè)，符合時代發(fā)展的需要,；在品牌的推廣上公司更是不遺余力：每次展會展位都是特裝,，而且是同一個地方，展會的參展證掛牌已經(jīng)連續(xù)8次以上是科朗的宣傳,，本次展會的大拱形門也有科朗的,；倡導節(jié)能環(huán)保理念，與慧聰電子網(wǎng)合作開辟遙控器專欄,；每年在慧聰網(wǎng)顯要位置投網(wǎng)絡廣告……等等,。還有最最重要的，我覺得林總不僅是一個企業(yè)的董事長,，同時也是一個時刻關注社會,、回報社會、為社會承擔責任的企業(yè)家,，他能在四川發(fā)生地震受災后,，及時趕到當?shù)氐牡滦轮袑W參加“愛心手拉手”的活動，從心理上為災區(qū)的學生給與輔導。這些看似和企業(yè)經(jīng)營無關的活動卻為他帶來意想不到的收獲,。

?

??? 林總常說：三流企業(yè)做產(chǎn)品,，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化,。林總就是按照這個來要求自己及自己的企業(yè)的,，顯然他現(xiàn)在已經(jīng)到了“一流企業(yè)做文化”的層面上了。所以在這樣的逆勢環(huán)境下,，科朗電子能逆勢上揚也是情理之中,。

?

??? 林總的話也給我們帶來了許多的思考，對其他企業(yè)來說面對困境首先要做的就是需要從反思自身入手,。其實,，在改革開放30年的過程中，中國的企業(yè)已經(jīng)逐步的與國際接軌,，并累計了許多應對外來壓力的經(jīng)驗與應對措施,，不再是我們想象中的那么脆弱、不堪一擊,。許多象林總一樣的有眼光,、有前瞻性、預見性,、有責任感的企業(yè)家,，在一種使命感的驅(qū)動下，在產(chǎn)品開發(fā),、技術投入,、品牌打造、前景規(guī)劃等方面已經(jīng)邁出了很大的一步,。正如他們所說,，這次經(jīng)濟危機，是對中國企業(yè)的一種考驗,，更是一種檢驗,，是危機，也是一件好事,。那些沒有長遠眼光和核心技術的企業(yè)將被淘汰,，存活下來的企業(yè)才是我們應該學習和值得尊敬的。我們面對危機,，不要光是埋怨和強調(diào)客觀的因素,，我們應該問問自己，在此之前我們都做了什么,？有沒有長遠的打算和規(guī)劃,？我們是在為這個行業(yè)起積極作用還是消極作用,？我們有沒有想過明天？

?

??? 本次電子展,，通過與業(yè)內(nèi)人士的近距離交流,，使我們更真切的了解到了中國的電子元器件企業(yè)面對困境時的積極態(tài)度以及對企業(yè)自身的深入思考。我們欣喜地感覺到,，中國的企業(yè)已經(jīng)逐步的成熟起來,，他們的眼光也變得長遠，一種行業(yè)的自豪感和責任感使我們感動,，危機來臨,，使國內(nèi)的同行業(yè)走的更近了，只有攜起手來,，團結一致,，充滿信心、苦練內(nèi)功,、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈,，做大市場，才是企業(yè)的突圍之路,！