正泰" title="正泰">正泰集團(tuán)始終堅持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個公平,、競爭,、激勵、高效的用人機(jī)制,，創(chuàng)造一個有利于員工個性發(fā)展的工作環(huán)境" title="工作環(huán)境">工作環(huán)境，廣開渠道招攬人才,，不拘一格使用人才,，想方設(shè)法培養(yǎng)人才,，滿足需要激勵人才，感情投入留住人才,，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能,。

廣開渠道招引人才。
本著“平等競爭,、嚴(yán)格考核,、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則,，正泰集團(tuán)公司打破地域界限,，建立了合理的流動用人制度，員工有70％以上來自全國各地,。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會,，并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才。公司現(xiàn)有員工13000人,，其中碩士生及以上15人,，本科生400人，大專生1500人,；高級職稱人員120人,，中級職稱人員450人，初級職稱人員600人?，F(xiàn)階段,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，公司定向定位,，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才,，為下一步拓展國際市場" title="國際市場">國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實的基礎(chǔ)工作,。

不拘一格使用人才,。
公司建立競爭和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才,。在正泰,，決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過二十來年的出類拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在正泰基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生,。公司通過輪崗,、換崗、提拔等多種方式,，不拘一格使用人才,，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。

想方設(shè)法培養(yǎng)人才。
面對激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù),，公司不惜代價,，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習(xí)型組織,，正泰有專門的教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn),，培訓(xùn)部根據(jù)各類員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn),、深化培訓(xùn)和出國培訓(xùn)。1997年,，公司出資數(shù)百萬元與上海理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，成立正泰學(xué)院，開設(shè)機(jī)電一體化" title="機(jī)電一體化">機(jī)電一體化大專學(xué)歷班,，為員工提供了一個良好的人才培養(yǎng)基地,。公司經(jīng)常邀請國內(nèi)外專家學(xué)者來公司作學(xué)術(shù)報告和專題講座，并多次把公司骨干送出國門接受培訓(xùn),，同時充分利用公司內(nèi)部資源,，聘請公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn),。2000年,，公司先后投入教育硬件設(shè)施和培訓(xùn)經(jīng)費累計達(dá)1000多萬元，舉辦了各類培訓(xùn)170余期7000多人次,。2001年,，為適應(yīng)中國加入WTO后公司面臨國際性競爭的需要，公司還開展了“走遍美國”英語拓展培訓(xùn)及經(jīng)理理財培訓(xùn),，這是公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才" title="復(fù)合型人才">復(fù)合型人才上又一新的舉措。

滿足需要激勵人才,。
根據(jù)馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同,，公司分析不同員工群體 的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要,。公司投入大量資金,，建立了高科技工業(yè)園、現(xiàn)代化宿舍大樓,、員工食堂,、娛樂活動中心，為員工提供了一個舒適的工作和生活環(huán)境,；建立了職工養(yǎng)老保險制度,，讓員工老有所養(yǎng)，老有所依，解決了員工們的后顧之憂,；建立年度優(yōu)秀正泰品牌人評選制度,，對獲選的優(yōu)秀正泰品牌人，除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外,，還組織到國內(nèi)外參觀,、旅游和學(xué)習(xí)；公司每兩年舉行一次科技大會,，評選優(yōu)秀科技工作者,，對獲獎的科技人員根據(jù)《正泰科技十六條》給予重獎和高的榮譽；公司制定嚴(yán)格的考核制度,，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤,，員工的積極性因此大大提高；正泰尊重每一位員工,，正泰的員工是正泰的主人,，在公司的制度面前，人人平等,。

感情投入留住人才,。
正泰成立黨委、工會,、團(tuán)委,、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，積極開展多項活動,，為員工們排擾解難,，辦了許多實事。每周星期六上午黨群的“主人翁談心日”活動,、團(tuán)委的“青年熱線”,、“團(tuán)員之家”的圖書館及各種活動使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛。 在正泰創(chuàng)業(yè)初期,，董事長曾在上海聘請了退休工程師王中江,、宋佩良幫助開發(fā)產(chǎn)品。十年過去了,，這些老人現(xiàn)已在家安享晚年,，但他每次去上海都要去看望他們，噓寒問暖,，送上禮品,。宋佩良老人感動得逢人便說，“董事長對我這么好,，真比我的親人還親,！”公司10周年慶典時,，董事長把這些老工程師全部請回了正泰。當(dāng)他得知王中江工程師已移居巴西時,，他發(fā)出傳真邀請,，支付3000美金的往返機(jī)票把他接回，只是為了讓他坐主賓席,，向他表示正泰的感激之情,。當(dāng)聽到王工不幸去世的消息時，董事長放下工作,，直飛上海參加王工的追悼會,。這件事深深地感動了企業(yè)員工，領(lǐng)導(dǎo)的人格形成了無形的向心力,，許多高級科技人員感慨地說：“我們不是圖高工資而來,，而是沖著南董事長的敬業(yè)精神和感人至深的待人之情而來的?！?