臺積電總裁魏哲家6月4日接替即劉德音成為臺積電新任董事長,，臺積電進入由魏哲家全面掌舵時代。

在過去6年里,，作為臺積電總裁，魏哲家?guī)ьI臺積電面對前所未見的增長與發(fā)展，未來他將面臨地緣政治等3項重大挑戰(zhàn),。但魏哲家也是被創(chuàng)辦人張忠謀譽為“準備最齊全的CEO”,。

魏哲家于2018年出任總裁以來，半導體從科技供應鏈的一環(huán)轉變?yōu)槊乐懈偁庩P鍵戰(zhàn)場,。與此同時,，全球新冠疫情引發(fā)的空前芯片短缺，導致主要經(jīng)濟體為強化供應鏈韌性,，紛紛將芯片制造引入國內(nèi),。

這些趨勢讓臺積電成為鎂光燈焦點。這家英偉達（Nvidia）,、蘋果（Apple）,、AMD和高通（Qualcomm）的長期供應商不再只是一家成功的芯片制造商，同時也被視為關鍵地緣政治資產(chǎn),。

隨著重要性大幅提高,，臺積電也迎來大幅成長。

過去6年里,，臺積電市值暴增近2倍,，截至6月3日，臺積電市值高達8036億美元,。同一時期,，盡管全球經(jīng)濟走下坡，臺積電的營收和凈利也翻了超過1倍,。

然而,，為持續(xù)領先美國的英特爾（Intel）和韓國的三星電子（Samsung Electronics），臺積電必須投入龐大資本,。臺積電2023年資本支出從2018年的108億美元,，提高至304.5億美元，甚至超越臺灣的國防支出,。臺積電2023年的研發(fā)支出也從2018年的28億美元,，提高至58億美元。

報道指出,，魏哲家接下董事長后,，將面臨一連串新舊挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)遠超過他個人所能掌控,，那就是地緣政治,。

前臺積電高管告訴日經(jīng)亞洲，地緣政治仍然是公司領導者始終需要應對的主要不確定因素和關鍵任務之一,。這無疑是一項艱巨任務。

臺灣經(jīng)濟研究院產(chǎn)經(jīng)資料庫總監(jiān)劉佩真表示,，臺積電所面臨最大的不確定性都來自政治,，包括前美國總統(tǒng)特朗普是否會贏得今年的總統(tǒng)大選,、是否會有新的地緣政治影響因素，以及美國對臺灣地區(qū)芯片產(chǎn)業(yè)或臺積電的態(tài)度為何,。

特朗普過去曾以臺灣地區(qū)在先進芯片制造的高市占率為由,，批評臺灣地區(qū)“搶走美國的生意”。

魏哲家面臨的第2大挑戰(zhàn)則是臺積電本身的成長,。臺積電現(xiàn)有的員工人數(shù)已從2018年的4萬8,000人,，成長到7萬6,000多人，員工也比以往更為多元,。

第3大挑戰(zhàn)是整個芯片產(chǎn)業(yè)面臨的典范轉移（paradigm shift）,。全球芯片大廠為追求更強大的電腦運算能力，致力縮小晶體管面積的同時,，也開始探索更先進的方式,，以創(chuàng)新方式整合連結芯片。

魏哲家就任總裁初期,，臺積電大多數(shù)的生產(chǎn)制造都集中在臺灣地區(qū),，但近年臺積電展開空前的全球性擴張，首度在日本和德國成立生產(chǎn)據(jù)點,，并在美國興建20年來首座先進芯片廠,。

曾和魏哲家共事的前臺積電主管告訴媒體，魏哲家個性謙卑,，但有不服輸?shù)膹姶笠庵尽?/p>

他也以擅長處理與蘋果等重要客戶的關系著稱,。據(jù)芯片業(yè)界人士，魏哲家的做法是,，他從不過度承諾,，但總是交出超乎客戶預期的成果。

一名曾和魏哲家打交道的臺積電客戶表示：“即使是在討論訂價這樣緊張嚴肅的議題,，他也能營造出輕松的氣氛...... 我們都喜歡和他共事,。”

魏哲家簡介

曾任臺積電（南京）股份有限公司董事長,，臺灣地區(qū)半導體行業(yè)協(xié)會主席,。魏博士于2012年3月至2013年11月任臺積電執(zhí)行副總裁兼聯(lián)合首席運營官，2009年至2012年擔任業(yè)務發(fā)展高級副總裁,，2005年12月至2009年間主流技術業(yè)務高級副總裁,。在加入臺積電之前1998年，他在新加坡特許半導體制造有限公司擔任技術高級副總裁,，德州意法半導體公司的邏輯和SRAM技術發(fā)展高級經(jīng)理,。他擁有在耶魯大學的電氣工程博士學位。