5月23日消息,，據(jù)路透社等外媒報(bào)道,，芯片制造商博通（Boardcom）近日正就收購虛擬機(jī)巨頭VMware進(jìn)行談判。消息顯示,，這兩家公司正討論一項(xiàng)現(xiàn)金加股票的交易,，但交易并非迫在眉睫,，關(guān)于具體交易條款的情況也因此無法獲悉。目前,，博通和VMware都沒有對此做出回應(yīng),。

VMware的大名在IT界可謂是無人不知無人不曉，從最早的服務(wù)器虛擬化,、私有云到數(shù)據(jù)中心虛擬化和混合云,，這家巨頭的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)一直圍繞著虛擬化和云計(jì)算打轉(zhuǎn)，由于近些年來SaaS概念的興起以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求爆發(fā),，VMware也從中賺取了不少利潤,。

不過，這家公司近來的道路卻頗有些坎坷不平,。

2016年，硬件巨頭戴爾董事長兼CEO邁克爾·戴爾（Michael Dell）做出了一個(gè)極其大膽的決定,，那就是舉債收購VMware母公司EMC——算上此前公司私有化時(shí)累積的債務(wù),，戴爾的總負(fù)債甚至超過了700億美元，哪怕在AT＆T這樣時(shí)常舉債擴(kuò)張的巨頭看來,，這也不是一個(gè)小數(shù)目,；2018年，戴爾又通過一項(xiàng)90億美元交易借VMware重返資本市場,。

戴爾一連串的資本操作讓卡爾·伊坎（Carl Icahn）和保羅·辛格（Paul Singer）這樣的華爾街對沖大佬都不禁感嘆其能力,，但對于VMware的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展而言，被戴爾收購似乎并沒有為其帶來太多好處。

在VMware還是家獨(dú)立公司時(shí),，曾有分析人士猜測戴爾會(huì)依仗其硬件優(yōu)勢,，將VMware的軟件捆綁進(jìn)行銷售，這可以大大提升VMware的市場占有率,，就像微軟對Office和Teams所做的那樣,。然而，戴爾收購VMware后并沒有采取這套方案,，在組織架構(gòu)上也相對獨(dú)立,。也就是說，即便是和戴爾居于同一屋檐下,，VMware仍然是單兵作戰(zhàn),。

一位行業(yè)人士指出，戴爾和VMware目前不是傳統(tǒng)的子母公司關(guān)系,，因?yàn)楹笳哌€需要與戴爾之外的硬件搭配合作,，所以戴爾沒有對VMware實(shí)施強(qiáng)行整合。誠然,，這讓戴爾和VMware都能感到心安,，但面對強(qiáng)勢的亞馬遜AWS和微軟，獨(dú)立作戰(zhàn)也讓它們難以集中突破,。

另一方面,，雖然VMware近些年有向混合云轉(zhuǎn)型的趨勢，但它歸根結(jié)底仍是私有云時(shí)代的產(chǎn)物,，轉(zhuǎn)型進(jìn)度并不快,；此外，即使是它最拿手的虛擬化業(yè)務(wù),，也逐漸出現(xiàn)了一些開源工具作為替代品,，例如dock。這種種因素,，導(dǎo)致VMware的增長速度開始放緩,。

這種情況下，賣掉VMware似乎是戴爾最好的選擇,，畢竟這可以幫助它還掉一大筆債務(wù),。目前，VMware的股價(jià)約為400億美元,，即便博通這樣的收購方以最低價(jià)格完成交易,，也能有效彌補(bǔ)戴爾的債務(wù)窟窿。對于VMware來說,，找個(gè)新東家則有可能助益其業(yè)務(wù)突破困境,。

那么,，博通會(huì)不會(huì)成為一個(gè)比戴爾更優(yōu)秀的買家呢？

提到博通,，很多人第一時(shí)間會(huì)想到半導(dǎo)體領(lǐng)域重要的供應(yīng)商,，但事實(shí)上，博通對于基礎(chǔ)設(shè)施軟件解決方案也同樣熱心,，此前,，它已經(jīng)在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行過多次收購，包括2018年以189億美元收購CA Technologies,，以及2019年以107億美元收購賽門鐵克的企業(yè)安全業(yè)務(wù),。

博通一直不認(rèn)為半導(dǎo)體行業(yè)的繁榮時(shí)代將持續(xù)很久，其CEO陳福陽曾公開表示,，如果有人以為半導(dǎo)體行業(yè)能夠長期以目前的速度增長,，那一定是在“做夢”。值得一提的是,，也正是在他的帶領(lǐng)下,，博通才開始緩慢地嘗試其他業(yè)務(wù)，比如軟件,。

在業(yè)務(wù)方面,，如果陳福陽的轉(zhuǎn)型計(jì)劃成功走下去，那么博通勢必會(huì)大力發(fā)展軟件業(yè)務(wù),，建立起屬于自己的生態(tài)體系,，也就意味著它會(huì)相當(dāng)重視VMware的加入；另一方面,，博通的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)不像戴爾的硬件業(yè)務(wù)那樣可以作為軟件載體,，這讓捆綁銷售變得不可能實(shí)現(xiàn)，但也讓VMware無需顧慮捆綁銷售會(huì)觸及其他客戶的利益,，這很符合它中立的市場地位,。

當(dāng)然，這一切發(fā)生的前提是博通能夠成功談攏與戴爾的交易,，之前它失敗的并購可不止一次了——例如2018年收購高通失敗,，再比如收購軟件公司SAS的失敗，都值得我們關(guān)注,。如果博通失敗,，那么這無疑將是它轉(zhuǎn)型之路上的又一次挫折。