作為一款試水產(chǎn)品，賽力斯SF5承載著華為的希望,。
一如往常，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東穿著西裝主持華為新品發(fā)布會(huì),。
但今天的主角,，并不是我們熟知的手機(jī)、平板,，而是一款名為“賽力斯SF5”的新能源汽車,。
在同期進(jìn)行的上海車展上，余承東親臨賽力斯展區(qū)為這款新車站臺(tái),，足以看出華為的重視,。
選擇賽力斯的華為，這一次能成功嗎,？
為什么會(huì)選擇賽力斯
如果沒有資料介紹,，很少有人會(huì)聽聞“賽力斯”這個(gè)品牌。
據(jù)官網(wǎng)給出的資料里,，賽力斯品牌的母公司小康股份擁有20年整車制造經(jīng)驗(yàn),，并擁有一家成熟配置的工業(yè)4.0智能工廠，在造車經(jīng)驗(yàn)上并不比國內(nèi)其他車企差,。
此外,，小康股份還是發(fā)改委審核的具有新能源生產(chǎn)資質(zhì)的15家車企之一，這也是令眾多造車新勢力“眼饞”的優(yōu)勢之一,。
最重要的是,，賽力斯是國內(nèi)增程技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。
在賽力斯SF5之前,，華為與北汽合作的極狐阿爾法S已經(jīng)上市,，并且有著更為亮眼的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，但阿爾法S的動(dòng)力系統(tǒng)部分并未讓華為直接參與,。
而這款賽力斯SF5搭載的駝峰智能增程系統(tǒng),，不僅采用了賽力斯自主研發(fā)的增程技術(shù)，更融合了華為DriveONE智能增程純電汽車的三合一動(dòng)力平臺(tái),，這也是華為動(dòng)力系統(tǒng)的首次亮相,。
華為DriveONE電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)勢在于華為作為獨(dú)立的配件廠，可以用供應(yīng)商的身份服務(wù)于各大新能源客戶,，購買主機(jī)廠不會(huì)有太多市場競爭的顧慮,。
另一方面，DriveONE電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)相當(dāng)于給一部分技術(shù)實(shí)力相對較弱的車企提供了新能源汽車一站式解決方案,，在三電系統(tǒng)的集成化上,，使用華為的電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)在成本上低于自身采購、研發(fā)。
但該系統(tǒng)的劣勢同樣明顯,，由于華為以前并沒有這方面的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),，因此比亞迪、北汽等車企在華為技術(shù)尚未成熟之前,，他們并不會(huì)冒然采用,。
于是華為選擇了賽力斯合作，在提供技術(shù)的同時(shí)也給自家的電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)一次展示的機(jī)會(huì),。
除了動(dòng)力系統(tǒng)以外,，賽力斯SF5還使用了華為中控HiCar、華為的車機(jī)系統(tǒng),、華為Sound音頻技術(shù),，可以說，華為與賽力斯的合作更加深度,，這也是極狐阿爾法S不可比擬的,。
因此，華為選擇賽力斯SF5作為旗下銷售渠道的首款車型無可厚非,。
作為一款試水車型,，賽力斯可以借助華為超過5000多家的銷售網(wǎng)絡(luò)完成布局；而華為同樣可以通過賽力斯SF5來驗(yàn)證自身在汽車領(lǐng)域的技術(shù)成果,，這顯然是一種雙贏的選擇,。
押注造車，轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端
在發(fā)布會(huì)上,，余承東透露了華為賣車的重要原因：賣車可以彌補(bǔ)手機(jī)失去的利潤,。
“被美國方面多次制裁后，華為手機(jī)業(yè)務(wù)受到影響,，思來想去,，華為決定賣車，可以彌補(bǔ)手機(jī)業(yè)務(wù)銷量受到影響造成利潤上的下滑問題,?！?/p>
過去兩年，華為主要的精力都在應(yīng)對美國的制裁,，這也讓華為在C端市場業(yè)務(wù)大幅下降,，僅僅半年時(shí)間，華為手機(jī)的市場份額就由全球第一跌落到4%,，同時(shí)芯片斷供的影響讓華為在云計(jì)算和AI等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)同時(shí)陷入了困境,，這兩個(gè)方向一直都是華為在困境時(shí)的增長點(diǎn)。
3月底,，時(shí)任華為輪值董事長的胡厚崑在年報(bào)發(fā)布會(huì)上表示,，華為的戰(zhàn)略方向依然聚焦ICT產(chǎn)業(yè),，即消費(fèi)者業(yè)務(wù)，但很顯然此時(shí)的華為想要有所突破,，注定要回歸B端,。
從2019年起，華為就成立了智能汽車解決方案BU,，定位于“智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件供應(yīng)商”,。在當(dāng)下造車風(fēng)頭正盛之前，華為就已經(jīng)完成了汽車解決方案的布局,。
此后華為也多次申明了自己的造車?yán)砟睿骸叭A為不造車，而是幫助車企造好車,?！?/p>
目前華為跟企業(yè)的合作模式分為三種：
第一種模式是與傳統(tǒng)Tier1供應(yīng)商類似，直接向車企提供零部件,，例如智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件,；
第二種模式是向主機(jī)廠提供平臺(tái)化支持，包括車控,、智能駕駛,、座艙等多種域控制器，及鴻蒙生態(tài)等技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)提供給主機(jī)廠,，類似比亞迪漢的合作模式,；
第三種模式是從硬件到軟件、從平臺(tái)到系統(tǒng)為客戶提供全棧解決方案,，車身打HI標(biāo)的正是這種模式,，例如賽力斯SF5和極狐阿爾法S。
對整車廠來說,，華為解決方案中最具吸引力的是強(qiáng)大的算力和操作系統(tǒng),，包括三大計(jì)算平臺(tái)——智能駕駛計(jì)算平臺(tái)、智能座艙計(jì)算平臺(tái)和智能車控計(jì)算平臺(tái),，這也是傳統(tǒng)車企最缺失的部分,。
近些年，華為在動(dòng)力系統(tǒng),、三電系統(tǒng)領(lǐng)域也積累經(jīng)驗(yàn),，賽力斯SF5就是最好的例子。
結(jié)語
如今造車賽道越來越擁擠,，但華為卻不湊熱鬧,，不造車、只賣車,。
事實(shí)上,，華為智能汽車部門已經(jīng)具有自己的銷售,、交付能力，得益于華為在線下的布局,，這是特斯拉等造車新勢力不具備的優(yōu)勢,。
發(fā)布會(huì)上，余承東表示：華為擁有高端體驗(yàn)店5000家以上,，是華為賣車巨大優(yōu)勢,。
“華為擁有高端體驗(yàn)店5000家以上，這和寶馬,、奔馳,、特斯拉、造車新勢力不在一個(gè)量級,，這是我們的巨大優(yōu)勢,，覆蓋了中國的每一個(gè)重要城市?！?/p>
在未來,，華為HI品牌可以參與各種車型的設(shè)計(jì)中，這不僅讓華為在汽車領(lǐng)域的布局越來越深入,，還可以避免與造車新勢力對抗帶來的風(fēng)險(xiǎn),。
作為試金石，這次的賽力斯SF5將驗(yàn)證華為模式是否成功,，至于未來如何,，我們拭目以待。