配圖來自Canva可畫

近兩年來，國內(nèi)手機(jī)廠商進(jìn)軍彩電市場,，已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài),。在華為推出智慧屏產(chǎn)品后，OPPO,、一加等手機(jī)廠商也相繼跟進(jìn)入局,，這無疑對彩電市場產(chǎn)生了不小的沖擊。而在手機(jī)企業(yè)跨界布局的同時(shí),，TCL,、海信等彩電企業(yè)，也紛紛推出了5G智能手機(jī),，向手機(jī)廠商發(fā)起“反擊”,。

不過，從目前來看,，彩電企業(yè)在國內(nèi)手機(jī)市場的表現(xiàn)并不如意,。而在AIoT大潮全面襲來之后，作為重要的入口智能電視的作用日益凸顯,，這對曾經(jīng)失意的彩電企業(yè)而言無疑是重大利好,。不過，彩電企業(yè)能否在這一輪的市場競爭中贏得主動,，卻仍是未知之?dāng)?shù),。

跨界博弈

手機(jī)、彩電企業(yè)的跨界博弈由來已久,。早在功能機(jī)時(shí)代,，國內(nèi)的長虹、TCL,、海信等彩電企業(yè),，就已經(jīng)在手機(jī)領(lǐng)域展開布局。不過，在智能手機(jī)時(shí)代,，國內(nèi)的彩電企業(yè)并沒有真正抓住這個(gè)市場機(jī)遇,，因而其在智能手機(jī)市場并沒有留下深刻的印記。

到了2014年整個(gè)彩電行業(yè)開始負(fù)增長后,，長虹開始重啟手機(jī)戰(zhàn)略再次進(jìn)軍手機(jī)市場,，海信、TCL等彩電企業(yè),，也先后推出智能手機(jī)新產(chǎn)品,，爭相在手機(jī)市場搶食。

而在彩電企業(yè)發(fā)力手機(jī)市場的同時(shí),，國內(nèi)的手機(jī)企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)彩電市場展開跨界“反擊”,。比如，率先在彩電行業(yè)布局的小米,，早在2013年就推出了47英寸的電視產(chǎn)品,，后來入局的華為，也推出了自家的智慧屏產(chǎn)品,。

從市場方面來看,，彩電、手機(jī)企業(yè)早期的跨界布局,，主要還是為了尋找新的增長點(diǎn),。特別是在手機(jī)、彩電市場進(jìn)入存量競爭階段之后,，它們各自尋找新增長點(diǎn)的需求就愈加迫切,。而手機(jī)和電視的產(chǎn)業(yè)鏈存在一定重合，這為手機(jī)和電視企業(yè)跨界布局創(chuàng)造了可能性,。

在AI,、5G通信等新興科技爆發(fā)后，手機(jī),、電視產(chǎn)品的地位也逐漸升級,，手機(jī)、電視產(chǎn)品也不再只是單一的電子產(chǎn)品,，更是各家企業(yè)切入AIoT生態(tài)領(lǐng)域的入口。這樣的情況下,，手機(jī),、彩電企業(yè)之間的跨界博弈也變得越來越激烈。

手機(jī)廠商略勝一籌

和TCL,、海信,、長虹在手機(jī)市場的表現(xiàn)相比，小米、華為等手機(jī)廠商在彩電行業(yè)取得的成績,，就顯得十分亮眼了,。

從市場表現(xiàn)來看，小米電視在2019年出貨量達(dá)到了1046萬臺,，以19．25％的市場份額,，穩(wěn)居國內(nèi)彩電市場首位；而推出智慧屏產(chǎn)品的華為,，更是憑借其榮耀智慧屏X1獲得今年618京東電視品類銷量冠軍,，在今年上半年電視市場銷量排名中位列第七，表現(xiàn)也不遜色于其他電視廠商,。

對比之下,，彩電企業(yè)在手機(jī)領(lǐng)域取得的成績，則要遜色許多,。比如一直致力于手機(jī)行業(yè)的TCL,，目前在手機(jī)市場占有的份額不足1％，曾經(jīng)名噪一時(shí)的長虹手機(jī)也缺席5G手機(jī)市場,，而發(fā)布5G手機(jī)產(chǎn)品的海信,，雖然仍在和華為、小米,、蘋果等手機(jī)企業(yè)博弈,，但其在市場銷量上，依舊沒有取得太多亮眼的成績,。

除了市場表現(xiàn)之外,，華為、小米等手機(jī)企業(yè)在智能化技術(shù)應(yīng)用方面,，同樣表現(xiàn)出色,。具體來看，華為,、小米等手機(jī)廠商,，充分利用各自在AI技術(shù)方面的積累，主推智能化技術(shù)應(yīng)用,，這為它們進(jìn)軍彩電市場增添了籌碼,。而被迫進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的海信、TCL,，卻因?yàn)樵谥悄茈娨曨I(lǐng)域喪失先機(jī)而處于極其被動的狀態(tài),。

品類差異成制勝要訣

手機(jī)、彩電企業(yè)相互跨界,，成果卻大相徑庭,，跟市場形勢,、行業(yè)特性的差異等因素，均有很大關(guān)系,。

首先,，手機(jī)行業(yè)的飛速發(fā)展，使得手機(jī)市場的頭部效應(yīng)愈加明顯,，彩電企業(yè)想要市場奪食非常困難,。據(jù)Canalys調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前國內(nèi)市場中,，華為,、小米、vivo,、oppo,、蘋果等五家智能手機(jī)廠商，就占據(jù)了96％的市場份額,，幾乎壟斷了整個(gè)國內(nèi)市場,。

其次，隨著手機(jī)行業(yè)進(jìn)入存量競爭階段,，市場競爭進(jìn)一步加劇,，行業(yè)對新技術(shù)要求也越來越高，各家手機(jī)廠商不得不通過新技術(shù)研發(fā),，來提升其市場競爭力,。這種情況下，沒有抓住智能時(shí)代機(jī)遇的海信,、TCL,、長虹，要想在目前的手機(jī)市場尋求突破就更難了,。

最后,，手機(jī)、彩電品類特性的差距,，也是造成這種差異的重要原因,。和電視機(jī)相比，用戶對手機(jī)的使用頻率更高,，因此手機(jī)的用戶粘性也更高,，因而手機(jī)更容易建立品牌忠誠度；而用戶在選擇品牌眾多的彩電產(chǎn)品時(shí)則沒有這方面的考慮,，來自市場價(jià)格,、新興技術(shù)等因素更容易影響用戶決策。品類的這種差異,，使得彩電企業(yè)進(jìn)入手機(jī)行業(yè),，遠(yuǎn)比手機(jī)企業(yè)進(jìn)軍彩電市場發(fā)展要困難得多。

另外,，華為,、小米等企業(yè)在手機(jī)行業(yè)奠定的技術(shù)、性價(jià)比優(yōu)勢,，也為它們進(jìn)軍彩電市場增添了不少助力,。對比之下，海信,、TCL在電視領(lǐng)域積累的顯示技術(shù),，在手機(jī)領(lǐng)域的應(yīng)用則相當(dāng)有限。

這也是彩電企業(yè)在手機(jī)市場鮮有成績,，而OPPO,、一加等手機(jī)廠商，卻扎堆進(jìn)軍彩電市場搶食的原因所在,。不過,，在全新的AIoT新時(shí)代，彩電企業(yè)也并不是沒有奪食手機(jī)市場的機(jī)會,。

AIoT時(shí)代,，彩電企業(yè)還有機(jī)會嗎？

隨著AIoT時(shí)代到來,，萬物智聯(lián)成為新的風(fēng)口,，科技消費(fèi)市場也迎來了更多變數(shù)，這為進(jìn)軍手機(jī)市場的彩電企業(yè),，帶來了新的機(jī)會,。

從AIoT生態(tài)產(chǎn)品切入來看，智能音箱,、智能手機(jī)仍然是主要切入口,，其在AIoT生態(tài)的核心地位無可取代，這也是彩電企業(yè)再次爭奪手機(jī)市場的重要原因,。不過,，在目前格局穩(wěn)定的手機(jī)市場，彩電企業(yè)要想掀起風(fēng)浪依然很難,。

而在彩電市場,，隨著AIoT市場進(jìn)入中期發(fā)展階段，每個(gè)入口產(chǎn)品都將具備一定的中心化能力,，電視機(jī)在AIoT領(lǐng)域的生態(tài)地位也會得到加強(qiáng),。這種情況下，彩電企業(yè)就可以通過其在電視領(lǐng)域的優(yōu)勢,，借助AIoT生態(tài)的聯(lián)動,，通過“電視＋手機(jī)”的布局模式,，再次回歸市場。

與此同時(shí),，在同質(zhì)化嚴(yán)重的手機(jī)市場,，變革性的技術(shù)研發(fā)愈發(fā)艱難，這也為彩電企業(yè)在手機(jī)技術(shù)方面,，追趕華為,、小米提供了契機(jī)。不過,，這種機(jī)會并不足以讓它們撼動手機(jī)市場的固有格局,，但這對其在AIoT時(shí)代調(diào)整手機(jī)戰(zhàn)略大有助益。

因此,，如何把握AIoT時(shí)代的新機(jī)遇,，對彩電企業(yè)來說就顯得尤為重要。目前來看,，海信,、TCL在AIoT市場仍處在拓展市場階段，目前其取得的成績還比較有限,。不過,，隨著AIoT市場的發(fā)展，接下來彩電企業(yè)則有望迎來更多的機(jī)遇,，從而有機(jī)會參與到頭部手機(jī)廠商的角力中,。