李彥宏的宿命,，正是百度的宿命,。
2011年3月,，43歲的李彥宏登上中國(guó)首富的寶座,，百度則摘得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值第一的頭銜——此前，騰訊在這個(gè)位置上坐了五年,。
對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說,，這都是人生的最高光時(shí)刻。當(dāng)時(shí)的李彥宏被許多人視作偶像一般的存在,。
但僅在5年之后,，因?yàn)椤拔簞t西事件”的爆發(fā)，百度的聲譽(yù)一落千丈,，成為人人喊打的“過街老鼠”,；再之后，戰(zhàn)略不斷失誤的百度,，市值一跌再跌,，不僅被原來(lái)同屬于“BAT”陣營(yíng)的騰訊和阿里遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，新晉的明星公司美團(tuán),、拼多多,、今日頭條等，也越過百度,，一路向前,。當(dāng)人們?cè)偬峒鞍俣葧r(shí)，除了惋惜,，還有嘲笑,。
“百度以36億美元收購(gòu)YY“、“字節(jié)跳動(dòng)上線搜索廣告,，直擊百度根據(jù)地”……而關(guān)于百度的討論,，也從未停止。
讓人們熱衷討論的,，不僅僅是“王者跌落”的故事,，大家更多討論的是：百度為什么會(huì)走到今天的狀況？如果說公司創(chuàng)始人是一家公司的天花板,，百度走到今天和其創(chuàng)始人李彥宏又有著怎樣的關(guān)系,？甚至于，大家也會(huì)猜想：看起來(lái)壯志未酬的百度,，還有機(jī)會(huì)回到之前的巔峰時(shí)刻嗎,？
如果從頭開始復(fù)盤，命運(yùn)早在多年前就已經(jīng)悄悄埋下了伏筆,。
技術(shù)出身的李彥宏,，憑借扎實(shí)的技術(shù)和時(shí)代紅利,，抓住了搜索的機(jī)會(huì)，并帶領(lǐng)百度一度成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的第一名,。但正如人們常說的,，成功經(jīng)驗(yàn)往往是絆倒你的最大障礙,，況且,，要成就一家偉大公司，并不是僅靠運(yùn)氣和單項(xiàng)長(zhǎng)項(xiàng),，就可以一直高枕無(wú)憂,。
“喜歡被表?yè)P(yáng)”、“熱衷于形象管理”的李彥宏,，在過去幾年遭受了太多指責(zé)和批評(píng),，而他也正在試圖做出改變——就在百度2020年第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，李彥宏在財(cái)報(bào)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：”要以歸零的二次創(chuàng)業(yè)心態(tài),，為未來(lái)去戰(zhàn)斗,。“
擺脫慣性,、突破自己是世界上最困難的一件事情之一——這也是為什么我們?cè)诮裉爝x擇去討論這個(gè)話題,，依然有它的意義。
01 價(jià)值觀的伏筆
李彥宏曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)世界的王者,。
1999年底,，身在美國(guó)硅谷的李彥宏看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿Γе夹g(shù)改變世界的夢(mèng)想,，選擇辭掉硅谷的高薪工作,，帶著搜索引擎的專利技術(shù)，2000年1月1日,，在中關(guān)村創(chuàng)建了百度,。2000年9月，在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)成為主流搜索引擎的Google開通了中文版本,，成為中國(guó)用戶電腦中的第一款搜索引擎,。
（李彥宏青年時(shí)，北大未名湖畔）
搜索引擎,，曾經(jīng)是PC互聯(lián)網(wǎng)的唯一入口,。
當(dāng)時(shí)，谷歌,、百度,、雅虎三雄分立，谷歌中國(guó)請(qǐng)來(lái)了李開復(fù),，雅虎中國(guó)在與周鴻祎決裂后交棒給了馬云,，騰訊推出SOSO,、網(wǎng)友推出有道搜索測(cè)試版……圍繞搜索的大戰(zhàn)，硝煙四起,。
但是,，為什么最后勝出的是李彥宏？
回到2002年,。為了對(duì)抗谷歌,，李彥宏發(fā)起了“閃電計(jì)劃”，“要在9個(gè)月內(nèi)讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡,?！蓖ㄟ^優(yōu)化自身搜索技術(shù)，百度大大提升了用戶的使用體驗(yàn)度,。這一戰(zhàn)之后,，百度基本建立起了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
同時(shí),，百度還開鑿出了一條內(nèi)容護(hù)城河：通過高度運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品,，來(lái)鞏固數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。從2002年開始,，百度先后發(fā)布了一系列產(chǎn)品：百度MP3,、百度貼吧、百度知道,、百度百科,、百度視頻、百度地圖等,，2009年,，百度的內(nèi)容產(chǎn)品線達(dá)21條之多。2010年,，因監(jiān)管問題谷歌宣布退出中國(guó)大陸市場(chǎng),，百度再也沒有了有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
積累起了足夠多的用戶,，如何變現(xiàn)并形成一個(gè)健康的商業(yè)化循環(huán),？百度選擇的是競(jìng)價(jià)排名。
成立之初,，百度的商業(yè)模式是to B,，向門戶網(wǎng)站提供搜索引擎服務(wù)。然而當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)期,，李彥宏清晰地意識(shí)到,，這套模式并不能支撐百度度過危機(jī)。為了度過危機(jī),，百度先后實(shí)驗(yàn)了另外兩種商業(yè)模式,，最后轉(zhuǎn)向to C,，并借鑒了Overture首創(chuàng)的競(jìng)價(jià)排名模式。
有一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)界流傳甚廣的段子是,，在百度董事會(huì)上,，大家不同意這個(gè)方案，李彥宏怒摔手機(jī),，說出了那句著名的話：“我他媽的不做了,，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒,?！?/p>
2001年9月,，競(jìng)價(jià)排名業(yè)務(wù)正式上線,，在“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”下，競(jìng)價(jià)排名模式則像印鈔機(jī)一樣,，源源不斷地將流量變現(xiàn),。2011年，百度市值首次超過多年占據(jù)第一位置的騰訊,，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一名,。同年，李彥宏成為中國(guó)首富,。2010-2015年,，百度的收入以平均每年60%的增速保持高速增長(zhǎng)。一時(shí)間,，百度和李彥宏都風(fēng)頭無(wú)兩,。
但人在高峰時(shí)，往往意識(shí)不到這極有可能便是其下坡路的開始,。多少有點(diǎn)讓人悲傷,。
“競(jìng)價(jià)排名本身是一個(gè)合理、合法,，被廣泛使用的商業(yè)模式,。全世界所有的搜索、所有的廣告都是競(jìng)價(jià)排名,?！?60公司董事長(zhǎng)周鴻祎曾在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)說。作為一個(gè)工具,，搜索引擎本身沒有原罪,，百度的問題在于其實(shí)現(xiàn)此商業(yè)模式的路徑和準(zhǔn)則上。
同樣采用競(jìng)價(jià)排名的谷歌,，在廣告還是正常搜索結(jié)果的混淆度上是強(qiáng)標(biāo)注,，而百度是弱標(biāo)注,；在需要謹(jǐn)慎處理的醫(yī)療領(lǐng)域，百度也沒能抵制住商業(yè)的誘惑,。
而從2010年到2016年間,，百度的產(chǎn)品進(jìn)化陷入了停滯：似乎沒有任何一款能夠與早期的貼吧、知道等相提并論的產(chǎn)品面世,；加上俞軍等代表百度早期產(chǎn)品理念,、價(jià)值觀的人先后離開，其經(jīng)營(yíng)理念開始轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售主導(dǎo),。
2016年,，“魏則西事件”爆發(fā)，百度因此被推上風(fēng)口浪尖,，并成為萬(wàn)夫所指,。
在不違法的前提下追求商業(yè)價(jià)值最大化，是百度商業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn),，也是李彥宏價(jià)值觀的體現(xiàn),。在早期的演講和訪談中，李彥宏最常強(qiáng)調(diào)的話是,，“做自己喜歡和擅長(zhǎng)的事情,，適度放棄不切實(shí)際的夢(mèng)想?！?/p>
《財(cái)經(jīng)》曾經(jīng)問過李彥宏：百度什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)像谷歌AlphaGo這樣的產(chǎn)品,？李彥宏回答說，今天百度最主要的資源應(yīng)該放到那些更加有市很場(chǎng)前景的方向上,，“我們會(huì)問,，你花這么大精力做一個(gè)東西到底能實(shí)現(xiàn)怎樣的價(jià)值？”
李彥宏說,，百度跟谷歌的差別是務(wù)實(shí)主義者和理想主義者的差別,。
即便理想和情懷被商業(yè)世界所詬病，但有沒有和有多少理想和情懷,，正是一家偉大公司和一家賺錢公司的最大區(qū)別——從一開始,，命運(yùn)便已經(jīng)悄悄埋下了伏筆。
02 錯(cuò)失的移動(dòng)時(shí)代
事實(shí)上,，在百度笑傲群雄的2011年,，危機(jī)已在潛伏。
2009年,，智能手機(jī)開始崛起,，與之相伴的，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮,。
站在百度的立場(chǎng)上,，即便看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)不容錯(cuò)過,，但遠(yuǎn)沒有那么急迫—— 2012年，搜索模式占了全球互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的近70%,。搜索依然是PC互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)中樞,。
李彥宏在一次采訪中提到，剛開始,，他并不理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)擁有那樣大的規(guī)模,。他認(rèn)為：“起初，我認(rèn)為移動(dòng)搜索與網(wǎng)頁(yè)搜索沒有什么不同,。只不過移動(dòng)搜索在小屏幕上進(jìn)行,，且速度更慢，這都不是什么好事,?！?/p>
與此同時(shí)，百度在PC搜索端依然在試圖探尋更大的生態(tài),。2009年8月,，李彥宏在百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上首次提出了“框計(jì)算”的概念,，即用戶只要在百度搜索框中搜索某種服務(wù),，百度就能識(shí)別這種服務(wù)，并將該需求直接匹配給最優(yōu)的內(nèi)容供應(yīng)商或服務(wù)商,。
2010年,，百度推出了移動(dòng)開放平臺(tái)以及移動(dòng)框計(jì)算，背后的邏輯也一樣：百度希望成為一切信息乃至服務(wù)的入口,。2011年,，百度推出全新首頁(yè)、移動(dòng)終端平臺(tái)等產(chǎn)品,，新上線的百度首頁(yè)在傳統(tǒng)的搜索框下,，增加了導(dǎo)航通知、實(shí)時(shí)熱點(diǎn),、應(yīng)用,、新鮮事四大模塊，同時(shí)新首頁(yè)頁(yè)面將向所有站長(zhǎng),、開發(fā)者,、服務(wù)提供商開放。原本的一個(gè)獨(dú)立的搜索框徹底演變?yōu)槿珣?yīng)用模式,。
但令李彥宏沒想到的是,，隨著智能手機(jī)的進(jìn)一步普及，用戶基數(shù)足夠大的垂類App發(fā)生了從“輕”到“重”的轉(zhuǎn)型,，成為中國(guó)獨(dú)有的超級(jí)App,。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的APP，在掌握了更有價(jià)值的信息,、形成自己的生態(tài)圈后,，毫不猶豫地對(duì)外關(guān)上了大門，“全網(wǎng)搜索”不復(fù)存在,。這些占據(jù)了手機(jī)用戶心智的超級(jí)App,，極大地?cái)D壓了百度搜索的生存空間。
手機(jī)端的“入口”已不再是搜索引擎,，“應(yīng)用程序及分發(fā)平臺(tái)”以及“碎片信息,、線下服務(wù)等的消費(fèi)”成為了這個(gè)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。
2013年前后,，圍繞著移動(dòng)端“入口”的搶占,，百度先后有三個(gè)大動(dòng)作：上線并大力發(fā)展“手機(jī)百度”；以19億美元天價(jià)收購(gòu)“91無(wú)線”,；上線“輕應(yīng)用”,。百度的意圖很明顯：繼續(xù)牢牢占據(jù)并最終形成一個(gè)移動(dòng)端統(tǒng)一的“流量入口”，并通過入口向下進(jìn)行流量和服務(wù)的分發(fā)與匹配,。
只是,，這三項(xiàng)嘗試先后失敗。
帶著在PC互聯(lián)網(wǎng)的成功所帶來(lái)的思維定勢(shì)：李彥宏沒有看到的是,，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，主動(dòng)搜索不再重要，用戶更習(xí)慣被“投喂”信息,；而91無(wú)線和輕應(yīng)用雖然有了流量,，但后續(xù)的服務(wù)能力跟不上，導(dǎo)致它們最終都變成了雞肋,。
一個(gè)流傳的故事是：在收完91后第一個(gè)月,，百度就發(fā)現(xiàn)量掉了很多——因?yàn)橹坝刑嗟馁Y源位都被超賣和流量預(yù)售，百度不得不先幫91背鍋填坑,。最后,，百度選擇短時(shí)間內(nèi)竭澤而漁，將91所有資源掏空全部導(dǎo)向百度系產(chǎn)品,，一夜間百度有了14個(gè)用戶過億的APP,。
最初，李彥宏反對(duì)團(tuán)隊(duì)做應(yīng)用商店,，他覺得讓用戶搜APP不對(duì),，應(yīng)該讓搜索去解決用戶的需求，因?yàn)橛脩粝螺d完APP就不會(huì)再回到搜索了。
曾經(jīng)讓你成功的東西,，卻會(huì)在明天成為讓你失敗的最大原因,。這是人性所在，除去進(jìn)化能力極強(qiáng)的極少數(shù)人,，幾乎沒人能夠幸免,。
03 搖擺的服務(wù)層
在移動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)代，除了搶占流量入口之外,，百度想要實(shí)現(xiàn)的另外一個(gè)目標(biāo)是：讓自己擁有足夠的各類線下服務(wù)連通能力,。
在收購(gòu)91無(wú)線的同時(shí)期，百度還陸續(xù)收購(gòu)或投資了PPS視頻,、糯米,、Uber等公司，希望自己能夠占據(jù)更多線下場(chǎng)景,、連接更多線下服務(wù),。
而在更早的2010年，李彥宏還首次提出了“中間頁(yè)”戰(zhàn)略,。李彥宏決定建立起自己的中間頁(yè)體系,，分別從投資并購(gòu)、與中間頁(yè)網(wǎng)站合作,、自建中間頁(yè)三個(gè)方向入手,，意圖占領(lǐng)各個(gè)場(chǎng)景的高地。
視頻領(lǐng)域的愛奇藝,、電商領(lǐng)域的樂酷天和耀點(diǎn)100,、家居領(lǐng)域的齊家網(wǎng)、旅行領(lǐng)域的去哪兒網(wǎng),，生活服務(wù)、招聘,、汽車手機(jī),、團(tuán)購(gòu)都有百度的身影。
2013年去哪兒網(wǎng)上市,，市值超30億美元,，這一度被視為百度中間頁(yè)戰(zhàn)略的成功。但在2016年,，去哪兒完成私有化合并,，正式脫離百度獨(dú)立。其他的投資合并項(xiàng)目中,，樂酷天,、耀點(diǎn)100接連關(guān)閉，許多垂直類網(wǎng)站在顯示出增長(zhǎng)潛力后，都選擇逐漸脫離百度,。
現(xiàn)在來(lái)看,，百度實(shí)施的中間頁(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際發(fā)展并不相符。那些所謂的“中間頁(yè)”網(wǎng)站,，并不是百度的流量下游,，只是在面對(duì)用戶更加精準(zhǔn)的搜索需求下，垂直類網(wǎng)站不得不得通過百度完成還不成熟的商業(yè)模式,，直至成為崛起的超級(jí)APP,。
無(wú)奈之下，2014年,，百度成立百度外賣,。彼時(shí)，中國(guó)餐飲O2O的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1200億,，帶著差異化的打法,，百度外賣瞄準(zhǔn)了高端外賣的市場(chǎng)。
2015年10月,，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)宣布合并,。2016年1月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)完成了超33億美元的融資,，由騰訊領(lǐng)投,。4月，餓了么與阿里巴巴及螞蟻金服正式達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,，并獲得12.5億美元投資,。
而這時(shí)的百度外賣，正在精心搭建外賣生態(tài)鏈,，燒錢卻不見成效,。在當(dāng)年春節(jié)期間，美團(tuán)先是在節(jié)前保留了一部分騎手在平臺(tái),，之后加速招聘騎手,，保證節(jié)后的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。百度外賣則認(rèn)為,，春節(jié)用不到那么多騎手,。等百度外賣反應(yīng)過來(lái)時(shí)，其春節(jié)后已經(jīng)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
2017年8月24日,，餓了么宣布以8億美元的代價(jià)，收購(gòu)百度外賣,，而在僅僅八個(gè)月之后,，餓了么便以高達(dá)95億美元的價(jià)格，賣身阿里巴巴，構(gòu)建了阿里巴巴本地生活服務(wù)最重要的一環(huán),。
而失去百度外賣的百度,，基本上失去了本地生活服務(wù)的能力，也就相當(dāng)于失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最接近用戶的環(huán)節(jié),。
由技術(shù)出身的李彥宏所掌管的百度,，是一家典型的工程師文化的公司，這也是曾經(jīng)讓百度員工們引以為豪的一面,。但到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，需要涉及到線下供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng),、用戶溝通等層面時(shí),，他們只能被迫應(yīng)戰(zhàn)，最后鎩羽而歸,。
除了不擅長(zhǎng)之外,，李彥宏的保守和理性主義也在牽制著他。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,，早年百度曾有機(jī)會(huì)以20億人民幣估值投資美團(tuán),，持有美團(tuán)5％的股份，但最終百度選擇以更便宜的價(jià)格——1.6億美金持有糯米網(wǎng)59％的控股權(quán),。
2015 年年中,，李彥宏在百度大會(huì)上說，要給糯米投入 200 億元,。4個(gè)月后,，美團(tuán)宣布與大眾點(diǎn)評(píng)合并，成為甚至可以與BAT抗衡的本地生活服務(wù)巨頭,。
04 追趕信息流
如果說超級(jí)App是對(duì)百度的第一輪沖擊,，信息流和短視頻，則是對(duì)百度的第二輪沖擊,。
推薦和搜索是算法能力的一體兩面,。當(dāng)搜狗、360,、百度圍繞著搜索戰(zhàn)場(chǎng)纏斗時(shí)，今日頭條用機(jī)器算法推薦取代了搜索框,，用無(wú)窮無(wú)盡的信息流取代了搜索陳列的結(jié)果,，而短視頻也在加速這一進(jìn)程。況且,，在超級(jí)App所帶來(lái)的封閉環(huán)境下,，內(nèi)容生態(tài)更成為了搜索引擎重要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
大力推移動(dòng)搜索的好幾年之后，李彥宏才意識(shí)到,，移動(dòng)搜索與PC搜索完全是兩個(gè)概念,。“因此我們被迫做大量的工作進(jìn)行彌補(bǔ),?！彼谝淮尾稍L中說。
但這個(gè)領(lǐng)悟已經(jīng)來(lái)得有點(diǎn)晚了,。2016年,，今日頭條的營(yíng)收達(dá)到60億元——這個(gè)營(yíng)收已經(jīng)約為百度的十分之一，看到直接威脅的百度,，這才決心發(fā)力信息流,，并開始重視百度自己的App。
腹背受敵,。
2015年,，因?yàn)镺2O投入現(xiàn)金流吃緊，百度將一系列非核心業(yè)務(wù)都打包賣出去,，視頻,、音樂、文學(xué),、游戲都在出售清單里,。本地服務(wù)節(jié)節(jié)敗退、信息流被今日頭條的自動(dòng)推薦所蠶食,。
舊時(shí)代的霸主,，在新世界中，處處受挫,。
據(jù)說,，是否應(yīng)該押注信息流，早在2016年初,，就在百度內(nèi)部被討論過,。
據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)的百度副總裁陸復(fù)斌與團(tuán)隊(duì)曾準(zhǔn)備將當(dāng)年所有新出廠手機(jī)的百度APP預(yù)裝量買下,，但當(dāng)時(shí)競(jìng)價(jià)排名模式每年仍在為百度帶來(lái)大量收入,，是否要從爭(zhēng)奪流量的陣地切換到爭(zhēng)奪用戶時(shí)間的陣地，在百度內(nèi)部引發(fā)激辯,。最終,，百度選擇留在了舒適區(qū)。
2016年底,，買下手機(jī)預(yù)裝量的人是今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴,。
百度正式發(fā)力信息流是2017年,。2017年春節(jié)歸來(lái)，李彥宏發(fā)表了名為《迎接新時(shí)代》的內(nèi)部演講,，演講第一句話就是：“首先,，這是內(nèi)容分發(fā)的新時(shí)代”。甚至,，2017年11月,，李彥宏親自帶隊(duì)信息流業(yè)務(wù)，并一直持續(xù)到2018年5月,。
百度為2016年上線的內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)品百家號(hào)積極導(dǎo)流,，只是百家號(hào)并沒有給用戶帶來(lái)足夠的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而且因?yàn)樵谒阉鹘Y(jié)果里給予百家號(hào)過高的首頁(yè)比例,，引起了新一輪對(duì)百度搜索質(zhì)量的質(zhì)疑,；在高速增長(zhǎng)的短視頻領(lǐng)域，百度2018年方才入局,，但和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,，速度和差距已經(jīng)非常明顯。
好在百度還可以到處“買買買”,。發(fā)力信息流的這幾年,，百度先后投資了梨視頻、七貓小說,、知乎,、蝴蝶互動(dòng)、凱叔講故事,、有贊,、果殼網(wǎng)、網(wǎng)易云音樂等,，并和B站,、小紅書等平臺(tái)達(dá)成廣泛的內(nèi)容合作。前幾天宣布收購(gòu)YY直播,，也是百度在信息流的又一次發(fā)力,。
2018 年、 2019 年,，百度利潤(rùn)止跌回升,，信息流廣告貢獻(xiàn)了大部分功勞。
但與此同時(shí),，百度又迎來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，字節(jié)跳動(dòng)。2020年2月17日,，“頭條搜索”上線,，4月20日，“頭條百科”也悄然上線,。
據(jù)媒體報(bào)道,，2017年百度做手百時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己沒有內(nèi)容生態(tài),，老板娘還去找過完美商議,，看能不能把百度文學(xué)拿回來(lái)。2014年,，盛大文學(xué)要出售時(shí),，首先找到的是百度，但是跟百度接觸很長(zhǎng)時(shí)間都沒見到李彥宏,，也沒等到真正能做決策的人出來(lái),，最后賣給了騰訊——文學(xué)是百度搜索流量最高的部分。
有著先進(jìn)的技術(shù)的百度,，卻缺乏與之匹配的商業(yè)遠(yuǎn)見——這就像李彥宏本身,，是一個(gè)技術(shù)尖子，卻遠(yuǎn)沒有成為商業(yè)領(lǐng)袖的實(shí)力,。憑借運(yùn)氣和單項(xiàng)所長(zhǎng)能夠短暫稱霸,，但這份運(yùn)氣，本就是不持久的,。
05 一個(gè)人的百度
據(jù)媒體報(bào)道,，在百度曾經(jīng)的一次內(nèi)部高管會(huì)議上，李彥宏曾經(jīng)反思：百度過去的許多問題并非戰(zhàn)略錯(cuò)誤,，更多是領(lǐng)軍人物缺少判斷力和敏感性所造成,，“百度任何的好和不好，歸功和歸罪都應(yīng)該是我”,。
出身硅谷的李彥宏,，更相信技術(shù)和數(shù)字的力量，不相信人,；更喜歡獨(dú)立決策,，不愛社交。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從信息時(shí)代進(jìn)入社交和交易時(shí)代之后,，百度因?yàn)樗亩贪?，顯示出了它的力不從心。
創(chuàng)始人的風(fēng)格影響著整個(gè)公司的走向,，況且,，在百度，決策體系全都集中在一個(gè)人身上,。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,，2018年1月,，陸奇、向海龍,、沈抖三人曾一起找到李彥宏提議百度做小視頻產(chǎn)品——這三人都是互聯(lián)網(wǎng)界頗有份量的人物,。開了兩次會(huì)，第一次李彥宏回復(fù)再調(diào)研看看,，第二次開會(huì)時(shí)徹底說不做了,。
一位創(chuàng)業(yè)者說，他離開百度的原因就是在百度內(nèi)部創(chuàng)業(yè)未果——他寫了一份78頁(yè)的PPT給李彥宏,，在李彥宏很快首肯后,，一年未見部門財(cái)務(wù)撥款，于是離職創(chuàng)業(yè),。
在阿里,，馬云的戰(zhàn)略思想是在半空中的，底下人全憑感覺,，但馬云不對(duì)具體的事情作指示,，所以空間極大，但在百度,，李彥宏不作決策,，別人也不作決策——更應(yīng)該負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和商業(yè)判斷的CEO，卻花費(fèi)了更多精力在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上,。
本質(zhì)上,，這是CEO在管理上無(wú)能的體現(xiàn)——不肯下放權(quán)力，而且不愿意開放的聽從意見,。
從這個(gè)角度上來(lái)看,，李彥宏依然只是一名硅谷技術(shù)精英，而不是一名杰出的商業(yè)領(lǐng)袖：缺乏社交和管理能力,，保守而理性,。“我不是那個(gè)最喜歡冒險(xiǎn)的人,，我冒的險(xiǎn)都是我經(jīng)過分析,、研究之后，我覺得這個(gè)險(xiǎn)值得冒才去冒,?！崩顝┖暝诮邮堋敦?cái)經(jīng)》采訪時(shí)說。
除了信息流之外,，百度發(fā)力的還有AI領(lǐng)域,。百度是唯一進(jìn)入全球AI四強(qiáng)的中國(guó)公司。無(wú)人車,、百度大腦,、芯片,、語(yǔ)音助手，這些探索性的前沿領(lǐng)域,，都是需要持續(xù)投入,，且短期內(nèi)看不到成效的領(lǐng)域。
只不過,，在新的領(lǐng)域，除了搜索引擎公司外,，具備AI能力的電商公司,、智能手機(jī)公司、AI創(chuàng)業(yè)公司等也都借機(jī)推出了自己的智能助理,。萬(wàn)物互聯(lián)是一個(gè)巨大賽道,，沒有人想錯(cuò)過。
當(dāng)然,，百度的改革決心也很明顯,。2019年5月，李彥宏宣布重整內(nèi)部架構(gòu),；百度APP與信息流負(fù)責(zé)人沈抖被擢升為高級(jí)副總裁,，百度搜索公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組，由沈抖全面負(fù)責(zé),。
在剛剛過去的第三季度財(cái)報(bào)會(huì)議上,，李彥宏稱：“面對(duì)未來(lái)，我們要在公司既定的戰(zhàn)略方向上堅(jiān)決地執(zhí)行和兌現(xiàn)：第一,，”要把以百家號(hào),、小程序和托管頁(yè)為支柱的移動(dòng)生態(tài)基礎(chǔ)打得更加扎實(shí)“；第二,，”百度智能云正通過百度擁有優(yōu)勢(shì)的AI解決方案,，取得可持續(xù)的、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)入快速增長(zhǎng)通道“,；第三，”Apollo和小度助手等AI新業(yè)務(wù),，始終保持著領(lǐng)先位置“,。
同時(shí)，李彥宏強(qiáng)調(diào) ：”要以歸零的二次創(chuàng)業(yè)心態(tài),，為未來(lái)去戰(zhàn)斗,。“
擺在百度面前的問題是：人需要多大的力量和見識(shí),，才能成功擺脫之前的慣性,？在娛樂時(shí)代,，李彥宏所擅長(zhǎng)的理性和技術(shù)在多大程度上會(huì)左右產(chǎn)品的走向？——畢竟,，好運(yùn)氣只有很小的概率才會(huì)重復(fù)的降臨到同一個(gè)人身上,。
在商業(yè)世界里，弱肉強(qiáng)食被演繹的淋漓盡致：你若不進(jìn)化,，就會(huì)被超越和消滅,。