近日的報(bào)告顯示：2019年年全球蜂窩基帶處理器收益為209億美元,，其中，高通以85.7億美元,，占比41%穩(wěn)居第一;華為海思取得亮眼成績，收益占比為16%,，算下來其營收超33億美元,，折合人民幣超230億元。在排名上,，華為僅次高通,。

    海思的發(fā)展歷史可以追溯到1991年，經(jīng)過二十余年的發(fā)展,，現(xiàn)產(chǎn)品已覆蓋無線網(wǎng)絡(luò),、固定網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體等領(lǐng)域的芯片及解決方案,，遠(yuǎn)銷全球上百個(gè)國家和地區(qū),。可以說,，在全球半導(dǎo)體IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域,，海思擁有國際水平，旗下的麒麟系列處理器,，因華為手機(jī)的熱賣,，而被消費(fèi)者廣為熟知。

    華為創(chuàng)辦于上世紀(jì)八十年代,，通過代理模擬交換機(jī)的生意起家,。數(shù)年后，開始走上自主研發(fā)的道路,。在這種情況下,，華為ASIC設(shè)計(jì)中心應(yīng)運(yùn)而生,，這就是海思的前身,。在之后的十余年間，華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品不斷占領(lǐng)國際市場，給當(dāng)時(shí)的老大哥思科帶來了很大的壓力,，引起了對方的警覺,。不久后，思科和華為圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)展開了一系列糾紛,。

    正是這場知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,，使得華為高層意識(shí)到，必須減少對美國芯片的依賴,。2004年,，公司在ASIC的基礎(chǔ)上組建了海思半導(dǎo)體。這個(gè)消息傳開后,，外界認(rèn)為華為是在學(xué)習(xí)三星和蘋果,，當(dāng)時(shí)這兩家公司均有設(shè)計(jì)手機(jī)芯片的能力。不同的是,，它們側(cè)重點(diǎn)在應(yīng)用處理器,，而海思則把重點(diǎn)放在基帶芯片上?；鶐酒请娦旁O(shè)備和手機(jī)的鏈接樞紐,，由此可以認(rèn)為海思半導(dǎo)體的誕生，是華為圍繞自身主營業(yè)務(wù)的拓展,。

    海思的發(fā)展離不開華為手機(jī)在全球的熱賣,，所以要想了解海思的發(fā)展道路，可以從華為手機(jī)的發(fā)展說起,。

    04年的時(shí)候,，華為并沒有屬于自己的手機(jī)品牌，而是在替運(yùn)營商定制手機(jī),。2008年,，受全球危機(jī)的影響，公司甚至想要出售終端業(yè)務(wù),。相比之下,，蘋果早在一年前就發(fā)布了iPhone，引領(lǐng)全球智能手機(jī)行業(yè)的變革,。

    華為手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在9年前,，這一年，華為手機(jī)迎來了余承東時(shí)代,。也正是在這一年,，華為放棄了定制手機(jī)，轉(zhuǎn)而走向打造自主品牌的道路,。有意思的是,，華為手機(jī)是摸著小米過河的,，通過學(xué)習(xí)借鑒對方的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，推出了榮耀品牌,，主打中低端市場,。在高端市場上，則用“華為”這個(gè)品牌,，直接對標(biāo)蘋果和三星,。

    要想在高端市場取得優(yōu)勢并不容易，所以華為在手機(jī)配置上下了很大的功夫,。在該策略下,，海思迎來的高速發(fā)展，麒麟系列處理器憑借自身較為優(yōu)異的性能,，開始慢慢成為高端華為機(jī)的標(biāo)配,。

    除了手機(jī)芯片之外，海思在視頻解碼芯片,、安防領(lǐng)域芯片等領(lǐng)域均有著不俗的實(shí)力,。但與世界巨頭高通仍有差距，華為的路還很長,。