最近,，董明珠依舊忙碌。

作為家電領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,，格力從來不滿足于只做家電,。從家電起家，陸續(xù)涉足手機,、芯片,、汽車以及機器人等不同領(lǐng)域，甚至在疫情期間,，格力還轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩,。而最近，董明珠又透露,，格力將進軍醫(yī)療,，還要布局“新基建”！“我們現(xiàn)在已經(jīng)做了很多前期準(zhǔn)備,，智能家里面,，從生活電器、廚房電器,、空氣需求等等,，做了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局?！? 月 29 日晚,，董明珠在央視財經(jīng)的云直播中說道。

“跨界老兵”轉(zhuǎn)型之道作為制造業(yè)的“老兵”,，在智能化的新時代沖擊下,，格力正走在轉(zhuǎn)型的道路上，大步向前,。2016 年,，格力正式宣布從空調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為智能裝備企業(yè)，通過不斷升級智能技術(shù),，實現(xiàn)從智能裝備領(lǐng)域到機器人領(lǐng)域,，從硬件到數(shù)控系統(tǒng)全部環(huán)節(jié)的打通。與此同時,，格力還通過投資,、生產(chǎn)等跨界涉足了諸多領(lǐng)域，從空調(diào)、洗衣機到手機,、芯片,、新能源汽車、醫(yī)療等,，一一探索新出路,。如 2016 年，格力電器以 130 億元估值發(fā)行股份收購銀隆,，獲得珠海銀隆 100%股權(quán),，借助銀隆鈦酸鋰電池核心技術(shù)，快速切入新能源電動汽車領(lǐng)域,，正式進軍新能源產(chǎn)業(yè),。2017 年，格力再次為多元化戰(zhàn)略加碼,，明確從智能制造,、智能家居、新能源產(chǎn)業(yè)三個領(lǐng)域出發(fā),，逐步向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型,。

時至今日，雖然格力在手機,、新能源領(lǐng)域里屢屢“碰壁”，但格力在家電領(lǐng)域的智能化轉(zhuǎn)型之路卻頗有成效,，其在智能家電領(lǐng)域早有了廣泛的布局,。智能化方面，格力通過生產(chǎn)制造智能化家電,，如格力云錦大 1 匹變頻空調(diào),，不僅能遠程操控，并且還能根據(jù)房間的流速來判斷房間的大小,，然后進行合理的變頻,，便于節(jié)電。同時,，該蒸發(fā)器自潔技術(shù)可以通過凝露 - 結(jié)霜 - 化霜 - 干燥四個步驟來實現(xiàn)清理灰塵等等,，保證空氣健康的質(zhì)量；新能源方面,，格力通過實現(xiàn)光儲一體化的技術(shù)突破從而實現(xiàn)家具能源系統(tǒng)的開發(fā),。2019 年 3 月 14 日，格力在中國家電及消費電子博覽會上發(fā)布了零碳健康家智慧系統(tǒng),，以光伏直流驅(qū)動智能產(chǎn)品為依托,，可實現(xiàn)全屋生態(tài)智能化管理，打造節(jié)能環(huán)保,、舒適健康的全新型智能家居,，配合格力 AI 語音空調(diào),、格力物聯(lián)手機、格力指靜脈智能門鎖三大智能化入口,，共同構(gòu)成全球特創(chuàng)的光伏直流驅(qū)動智能家居的系統(tǒng)性解決方案,。

如今，格力已全面向智能化轉(zhuǎn)型,，并通過智能家居,、新能源等布局全產(chǎn)業(yè)鏈。 

“醉翁之意不在酒”作為高端科技應(yīng)用落地的重要場景之一,，醫(yī)療器材一直以來都是科技企業(yè)重點關(guān)注的方向,，從小至消費類的運動手環(huán)到專業(yè)類的遠程醫(yī)療、醫(yī)療影像等,，讓眾多科技企業(yè)趨之若鶩,。在疫情的倒逼下，醫(yī)療領(lǐng)域早已成為“香餑餑”,，引來眾多企業(yè),、投資機構(gòu)的紛紛入局，格力亦不例外,。

2 月 18 日,，格力成立了一個“珠海格健醫(yī)療科技有限公司”，主要生產(chǎn)口罩等抗疫物資,。與此同時,，格力宣布用 10 億進軍醫(yī)療領(lǐng)域，開拓醫(yī)療設(shè)備,。董明珠表示,，“在和疫情抗?fàn)幃?dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)了我們的短板,，我們很多跟機械是相關(guān)的,，醫(yī)療很多也是需要機械來支撐的?！?/p>

從本質(zhì)上來講,，家電與醫(yī)療設(shè)備存在著“共性”，即都屬于電子產(chǎn)品,，盡管在產(chǎn)品原理,、功能上有很大的差別，但都由“機械+電子”組成,，同屬電子制造業(yè),。除此之外，入局醫(yī)療領(lǐng)域除了開拓其本身的發(fā)展空間外，還能涉足 5G,、物聯(lián)網(wǎng),、AI 等前沿技術(shù)領(lǐng)域。這些技術(shù)與醫(yī)療領(lǐng)域緊密相連,，并被應(yīng)用到高端醫(yī)療影像設(shè)備,、智能便攜式醫(yī)療設(shè)備等中，相信這些很可能都在格力醫(yī)療布局的目標(biāo)范圍之內(nèi),。

目前,，高端醫(yī)療設(shè)備的市場依舊被外企占據(jù)，外資占據(jù)優(yōu)勢地位,。醫(yī)療設(shè)備和家電理論上雖有相通之處,，但實踐起來差異甚大。此前 TCL,、海爾,、海信等國內(nèi)品牌都嘗試入局醫(yī)療領(lǐng)域，但都難以與外國品牌抗衡,。由此可見，家電領(lǐng)域成功的經(jīng)驗并不能完全復(fù)制到醫(yī)療領(lǐng)域,，而國外企業(yè)在技術(shù)壁壘和品牌信任感上的優(yōu)勢，顯然也不是輕易能打破的。不過,，從格力以往的“跨界”經(jīng)驗，也許這又是董明珠的一次“醉翁之意不在酒”,。其目的依舊不在于醫(yī)療設(shè)備本身，而是“智能制造”,。

無論是家電、手機,、芯片、汽車,、機器人以及醫(yī)療設(shè)備,，都離不開“制造”,，尤其需要“智能制造”所帶來的轉(zhuǎn)型升級,。對于醫(yī)療設(shè)備來說,，更是離不開智能制造的助力,。而在獲得了多個產(chǎn)業(yè)的“跨界”經(jīng)驗后,，盡管屢屢受挫,，但格力所積累的制造經(jīng)驗以及解決問題的理念,，勢必發(fā)揮到其任何“智能制造”的實踐中,。在疫情的特殊時期下，國家提出了“新基建”戰(zhàn)略,，處于產(chǎn)業(yè)鏈底層的制造業(yè)首當(dāng)其沖,，其中智能制造已成為未來傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路,。

作為傳統(tǒng)家電的龍頭老大,，格力早已通過多次“跨界”嘗試,，深知智能制造的重要性,，并擁有豐富的經(jīng)驗和沉淀。醫(yī)療只是董明珠的又一次嘗試,，但不會是終點,。格力一直走在智能制造的道路上,。

圖片來源自網(wǎng)絡(luò)