大家好,，歡迎來到極客說,，今天我們來聊一家當前市場上非常熱門的公司,。這家公司的江湖地位絕對算得上是大哥級別的,，從某種意義上來講,，這家公司影響力要遠遠超過BAT,。說到這兒,，相信很多朋友已經(jīng)猜到這家公司是誰了,。沒錯,，這家公司的名字就是華為,。

其實當前市場上談論華為的文章節(jié)目已經(jīng)非常多了,，從本意上來講我也不想談華為,，但是想了又想好像不談又不行,，所以今天我們就再俗一次,，跟大媒體的風再聊一聊華為,。提起華為,，相信絕大多數(shù)人都會跟我一樣豎起大拇指,，可以說這是一家牛得不能再牛的公司了,，它被譽為是中國最具實力的科技公司,，是民族企業(yè)的代表，5G先鋒等等，類似的美譽是數(shù)不勝數(shù),！然而我們今天要談的并不是華為的成績,，而是很多媒體想談卻總是欲言又止的那個話題,，那就是華為的危機,！

提到危機,，2019年絕對算得上是華為的多事之秋。從春節(jié)開始,，華為的危機事件是一個接著一個，并且是一個比一個復雜,，一個比一個棘手……不夸張的說,，拿出其中任何一件,，對于絕大多數(shù)的公司來說都可能是致命的打擊,。但是華為畢竟是華為,，它不僅沒有被各種各樣的危機所難倒,，反而是越挫越勇,，在一系列的巧妙操作之后，危機反而成了轉(zhuǎn)機,。

如今,，華為在全球的聲望和影響力比以往更高了。5G領跑,，鴻蒙出世,，手機進入全球市場前二等好消息是不斷涌現(xiàn)，一片欣欣向榮的景象,?？雌饋砣A為哪有什么危機，一股腦的都是好消息嗎,！然而都是好消息，就是最大的壞消息。我們今天所講的危機并不是來自外部,，更不是來自美國，而是來自華為內(nèi)部,，來自這一個又一個好消息之中。

大家有沒有發(fā)現(xiàn),，近一年以來,，華為秀肌肉的頻率是越來越大了,，這可能是迫于外部的壓力，當然也可能是他們本來就到了秀肌肉的時候了,，不管怎樣，華為的強大是越來越清晰,，越來越直觀,，越來越強烈地呈現(xiàn)在了我們面前。一提到華為，大家可能立刻想到三個字，第一個字是牛,，第二個字還是牛,，第三個字也是牛,。從短期來看,，這種強大絕對是好事,，是實力的表現(xiàn),。但從長遠來看,，這種強大恰恰是華為最大的危機。

眾所周知,，華為之所以這么強大,，是因為華為的朋友多，它的生態(tài)系統(tǒng)做得比別人好,，也就是愿意跟華為做生意的公司多,，愿意跟華為做生意的人多。華為創(chuàng)始人任正非和他的高管們經(jīng)常說,，華為是一家有限公司，并不是什么都要自己做,，華為要構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng),，和所有合作伙伴一起把蛋糕做大，而在整個生態(tài)當中,，華為只拿1％,，其余99％是大家的,。然而現(xiàn)在的華為已經(jīng)在不知不覺當中偏離了初衷。現(xiàn)在的華為很像幾年前的騰訊,，無比的強大,，無所不能,，什么都想做,，什么都能做,。這讓它原來的朋友們非常害怕,，也讓新來的朋友不敢接近,。

比如在一個新興的市場,，華為并不是首創(chuàng),，甚至有的時候是游移不定，也就是采取觀望的態(tài)度,，讓其他公司先摸索，等到路徑一旦清晰了,，華為立即投入大量的研發(fā)人員，砸入大量的資源,，很快就可以做到后來居上,，再借助自己強大的品牌影響力和市場宣傳能力，迅速的搶占輿論風口,，那些原本走在最前面的創(chuàng)業(yè)公司一瞬間就失去了全部！再比如,，華為最值得稱道的成績就是自主研發(fā)的芯片,，然而它其中很多的細節(jié),，很多的元素,，很多的方案都是從合作伙伴那學來的。比如他們的NPU人工智能計算芯片，最早就是用一家創(chuàng)業(yè)公司的方案,，但是用了一代之后,，華為很快就做出了自己的替代產(chǎn)品，早期的合作伙伴也就晾在那里了,。

以上兩點都是華為在技術(shù)方面越來越強的表現(xiàn)，但華為的很多做法其實已經(jīng)被很多業(yè)內(nèi)人士所詬病了,，往好了說叫研發(fā)實力強大,，往壞的說或者說往直了說，其實就是模仿加剽竊,。這還不是最主要的,，最主要的是什么？華為現(xiàn)在已經(jīng)不滿足于做基礎設施,，做終端了,，甚至已經(jīng)開始介入到終端的內(nèi)容生產(chǎn)，比如說AI內(nèi)容,，媒體內(nèi)容等等,，總之一句話，華為給人的感覺就是什么都想做,，什么都能做,，所謂的全場景端到端其實就是一勺燴，根本就沒有留給第三方合作伙伴多少空間,。

另外在關鍵基礎上,，華為憑借強大的研發(fā)優(yōu)勢總能后來居上，你的一個idea,，你的一個創(chuàng)新,，華為很快就能學去，也就是被業(yè)界所詬病的模仿加剽竊的模式,，它很快就能搞出一個自己的產(chǎn)品,，然后就不用你的了！如果華為只是和自己同級別的公司這樣較勁也沒有什么大不了的,，但事實的情況,，很多的創(chuàng)業(yè)型的公司甚至是微型的公司也開始與華為產(chǎn)生正面沖突了。

今天早上我就看到一個新聞,，華為把一家創(chuàng)業(yè)公司給告了,，理由是他使用假冒華為的配件及相關產(chǎn)品,。打擊假冒偽劣并無可厚非，本人也是旗幟鮮明的支持打擊假冒偽劣,，但我想強調(diào)的是，其實很多的時候這些公司并不是真的想要假冒偽劣,，但是由于種種原因他們拿不到正品貨,，或者說華為有意無意地屏蔽了一些市場，屏蔽了一些人,。也就是說現(xiàn)在的華為朋友越來越少,，敵人越來越多，如果長此以往對于華為來說絕對不是一件好事,。

其實這是一個非常大的問題,。華為如果不做出戰(zhàn)略級的調(diào)整，我們很快就能看到一個巨型航母會停止前行,，甚至開倒車,，這絕對不是危言聳聽，千里之堤潰于蟻穴,，無論是于公于私,，我都不希望看到華為開倒車。因為到目前為止,，華為仍然是我最尊敬的企業(yè)之一,，但華為現(xiàn)在所面臨的問題的確是非常嚴峻的，如果處理不好,，肯定會有反應,，并且很快我們就會看到反應。

縱觀過去幾十年華為的發(fā)展歷程,，我們會發(fā)現(xiàn),，它發(fā)展最好的十年恰恰是他最謙虛謹慎的十年。在創(chuàng)業(yè)階段,，任正非經(jīng)常說,，華為是一家既沒有技術(shù)又沒有管理的公司，當然這是一個謙虛的說法,，但恰恰就是這么一個又沒技術(shù)又沒管理的公司,，創(chuàng)造了無數(shù)個科技奇跡！反觀現(xiàn)在的華為,，早已是今非昔比,，現(xiàn)在的華為是既有技術(shù)又有管理，但恰恰是這樣強大的華為,，卻讓人感覺到凜冬將至,。

記得之前有過一段時間,，華為遇到過類似的情況，那個時候華為剛剛打掉港灣,，重新回到事業(yè)的巔峰,，不管是自我擴張的意愿，還是外部的營商環(huán)境都推著華為快速的往前跑,。那個時候華為的一切員工非常拼,，干起業(yè)務來是雷厲風行，慢慢的一提到華為大家就會想到一個字,，那就是狼,。狼給人的感覺就是穩(wěn)準狠，團隊協(xié)作能力非常強,，打獵物的能力也非常強,。慢慢的狼性文化成為了華為的核心文化，或者說狼性文化,，成為了外部人員看待華為的一個形象的標簽,。

從正面的角度來看，狼性文化是說華為的業(yè)務能力非常強,，生存能力非常強,，但狼還有另外一面，那就是讓人害怕,，或者說狼的攻擊性非常強,，不好合作，不愿意跟它合作,。另外狼還有另外的一個最大特點,，就是不達目的不罷休，為達目的不擇手段,，也就是我們常說的白眼狼,，狼心狗肺等等。所以華為被貼上狼的標簽之后,，它遇到了一系列的負面問題,，跟現(xiàn)在很像。但當時的華為很快的就意識到了這一點,，于是由任正非牽頭,，各產(chǎn)品線的高管帶隊，不斷的通過媒體向外重申華為不是狼華為的核心文化,，也不是狼的文化,，而是奮斗者文化，也就是以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期堅持艱苦奮斗,，然后慢慢的在推衍出自己的生態(tài)理論，也就是華為是一家有限公司,，并不是什么都要自己做,，在整個生態(tài)圈中，華為只拿1％,，其余99％是大家的,！

總之，在一系列的文化價值重塑之后,，華為的朋友開始多了，由此帶來了華為的第二次巔峰,，直到它成為全球第一大網(wǎng)絡通訊巨頭,。然而歷史總是驚人的相似，現(xiàn)在的華為好像又回到了原來的點,，又露出了狼的面貌,。其實這是一個非常值得關注的跡象，因為接下來華為的戰(zhàn)略會直接決定華為未來十年的發(fā)展,。作為個人我衷心的希望華為能夠越來越好,，華為能夠快速地感受到它所面臨的問題并做出戰(zhàn)略級的調(diào)整，但是現(xiàn)在的華為和原來的華為已經(jīng)不是同一個華為了,，它能否做出同樣的決定,，能否做出更加符合未來發(fā)展的決定，我們拭目以待,！

謝謝大家,，今天的分享就到這里，我們下期再見,。