《電子技術(shù)應(yīng)用》
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國家電網(wǎng)全面盤點(diǎn)電力數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

2019-09-05

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  今年年初,,國家電網(wǎng)有限公司全面部署泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),為電網(wǎng)運(yùn)行更安全,、管理更精益,、投資更精準(zhǔn)、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)開辟了新道路,,為充分發(fā)揮電網(wǎng)獨(dú)特優(yōu)勢,、開拓數(shù)字經(jīng)濟(jì)藍(lán)海市場進(jìn)行新探索。

  從貫穿“源網(wǎng)荷儲”的電力大數(shù)據(jù)“富礦”中發(fā)掘價值,,促進(jìn)數(shù)據(jù)更好應(yīng)用,,是公司建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。按照公司關(guān)于加快形成跨部門、跨專業(yè),、跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理體系,,推進(jìn)數(shù)據(jù)匯集融合共享的要求,遵循“盤,、規(guī),、治、用”的總體思路,,堅持“統(tǒng)一管理,、夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)應(yīng)用,、持續(xù)完善”的工作原則,,公司上下正加快構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系,使分散,、孤立的數(shù)據(jù)得以匯集,、共享,更好地發(fā)揮其重要價值,。

  全面盤點(diǎn)電力數(shù)據(jù)

  面對各個感知終端收集接入的海量電力數(shù)據(jù),,首先要進(jìn)行的工作是盤點(diǎn)梳理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,形成公司數(shù)據(jù)目錄體系,,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快捷查詢、定位,、應(yīng)用,。

  什么是數(shù)據(jù)目錄?建立數(shù)據(jù)目錄的必要性和優(yōu)勢有哪些,?不妨用建造一座“數(shù)據(jù)圖書館”去理解,。第一步是將手里的所有“書籍”梳理盤點(diǎn)一遍,這也是公司摸清數(shù)據(jù)家底的過程,。接下來,,根據(jù)書籍的內(nèi)容將其梳理為“文學(xué)”“建筑學(xué)”“生物學(xué)”等不同門類,形成更為細(xì)化的目錄分類,,按類別對書籍(數(shù)據(jù))進(jìn)行梳理,,使書籍(數(shù)據(jù))目錄與實(shí)物(相應(yīng)業(yè)務(wù))一一對應(yīng),便于按需檢索,、統(tǒng)一管理,,也免去了每次從海量數(shù)據(jù)中篩選的重復(fù)工作量。

  公司在運(yùn)信息系統(tǒng)多達(dá)百套以上,,每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫里的表都有成千上萬,,既有業(yè)務(wù)表,,又有日志表、臨時表等,,部分表的注釋還不完善,,如何梳理形成有價值的目錄信息是數(shù)據(jù)盤點(diǎn)工作的難點(diǎn)。國網(wǎng)福建,、湖南,、陜西電力組織業(yè)務(wù)部門、開發(fā)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表進(jìn)行辨識,,查找核心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表,,逐表逐字段地補(bǔ)充完善其技術(shù)屬性、業(yè)務(wù)屬性,、管理屬性,,構(gòu)建公司數(shù)據(jù)目錄。以國網(wǎng)陜西電力為例,,近4個月來已梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)20套,,標(biāo)記核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表1.9萬余張,補(bǔ)充完善數(shù)據(jù)描述5萬余處,。

  同時,,數(shù)據(jù)目錄并非一成不變,如果源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動,,“圖書館”內(nèi)的類別和目錄也需要同步更新,,以保證數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一致。國網(wǎng)寧夏電力開發(fā)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)工具,,通過連接系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,,實(shí)時跟蹤預(yù)警數(shù)據(jù)表與字段的變化情況,支撐盤點(diǎn)信息的動態(tài)更新,、校核,、發(fā)布,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)目錄的線上統(tǒng)一管理與共享,,最大程度降低人工工作量,。

  推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一

  建立現(xiàn)有數(shù)據(jù)目錄索引只是整個數(shù)據(jù)管理流程的第一步。接下來還需要進(jìn)一步統(tǒng)一公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),,使分散的零部件成為可相互匹配的有機(jī)整體,,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融通。這就是數(shù)據(jù)管理的第二步——標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè),。

  2018年公司啟動了多維精益管理體系變革建設(shè)工作,,隨著工作的不斷推進(jìn),國網(wǎng)江蘇電力發(fā)現(xiàn)該公司多維數(shù)據(jù)質(zhì)量上仍存在較大問題,主要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一,、數(shù)據(jù)貫通融合差等歷史沉淀問題,無法有效支撐多維報表數(shù)據(jù)需求,,無法客觀全面反映多維精益管理真實(shí)運(yùn)營情況,。

  以“設(shè)備編碼”為例,目前ERP,、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用和PMS2.0系統(tǒng)中配電變壓器均存在“設(shè)備編碼”不一致情況,,其中ERP系統(tǒng)中配電變壓器設(shè)備編碼為純數(shù)字組合,長度為17位,,營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中配電變壓器設(shè)備編碼為純數(shù)字組合,,長度為12位,PMS2.0系統(tǒng)中配電變壓器設(shè)備編碼為數(shù)字和英文字母組合,,長度為17位,,營配調(diào)融合貫通程度較低。

  針對“電壓等級”主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一情況,,國網(wǎng)江蘇電力以發(fā)改委《省級電網(wǎng)輸配電定價辦法(試行)》中對輸配電價核定的監(jiān)管要求為依據(jù),,統(tǒng)一將“電壓等級”分為14類,制定了電壓等級分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)范,;針對設(shè)備編碼不統(tǒng)一問題,,組織制定統(tǒng)一的設(shè)備編碼規(guī)則、長度,、名稱等規(guī)范,。

  基于制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,國網(wǎng)江蘇電力推進(jìn)在信息系統(tǒng)中的執(zhí)行和應(yīng)用,,完成多維精益相關(guān)數(shù)據(jù)的清理,,統(tǒng)一了系統(tǒng)中的電壓等級、業(yè)務(wù)活動,、資產(chǎn)類型等維度數(shù)據(jù),,實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合,為多維精益報表中輸配電成本的準(zhǔn)確歸集與分?jǐn)偺峁┲巍?/p>

  通過梳理跨專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)問題,,及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、跨專業(yè)數(shù)據(jù)不匹配等問題,公司推動典型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)問題有效解決,。2019年,,公司將“營配貫通優(yōu)化提升”列為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)首項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),開啟營配深度貫通建設(shè),,進(jìn)一步提升營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。同時,鼓勵各單位從促進(jìn)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用角度,,推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè),,以滿足數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用需要,。

  持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

  已經(jīng)分類安放好并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接口的數(shù)據(jù),初步滿足了共享應(yīng)用的要求,。但只有持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,,才能讓數(shù)據(jù)真正好用。因此,,數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作必不可少,。

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司大數(shù)據(jù)建設(shè)工作要求和“數(shù)據(jù)治理年”重點(diǎn)工作任務(wù)部署,去年上半年以來,,國網(wǎng)湖南電力正式啟動源頭數(shù)據(jù)治理工作,。面對數(shù)出多門、數(shù)據(jù)差錯多,、數(shù)據(jù)共享難,、協(xié)調(diào)多效率低等諸多數(shù)據(jù)痛點(diǎn)問題, 通過四個月的努力,該公司圓滿完成3193萬條源頭數(shù)據(jù)治理工作,,發(fā)現(xiàn)并整改問題406.23萬條,,各專業(yè)納入治理數(shù)據(jù)完整率達(dá)到99.51%以上,準(zhǔn)確率達(dá)到99.10%以上,。

  通過建立數(shù)據(jù)治理常態(tài)工作機(jī)制,,發(fā)動公司上下各部門、各單位從數(shù)據(jù)源頭逐字段清查,,確?,F(xiàn)場、檔案,、系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致,,治理規(guī)模達(dá)3193萬條,數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅提升,。完成營銷,、PMS、ERP等系統(tǒng)2430條數(shù)據(jù)質(zhì)量核查規(guī)則的線上管理維護(hù),,實(shí)現(xiàn)跨平臺數(shù)據(jù)質(zhì)量自動核查,、問題數(shù)據(jù)隨時可查,促進(jìn)基層有效提升數(shù)據(jù)質(zhì)量整改效率,。以公司考核指標(biāo)體系線上化為助手,,從系統(tǒng)抽取明細(xì)數(shù)據(jù)支撐對基層單位專業(yè)工作評估,進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)真實(shí)性,。

  充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值

  數(shù)據(jù)收集是基礎(chǔ),,數(shù)據(jù)盤點(diǎn)、規(guī)范、治理是過程,,使其應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn),,更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)價值才是數(shù)據(jù)管理的目的所在。

  8月30日,,家住湖北黃岡市蘄春縣常青花苑小區(qū)的曹誠利發(fā)現(xiàn)家中停電,,還沒來得及打電話報修,手機(jī)就收到停電短信,,通知他搶修人員正在趕來。這是國網(wǎng)湖北電力研發(fā)的“供電所透視窗”系統(tǒng),,目前該系統(tǒng)已在1049個供電所全面上線,。基層人員只需花費(fèi)10分鐘就能獲取客戶電表信息,,一鍵調(diào)取營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng),、用電信息采集系統(tǒng)、PMS2.0,、95598,、量價費(fèi)損5個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源,實(shí)現(xiàn)37個監(jiān)測主題從異動概況到明細(xì)輸出的全過程操作,。

  給曹誠利發(fā)停電通知短信的蘄春縣供電公司,,通過應(yīng)用智能電表采集數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了對配變運(yùn)行狀況的實(shí)時“體檢”,,3分鐘內(nèi)即可感知線路故障并派單給最近的搶修人員,。2018年,蘄春縣供電公司總投訴量同比下降29.03%,,10千伏高壓故障平均處理時長同比減少55分鐘,。

  8月25日,國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)分析人員張磊打開電腦進(jìn)入工作模式,。桌面上,,數(shù)經(jīng)e-電力經(jīng)濟(jì)指數(shù)頁面顯示著最新的“電力經(jīng)濟(jì)指數(shù)趨勢圖”,按月度與季度將不同地域,、不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)波動情況簡潔,、直觀地呈現(xiàn)在面前。其中,,第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)穩(wěn)固提升,,通過第三產(chǎn)業(yè)下沉到具體的行業(yè)分析,可以發(fā)現(xiàn)增速平穩(wěn)與重慶市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)存在正相關(guān)關(guān)系,。他按照數(shù)字產(chǎn)品的工藝流程,,組裝圖標(biāo)與文字,并編寫形成《重慶市電力經(jīng)濟(jì)指數(shù)報告》。

  這是國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心協(xié)同國網(wǎng)重慶電力基于電力大數(shù)據(jù)構(gòu)建的數(shù)經(jīng)e-電力經(jīng)濟(jì)指數(shù)中的產(chǎn)業(yè)分析模塊,?!巴ㄟ^指數(shù)分析,可以快速獲取區(qū)域與產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展趨勢,,對我部門宏觀經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)測預(yù)測工作具有很高參考價值,。”重慶市綦江區(qū)發(fā)展和改革委分析人員說,。

  下一步,,公司各單位還將圍繞數(shù)據(jù)管理相關(guān)重點(diǎn)工作,進(jìn)一步建立完善數(shù)據(jù)目錄,,聚焦數(shù)據(jù)質(zhì)量治理,,建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)典型問題清單和數(shù)據(jù)責(zé)任清單,堅持“以共享為原則,,以不共享為例外”原則,,建立數(shù)據(jù)共享需求清單和負(fù)面清單,為公司數(shù)據(jù)融通與共享應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ),。

  隨著泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的不斷深入,,更多具有實(shí)用價值的大數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)品將不斷涌現(xiàn),可以預(yù)見的是,,數(shù)據(jù)將成為培育增長新動能和競爭新優(yōu)勢的一大“引擎”,,為公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大注入源源不斷的強(qiáng)勁動力。


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