今年最為轟動的檢舉,，當(dāng)屬618前夕，6月10日,，格力實名舉報奧克斯空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，涉嫌欺詐消費者事件,。2019年,，格力與奧克斯之間的恩怨糾紛，算是想要徹底來個了結(jié),。
此檢舉事件的發(fā)酵,，導(dǎo)致格力股票受一定影響下跌，奧克斯整體公眾形象受損,，并且,，在618期間銷售受到波及。除此之外,，在隨后的能效問題上,，整個空調(diào)行業(yè)的能效標(biāo)準(zhǔn)都將發(fā)生改變，一部分低能效的產(chǎn)品還將面臨被淘汰的命運,。
時至今日,，本應(yīng)該告一段落的事件，又被一份公開信以及兩點補充所重新激活,，再次置頂輿論榜首,，真可謂一石激起千層浪,。
拋開事件的真?zhèn)闻c眾多極大可能的揣測,，站在局外人的角度，從數(shù)據(jù)中分析一波空調(diào)行業(yè)的那點事,。
翻開奧克斯家電集團(tuán)總裁冷泠發(fā)布公開信的微博,，從頭到位只有兩條微博，第一條為8月30日，發(fā)表的《致董明珠女士的公開信》,，第二條為8月31日,，發(fā)布的兩點補充。
首先,，不得不說,，格力與奧克斯發(fā)布文章的時間節(jié)點都極具藝術(shù)性。一個是618大促前夕,，極大影響618期間銷量,，一個為格力財報發(fā)布日，極有可能影響股票,，可謂針尖對麥芒,，都是為了利益，誰也不讓誰,。
其次,，作為一家公司的成績單，財報最能直接反映出這個公司的價值,，作為上市公司,，更能令投資者看到公司未來的發(fā)展前景。奧克斯選擇在格力財報發(fā)布日公開發(fā)表公開信,，顯然有點不想文章中說的那么“單純”,。
經(jīng)歷過上半年的檢舉事件，雖說在那段時間內(nèi),，格力股票確實發(fā)生小波動,，但從上半年財報看出，格力似乎并未受到影響,。
據(jù)格力電器發(fā)布的2019年上半年財報顯示,，其空調(diào)業(yè)務(wù)營收793．25億元，同比增長4．62％,；毛利率36．02％,，同比增長1．65％。
對比2018年財報,，格力電器2018年財報顯示,，空調(diào)營收1556．82億元，同比增長26．15％,；毛利率36．48％,，同比微降0．59％。能將空調(diào)毛利率長期控制在36％以上,，可見格力穩(wěn)坐空調(diào)行業(yè)龍頭老大的位置,，實力果然不容小覷,。
但值得重視的并不是奧克斯的財報，另一白電巨頭美的實體也不容忽視,。據(jù)美的集團(tuán)公布的半年報顯示,，2019年上半年暖通空調(diào)營收714．39億元，同比增長11．84％,；毛利率32．08％,，同比增加1．83％。
對比2018年財報,，美的集團(tuán)2018年財報顯示,，暖通空調(diào)業(yè)務(wù)營收1093．95億元，占營業(yè)收入比重42．13％,，同比增長14．73％,，毛利率為30．63％，,。
從格力與美的財報對比可明顯看出,，在近幾年的發(fā)展中，美的可謂是“悶聲發(fā)大財”,，不斷縮減與格力之間的差距,。
現(xiàn)如今，空調(diào)行業(yè)可謂風(fēng)云多變,，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示,，2019年上半年，國內(nèi)家用空調(diào)零售額1137億元,，同比下降1．4％,；零售量3370萬臺，同比微增1．5％,。銷售量上漲的同時,，銷售額卻在不斷下降，證明空調(diào)行業(yè)之間的利潤將越來越小,。
從空調(diào)的價格走勢也可看出,，無論線上線下，空調(diào)均價可謂都在不斷下降,，原材料的價格下降幫助企業(yè)緩解成本壓力,，但利潤的不斷縮減，也始終無法避免,。
除此之外,，從2019年上半年各品牌的競爭中可看出，美的零售份額雖占比28．2％,，位列第二,，但同比卻增加2．9％；格力零售份額占比36．4％,，位居第一,，同比卻下降2．4％。從各品牌可看出,，絕大部分空調(diào)品牌均在下調(diào)價格,，迎合市場趨勢，美的更是將均價定位在3712元,，同比下降5．1％,，但格力卻在逐漸高端化，均價定位為4653元,，同比上漲4．9％,。
不難看出，龍頭企業(yè)之間的競爭正在逐漸加劇,，市場集中度再度提升,，跨界品牌份額穩(wěn)定上升，例如小米,、極物等不斷分流其他品牌市場份額,。
格力與奧克斯，針尖對麥芒的競爭,，實質(zhì)還是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭,。奧克斯，作為在科技發(fā)展之下,，依托互聯(lián)網(wǎng)模式,，轉(zhuǎn)型極度成功的企業(yè)，確實給格力帶來不小的沖擊,。
格力一直主打“掌握核心技術(shù)”,，以實力說話，但其銷售模式仍舊以傳統(tǒng)的經(jīng)銷商為主,，經(jīng)過層層經(jīng)銷商抬高的價格令消費者失去購買欲望,。而奧克斯利用互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，將經(jīng)銷商一級又一級高額的代理費幾近歸零,，降低銷售成本,，使線上線下價格同步，在均價不斷下降的市場中,，贏得生機,。
除格力與奧克斯之外，同樣身處于主要陣營中的美的,，同時具有傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)力量與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營銷渠道,，逐年拉近與格力的距離,。從空調(diào)企業(yè)線上競爭格局中看明顯看出，美的正在一步步儲蓄力量,，線上線下兩手抓,，本著技術(shù)渠道都不放過的原則，本本分分的要奪第一,。
說好的“周一見”,，周一并沒有如約見。在各種預(yù)測與猜想中,，格力的股票絲毫不見影響,，反而頗有上漲之勢。歷經(jīng)一日之久,，格力現(xiàn)在最為關(guān)注的事情已經(jīng)不是與奧克斯等同行的質(zhì)檢“口水戰(zhàn)”,，將關(guān)注點移交給兩個同樣財大氣粗的大股東，高瓴與厚德的“格力大股東”爭奪戰(zhàn)悄然上線,，并保有愈演愈烈之勢,。
無論“見或不見”，事到如今,，感覺都不太重要了,，格力真正的戰(zhàn)火究竟是對誰，也在一茬接一茬,，新的事件中所被人遺忘,。“鷸蚌相爭,，漁翁得利”,，在空調(diào)行業(yè)中，誰是誰,，或誰都不是,，很難說清。在家電市場處于最艱難的時刻,，還是越“穩(wěn)”越好吧,。