從2008年到2014年，整個日本最擔(dān)心的是,，“今天索尼破產(chǎn)了嗎”,？
日前，索尼發(fā)布了2019財年第一季度的財報,，該財季營收為1．9257萬億日元,，較上年同期的1．9536萬億日元下降1％；歸屬于股東的凈利潤為1521億日元,，較上年同期的2264億日元下降33％,。盡管業(yè)績表現(xiàn)并不亮眼，但索尼的破產(chǎn)危機早已過去,。
不過索尼移動依然危矣,。今年4月至6月，索尼智能手機出貨量僅為90萬部,，首次跌破100萬部關(guān)口,，當(dāng)季收入為44．5億美元，低于上年同期的52．3億美元,。這使得索尼又回歸到一個老問題：移動業(yè)務(wù)該不該賣或該不該放棄,？
平井一夫給的答案還是否定，他更關(guān)注智能手機以上的東西：索尼將來應(yīng)該做什么,。但不止是出于戰(zhàn)略目的,，在一步步看著日本公司失去消費電子制造的輝煌，滿懷遺憾的他或許還想保留下最后一點不現(xiàn)實的希冀,。
最后一款“日本制造”的手機,？
在索尼前總裁安藤國威的回憶中，2001 年末，他正在夏威夷度假,，在高爾夫球場上,，幾名蘋果高層正捧著一部運行OSX的VAIO電腦，勸說索尼植入蘋果的操作系統(tǒng),。剛剛回歸的喬布斯也在場,，他認為索尼是唯一一個有資格使用OSX的品牌。
可惜的是,，索尼站在了Windows陣營,。
而更早之前，索尼甚至錯過了收購蘋果的最佳時機,。出井伸之上任前曾建議在喬布斯被踢出的關(guān)鍵時刻,，對蘋果進行收購，但該方案由于過于前衛(wèi),，遭到了當(dāng)時總裁大賀的堅定否決,。
便攜電腦的興起是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最后一次機會，然而,，他們還是慢了半拍,，而且這種節(jié)奏直接影響了索尼及其它日企對移動大潮的感知。2007年,，蘋果手機一經(jīng)問世,，帶動起整個產(chǎn)業(yè)的升級和變革，隨之谷歌的安卓系統(tǒng)也快速進入市場,，吸引了三星,、HTC及一眾國產(chǎn)品牌加盟，而日本廠商普遍反應(yīng)遲緩,。
2008年,，夏普回歸我國大陸市場,，其拿著9010C這款手機一度搶了不少市場份額,，而當(dāng)時國產(chǎn)品牌已經(jīng)浩浩蕩蕩地從功能機向智能機轉(zhuǎn)型；2010年3月,，索尼終于發(fā)布了第一款搭載Android系統(tǒng)的Xperia智能手機,，同一時間，HTC憑借首款安卓手機的優(yōu)勢,，早收割了全球智能手機10％以上的市場份額,；松下入局的時間更晚，直至2012年,，備受矚目的松下Eluga才在歐洲市場發(fā)布,。
這個時候，日本制造已經(jīng)進入所謂“失去的二十年”的蕭條期,，尤其是2008年的經(jīng)濟危機,，把原來還處在大國制造舊夢中的企業(yè)瞬間打醒。
華爾街報道稱,，金融危機以后,，日本電子產(chǎn)品及服務(wù)出口量在全球市場的份額從1996年的19％，直接下降到了2009年的10％,。也是從2009年開始,，日本從家電出口國成為進口國，而日本消費電子三大巨頭索尼,、松下和夏普江河日下,。2011財年，三家企業(yè)共虧損1．6萬億日元（約合1283億元人民幣）,。
如今再看全球手機產(chǎn)業(yè),，日本制造淪為頭部廠商的技術(shù)附庸，索尼等品牌連本土市場都沒有守住,。日本調(diào)研公司MMRI的數(shù)據(jù)顯示,，2017年會計年度，蘋果以43．4％的份額穩(wěn)居第一,，第二位是夏普手機,，索尼已經(jīng)跌落到了第三位。
自2016年賣身富士康后,，夏普已從日本制造變?yōu)橹袊圃?，唯有索尼還在以微薄之力捍衛(wèi)日本在移動硬件上的自尊，甚至也延續(xù)了日本制造所特有的偏執(zhí)和保守,。
日本“遺忘”日本制造
如果說2011年三大消費電子巨頭的巨額虧損，預(yù)示著日本制造注定無法適應(yīng)技術(shù)趨勢轉(zhuǎn)變的速度,，而被日漸取代，那如今連番的造假行為,，實則證實了日本制造內(nèi)核精神的丟失,，這更是毀滅性的打擊。
2017年10月,，神戶制鋼被爆出旗下3家工廠和1家子公司存在篡改部分產(chǎn)品的技術(shù)數(shù)據(jù),、以次充好交付客戶的造假行為，造假產(chǎn)品流入境內(nèi)外企業(yè)數(shù)目已多達500家,，部分違規(guī)行為甚至可以追溯到十年前,。
十年前，整個日本經(jīng)濟深陷蕭條期，緊隨其后的次貸危機,，又讓日本長期依賴的海外市場急劇萎縮,，對當(dāng)時的日本制造企業(yè)來講，虧損,、裁員或倒閉早已見怪不怪,，能活下去才是根本。正如川崎博所言,，生產(chǎn)部門將焦點放在盈利上而忽視了質(zhì)量把控,，這是公司數(shù)據(jù)普遍造假的成因。
所以說,，日本制造不僅是過往的產(chǎn)業(yè)輝煌一去不復(fù)返,，它所代表的最高工藝水準和技術(shù)追求也在消失，這讓日本制造的整體形象大打折扣,。
不過,，最悲哀的是，日本制造遺忘在人心,。
90年代日本經(jīng)濟泡沫破裂前,，日本消費者普遍彌漫著對國貨的優(yōu)越感，在他們看來,，只有日本生產(chǎn)的貨品,，才是最優(yōu)質(zhì)、最放心,、最安全的象征,。但日本電子制造企業(yè)轟然倒地，伴隨而來的經(jīng)濟蕭條讓他們猝不及防,。
先是市場上逐漸淡出的三菱,、日立、東芝等家電品牌,，被進口產(chǎn)品取代,，而后索尼、松下等原本引以為傲的明星級電子消費品退出市場,，三星,、蘋果席卷全球,。這種趨勢不斷蔓延到食品,、衣物等生活領(lǐng)域，以及代表技術(shù)趨勢的智能手機,、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),，日本消費者的心理落差不言而明。
起初他們普遍不愿意放棄對“日本制造”的執(zhí)著，這導(dǎo)致很多企業(yè)不惜將其他國家產(chǎn)品,，冒充日本產(chǎn)品高價銷售給日本消費者,。當(dāng)然，這種固執(zhí)的優(yōu)越感沒能持續(xù)很久,，長期經(jīng)濟蕭條帶來的更多是恐慌,。
《網(wǎng)絡(luò)與愛國》一書的作者安田浩一，在解釋日本出現(xiàn)的社會變化時說：“很多日本男性參加游行,，主要出于政治目的,，有時也是一種發(fā)泄感情的方式，但女性上街游行,，參與政治爭論,，則往往源于她們對社會的絕望和心頭的危機感”。
日本消費者對日本制造的偏執(zhí)終究被現(xiàn)實打敗,，尤其是當(dāng)浸染在日本制造繁榮舊夢的匠人及消費者逐漸老去,，新一代年輕群體從出生起就已經(jīng)遠離輝煌的日本制造，他們的成長環(huán)境早就離不開中國制造,，反而比上一輩更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟落差,。這也使得日本國民逐漸遺忘日本制造。
日本制造預(yù)支的“遺產(chǎn)”
2013年,，美國著名經(jīng)濟雜志《福布斯》刊登了前編輯Eamonn Fingleton所寫的《日本失去了20年的說法是個大騙局》一文,，這篇文章顛覆了主流輿論對日本“失去的二十年”的定論，在當(dāng)時引起不小的轟動,。
按照Eamonn的說法,，正是在“失去二十年”間，日本成為擁有海外凈資產(chǎn)最多的國家,，而海外資產(chǎn)創(chuàng)造的凈收入并沒有包括在日本的GDP數(shù)據(jù)中,。據(jù)統(tǒng)計，2001年日本持有的海外凈資產(chǎn)是179萬億日元,，2015年則達到339萬億日元,，比2001年增長了90％。
海外凈資產(chǎn)的高速增長源自日本制造的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,。上世紀80年代,，受國內(nèi)生產(chǎn)的高成本影響，日本一些大型制造業(yè)將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)移至國低成本地區(qū)生產(chǎn),；2008年亞洲金融危機后,，亞洲新興國家擠壓了日本的出口市場，日本遂進行了第二次產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。
正如上圖所示,，在日本陷入失去的二十年,、經(jīng)濟長期停滯的背景下，日本制造業(yè)的海外生產(chǎn)比率持續(xù)攀升,。
更關(guān)鍵的是,，他還指出，實際上日本的創(chuàng)新方向正避開終端市場競爭激烈的“紅?！?，而轉(zhuǎn)向不斷擴展上游高附加值核心部件的“藍海”,。事實也是如此,，日本制造依然在全球產(chǎn)業(yè)鏈上游的材料、零部件,、裝備制造等核心技術(shù)上保持優(yōu)勢,。
不過，這終究只是日本制造費盡心機得以保留下的遺產(chǎn),。一方面,，日本在電子消費零部件上的利潤，終究比不過整機制造與銷售所得的利潤,。而且即使日本制造企業(yè)憑借核心技術(shù)得以立足,，也換不回品牌的重新逆襲。就像夏普,，夏普手機曾試圖借助全面屏的熱潮重返我國市場,，可曇花一現(xiàn)過后依舊泯然眾人。
在消費者的認知中,，夏普已經(jīng)被打上了“失敗”的標(biāo)簽,，無論屏幕制造技術(shù)有多強。所以說,，日本制造從技術(shù)向品牌轉(zhuǎn)型的路徑基本被堵死,。
另一方面，日本制造“化整為零”,，掌控電子消費的產(chǎn)業(yè)鏈,，固然是全球化浪潮中新的生存形式，可其技術(shù)優(yōu)勢正在被削弱,。一旦他們在圖像傳感器,、存儲、微處理器等技術(shù)供應(yīng)上的話語權(quán)被取代,，也就意味著日本制造將再無退路,。尤其是我國近來對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重視和熱情，或許會成為日本最大的勁敵,。
這也是為什么資本市場不看重日本制造企業(yè)的原因,，他們縱然賺得盆滿缽滿,，也缺乏長期的樂觀前景,。
日本“失去的二十年”,，遠不只是經(jīng)濟發(fā)展停滯。池田信夫在《失去的二十年》中描寫“經(jīng)濟陷入長期停滯”的社會現(xiàn)狀時,，他引用村上龍的名言：這個國家什么都有,。要什么東西就有什么東西，唯獨沒有希望,。
平井一夫也經(jīng)歷過日本制造從繁榮到低谷的迷茫時期,，所以，他對索尼手機抱有更大的遺憾,。只是,，索尼有幸復(fù)蘇，而日本制造連日本人都不相信希望,。
歪道道,，獨立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者,。同名微信公眾號：歪道道,。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。