＂失敗會(huì)是人最自由的經(jīng)驗(yàn),，就像是把自己剝光一樣來認(rèn)清自己,，卻也可以徹悟出自己內(nèi)在最堅(jiān)強(qiáng)的自有意志。＂ ——施崇棠

2009年1月9日,，美國拉斯維加斯。

一年一度的CES國際消費(fèi)展開幕當(dāng)晚,，華碩董事長施崇棠把參展的公司高管,，全部召集到酒店房間開會(huì)，一直開到了凌晨4點(diǎn),。

最重要的一個(gè)議題是：面對(duì)劇變,，華碩究竟應(yīng)該進(jìn)攻,，還是防守？

彼時(shí),，金融危機(jī)正席卷全球,，各國實(shí)體產(chǎn)業(yè)一片凄風(fēng)苦雨。在剛結(jié)束的2008年第四季度,，華碩也出現(xiàn)了公司創(chuàng)立19年以來的首次單季虧損,。

但最大的機(jī)會(huì)也正在到來。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已日薄西山,，消費(fèi)者們迫切需要一個(gè)全新的產(chǎn)品,，來滿足隨時(shí)隨地的辦公娛樂上網(wǎng)等種種需求。

所有的電子消費(fèi)巨頭,，都正沿著不同的賽道,，朝著新時(shí)代發(fā)起沖刺。

華碩引領(lǐng)的上網(wǎng)本,，正是最熱門的逐鹿者之一,。

2007年10月16日，華碩上網(wǎng)本Eee PC在臺(tái)灣首次發(fā)售,，百人長隊(duì)在商店門口待購,，備貨十分鐘內(nèi)就被搶空。

僅僅用了一年,，上網(wǎng)本的出貨量就如火箭躥升,，達(dá)到全球PC市場份額的20％。

在2008年,，僅華碩一家就出貨500萬臺(tái),，并籍此躋身全球PC業(yè)TOP 5。

當(dāng)時(shí),，幾乎所有人都認(rèn)為,，這個(gè)極具顛覆力的產(chǎn)品形態(tài)，將以爆發(fā)式的增長速度,，快速取代傳統(tǒng)PC,，甚至成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最寬的河流之一。

遺憾的是,，正如我們今日所知,，消費(fèi)者最想要的，不再是一臺(tái)更方便的PC,，而是一部更智慧的手機(jī),。

蘋果首次搭載移動(dòng)應(yīng)用商店App Store的產(chǎn)品，是iPhone 3G,。它2008年6月才在蘋果全球開發(fā)者大會(huì)上正式發(fā)布,。

比Eee PC晚了8個(gè)月,。

但最終，依然是iPhone 3G吹響了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的號(hào)角,，智能手機(jī)成為了新時(shí)代的主航道,。

到2011年，全球智能手機(jī)銷量已突破5億部,，同比增長85％,，占手機(jī)整體市場份額超過30％。

與此對(duì)應(yīng)的是,，上網(wǎng)本占PC市場的份額,，回落到了2％。

而華碩,，也錯(cuò)過了進(jìn)入手機(jī)市場的最好時(shí)機(jī),。

這種賽道之爭的殘酷性在于，當(dāng)成王敗寇結(jié)局落定,，失敗者連追逐的機(jī)會(huì)都極為渺茫,。

因?yàn)橹悄苁謾C(jī)最寶貴的發(fā)展窗口期，此時(shí)已經(jīng)關(guān)閉,。

一步之遙,，大勢已失。

此后,，華碩一度搖擺游疑,，終于奮起直追，又曾遭遇困境,，終于再燃引擎,，十年輾轉(zhuǎn)起伏，皆是由此而始,。

直至今日,，始見涅盤。

【在最壞時(shí)間的＂地獄開局＂】

2014年4月11日,，北京，悠唐皇冠假日酒店,。

以聚光燈追之不及的輕快步伐,，62歲的施崇棠一路小跑出場，矯健躍上主席臺(tái),，將手機(jī)高高舉過頭頂,。

這是成立25年來，華碩最重要的一場發(fā)布會(huì),。

在此之前,，華碩已經(jīng)歷過兩次深刻變革：第一次是從全球最大的主板生產(chǎn)商,，過渡到個(gè)人計(jì)算機(jī)品牌商；第二次是完成華碩品牌與代工業(yè)務(wù)的切分,。

而這一次,，正是華碩的＂第三次變革＂。

以此為界,，華碩真正將全公司最大的力量,，集中傾注在智能手機(jī)產(chǎn)品之上。

這并不是華碩第一次介入手機(jī)領(lǐng)域,。

早在2003年10月,，華碩就推出了自主研發(fā)的首款手機(jī)產(chǎn)品J100。它甚至因?yàn)槟茉谥绷黼姇r(shí),，像天鵝一樣優(yōu)雅地旋轉(zhuǎn),，被用戶昵稱為＂天鵝機(jī)＂。

2009年,，施崇棠曾找到臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系的學(xué)長高民環(huán),，與后者創(chuàng)辦的美國最大衛(wèi)星定位及車載導(dǎo)航設(shè)備公司Garmin展開合作，借助Garmin儲(chǔ)備的3G核心專利技術(shù),，共同切入智能市場,。

2013年5月，華碩也曾推出智能手機(jī)和平板二合一產(chǎn)品PadFone,。為了給產(chǎn)品造勢,，施崇棠甚至親往北京，與中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民一起,，在聯(lián)通總部共同發(fā)布該產(chǎn)品,。

但以上每一次，華碩都未能打開局面,。

施崇棠曾事后反思,，是主板、PC,、上網(wǎng)本乃至平板計(jì)算機(jī)市場的成功,，導(dǎo)致華碩內(nèi)部一直存在反對(duì)意見，認(rèn)為沒有必要冒險(xiǎn)切入手機(jī)市場,。

這是一個(gè)巨大的遺憾,。

華碩是一家韌性超越絕大多數(shù)同行的公司，擁有強(qiáng)大的工程師基因和設(shè)計(jì)思維,，高效的管理和執(zhí)行力,，堅(jiān)持走＂難行門＂的勇氣，善于產(chǎn)品體驗(yàn)的極致打磨,，幾乎可以在任何時(shí)間,、任何產(chǎn)品線,，都能快速建立產(chǎn)品級(jí)的性價(jià)優(yōu)勢，創(chuàng)造良好用戶體驗(yàn),。

它也經(jīng)常大膽創(chuàng)新,，追求技術(shù)極致，推出許多領(lǐng)先市場的產(chǎn)品,。在面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化時(shí),，華碩也是最積極投入的廠商之一。

然而,，因?yàn)椴儒e(cuò)切入智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的最佳節(jié)奏,，終究錯(cuò)失良機(jī)。,。

盡管如此,，面對(duì)洶涌的時(shí)代大潮，華碩最后依然不得不轉(zhuǎn)身求變,。

自2011年開始,，全球PC行業(yè)已進(jìn)入了20年來最慘淡時(shí)刻，出貨量一路衰退,。

最重要的是,，這并非周期性波動(dòng)，而是市場已被新產(chǎn)業(yè)替代,，趨勢無望逆轉(zhuǎn)的行業(yè)凜冬,。所有傳統(tǒng)PC廠商都著手裁員、重組和尋求轉(zhuǎn)型,。

華碩也下定決心,，轉(zhuǎn)投手機(jī)。

此時(shí),，整個(gè)手機(jī)業(yè)的頭部格局已經(jīng)顯露端倪,，進(jìn)入最為慘烈的去泡沫淘汰期。

在全球,，蘋果和三星的領(lǐng)先格局已經(jīng)穩(wěn)固,，短時(shí)間內(nèi)難以撼動(dòng)。

在中國,，小米的年出貨已經(jīng)達(dá)到2000萬臺(tái),，OPPO和vivo的廣告和管道已經(jīng)在中國廣袤的三四線城市落地，華為也已經(jīng)完成前期的積累和試錯(cuò),，即將以Mate7走上封神之路。

有統(tǒng)計(jì)顯示,，僅2014年,，中國就有202家手機(jī)廠商＂死亡＂,。到當(dāng)年末，最高峰時(shí)曾有上千品牌競逐的中國手機(jī)市場,，已經(jīng)僅剩59家本土廠商,。

此后3年，中國手機(jī)市場更進(jìn)一步演變?yōu)門OP 5品牌壟斷超過85％市場份額的＂T字格局＂,，連金立,、酷派、錘子等倍受矚目的二線廠商和明星品牌,，也都先后淘汰出局,。

這是一個(gè)最壞的入局時(shí)機(jī)。

然而,，華碩已錯(cuò)過了市場增長最迅速的黃金時(shí)期,，不得不直面這個(gè)最艱難的＂地獄開局＂。

【17年后的第二次逆襲】

然而,，施崇棠仍悍然殺入血海,。

其一，如果一直保持守勢,，華碩只會(huì)被慢慢逼到墻角,，而在未來的市場競爭中，手機(jī)的地位過于重要,，所以華碩沒有退路,，這一步進(jìn)攻棋，必須走,。

＂如果華碩不做手機(jī)業(yè)務(wù),，就將失去未來。＂施崇棠說,。

其二,，華碩一直善于逆境下的反轉(zhuǎn)。

最具代表性的一個(gè)經(jīng)典案例,，是1997年,，華碩進(jìn)軍筆記本電腦。

這個(gè)時(shí)間點(diǎn),，比同行晚了將近10年,。

華碩當(dāng)時(shí)推出的第一款產(chǎn)品，預(yù)期的出貨量是30萬臺(tái),，結(jié)果,，第一個(gè)月只賣出去3臺(tái)，最后的出貨總量也只有2萬臺(tái)。

但最終,，華碩筆記本一路殺出重圍,。

只用了6年時(shí)間，華碩就已經(jīng)成為臺(tái)灣最大的筆記本電腦品牌,。到2013年,，華碩已殺入全球筆記本市場TOP 3，并一直保持這一地位至今,。

17年后,，華碩再次進(jìn)入了一個(gè)新的戰(zhàn)場。

這一次,，華碩同樣拿出全力,，希望再次逆襲。

2014年4月,，華碩全新手機(jī)系列ZenFone的首款產(chǎn)品正式發(fā)售,。

作為一款承載華碩破局厚望的產(chǎn)品，ZenFone繼承了華碩的強(qiáng)大產(chǎn)品力,，在為用戶提供強(qiáng)悍性能的同時(shí),，也對(duì)手機(jī)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到了細(xì)致打磨。僅原型設(shè)計(jì)就歷經(jīng)了100多次調(diào)整,。

同時(shí),，它還設(shè)定了超低的價(jià)格，在中國內(nèi)地市場僅售799人民幣,。

顯然,，這是一次野心十足的亮劍。

華碩走的是＂奢華共享＂路線,。用超強(qiáng)的性能和質(zhì)量,、極致的設(shè)計(jì)和體驗(yàn)，搭配最大限度的低價(jià)格,，犧牲利潤搶奪市場,，謀求在競爭慘烈的大陸手機(jī)市場站穩(wěn)腳根，迅速殺開局面,。

這一策略成效卓著,。

電商平臺(tái)易迅開售不到120秒，ZenFone便宣告售罄,。

而在整個(gè)2014年,，華碩手機(jī)的出貨量達(dá)到了850萬臺(tái)，遠(yuǎn)高于施崇棠設(shè)定的500萬臺(tái)目標(biāo),，同比增長達(dá)到了驚人的18倍,。

2014年底，華碩主打拍照的飛馬系列亮相。3個(gè)月后,，ZenFone系列以全球首款搭載4GB運(yùn)行內(nèi)存的ZenFone 2完成接力,。

在新的一年，從運(yùn)營商的合作渠道,，手機(jī)連鎖等線下渠道，到京東,、天貓,、蘇寧易購等在線渠道，華碩在中國大陸的的市場觸角不斷延伸,。

華碩還將手機(jī)和平板部門合并為移動(dòng)事業(yè)群,，由時(shí)任CEO沈振親自負(fù)責(zé)，對(duì)外宣稱將不惜代價(jià),，全力拿下智能手機(jī)市場,。

施崇棠也頻繁往返于全球各個(gè)地區(qū)，親赴各個(gè)國家做本地化推銷,。

在這些努力下,，華碩手機(jī)也再進(jìn)一步。

在2015年,，華碩手機(jī)的出貨量同比增長141％,，達(dá)到2050萬部，甚至一舉超越老牌巨頭HTC,，成為臺(tái)灣排名第一的手機(jī)品牌,。

當(dāng)時(shí)，華碩甚至預(yù)計(jì),，在2017年實(shí)現(xiàn)自身的智能手機(jī)業(yè)務(wù)超過一半,。

【急剎車】

然而，轉(zhuǎn)眼之間,，形勢突變,。

自2016年開始，仿佛正在加速的跑車突然剎車,，華碩手機(jī)的高增長戛然而止,。

無論是推出大量高性能產(chǎn)品，還是在營銷策略上謀求突破,，甚至是組織和管理層的更迭,，華碩手機(jī)的出貨量，都自此停滯在2000萬臺(tái)／年左右的規(guī)模,。

此后,，連續(xù)3年，再無增長。

是什么原因,，為華碩手機(jī)的高增長踩下了＂急剎車＂,？

一個(gè)最重要的原因，是從2016下半年開始,，用戶3G向4G的遷徙大潮過去,，以及＂手機(jī)下鄉(xiāng)＂紅利殆盡，讓整個(gè)中國手機(jī)行業(yè)從增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?，由此進(jìn)入了新一輪的下滑周期,。

在2016年12月，中國手機(jī)出貨量為6316．4 萬部,；到2019年6月,，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)下降到3431萬。

而且,，這個(gè)轉(zhuǎn)變的影響,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于市場規(guī)模的萎縮。

一個(gè)關(guān)鍵變化是,，從購買新智能手機(jī),，到更換智能手機(jī)，用戶的換機(jī)時(shí)間不斷拉長,，對(duì)手機(jī)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn),，也從性價(jià)比逐漸轉(zhuǎn)向使用體驗(yàn)。

同時(shí),，它還還加劇了華米OV四大巨頭對(duì)弱勢品牌的擠壓,。

無論中國內(nèi)地還是全球市場，無論是品牌,、技術(shù),、市場資源還是供應(yīng)鏈資源，這種擠壓都無處不在,。

比如華為,，從基站到手機(jī)的端到端產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，讓它的通信能力比其他廠商更加高效穩(wěn)定,。

比如vivo,，與供貨商展開深度合作，提前在關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域布局,，從而獲得更強(qiáng)創(chuàng)新力,，甚至在市場競爭的關(guān)鍵時(shí)間窗口內(nèi)，鎖定新技術(shù)的供貨商產(chǎn)能,。

＂如果說,，以前75分就夠了,，現(xiàn)在競爭對(duì)手越來越強(qiáng)大，就需要90分,，甚至更高,，才能去拼。＂施崇棠說,。

與這些＂巨獅＂相比,，作為后來者，華碩零部件的供應(yīng)鏈管理更加困難,，一度因?yàn)槊媾R廠商生產(chǎn)拖延,，而錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)。

而重要合作伙伴英特爾決定退出手機(jī)基帶芯片市場布局,，也影響到了華碩產(chǎn)品周期的管理。

在行業(yè)增長周期中,，此類問題往往問題不大,，可以在企業(yè)的成長中不斷積累修補(bǔ)解決；但在行業(yè)下滑,，競爭加劇時(shí),，任何一個(gè)問題，都有可能引發(fā)連鎖反應(yīng),。

然而,，由于過晚進(jìn)入，加入前兩年的發(fā)展順利,，導(dǎo)致華碩過于樂觀,，還沒有來得及加速夯實(shí)發(fā)展根基，市場環(huán)境和競爭格局就已經(jīng)劇變,。

等到形勢跟預(yù)想出現(xiàn)巨大偏差,，各種問題不斷出現(xiàn)時(shí)，已經(jīng)無法及時(shí)調(diào)頭,。

【重燃增長引擎】

面對(duì)困局,，華碩應(yīng)該如何應(yīng)變，才能為手機(jī)業(yè)務(wù)重新點(diǎn)燃增長引擎,？

＂我們需要找到自己的核心優(yōu)勢,。＂這是施崇棠的答案。

施崇棠最推崇的奧地利管理學(xué)家弗雷德蒙德·馬里克（FredmundMalik）,，曾經(jīng)明確了高效管理的六大原則,。其中第三條原則是：專注做好少數(shù)事情。

這也正是施崇棠的戰(zhàn)略抉擇,。

在他看來,，現(xiàn)今局勢下,，華碩已經(jīng)不適合用拿破侖式的中央大決戰(zhàn)，跟華米OV這樣的大獅子們正面硬拼,。而應(yīng)該采用包圍策略,，精簡產(chǎn)品線，集中優(yōu)勢兵力,，在局部戰(zhàn)場建立競爭優(yōu)勢,。

所以，華碩將自己的力量,，集中到了一個(gè)更垂直的領(lǐng)域：

游戲,。

2018年6月，在COMPUTEX （臺(tái)北計(jì)算機(jī)展）2018上,，華碩ROG（Republic of Gamers,，玩家國度，也被玩家稱為敗家之眼）系列的首款游戲手機(jī)產(chǎn)品正式推出,。

這是一臺(tái)性能強(qiáng)勁的＂怪獸＂,。在魯大師的2018年度報(bào)告中，它甚至以338746的跑分,，拿下了全年手機(jī)綜合性能榜單第二名的高位,。

但它更是一款專為游戲玩家設(shè)計(jì)的手機(jī)。

從硬件配置,、外型設(shè)計(jì),、系統(tǒng)功能乃至應(yīng)用優(yōu)化等各個(gè)層面，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是為了讓游戲玩家獲得最佳的游戲體驗(yàn),。

比如,，定制版驍龍845處理器＋LPDDR4X內(nèi)存＋UFS 2．1閃存＋3D Vapor Chamber冷凝降溫，確保了游戲性能的強(qiáng)勁穩(wěn)定,；AMOLED觸控屏的刷新率90Hz,，響應(yīng)時(shí)間1毫秒，加上超聲波的側(cè)面壓感,，讓游戲操控更加方便,，反應(yīng)更加靈敏；通過硬件拓展塢,，它甚至能有更豐富的形態(tài)擴(kuò)展,，從而打通PC和電視游戲……

＂這才是游戲手機(jī)該有的樣子。＂這是極客公園測評(píng)之后,，給出的評(píng)價(jià),。

ROG的首發(fā)定價(jià)高達(dá)5999元，卻依然成為了最受游戲玩家追捧的熱門產(chǎn)品,。

2018年9月26日,，ROG國行版在京東首發(fā)當(dāng)日,，依然就斬獲了3000元以上安卓手機(jī)銷量和銷售額的雙料冠軍。

除此之外,，在2018年12月13日,，華碩新一輪的人事和業(yè)務(wù)調(diào)整中，手機(jī)領(lǐng)域也宣布進(jìn)行收縮轉(zhuǎn)型,，全面聚焦電競和專家用戶,。

華碩主動(dòng)縮小戰(zhàn)線，這是題中應(yīng)有之義,。但它為何選擇游戲作為主攻方向,？

首先，游戲手機(jī)已經(jīng)成為一座優(yōu)質(zhì)金礦,。

據(jù)騰訊企鵝智庫預(yù)計(jì),，中國的手機(jī)電競用戶將在今年內(nèi)突破3．5億，而施崇棠也預(yù)測,，手機(jī)電競用戶將很快超越PC電競用戶規(guī)模,。

同時(shí)，游戲玩家對(duì)手機(jī)的體驗(yàn)最為挑剔,，他們更愿意支付更高的價(jià)格，來獲得更高的體驗(yàn),，而不是一味追求性價(jià)比,。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，ROG游戲手機(jī)的毛利率就達(dá)到了16．8％,，是ZenFone 5毛利率7．2％的2．3倍,。

更重要的是，在這個(gè)領(lǐng)域,，華碩還擁有著紅魔,、黑鯊、iQOO等競爭品牌無法相比的強(qiáng)大差異優(yōu)勢,。

三十年來,，華碩已初步形成以ROG、ROG Strix,、TUF三大主品牌陣營為基石的游戲硬件生態(tài),，＂只為超越＂的ROG更是游戲硬件領(lǐng)域領(lǐng)航級(jí)品牌。

其中,，ROG品牌早在2006年就已經(jīng)推出,。10多年來，它的產(chǎn)品系列,，已經(jīng)從最早的主板,，全面擴(kuò)展到了顯卡,、PC、筆記本,、耳機(jī),、顯示屏、路由器等各個(gè)領(lǐng)域,。

一直以來,，ROG系列產(chǎn)品都保持著相當(dāng)優(yōu)秀的品牌口碑，尤其是面向游戲高端玩家,，更是以極致的產(chǎn)品性能體驗(yàn),，和應(yīng)用、內(nèi)容,、戰(zhàn)隊(duì)等環(huán)節(jié)的豐富生態(tài),，獲得了大量的死忠擁躉。

過去一年半時(shí)間里,，甚至有21個(gè)國家的22家媒體的用戶票選,，將華碩評(píng)為游戲玩家的＂游戲之王＂。

借助游戲領(lǐng)域強(qiáng)大的品牌積累和跨產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)整合,，華碩游戲手機(jī)自然更易破局,。

【與騰訊＂合璧＂】

盡管如此，施崇棠還在不斷為游戲手機(jī)加碼,。

2019年7月23日,，北京凱迪拉克中心，華碩正式發(fā)布新一代的游戲手機(jī)ROG 2,，并宣布了與騰訊的深度合作,。

在施崇棠看來，ROG 2并不是去年產(chǎn)品的簡單配置升級(jí),，而是結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和玩家意見,，極具挑戰(zhàn)的一個(gè)創(chuàng)新迭代。

從硬件到軟件,，從系統(tǒng)到應(yīng)用,，從內(nèi)容到生態(tài)，無論芯片,、屏幕,、散熱能力、通信能力,、麥克風(fēng),、接口位置、輔助按鍵,，乃至硬件規(guī)格及操控設(shè)計(jì),，ROG 2所有的設(shè)計(jì),，都是服務(wù)于游戲玩家的極致游戲體驗(yàn)針對(duì)手機(jī)游戲進(jìn)行了大量新的優(yōu)化，全面超越了市面上的現(xiàn)有游戲手機(jī),。

而在內(nèi)容和生態(tài)上,，華碩也在不斷發(fā)展完善。

尤其是本次與騰訊的＂合璧＂,，更是深入到系統(tǒng)和游戲底層,，對(duì)游戲的適配和個(gè)性化進(jìn)行了深度定制優(yōu)化。

比如《QQ飛車》以及未來將上線的《一人之下》,、《王牌戰(zhàn)士》《和平精英》《我的起源》等騰訊的游戲,，通過ROG 2進(jìn)入游戲，等待加載時(shí)間都能平均縮短10％～20％,。

而得益于華碩和騰訊深入架構(gòu)底層的配合,，多款騰訊游戲都將全面支持ROG 2屏幕的120Hz刷新率和超低觸控時(shí)延，從而提升游戲玩家的操作體驗(yàn),，幫助玩家在電競中獲得優(yōu)勢,。

＂這里面有很多架構(gòu)層級(jí)的優(yōu)化，從硬件層,、系統(tǒng)層,、到應(yīng)用層，怎么發(fā)揮最大效能,，怎么控制散熱,，有相當(dāng)多我們和騰訊的創(chuàng)新工作配合，都是環(huán)環(huán)相扣的,。＂施崇棠說，這意味著,，即使其他競品手機(jī)未來在硬件上跟進(jìn)了同等的配置,，也很難實(shí)現(xiàn)同樣的優(yōu)化效果。

除此之外,，ROG2和騰訊合作的版本,，售價(jià)甚至只要3499元，較上一代產(chǎn)品低了42％,。

極致的體驗(yàn),，騰訊的加持，加上價(jià)格的調(diào)整,，在未來幾個(gè)月,，ROG 2將有望成為游戲手機(jī)領(lǐng)域新的爆款產(chǎn)品。

事實(shí)上,，僅僅是在發(fā)布會(huì)結(jié)束后24小時(shí),， ROG 2的預(yù)約量已經(jīng)超過200萬臺(tái),，今日凌晨開啟的預(yù)約十小時(shí)內(nèi)再次突破255萬人。

值得注意的是,，除了ROG系列,，華碩也沒有徹底放棄其他手機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)新嘗試。

比如,，此前曾有很多人猜測,，ZenFone系列可能會(huì)被華碩擱置。然而,，就在5月22日,，這個(gè)系列的最新一代產(chǎn)品ZenFone 6也已經(jīng)發(fā)布。

而且,，因?yàn)榭梢苑D(zhuǎn)攝像頭的設(shè)計(jì),，ZenFone 6不但促進(jìn)了全面屏設(shè)計(jì)，更將它的手機(jī)自拍評(píng)分提升到98分,，在目前全球手機(jī)產(chǎn)品中排名第一,，受到普遍好評(píng)。

【鳳凰之眼,，涅盤重生】

2019年,，是華碩成立的第三十年。

三十年風(fēng)雨,，華碩和很多企業(yè)一樣,，經(jīng)歷了無數(shù)次的順逆盛衰，有過無數(shù)次的輝煌榮耀,，也有過無數(shù)次的苦痛抉擇,。

正如施崇棠在2019年華碩年會(huì)上的發(fā)言所說，一時(shí)的失意,、一時(shí)的低潮不算什么,，最重要的是破除自我本位、自以為是的藩籬,，發(fā)揮眾志,、創(chuàng)意擇優(yōu)，真正團(tuán)結(jié)成一個(gè)華碩,，找回華碩的魂與本,。

與很多企業(yè)不同，華碩最大的優(yōu)點(diǎn),，是善于總結(jié)錯(cuò)誤和改正錯(cuò)誤,，所以即使經(jīng)歷過很多極為艱險(xiǎn)的局面，也以驚人的韌性挺過危難，重?zé)ㄉ鷻C(jī),。

如今,，三十而立的華碩，面對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn),，雖然歷經(jīng)十年輾轉(zhuǎn),，仍在不斷試錯(cuò)，不斷更正,，一路前行,。

在施崇棠的規(guī)劃里，華碩下一步的目標(biāo),，仍將專注在電競用戶及專家用戶,，推出最強(qiáng)手機(jī)產(chǎn)品，在市場上取得領(lǐng)先廠商地位,，達(dá)到一定市占率,，并實(shí)現(xiàn)獲利。

這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),，尚需持續(xù)觀察,。

如果我們將視野拉開，在即將到來的5G時(shí)代,，我們正面臨大量的科技產(chǎn)業(yè)革命：邊緣計(jì)算,、大數(shù)據(jù)、人工智能,、物聯(lián)網(wǎng),、虛擬／增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、機(jī)器人,、超高清,、云游戲……

正如10年前的賽道之爭，我們當(dāng)下還無法判斷,，未來哪一個(gè)賽道會(huì)越走越寬,，哪一個(gè)賽道將越走越窄。

施崇棠說,，在這些領(lǐng)域,，華碩也都已經(jīng)做了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的布局,。只不過,，在何時(shí)做大規(guī)模切入，需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)和市場的變化,，做準(zhǔn)確的擇時(shí)預(yù)判,。

但我們可以肯定的是，無論這些新產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，至少在較長一段時(shí)間內(nèi),，手機(jī)仍將是整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)最重要的核心入口,。

這個(gè)戰(zhàn)場，華碩不會(huì)放棄,，也不能放棄,。

一個(gè)有意思的巧合是，ROG品牌圖示本就是源于鳳凰之眼,。

在古羅馬的詩歌中,，鳳凰浴火重生，每次的磨練即是重生的契機(jī),。

而現(xiàn)在,，它也將是華碩手機(jī)涅盤重生的希望之火。