【智觀察簡析】當(dāng)初,，為了更好的發(fā)展雙品牌戰(zhàn)略,，小米將紅米獨(dú)立出來，成立Redmi子品牌,，和華為與榮耀之間的關(guān)系類似,。兩者各自獨(dú)立發(fā)展,，但又屬于同一個體系。不過,，作為國內(nèi)做的最成功的高性價比品牌,，紅米在千元機(jī)市場站穩(wěn)腳跟之后，開始向旗艦中高端市場發(fā)起沖擊,，并多次聲稱要做最具性價比的品牌,。

　　而作為紅米的品牌負(fù)責(zé)人，盧偉冰從金立來了之后,，一改以往的傳統(tǒng)企業(yè)作風(fēng),，當(dāng)起了最大的紅米KOL，先是在微博上爆料新機(jī)的各種信息,，后來又大談自己對于當(dāng)今手機(jī)市場的看法,。前段時間，當(dāng)紅米K20系列發(fā)布的時候,，確實(shí)像盧偉冰說的那樣,，具備超高的性價比，甚至將自己的老大哥小米9都比了下去,，搞得眾多米粉開始在雷軍的微博下面留言要降價,。

　　當(dāng)紅米K20系列發(fā)布的時候，盧偉冰大談自己關(guān)于性價比的看法,。他認(rèn)為,，Redmi絕非簡單的紅米改頭換面，而是有全新的品牌主張,，有獨(dú)立的產(chǎn)品體系,，更有自己的雄心壯志。對于Redmi而言,，極致性價比是一種價值觀,，是一種商業(yè)模式，是戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù),，是一種極為罕見的能力,。低價不等于性價比，極致性價比不是做便宜，而是做更好的產(chǎn)品,，更加物有所值,。

　　有意思的是，在手機(jī)市場分了小米中高端市場的份額之后,，紅米可能未來還要進(jìn)軍電視行業(yè),。日前，有網(wǎng)友提問稱,，紅米電視什么時候發(fā)布,。而盧偉冰做了一個比較含糊的回答，“大家想要Redmi電視嗎,？”言下之意,，如果用戶需求比較大的話，或許在未來,，紅米還真的會推出電視產(chǎn)品,。

　　不過，在智觀察看來,，紅米進(jìn)軍電視行業(yè)的可能比較小,，如果真是涉足，也會以別的方式,。一方面,，電視和手機(jī)一樣，從上游到下游都是一個非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈,，需要企業(yè)有長時間的資源積累,，技術(shù)積累以及品牌積累。多年前,，小米正式涉足電視行業(yè),，并主打互聯(lián)網(wǎng)高性價比戰(zhàn)略，贏得了許多用戶的心,，在當(dāng)今國內(nèi)電視市場也有了一定的地位,。不過，從消費(fèi)者的認(rèn)知中,，以及在專利技術(shù)和供應(yīng)鏈的采買上,，小米和創(chuàng)維、海信等品牌還是有些差距的,。因此,，就連小米都這樣，紅米要想殺入電視行業(yè)更是難上加難,。雖然可以打的一手互聯(lián)網(wǎng)高性價比的好牌,，但是在生產(chǎn)上,，屏幕資源上，都是從頭開始,，太難了,。

　　另一方面，小米作為上市公司,，公司的一舉一動都受到資本市場的關(guān)注。在品牌獨(dú)立之后,，紅米有了更多的發(fā)揮空間,，也有了更多的機(jī)會為小米的總銷量和總營收貢獻(xiàn)自己的力量。但是,，資本市場非常注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn),，紅米如果要做電視，那投入是巨大的,，何時回本更是未知,。當(dāng)然，有的消費(fèi)者會說,，紅米可以和小米共用資源呀,。但，如果真是這樣的,，紅米推出電視的意義又何在呢,。

　　本身，小米電視的產(chǎn)品線就覆蓋了低中高端,，紅米這時殺入,，給自己的定位是什么？畢竟,，在手機(jī)方面,，紅米還是和小米有些劃分的，一個主管中低端市場,，一個主攻中高端市場,，即使有重合，但是也不會有太多交集,。電視就不一樣了,，小米已經(jīng)布局太久，紅米沒有入局的理由,。

　　當(dāng)前,，小米電視已經(jīng)連續(xù)四個季度成為印度銷量第一的智能電視品牌，在國內(nèi)市場也有較好的發(fā)展,。作為低頻的消費(fèi)產(chǎn)品,，小米的布局已經(jīng)夠深入,，紅米的入局幾乎是沒有可能的事情。消費(fèi)者要想要更高性價比的電視的話,，可以給雷軍和王川留言,，讓其加快推出品質(zhì)更高價格更低的產(chǎn)品。 （文／智觀察）