據(jù)央視財(cái)經(jīng)報(bào)道,，時(shí)隔四個(gè)多月，當(dāng)中美貿(mào)易摩擦再度升溫,，美國(guó)發(fā)起針對(duì)性的技術(shù)封鎖舉措,，眾多美國(guó)的供應(yīng)商表示將停止合作，華為再一次站上風(fēng)口浪尖的時(shí)候,，創(chuàng)始人任正非再一次出現(xiàn)在聚光燈前,，并接受了中央廣播電視總臺(tái)的獨(dú)家專(zhuān)訪。5月26日,，在1個(gè)小時(shí)的采訪中,，任正非說(shuō)了什么？在緊迫的局勢(shì)下,，任正非關(guān)注的又是什么,？

5月27日晚，《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》邀請(qǐng)北京郵電大學(xué)教授,、電信行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家曾劍秋,，以及《華為啟示錄》作者,、北大光華管理學(xué)院副教授董小英，共同為您解析,。

華為：為何“有所不為”,？

中國(guó)的傳統(tǒng)文化一直講究，有所為有所不為,，儒家也講“不為”是為了“有為”,。26日，在央視的訪談間,，華為創(chuàng)始人任正非屢次提及了“不為”,。

關(guān)于美國(guó)的技術(shù)封鎖

任正非：我根本就不是什么英雄，我從來(lái)都不想當(dāng)英雄,。任何時(shí)候我們是在做一個(gè)商業(yè)性的東西,，商品的買(mǎi)賣(mài)不代表政治態(tài)度。

美國(guó)今天把我們從北坡往下打,，我們順著雪往下滑一點(diǎn),，再起來(lái)爬坡。但是總有一天,，兩軍會(huì)爬到山頂,。這時(shí)我們決不會(huì)和美國(guó)人拼刺刀，我們會(huì)去擁抱,，我們歡呼,，為人類(lèi)數(shù)字化、信息化服務(wù)勝利大會(huì)師,。

關(guān)于芯片“備胎”計(jì)劃

任正非：既然有備胎你為什么早不用呢,？我們就是為了西方公司的利益，我們不讓西方的利益被擠榨了,，朋友就變多了,。你看我壓制住公司不要做8K電視機(jī)，日本,、韓國(guó)所有的電視機(jī)用的是我們的芯片,，用的是我們的系統(tǒng)。

關(guān)于華為的未來(lái)

任正非：華為的未來(lái)不用我想,，我們下面的人就應(yīng)該想得比較清楚,，他們只是希望得到我支持一下就行了。我不需要具體地去操心華為太多的事情,。

我們根本不認(rèn)為我們會(huì)死,，我們?yōu)槭裁窗阉揽吹媚敲粗兀克晕覀冋J(rèn)為我們梳理一下我們存在的問(wèn)題,，哪些問(wèn)題去掉,，哪些問(wèn)題加強(qiáng),，勝利一定是屬于我們的。

曾劍秋：華為的定力來(lái)自“胸懷祖國(guó) 放眼世界”

北京郵電大學(xué)教授,、電信行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家 曾劍秋：我們國(guó)家從改革開(kāi)放以來(lái),，信息通訊業(yè)發(fā)展是相當(dāng)快的,，我們舉一個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)來(lái)講,，中國(guó)現(xiàn)在的手機(jī)用戶(hù)數(shù)量，已經(jīng)超過(guò)我們?nèi)丝跀?shù),。

我們?nèi)丝跀?shù)14億,，而手機(jī)用戶(hù)數(shù)量是15億，其中智能手機(jī)應(yīng)該說(shuō)將近10個(gè)億,。這個(gè)數(shù)字是什么概念,？是美國(guó)的3倍以上。所以華為這么一個(gè)企業(yè)在中國(guó)也好,，在世界的發(fā)展也好,，它首先是依托于中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，進(jìn)而走向全球市場(chǎng)的,。

現(xiàn)在華為面臨困難,，我們剛才從這些數(shù)據(jù)也可以看到，其實(shí)就像任正非說(shuō)的,，沒(méi)有關(guān)系,，他不擔(dān)心，為什么,？因?yàn)橹袊?guó)本身的市場(chǎng)是非常大的,，過(guò)去坦誠(chéng)地講，我們有部分市場(chǎng)是為了和國(guó)際的企業(yè)保持更友好的共同發(fā)展,，所以讓給他們了?，F(xiàn)在如果僅僅是中國(guó)自身的市場(chǎng)都是非常大的，所以我覺(jué)得華為完全有自信可以胸懷祖國(guó),，放眼世界,。

董小英：企業(yè)要想領(lǐng)先必須要專(zhuān)注

《華為啟示錄》作者、北大光華管理學(xué)院副教授 董小英：當(dāng)前,，中國(guó)正處在一個(gè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期當(dāng)中,，華為也面臨著同樣的挑戰(zhàn)，那就是怎么從創(chuàng)新的1．0,，進(jìn)入到創(chuàng)新的2．0,。創(chuàng)新1．0可以通過(guò)模仿和學(xué)習(xí)來(lái)完成，而創(chuàng)新的2．0,，就是說(shuō)我們要有很多原創(chuàng)性的創(chuàng)新,，而且需要中國(guó)能夠有更多基礎(chǔ)性的研究,，來(lái)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展。

所以,，我覺(jué)得任正非先生對(duì)于未來(lái)的路徑看得很清楚,。華為的整個(gè)30年發(fā)展歷程都是聚焦的，其中有壓強(qiáng)原則,、力出一孔,、聚焦主航道等等。

華為能走到今天,，都是管理欲望的結(jié)果,，在早期發(fā)展當(dāng)中，任正非就要求他的員工不要炒股,，也不要投機(jī),。他非常明確專(zhuān)業(yè)是什么，技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)是什么,，把員工全部團(tuán)結(jié)起來(lái)聚焦在技術(shù)創(chuàng)新,、客戶(hù)服務(wù)以及市場(chǎng)體系，而把可能分散精力,，不必要的全部都排除掉,，所以華為走到今天，是壓強(qiáng)的結(jié)果,，是聚焦的結(jié)果,，也是專(zhuān)注的結(jié)果。

華為：有所為

在26日的專(zhuān)訪里,，我們也看到任總對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)和基礎(chǔ)教育的重視,。這就是華為不為之后的“有為”。

1987年,，44歲的任正非集資2．1萬(wàn)元在深圳創(chuàng)立華為公司,，時(shí)至今日，華為已經(jīng)從一家不起眼的小作坊發(fā)展為世界領(lǐng)先的信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商,。

據(jù)介紹,，華為在全球18萬(wàn)員工中，研究人員就占到了45％,，每年的研發(fā)包括基礎(chǔ)研究的投入占銷(xiāo)售額的15％左右,。2018年，華為在研發(fā)方面投入達(dá)到了150億美元,，未來(lái)5年將超過(guò)1000億美元,。

任正非：我們公司應(yīng)該至少是有七百多個(gè)數(shù)學(xué)家，八百多個(gè)物理學(xué)家，一百二十多個(gè)化學(xué)家,，還有六千多位專(zhuān)門(mén)在基礎(chǔ)研究的專(zhuān)家,，再有六萬(wàn)多工程師來(lái)構(gòu)建這么一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)，使我們快速趕上人類(lèi)時(shí)代的進(jìn)步,，要搶占更重要的制高點(diǎn),。

中美貿(mào)易摩擦 實(shí)質(zhì)是科技水平的較量

任正非：這個(gè)二三十年人類(lèi)一定爆發(fā)一場(chǎng)巨大的革命，這個(gè)革命的恐怖性人人都看到了,，特別是美國(guó)看得最清楚,。看得最清楚,，他們才能打你這個(gè)出頭鳥(niǎo),。他們沒(méi)想到我們?cè)缇蜏?zhǔn)備,，消滅不了,，他們沒(méi)想到。他們以為架起幾門(mén)炮嚇唬一個(gè)國(guó)家的時(shí)代,，還是那個(gè)時(shí)代,，可能誤判了。

面對(duì)挑戰(zhàn) 如何站起來(lái),？

任正非：修橋,、修路、修房子,，已經(jīng)習(xí)慣了,，只要砸錢(qián)就行了，這個(gè)芯片砸錢(qián)不行的,，得砸數(shù)學(xué)家,、物理學(xué)家、化學(xué)家,，中國(guó)要踏踏實(shí)實(shí)在數(shù)學(xué),、物理、化學(xué),、神經(jīng)學(xué),、腦科學(xué)，各個(gè)方面努力去改變,，我們可能在這個(gè)世界上站得起來(lái),。

企業(yè)，怎樣打好基礎(chǔ)走好路,？

曾劍秋： 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)靠人才 基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)靠教育

北京郵電大學(xué)教授,、電信行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家 曾劍秋：任正非通過(guò)華為的創(chuàng)業(yè)明白了一個(gè)道理：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)靠人才，基礎(chǔ)的驅(qū)動(dòng)靠什么,？是靠教育,。

但是我認(rèn)為中國(guó)的基礎(chǔ)教育其實(shí)并不落后,，舉個(gè)例子，去年我們大學(xué)畢業(yè)生是800萬(wàn),，不說(shuō)具體數(shù)字,，以色列人口也就800萬(wàn)，所以中國(guó)其實(shí)教育的基礎(chǔ)是很好的,。

西方一些國(guó)家,，包括英國(guó)都希望學(xué)習(xí)中國(guó)的基礎(chǔ)教育；提升基礎(chǔ)教育不是企業(yè)的責(zé)任,，而是國(guó)家的責(zé)任,，政府的責(zé)任。華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在,，正是因?yàn)橛羞@么一個(gè)基礎(chǔ)挑選優(yōu)秀人才,，很多優(yōu)秀人才進(jìn)入華為，給華為創(chuàng)造了效益,，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程我們要改善提升的是什么,？是如何為人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造條件。

董小英： 中國(guó)的人才培養(yǎng)要為創(chuàng)新型國(guó)家做好儲(chǔ)備

《華為啟示錄》作者,、北大光華管理學(xué)院副教授 董小英：到華為調(diào)研的時(shí)候,，我問(wèn)：你們特別喜歡什么樣的員工？他們回答說(shuō),，要么特別偏科,，要么跨界能力特別強(qiáng)，比如本科學(xué)數(shù)學(xué),，碩士學(xué)生物,，博士學(xué)物理。

華為提出的要求和標(biāo)準(zhǔn),，恰恰是中國(guó)的基礎(chǔ)教育,，包括我們的高等教育，怎么能培養(yǎng)真正具有創(chuàng)新精神的人,？任正非也提出,，在華為要包容那些歪瓜裂棗，他在智力上很超強(qiáng),，但是行為上,，或者人際關(guān)系上又有點(diǎn)怪怪的這樣的人。

實(shí)際上我們要培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才,，可能有的時(shí)候,、有些人的能力是不走常規(guī)路的，因?yàn)閯?chuàng)新型的人才一個(gè)是挑戰(zhàn)權(quán)威，同時(shí)他有顛覆的思想,，有質(zhì)疑的精神,，同時(shí)喜歡平等的環(huán)境和自由的交流，所以說(shuō)我們的小學(xué),、中學(xué),，大家都是按一個(gè)模式培養(yǎng)的，我想任正非他所考慮的這種基礎(chǔ)教育,，就是說(shuō)怎么能讓那些有超常能力的孩子,，在我們的這種教育體系下，照樣能夠成長(zhǎng)起來(lái),，發(fā)展起來(lái),，為我們未來(lái)的創(chuàng)新，提供特別優(yōu)秀的基因的人才,。