作為中國科技公司的一張名片,，這些年來,，華為一直遭受美國刁難，收購被否,，電信設(shè)備不讓進(jìn)入美國市場,，手機(jī)也不讓銷售。尤其是自去年來,，美國為了阻止華為5G,，不惜動用一切力量，強迫和威脅盟友,，給華為制造障礙,。最近，美國又將華為列為“實體名單”,，意味著華為可能無法采購美國的零部件,。今后，美國企業(yè)跟華為做生意,，需要先獲得美國政府的技術(shù)許可,。
此時此刻的華為，我想起一張華為自勉的圖片,，配文是這樣的：“沒有傷痕累累,，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難,！”這張圖片是一架二戰(zhàn)中的飛機(jī),，整個機(jī)身被打得像篩子一樣，滿身彈孔,，目不忍視,，但它依舊堅持飛行，最終安全返航！我們相信,，這次華為也能沉著,、鎮(zhèn)定地應(yīng)對接下來要發(fā)生的。經(jīng)歷磨難與苦難之后,，我們有望看到一個更硬朗,、更自信的華為。
危機(jī)感與使命感
這兩天,，華為的員工,，沒有說過過激的話。面對美國的打壓,，華為保持克制與理性,，化悲憤為力量。當(dāng)然,，華為是一家危機(jī)意識強烈的企業(yè),，這融入了華為的血液。因此,，盡管已經(jīng)是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施與智能終端提供商,，華為依然感覺利劍懸頭，不斷地給自己施壓,。
缺芯少魂,，就會受制于人，這也驅(qū)動華為,，走出一條自力更生的道路,。對此，華為早有所準(zhǔn)備,，可以說,，它一直在等待這一天的到來。所以,，當(dāng)美國作出決定后,，華為沒有痛苦，反而覺得如釋重負(fù)了,！5月17日,，海思總裁何庭波的那篇公開信，讓人看到了華為的遠(yuǎn)見與擔(dān)當(dāng),。
公開信的開篇就說，多年前,，華為就做出了極限生存的假設(shè)：“預(yù)計有一天,，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)?！笔聦嵣?，這曾在很多人看來是不可能的，中國搞芯片,、操作系統(tǒng)的,，那么多都失敗了，華為怎么去突破,？而更難的是,，華為是在為自己打造“備胎”，如果美國不封鎖,，這些“備胎”有可能永無天日,，被壓在“保險柜”里——華為一直主張與全球最優(yōu)秀的伙伴合作。
何庭波在公開信中說：“為了這個以為永遠(yuǎn)不會發(fā)生的假設(shè),，數(shù)千海思兒女,，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造‘備胎’,?！睋?jù)我了解，從2004年海思成立,，華為已經(jīng)陸續(xù)投入數(shù)百億美元研發(fā)資金,，而且都是自有資金，沒有遠(yuǎn)見與決心,，沒有戰(zhàn)略定力與耐力,，是不可能走下去的。以麒麟芯片為例,，剛用于華為手機(jī)上時,，行業(yè)不看好，潑冷水者,、冷嘲熱諷者,，不在少數(shù)。
何庭波說,，在困難面前,，海思“無數(shù)次失敗過，困惑過,，但是從來沒有放棄過,。”正是這種不放棄,，讓其成為了全球第五大芯片設(shè)計公司,。而經(jīng)過不斷努力，麒麟芯片已經(jīng)走到了行業(yè)的前列。去年推出的麒麟980,，創(chuàng)下了6項世界第一,。今天，華為的旗艦產(chǎn)品,，全部使用麒麟芯片,。
當(dāng)然，對華為來說,，僅搞出手機(jī)芯片還不夠,，必須具備全系列芯片的能力，才能擺脫美國的封鎖,。因此,，華為這幾年一直在構(gòu)建全棧式能力，在芯片方面,，除了麒麟,，還有昇騰、巴龍,、鯤鵬,、天罡等，華為的各大產(chǎn)品線,，都具有了自主的芯片能力,，這種能力的構(gòu)建，可以降低美國技術(shù)封鎖對華為的影響,。
何庭波在公開信中說到,，這些能力，“挽狂瀾于既倒,，確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全,，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)！”華為是一家硬氣的企業(yè),，在保持開放創(chuàng)新的同時,，又在為“科技自立”奮斗，在壓力面前,，挺直脊梁,。
優(yōu)秀是逼出來的
1987年，華為創(chuàng)始人任正非用借來的2萬元,，創(chuàng)辦華為,。據(jù)透露，證件辦下來的時候,，錢已花完了,。任正非在接受CNBC采訪時說,，是因為“幼稚”，才進(jìn)入通信行業(yè),，以為產(chǎn)業(yè)很大，能賺點錢?，F(xiàn)實很殘酷,，不過錢已經(jīng)花了，另起爐灶不可能,，只能硬著頭皮走下去,。
華為經(jīng)歷了九死一生，其中的磨難,，只有華為人自己知曉,。早期，國內(nèi)通信市場被西方巨頭占領(lǐng),，放眼望去,，在自己的家門口，都是愛立信,、諾基亞,、西門子、阿爾卡特,、北電網(wǎng)路這樣的百年巨頭,。為了生存，華為不得不走出國門,，去西方巨頭看不上的,、條件惡劣的市場求生存。這些國家戰(zhàn)火紛飛,、衛(wèi)生條件差,，華為員工冒著生命危險踏上未知的征途，一步步去建立自己的根據(jù)地,。
世紀(jì)初,，華為無線進(jìn)軍歐洲發(fā)達(dá)國家市場時，歐洲的主流運營商都不正眼瞧華為,，甚至有企業(yè)將華為當(dāng)作“騙子公司”,。因為，華為當(dāng)時的聲量小,，品牌認(rèn)知度低,，再加上中國也沒有一家有影響力的科技企業(yè)，造成了它們對華為的不信任,。當(dāng)時,，有媒體甚至認(rèn)為,，華為進(jìn)軍歐洲市場，是自取滅亡,！”當(dāng)時,，愛立信、諾基亞,、西門子,、阿爾卡特這四大巨頭，就像四座大山,，壓得華為喘不過氣,。
當(dāng)時，華為的員工像孤魂野鬼一樣,，在歐洲市場飄蕩,，試圖說服運營商給華為一個機(jī)會。那時,，華為每拿下一個訂單,，都是千辛萬苦得來的，歐美電信設(shè)備巨頭不愿意做的,，華為才有一點點機(jī)會,。而且，即便是拿下訂單,，也有可能隨時被替換,。那時候，華為認(rèn)識到,，唯有技術(shù)領(lǐng)先,，才能打破歐美設(shè)備巨頭的壟斷。此后,，華為通過分布式基站,，逐漸贏得了歐洲運營商的信任。2008年,，華為第四代基站（Single RAN）問世后,，華為更是在全球市場風(fēng)卷殘云，確立領(lǐng)先優(yōu)勢,。
華為就是在這種惡劣的環(huán)境下,，生長，壯大,，憑借領(lǐng)先的技術(shù),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在全球通信市場攻城拔寨,，征服了幾乎除美國之外的大部分主流電信運營商,。當(dāng)然,，如果不是美國從中作梗，美國的電信運營商,，早就被華為征服了,。
在國際化的大風(fēng)大浪里，華為練就了一身本領(lǐng),。這次美國對華為揮舞“大棒”,，說對華為沒有影響，是不可能的,，畢竟，華為有大量的合作伙伴是美國企業(yè),。但是,，華為所做的努力，能降低這件事帶來的影響,。
華為是一家具有遠(yuǎn)見的企業(yè),，堅持壓強式研發(fā)投入。過去10年里,，華為的累計研發(fā)投入為4850億元,，僅2018年的研發(fā)投入就高達(dá)1015億元。根據(jù)歐盟委員會公布的數(shù)據(jù),，華為2018年的研發(fā)投入,，進(jìn)入全球前五。在今年的華為分析師大會上,，華為又宣布進(jìn)入創(chuàng)新2．0,，加大對基礎(chǔ)領(lǐng)域、基礎(chǔ)學(xué)科的投入,，尋求理論突破,。
美國將華為列入“實體名單”，從長期來看,，將激勵華為奮起,。美國對華為的這一棒，讓我們徹底清醒,，丟掉幻想,。“優(yōu)秀”很多時候都苦難逼出來的,，我們堅信,，在壓力面前，將會崛起一個更自信,、更硬朗的華為,。
文／徐上峰