近日,，華為發(fā)布了2019年第48號總裁辦郵件,，郵件內(nèi)容中,，任正非談?wù)摿巳A為對人才的要求。

其中,，重點提及了華為接班人的要求,，主要有四點：

1,、華為的接班人,，除了視野、品格,、意志要求以外,，還要具備對價值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力,；

2,、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野,，交易,、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力,；

3、以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解,，而且具有不固步自封的能力,；

4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流,、物流,、資金流等，簡化管理的能力,。

附《管理新視野》的總裁辦電子郵件全文：

一,、正職的能力與要求

1、正職必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力,，要敢于進(jìn)攻,。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓,、事無巨細(xì),、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的,。關(guān)鍵在行動,。

2、正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向,，對工作有周密的策劃,。有清晰方向與嚴(yán)密的組織并不矛盾。

3,、有決心,，有意志，有毅力,，富于自我犧牲精神,。

4、能帶領(lǐng)團(tuán)隊,，不斷地實現(xiàn)新的突破,。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)，而不是孤膽英雄,。

5,、評價正職時，不一定要以戰(zhàn)利品來評價,。應(yīng)對其關(guān)鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注．

二,、副職的能力與要求

1、我認(rèn)為副職至少要精于管理,，大大咧咧的人,，不適合做副職,。

2、副職一定通過精細(xì)化管理,，撕開口子后,，要能精耕細(xì)作，守的住,，具備正確的執(zhí)行力,，來實施組織意圖，這就是狽的行為,。

3,、機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任。

三,、能人要用到刀刃上

我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān),，前方大項目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱,，機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng),，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強(qiáng)。

我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng),，選拔有些年輕人的人上來,，到前方去做少將連長，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上,。

四,、干部可以破格提拔

“之”字形成長路線，不同的干部級別應(yīng)該有不同的要求,。

有過成功經(jīng)驗的連長可以直接提團(tuán)長,，有過成功經(jīng)驗的團(tuán)長可以直接提軍長，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一級,，因為只要他帶過一個團(tuán)了,，到一個軍只是放大了而已。

五,、干部需具備的四種能力

1,、戰(zhàn)略的洞察力，與戰(zhàn)斗的決斷力,。

2,、正確的執(zhí)行力。

3,、準(zhǔn)確的理解力。

僅具備準(zhǔn)確的理解力,，適合在機(jī)關(guān)做干部,；

具備正確執(zhí)行力,，可以做個部門的副職。

具備戰(zhàn)略的洞察力與成功決斷力的干部可以做部門一把手,，關(guān)鍵看他的行動,。

4、第四種是人際交往能力,，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn),。

理解力就是說，一個干部,，他都聽不懂你在講什么,，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢,？要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力,，高級干部要有決斷力。

六,、各級干部的素質(zhì)區(qū)別

高級干部與低級干部的素質(zhì)要求很不一樣,，高級管理者要求素質(zhì)很高，方向清晰,、意志堅強(qiáng),；低級干部要求績效很高，管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點,。

評價一個人,，提拔一個人，不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn),，還要客觀地看績效和結(jié)果,。在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的,，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì),。

七、優(yōu)秀管理者的視野

想做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者,，你要把閱讀面、視野展開,，要看清行業(yè)的變化,，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。

眼睛只看內(nèi)部,，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為,，規(guī)范完了就被淘汰了，為什么，因為不適應(yīng)未來的變化,。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要,，視野不完全來自經(jīng)驗，還要來自學(xué)習(xí),。

八,、對事負(fù)責(zé)與對人負(fù)責(zé)

到底是實行對事負(fù)責(zé)制，還是對人負(fù)責(zé)制,？ 一個是擴(kuò)張體系,，一個是收斂體系。

為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時效性為主導(dǎo)的體系呢,？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部,，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的,，已經(jīng)有規(guī)定,，或者成為慣例的東西，不必請示,，應(yīng)快速讓它通過去,。

執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé),，這就是對事負(fù)責(zé)制,。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制,，它是收斂的,。我們要簡化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要,、不重要的環(huán)節(jié),，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢,。

在中基層要重新修改我們的口號,，要先學(xué)會做事，再學(xué)會做人,。

九,、華為接班人的要求

1、華為的接班人,，除了以前我們講過的視野,、品格、意志要求以外,，還要具備對價值的高瞻遠(yuǎn)矚,，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力,。

2、華為的接班人,，要具有全球市場格局的視野,，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力,；

3、以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解,，而且具有不固步自封的能力,。

4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流,、物流,、資金流等，簡化管理的能力,。