日前,，國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布了《關于新時代改革“再出發(fā)”加快建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意見》,，推動電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，著力構建能源互聯(lián)網(wǎng),、培育壯大發(fā)展新動能,；創(chuàng)新能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài),、擴大開放合作共享，打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,、堅定推進電力改革,；發(fā)揮市場配置資源決定性作用,、變革管理體制機制，努力增強企業(yè)內(nèi)生動力,、優(yōu)化經(jīng)營管理策略,，調(diào)動激發(fā)干部職工活力、創(chuàng)新國際業(yè)務發(fā)展方式,，推動國際化再上新臺階,。
這一切都在釋放一個信號——國家電網(wǎng)的改革之路將越走越寬。
擴大開放,、合作,，國家電網(wǎng)混改舉措頻頻
今年年初，國家電網(wǎng)公司創(chuàng)造性提出“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略目標,，體現(xiàn)了公司黨組高度的政治擔當和責任擔當?！叭蛢删W(wǎng)”戰(zhàn)略的本質是基于互聯(lián)網(wǎng)思維,，發(fā)揮電網(wǎng)的樞紐作用，推動堅強智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同并進,，構成能源互聯(lián)網(wǎng)平臺,，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和全社會共享發(fā)展成果，全面體現(xiàn)了開放,、合作,、共贏的新思維、新理念,。
國家電網(wǎng)公司在建設“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程中,，必然需要各界力量的廣泛參與支持，混合所有制改革將為此提供良好的契機和模式,。在新形勢下的混改工作中,，國家電網(wǎng)公司需要以達成戰(zhàn)略目標為導向開放混改領域并有針對性的推進混改，各界資本要對能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢有清晰認識,，對自身發(fā)展精準卡位,，清晰參與混改的目標和模式，積極參與能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事業(yè),。
2018年年底以來,，國家電網(wǎng)公司加快混合所有制改革，在特高壓直流輸電,、增量配電,、綜合能源服務、抽水蓄能、通用航空,、金融等領域,，積極吸引社會投資，放大國有資本功能,。
“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略下的金融新突破
為強化資源統(tǒng)籌配置和集中運作,，服務和支持電網(wǎng)發(fā)展，培育新的利潤增長點,，國家電網(wǎng)公司學習借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)集團實踐經(jīng)驗,，積極拓展金融業(yè)務，通過加強金融資產(chǎn)集中管理,、建立統(tǒng)一金融產(chǎn)業(yè)平臺、設立金融專業(yè)子公司等一系列操作,，形成了資金管理,、保險保障、資產(chǎn)運營等金融業(yè)務體系,。近兩年來,，國家電網(wǎng)公司深入貫徹黨的十九大和第五次全國金融工作會議精神，適應國家監(jiān)管政策要求,，推動金融業(yè)務調(diào)整功能定位,、調(diào)整業(yè)務布局、調(diào)整資本結構,、調(diào)整管理關系,、加強協(xié)同管理、加強風險防控,、加強黨的建設,，開啟了金融業(yè)務改革創(chuàng)新發(fā)展新征程。
作為國家電網(wǎng)公司的金融專業(yè)平臺,，英大集團與各金融企業(yè)建立資本紐帶關系,，通過法人治理對金融資產(chǎn)實施專業(yè)化管理、集團化運作,。2018年底,，英大集團注冊資本315億元，管理資產(chǎn)規(guī)模約8200億元,，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入245億元,，實現(xiàn)利潤約120億元。
2019年,，對接“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略目標，英大集團擬定了建設“三化兩融”國際一流金融控股集團的子戰(zhàn)略，為公司新時代戰(zhàn)略在金融板塊落地保駕護航,。打造“數(shù)字化,、市場化、規(guī)范化”的金融控股集團,堅守“能源金融,、集團金融”的特色優(yōu)勢,。
國網(wǎng)混改最新舉措
國家電網(wǎng)公司推進“三型兩網(wǎng)”建設，為公司金融單位業(yè)務帶來了新的改革創(chuàng)新發(fā)展契機,。一是線上金融實現(xiàn)新突破,。二是業(yè)務模式實現(xiàn)新突破。三是管理模式實現(xiàn)新突破,。
金融資產(chǎn)上市是國家電網(wǎng)公司推進混改的重要舉措,，有利于優(yōu)化金融單位體制機制，建立持續(xù)的資本補充渠道,，提升金融業(yè)務發(fā)展能力,、盈利能力和品牌價值，更好地支撐國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略目標落地,。
同時，也有利于推動國家電網(wǎng)旗下上市公司業(yè)務轉型升級,，提高其資產(chǎn)質量,，夯實盈利能力，帶動社會資本與公司共享改革發(fā)展成果,。