國網(wǎng)公司提出泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的理念，并且希望用一張統(tǒng)一的泛在網(wǎng)去支撐“對內(nèi)業(yè)務(wù)”和“對外業(yè)務(wù)”,。個(gè)人認(rèn)為,，對內(nèi)業(yè)務(wù)即管制業(yè)務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，對外業(yè)務(wù)即市場化業(yè)務(wù)的綜合能源服務(wù),。這兩個(gè)業(yè)務(wù)天然具有極大的差異,，這種業(yè)務(wù)差異將導(dǎo)致泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的客戶分析、戰(zhàn)略定位,、價(jià)值實(shí)現(xiàn),、建設(shè)邏輯等方面存在較大的差異。這里做一下簡單分析,。

　　一,、戰(zhàn)略目標(biāo)差異

　　對內(nèi)業(yè)務(wù)，主要是電網(wǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營和經(jīng)營管理,，其管理的目標(biāo)有二,，其一是提升智能化水平，保障電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng),；其二是在利潤受到擠壓,，以及未來嚴(yán)格的成本監(jiān)管下，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度提升和運(yùn)營精益化管理,。

　　對外業(yè)務(wù),，主要是圍繞電網(wǎng)企業(yè)避免被“管道化”，而向“內(nèi)容服務(wù)”的綜合能源管理轉(zhuǎn)型,。需要指出的是,，這種轉(zhuǎn)型不僅僅只是電網(wǎng)做一些投資類的園區(qū)綜合能源服務(wù)、用戶配電所或者節(jié)能工程,。其根本目標(biāo)在于構(gòu)建一個(gè)“樞紐開放共享”的配用電（用能）的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái),，并且形成自身新的商業(yè)模式。

　　這種戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,，本質(zhì)上是電網(wǎng)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略空間發(fā)生了本質(zhì)性的變化,，一方面是“放開兩頭”，即（對外業(yè)務(wù)）“競爭性業(yè)務(wù)全面推向市場”,；另一方面是“管住中間”,，即電網(wǎng)在管制業(yè)務(wù)（對內(nèi)業(yè)務(wù)）方面以過網(wǎng)費(fèi)為盈利模式,，收到越來越嚴(yán)格的監(jiān)管。

　　下圖是個(gè)人理解的電網(wǎng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　二,、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略價(jià)值不一樣

　　個(gè)人認(rèn)為,，在對內(nèi)業(yè)務(wù)方面，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)更多的體現(xiàn)在“術(shù)”的層面,，其戰(zhàn)略價(jià)值在于提供戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)支撐,。無論是是營配貫通、智能配電網(wǎng),，無線專網(wǎng),，還是中臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)，其本質(zhì)都沒有脫離自動(dòng)化,、信息化系統(tǒng)支撐電力一次系統(tǒng)運(yùn)行和生產(chǎn)運(yùn)營的范疇,，更多的是一種升級。

　　在對外業(yè)務(wù)方面,，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)才真正起到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心作用，不僅僅是提供技術(shù)支撐那么簡單,。更重要的是以互聯(lián)網(wǎng)化的思維,，通過泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái),，形成綜合能源的產(chǎn)業(yè)生態(tài),，未來真正實(shí)現(xiàn)向智能商業(yè)模式的“網(wǎng)絡(luò)協(xié)作+數(shù)據(jù)智能”驅(qū)動(dòng)。

　　舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?，泛在電力物?lián)網(wǎng)在對內(nèi)業(yè)務(wù)方面,，更像是ERP系統(tǒng)升級對企業(yè)經(jīng)營管理的提升；而在對外業(yè)務(wù)方面,，更像是“阿里云+阿里大數(shù)據(jù)”對淘寶生態(tài)體系的作用,。

　　三、兩個(gè)業(yè)務(wù)泛在的程度不一樣

　　在對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)方面,，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)程度也不一樣,，如下表所示：

　　在對內(nèi)業(yè)務(wù)方面，個(gè)人認(rèn)為經(jīng)過多輪智能電網(wǎng)的建設(shè),，已經(jīng)處于“信息互動(dòng)”的較高級階段,，部分業(yè)務(wù)已經(jīng)具備“網(wǎng)絡(luò)智能”的初級能力，即已經(jīng)跨越了“數(shù)字化壁壘”,。

　　而在對外業(yè)務(wù)方面,，還處于非常初級的泛在物聯(lián)階段，在園區(qū)和企業(yè)一側(cè),，存在大量的數(shù)據(jù)空白,，尚未跨越數(shù)字化壁壘,。

　　四、泛在的實(shí)現(xiàn)方式完全不同

　　泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在對內(nèi)和對外業(yè)務(wù)方面,，由于上述種種的差異,，導(dǎo)致的是實(shí)現(xiàn)模式不太一樣。

　　對內(nèi)業(yè)務(wù)主要滿足管理需求,，這個(gè)需求是管理部門自己確定的,，所以自己編列預(yù)算，自己投資,，自己實(shí)現(xiàn),，這是自然壟斷環(huán)節(jié)的閉環(huán)生態(tài)。

　　對外業(yè)務(wù),，滿足的是客戶財(cái)務(wù)價(jià)值,，需要理解并且滿足客戶價(jià)值，通過線上線下一體化的服務(wù)解決方案去交付,，并且在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)泛在,。這是一個(gè)基于完全市場競爭的開放生態(tài)。

　　五,、對外業(yè)務(wù)的數(shù)字化壁壘跨越,，絕非易事

　　對內(nèi)業(yè)務(wù)可以用投資的方式完成數(shù)字化壁壘。但是個(gè)人認(rèn)為對外業(yè)務(wù),，即在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域,，要真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的未來，數(shù)字化壁壘的跨越任重道遠(yuǎn),。

　?。ㄒ唬╇娋W(wǎng)無法用投資方式實(shí)現(xiàn)

　　有很多朋友認(rèn)為電網(wǎng)會(huì)在用戶側(cè)以大規(guī)模的投資方式實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。個(gè)人認(rèn)為這個(gè)可能性不高,，原因有二：

　　其一,，電網(wǎng)面臨管制業(yè)務(wù)的監(jiān)管，監(jiān)管的重要原則之一就是：市場化業(yè)務(wù)與管制業(yè)務(wù)的嚴(yán)格分離,。管制業(yè)務(wù)投資列入輸配電成本,，但是市場化業(yè)務(wù)投資完全是企業(yè)行為，不得列入管制成本,，以市場化的利潤進(jìn)行回收,，所以電網(wǎng)企業(yè)必然要考慮這部分投資的回收問題。就目前而言,，純粹的大規(guī)模數(shù)字化投入,，并未在用電側(cè)能實(shí)現(xiàn)快速的成本回收。

　　其二,，電網(wǎng)也投不起,。舉個(gè)例子,，電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)無線專網(wǎng)（230LTE），雖然可以通過投資方式完成網(wǎng)絡(luò)本身的建設(shè)（可能在幾十億級別,，僅猜測）,，但是230LTE的終端成本相對較高，至少在未來很長的一段時(shí)間內(nèi),，很難與4G或者NB的公網(wǎng)終端相比,，甚至要高1～1.5個(gè)數(shù)量級。以未來億級別的用電側(cè)智能設(shè)備數(shù)量,，在終端方面的投資就要數(shù)百億～千億級別,，這不是信通部門一家投資能解決的問題。這還僅僅只是通信終端的成本,，還有各類表計(jì)傳感器,，未來泛在到用戶內(nèi)部，是十億～百億級別的數(shù)量,，所以僅僅靠前期投資去鋪一張泛在的大網(wǎng),，是絕對不現(xiàn)實(shí)的。

　?。ǘ┎荒苡靡苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的邏輯理解泛在

　　移動(dòng)運(yùn)營商用數(shù)百億級別的投資就建成了4G網(wǎng)絡(luò),。這個(gè)投資邏輯有一個(gè)巨大的隱含前提：4G終端是以智能手機(jī)的方式，通過小米,、華為、蘋果這些廠商,，以及BATJ們,，在滿足消費(fèi)者對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的需求過程中，以軟件+硬件+服務(wù)+生態(tài)的方式實(shí)現(xiàn)的,。

　　不考慮用戶的真實(shí)需求和付費(fèi)能力,，只建立通信網(wǎng)絡(luò)并想要改變世界，科技史上最著名的失敗案例：摩托羅拉的銥星系統(tǒng)頗值得玩味,。

　　六,、對外業(yè)務(wù)的泛在，生態(tài)化,，緊耦合,，服務(wù)迭代是關(guān)鍵

　　所以，要建立對外業(yè)務(wù)的生態(tài)體系,，跨越數(shù)字化壁壘,，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能的商業(yè)模型，僅僅依靠電網(wǎng)企業(yè)以原有的“大工程,、大基建,、大投資”的方式是很難實(shí)現(xiàn)的,。最核心的是需要培育新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能，在最接地氣的軟服務(wù)方面,，通過緊耦合+服務(wù)迭代的方式逐漸推進(jìn),。

　　而決定這個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是否成功的，在表層是基于客戶真實(shí)需求理解的,，構(gòu)建線上線下業(yè)務(wù)的不斷價(jià)值閉環(huán),；更深層的是國網(wǎng)公司能否真正以“開放共享”的互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)，放下身段去貼近客戶需求,，改變傳統(tǒng)的基建思維和投資模式,，以更為精益化的方式去培育業(yè)務(wù)，這種文化和心態(tài)的轉(zhuǎn)型,，個(gè)人認(rèn)為是比任何技術(shù)準(zhǔn)備更為關(guān)鍵的,。

　　七、總結(jié)

　　鄧小平同志在改革開放的思路上,，提出了“解放思想,，實(shí)事求是”。我想這也非常適合國網(wǎng)公司的泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和綜合能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?，F(xiàn)在很多的泛在物聯(lián)網(wǎng)解讀更側(cè)重于技術(shù)層面,，更多的是希望國網(wǎng)通過大投資，高技術(shù)應(yīng)用去推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。個(gè)人認(rèn)為在最草根的配用電環(huán)節(jié),，這種高技術(shù)、大投資的方式是很難快速形成可持續(xù)商業(yè)模式的,。

　　一方面是技術(shù)的應(yīng)用,，只有合適不合適，沒有高技術(shù)一定就成功的,，比如中國移動(dòng)支付以攝像頭二維碼掃碼為主流,，卻拋棄了蘋果、三星一直主推的NFC近程通信方式,，這就是典型的低技術(shù)戰(zhàn)勝高技術(shù),，因?yàn)榇蠖鄶?shù)中低價(jià)位的手機(jī)不具備NFC，而商家打印二維碼成本也遠(yuǎn)低于采購NFC的收款機(jī),。

　　另一方面是綜合能源服務(wù)真正的落地需要在軟實(shí)力上下功夫,，即構(gòu)建線上線下的OT（運(yùn)營技術(shù)）服務(wù)能力，形成持久的客戶粘性和豐富的后端服務(wù)生態(tài),，這些軟功夫和服務(wù)生態(tài)也不是僅僅靠砸錢就能構(gòu)建的,，需要更多的以互聯(lián)網(wǎng)的精益化、客戶深度理解、持續(xù)迭代優(yōu)化去推進(jìn),。

　　從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,，需要在價(jià)值閉環(huán)過程中逐步突破數(shù)據(jù)壁壘，并且以不燒錢的精益創(chuàng)新方式去完成,。泛在物聯(lián)網(wǎng)在綜合能源領(lǐng)域,，不需要什么大故事，大規(guī)劃,，真正的落地是需要小而美的閉環(huán),，真正落地的戰(zhàn)略是生長出來的，優(yōu)秀的商業(yè)模式是試錯(cuò)和總結(jié)出來的,。

　　個(gè)人認(rèn)為背后的組織文化改變才是國網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大困難。希望電網(wǎng)企業(yè)能在這方面也可以引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型,。