曾經(jīng)聲勢浩大的錘子科技，恐怕無法從這次的危機(jī)中挺過來了。一次傳播極廣但并不夠正面的大型發(fā)布會后，錘子主營的手機(jī)產(chǎn)品銷量不再見長，發(fā)布會的主力產(chǎn)品也遲遲未能發(fā)售。后續(xù)的融資更是沒有聲音，主要的職員也開始從錘子脫離，過去那個(gè)設(shè)計(jì)力“強(qiáng)大到溢出”的錘子開始逐漸地消解。
與團(tuán)隊(duì)的變化同一時(shí)刻發(fā)生的是，從2018年11月開始，和創(chuàng)始人羅永浩一樣長于營銷造勢的錘子科技變得不再愛發(fā)聲，不僅錘子科技在線商城等渠道的各款產(chǎn)品都變成了“到貨通知”不再出售，以往愛在微博上互動的羅永浩也少言寡語，失去了過往的神氣。
2019年初，更是傳出字節(jié)跳動收購了錘子部分專利，一部分工作人員合同改簽的消息，之后也被人發(fā)現(xiàn)羅永浩已經(jīng)從錘子相關(guān)企業(yè)的法人職位退出，已經(jīng)和錘子毫無關(guān)系。連作為主心骨的創(chuàng)始人老羅都悄然離去，人們過去曾對錘子有過的期望，多半是再難兌現(xiàn)。
雖然錘子科技再度崛起的希望已經(jīng)渺茫，但是在一系列事件發(fā)生前，也有錘子的員工將公司中的工作內(nèi)容脫離出來，以獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目問世。這些項(xiàng)目某種意義算錘子科技留下的這些遺產(chǎn)，因?yàn)檫@些從錘子走出的團(tuán)隊(duì)，大都還和羅永浩有著千絲萬縷的聯(lián)系，或多或少有將羅永浩的“野望”以另一種方式重燃的可能。
希望火種尚未滅：走運(yùn)的遺產(chǎn)們
在諸多被錘子“孵化”的項(xiàng)目中，最先被錘子介紹產(chǎn)品的是暢呼吸。2017年末的成都發(fā)布會上，羅永浩在發(fā)布堅(jiān)果Pro 2之后又帶來了暢呼吸空氣凈化器。2016年時(shí)人們?yōu)榭諝赓|(zhì)量的問題感到擔(dān)憂，尋找著多種凈化空氣的解決辦法，為空氣凈化器提供了不小的市場。
彼時(shí)得到了成都市基金投資的錘子，成立了子公司暢呼吸科技（成都）有限公司，帶來了空氣凈化器、加濕器等改善空氣質(zhì)量的產(chǎn)品，期望為挽救錘子手機(jī)銷量不佳的窘境。雖然定價(jià)上瞄準(zhǔn)了中高端市場，不過暢呼吸空凈產(chǎn)品因其規(guī)格的優(yōu)勢，取得了不錯(cuò)的銷量。
但正當(dāng)大家以為能走上正軌時(shí)，錘子的資金鏈問題在2018年末爆發(fā)，許多用戶發(fā)現(xiàn)自己買不到更換的耗材，購入不到一年的空氣產(chǎn)品就這么淪為無用之物。雖然被資金問題拖累，但暢呼吸的口碑保持得不錯(cuò)，消費(fèi)者依然有持續(xù)購買耗材和后續(xù)產(chǎn)品的熱情，這也使得暢呼吸成了錘子旗下最有期望被出售的業(yè)務(wù)之一。
3月8日，羅永浩曾在錘子發(fā)布會上介紹過智能鎖產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)科技宣布收購暢呼吸，優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)始人劉江峰為羅永浩多年的好友，而暢呼吸的空凈產(chǎn)品也能為其補(bǔ)完智能家居產(chǎn)品布局中的空白，于情于理這項(xiàng)交易都自然不過。
2018年末的發(fā)布會上，羅永浩介紹了一系列錘子科技輸出設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，其中仍在正常銷售并推出新產(chǎn)品的品牌只有LEVEL8地平線箱包。LEVEL8主打的箱包產(chǎn)品現(xiàn)在也是錘子科技京東自營旗艦店為數(shù)不多的在售產(chǎn)品，其中24英寸的行李箱京東評價(jià)為1．8萬以上，在同類產(chǎn)品中已算中等偏上的成績。
根據(jù)工商注冊信息，LEVEL8的運(yùn)營公司為成都遠(yuǎn)行客科技有限公司，由錘子科技和廈門思巴克運(yùn)動用品有限公司共同投資。這可能也是LEVEL8未受錘子風(fēng)波太大影響，至今仍能運(yùn)轉(zhuǎn)的原因所在——廈門思巴克實(shí)際控制了LEVEL8，獨(dú)立的運(yùn)作不受產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供方錘子的影響。
錘子科技002號員工朱蕭木的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目FLOW電子煙也被視作羅永浩本人的又一希望。根據(jù)消息，電子煙產(chǎn)品供應(yīng)鏈已經(jīng)成熟，F(xiàn)LOW也在短時(shí)間內(nèi)拿出了產(chǎn)品作為印證。與之對應(yīng)的是電子煙的利潤和市場，據(jù)報(bào)道傳統(tǒng)煙草的利潤為成本10～50倍，電子煙更在這之上，難怪羅永浩會嘗試進(jìn)入這一領(lǐng)域。
不過電子煙也面臨著其風(fēng)險(xiǎn)，2019年開春就傳來煙草管理部門要加強(qiáng)對電子煙產(chǎn)品監(jiān)管的消息，對于剛剛起步的FLOW來說無異于當(dāng)頭一棒。也有傳聞稱，羅永浩在電子煙項(xiàng)目上與朱蕭木相左打算另立團(tuán)隊(duì)，前日拍攝到的拜見供應(yīng)商正是源于此事。
羅永浩多日沉寂后出來站臺的兒童生活品牌PUPUPULA并非錘子科技前員工創(chuàng)立或錘子孵化，但其運(yùn)營主體北京小魔怪科技有限公司也由錘子投資，可能是由于創(chuàng)始人為陌陌CEO唐巖的妻子的緣故，并未表現(xiàn)出受到錘子的影響。羅永浩個(gè)人投資的蓋得、大象公會亦未受到影響。
在沉寂中消亡：不走運(yùn)的遺產(chǎn)們
相比上面未來道路明朗的項(xiàng)目，下面的錘子衍生項(xiàng)目或許就沒那么順利。
羅永浩曾在515發(fā)布會上演示了堅(jiān)果TNT的語音文檔功能，其中提到了未來或有云Office功能，而錘子前員工創(chuàng)立并由錘子控股的北京多聲部科技有限公司正是在開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，或?yàn)門NT的多人協(xié)作部分提供支持。
然而TNT經(jīng)過生產(chǎn)困難和訂單不足之后最終沒能面世，提供多人協(xié)作的云Office功能自然也沒有正式推出。根據(jù)多聲部科技官網(wǎng)公布的消息，他們正在研發(fā)一款名為松果文檔的多人協(xié)作文檔應(yīng)用，支持網(wǎng)頁和手機(jī)在內(nèi)的跨平臺。未來松果文檔或?qū)⑴c阿里投資的石墨文檔和騰訊文檔展開直接競爭。
聊天寶最初是為TNT提供即時(shí)通信支持的子彈短信，由錘子投資員工成立的北京快如科技有限公司運(yùn)營，主打語音和文字同時(shí)輸入，在大屏幕上有更好的聊天效率。去年8月正式上線后，短暫時(shí)間內(nèi)便成為應(yīng)用市場下載第一并獲得融資，不過之后陷入了一段時(shí)間的沉寂。
2019年1月再次召開發(fā)布會，宣布更名聊天寶，以“發(fā)錢”的方式來吸引、留存用戶，并在春節(jié)期間舉辦了拉升用戶活躍度的“送換奪”活動，再度登上應(yīng)用市場下載榜首。但或許是用戶數(shù)據(jù)依然沒達(dá)成投資者所期望的水平，導(dǎo)致沒能獲得下一輪融資，3月5日傳出消息稱聊天寶原本近200人的團(tuán)隊(duì)解散，僅留下二三十人進(jìn)行后續(xù)維護(hù)。
也不是所有錘子的孵化和布局能結(jié)出果實(shí)，錘子科技產(chǎn)品副總監(jiān)耿達(dá)維離職后成立聲盼網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司，由錘子控股并打造了大衛(wèi)和希瑞智能音箱D1。但在2018年末的發(fā)布會短暫介紹后，遲遲沒有上市或是新的消息，近日也被發(fā)現(xiàn)公司法人已更換為傳聞中老羅的“背鍋俠”溫洪喜。
曾經(jīng)風(fēng)傳一時(shí)的錘子進(jìn)軍VR事業(yè)也早就沒了水花，2016年時(shí)錘子設(shè)計(jì)總監(jiān)羅子雄帶領(lǐng)內(nèi)部孵化的VR項(xiàng)目成立北京所思信息科技有限責(zé)任公司，主要制作VR場景下的應(yīng)用。但所思信息自2017年后不再有新動向，羅永浩本人也不再直接持有股份僅僅作為董事存在。
錘子為何走到現(xiàn)在，能否有明朗的未來？
眾所周知，羅永浩為人高調(diào)進(jìn)入手機(jī)行業(yè)后更是受人矚目，但錘子的產(chǎn)品表現(xiàn)一直都沒能達(dá)成他所期望的模樣：由于產(chǎn)品定義的落后或口碑維護(hù)等原因，系列手機(jī)中僅有堅(jiān)果Pro銷量超百萬，其余產(chǎn)品均在數(shù)十萬左右。
這樣的成績并不能使錘子在手機(jī)市場存活下來，資金鏈一直處于危險(xiǎn)之中，于是錘子一直尋找著手機(jī)之外的市場，作為增長點(diǎn)也作為尋求融資的亮點(diǎn)。
最初錘子找到了空氣凈化器，帶來了具有競爭力和想象力的產(chǎn)品，但這之后錘子選擇的桌面體驗(yàn)方案TNT分散了錘子的精力與宣傳力量，使堅(jiān)果R1這個(gè)本存優(yōu)勢的旗艦手機(jī)產(chǎn)品得不到有效宣傳，手機(jī)系統(tǒng)也沒有改進(jìn)跟不上大隊(duì)伍能提供的體驗(yàn)。
錘子尋找的新業(yè)務(wù)還沒成長到獨(dú)當(dāng)一面，原本的手機(jī)業(yè)務(wù)在這么一折騰之后也逐漸下滑，定位穩(wěn)健的堅(jiān)果Pro 2S不僅沒能撐起出貨，資金鏈開始斷裂使得全線產(chǎn)品無貨可售。至此錘子在事實(shí)上已經(jīng)無限接近于停擺，想要得到資金來恢復(fù)的羅永浩才想到了上面的孵化項(xiàng)目、前員工創(chuàng)業(yè)或是部分出售的辦法。
即使是從錘子的泥潭中脫身，錘子的“遺產(chǎn)”們也依舊艱難：先前登上過下載榜首的聊天寶，即使是獲得了可觀融資，最終也面臨數(shù)據(jù)不佳遣散員工的陌路；多聲部的松果文檔的首個(gè)服務(wù)對象TNT并沒有太多的用戶，而想要挑戰(zhàn)有阿里和騰訊背景、也有成熟用戶群體的競品，這件事對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說都很艱巨。
暢呼吸到了多年經(jīng)驗(yàn)的“老兵”劉江峰手里或能夠煥發(fā)出新的光彩，可對于羅永浩來說不過是獲得了解燃眉之急的一筆錢；想當(dāng)做逆風(fēng)翻盤法寶的電子煙則有著更大的風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)不和、政策監(jiān)管都是揮之不去的陰影，并不能給羅永浩帶去再現(xiàn)錘子科技風(fēng)光的必勝希望。
也許錘子科技留下的諸多遺產(chǎn)中，最終會有項(xiàng)目能發(fā)出之前未能到達(dá)的光和熱。但那多半也會和羅永浩本人無關(guān)，他在公司經(jīng)營中暴露出來的管理失誤、品牌經(jīng)營問題，都讓錘子科技隕落的步伐向前推進(jìn)。對于他本人對于錘子的遺產(chǎn)，現(xiàn)在的退出或許是更好的選擇。