當(dāng)你一夕間被解除擔(dān)任15年的總經(jīng)理職位，你有再開(kāi)創(chuàng)新局的勇氣嗎,？

 一月底,，研發(fā)半導(dǎo)體高速傳輸介面IP的円星科技出現(xiàn)在資本市場(chǎng),。它原先已是興柜股后,，股價(jià)達(dá)295元，轉(zhuǎn)上柜承銷價(jià)198元,，公開(kāi)發(fā)行股數(shù)中并有約3/4采競(jìng)價(jià)拍賣,，最高得標(biāo)價(jià)達(dá)269元，可擠進(jìn)臺(tái)股股價(jià)排行前25名,，接近同業(yè)力旺電子和晶心科技,。

雖是新面孔，但掌舵者円星科技董事長(zhǎng)林孝平卻是位半導(dǎo)體老將,。他曾擔(dān)任聯(lián)電旗下半導(dǎo)體設(shè)計(jì)服務(wù)商智原科技總經(jīng)理達(dá)15年,。

小檔案_林孝平

出生：1959年

學(xué)歷：美國(guó)加州大學(xué)電機(jī)碩士

經(jīng)歷：智原科技總經(jīng)理

現(xiàn)職：円星科技董事長(zhǎng)  

若不留神，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)林孝平曾罹患小兒麻痹,，大腿到腳掌多次開(kāi)刀,。去年患病的右腿坐骨神經(jīng)受損，至今仍復(fù)健中,，但他不用拐杖,、也未拿助行器?！脯F(xiàn)在我這只（右）腳是冰的,。那天業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)，頭上有打燈,，我上面在流汗,，下面腳是冰的?！?nbsp;

訪談時(shí),，他最常說(shuō)的關(guān)鍵字是：冥冥中自有安排。但這次創(chuàng)業(yè),，卻是他在強(qiáng)風(fēng)中逆勢(shì)前行的結(jié)果,。

繼力旺和晶心之后，円星是臺(tái)灣第三家進(jìn)入資本市場(chǎng)的專業(yè)IP公司,。IP公司就像IC設(shè)計(jì)公司和晶圓廠的軍火庫(kù),，它提供模組化IP，讓IC設(shè)計(jì)業(yè)者整合到芯片上,。

他的同業(yè)如力旺有力晶集團(tuán)投資,，晶心有聯(lián)電與聯(lián)發(fā)科等富爸爸，但円星一開(kāi)始,，卻是林孝平百分之百獨(dú)資,。

原因很簡(jiǎn)單，2011年底創(chuàng)業(yè)時(shí),，林孝平這三個(gè)字背后跟著的,，是一連串的問(wèn)號(hào),，沒(méi)人敢投資他?！笐{良心講,，當(dāng)時(shí)大家不是很看好，」與林孝平認(rèn)識(shí)近20年的聯(lián)發(fā)科董事金聯(lián)舫解釋,，雖然IP附加價(jià)值高,，且是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重要的一環(huán)，但因?yàn)闋I(yíng)收規(guī)模小,，臺(tái)灣過(guò)去少有成功典范,，因此資本市場(chǎng)并不熟悉。

被迫離開(kāi)一手扶植的公司

市場(chǎng)更顧忌的是,，林孝平究竟為何離開(kāi)智原,？

2011年3月22日，林孝平永生難忘,。

那天,，智原董事會(huì)無(wú)預(yù)警的臨時(shí)動(dòng)議，要將林孝平解除總經(jīng)理職位,，改任為副董事長(zhǎng),，「一開(kāi)始真的腦子一片空白，想說(shuō),，天啊,，這種八點(diǎn)檔劇情怎么會(huì)發(fā)生在我身上？」 林孝平的錯(cuò)愕可以想見(jiàn),，之前,，他的人生幾乎跟智原畫(huà)上等號(hào)。他是智原員工編號(hào)排名前三的元老,，從1993年智原自聯(lián)電切分出的第一天就加入,，智原在他的帶領(lǐng)下，從約百人到超過(guò)700名員工,，營(yíng)收最高逾60億,，股價(jià)曾破350元，數(shù)度成為店頭市場(chǎng)股王,。

不過(guò)，半導(dǎo)體設(shè)計(jì)服務(wù)公司的興衰,，很大程度決定于母公司的制程實(shí)力,。聯(lián)電自從2000年在點(diǎn)一三微米制程選擇和IBM合作后，制程開(kāi)始落后臺(tái)積電,，連帶也影響智原,，因?yàn)橹窃扔谑锹?lián)電對(duì)接中小型IC設(shè)計(jì)公司的窗口,，如果越少I(mǎi)C設(shè)計(jì)公司想找聯(lián)電下單，智原的營(yíng)運(yùn)自然越差,。

林孝平離開(kāi)智原前7年,，該公司年?duì)I收一直在50億到60億左右擺蕩，同段時(shí)間,，臺(tái)積電旗下創(chuàng)意電子,，年?duì)I收卻從約10億成長(zhǎng)至90億。

林孝平為讓智原突圍,，做了許多嘗試,，甚至逾越經(jīng)理人的界線，跟聯(lián)電集團(tuán)的利益捍格,。

2008年,，他投資成立子公司寅通科技，發(fā)展IP,，對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)廠而言,，擁有IP能讓服務(wù)差異化、提升附加價(jià)值,。不過(guò),，該公司服務(wù)的客戶卻不只下單在聯(lián)電，也投片到其他晶圓代工廠,。一位資深半導(dǎo)體分析師解釋,，雖然現(xiàn)在智原也會(huì)服務(wù)三星的制程，但此一時(shí),、彼一時(shí),，2011年，聯(lián)電還未在先進(jìn)制程發(fā)展上認(rèn)輸,，從集團(tuán)角度來(lái)看,，智原的舉動(dòng)就像胳臂向外彎。

至今,，聯(lián)電從未對(duì)外正式說(shuō)明林孝平被解職原因,，但資深的半導(dǎo)體業(yè)界人士與分析師都直指，林孝平主導(dǎo)的寅通讓客戶投片到其他晶圓代工廠,，很可能是導(dǎo)火線,。再創(chuàng)業(yè)，不搶前東家生意一樁不明不白的解職案,，對(duì)專業(yè)經(jīng)理人的聲譽(yù)傷害極大,，難道他從無(wú)怨懟？

林孝平說(shuō)話極快，一分鐘可以講320字,，是一般人的1.6倍,，但談到這段經(jīng)歷時(shí)，他卻放慢速度：「某種程度對(duì)我是解脫,，專業(yè)經(jīng)理人會(huì)有包袱,，集團(tuán)有集團(tuán)策略，可是不一定跟你的策略一樣?，F(xiàn)在,，我可以朝想走的方向去走?！?在最低潮的時(shí)候,，林孝平的好友、晶門(mén)科技行政總裁葉垂奇對(duì)他說(shuō)：「從哪里跌倒,，就從哪里站起來(lái),。」

現(xiàn)實(shí)是,，林孝平并沒(méi)有持續(xù)待在智原與聯(lián)電對(duì)抗的本錢(qián),。雖然論股權(quán)，他當(dāng)時(shí)持有約2.7％,，是智原最大單一個(gè)人股東,，不過(guò)聯(lián)電既是智原最大股東，也幾乎是智原所有客戶投片下單的代工廠,；同時(shí),，他也感念聯(lián)電栽培，不愿在設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)另起爐灶與智原競(jìng)爭(zhēng),。 這位在逆境長(zhǎng)大的CEO,，接受現(xiàn)實(shí)，卻不離開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng),。

被解職的同年底,，他在眾人不看好的狀況下成立円星，做起IP生意,。

沒(méi)有大集團(tuán)撐腰,，他就算有技術(shù)與人脈，如何再起,？公司去年?duì)I收已超過(guò)7億6000萬(wàn),，是同業(yè)晶心的逾2.5倍，客戶包括高通,、海思,、松下等大廠,，它還打入臺(tái)積電IP聯(lián)盟。

帶團(tuán)隊(duì),，能收人心很重要的原因是一批智原老將，即使減薪也愿意跟著林孝平創(chuàng)業(yè),。 他能收人心,。林孝平從不擺姿態(tài)，他會(huì)因超時(shí)占用會(huì)議室,，馬上走出會(huì)議室向員工道歉,。

過(guò)去，林孝平甚至為留住欲離職員工,，被員工當(dāng)面咆哮,，餐廳內(nèi)其他人都來(lái)制止，「他把氣宣泄在我身上,，但我覺(jué)得,，你就是聽(tīng)。當(dāng)時(shí)別桌的人還跑來(lái)請(qǐng)他安靜,，不曉得的人可能以為他是我老板,。」他自己也訕訕的笑了,。 林孝平說(shuō),，IP公司最重要的資產(chǎn)就是人，「以人為本的公司,，你就是必須做這種事,。」 更深一層的原因是他因小兒麻痹,，從小被異樣眼光看待,、甚至嘲笑，因此生出一份對(duì)人的同理與敏感,，他相信人應(yīng)該被平等對(duì)待,。「（平等的）價(jià)值觀很重要,，我常跟同仁說(shuō),，你看到清潔的人（指公司內(nèi)清潔工）要說(shuō)謝謝，不要因?yàn)槟阍谑裁次恢?、做到什么（成就）,，?duì)人的互動(dòng)就改變了?！?他能收人心,，還因?yàn)樗麎驁?jiān)定。智原成立時(shí)，他是少數(shù)愿意離開(kāi)氣勢(shì)正旺的聯(lián)電,，替公司創(chuàng)業(yè)的員工,。智原比創(chuàng)意早5年成立，是臺(tái)灣第一家本土半導(dǎo)體設(shè)計(jì)服務(wù)公司,，也是在林孝平帶領(lǐng)下打敗美,、日商，打開(kāi)市場(chǎng),。

去年,，坐骨神經(jīng)受損，嚴(yán)重時(shí),，林孝平痛得無(wú)法睡覺(jué),，每天要復(fù)健、泡熱水舒緩,，「他的毅力跟堅(jiān)強(qiáng)是一般人比不上的,。（去年坐骨神經(jīng)受損）那段時(shí)間，他還是會(huì)來(lái)跟我們開(kāi)會(huì),，看得出他很痛,，但他咬著牙硬撐?！棺詣?dòng)化設(shè)計(jì)公司Cadence臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理宋柏安回憶,。

不求快，要找到價(jià)值深耕

在臺(tái)灣做IP生意的企業(yè)很少,，但林孝平卻堅(jiān)決看好,。他舉例，一家專注開(kāi)發(fā)手機(jī)CPU（中央處理器）的企業(yè),，未必要聘員工開(kāi)發(fā)電源管理IC,，而可以向IP公司采購(gòu)，節(jié)省研發(fā)成本與時(shí)間,。同時(shí),，因IP公司的IP多已經(jīng)過(guò)晶圓代工廠驗(yàn)證，等同有品質(zhì)保證,，可以降低客戶出錯(cuò)機(jī)率,。「IC設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品一個(gè)小地方設(shè)計(jì)失誤,，一個(gè)光罩就毀了,，有些公司可能半條命就不見(jiàn)?！?br/>

過(guò)往,，林孝平從事的設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè),，「服務(wù)」是重要關(guān)鍵。相較下,，宋柏安認(rèn)為做IP則像創(chuàng)作藝術(shù)品,。一個(gè)IP的價(jià)值要能極大化，得將效能打磨到極致,，讓市場(chǎng)上所有客戶都愿意采用,；但同時(shí)，又要能配合不同客戶,，微調(diào)客制化，讓每個(gè)IP像獨(dú)一無(wú)二的藝術(shù)品,。

林孝平要做此生意,，就堅(jiān)決好好做。他的名片后印著的是公司標(biāo)語(yǔ)：The IP boutigue（IP精品）,。

他不僅自己力行精品價(jià)值,，訪問(wèn)當(dāng)天，他手上戴著法國(guó)百年珠寶品牌寶詩(shī)龍的四環(huán)戒指,，桌上放的是義大利精品寶緹嘉的羊皮編織筆記本,，銀黑色的戒指，還是特別為搭配灰色外套所選擇,。

他更找精品Burberry臺(tái)灣總經(jīng)理來(lái)當(dāng)教育訓(xùn)練講師,，當(dāng)科技業(yè)講求「Time to Market」（縮短上市時(shí)程）時(shí)，他要員工慢慢來(lái),?！杆嬖V我，與其很快的做,，不如找到價(jià)值去深耕,。」跟隨林孝平十多年的円星副總經(jīng)理張?jiān)f(shuō),。

他說(shuō)的「冥冥中自有安排」,，不是認(rèn)命，而是因應(yīng)變化,、甚或逆境,，好好走出自己的路。

今日,，円星雖然還不是一線IP大廠,，但前外資分析師陳慧明相當(dāng)看好其前景，「円星的IP做得小而美,，而且比大廠有彈性,，發(fā)展很有潛力,。」

公司如今上柜,，不少早期員工瞬間身家數(shù)千萬(wàn),，林孝平也放下心中一塊大石。雖然才60歲,，他已開(kāi)始思考接班計(jì)畫(huà),。就像円星的英文名字M31所代表、傳說(shuō)中擁有高科技的仙女座星系一樣,，「希望充滿無(wú)限的想像跟未來(lái),，都能一一被看見(jiàn)跟實(shí)現(xiàn)?！?/p>