在1月10日小米舉行的紅米Redmi發(fā)布會上，其創(chuàng)始人兼董事長雷軍喊出了“生死看淡,、不服就干”的口號，目標對準無疑就是華為的榮耀,，其實回顧榮耀這幾年的發(fā)展很顯然就是跟隨小米的腳步如影隨影。如今紅米Redmi正式獨立,，它又該如何與榮耀競爭呢,？

榮耀學習小米但又更深一步

2013年底榮耀品牌成立，在它成立的時候就強調(diào)了要學習小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式,，而從此后它的模式可以看出也確實是在高度學習小米的模式,。

小米當時強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營銷和高性價比，榮耀同樣如此,，在互聯(lián)網(wǎng)上我們經(jīng)?？梢钥吹綐s耀手機與小米手機的對比，在柏穎科技看來它們對應的產(chǎn)品各有千秋,，在性價比方面甚至紅米還要稍高一籌,。

不過榮耀在學習小米的模式之外，又有所不同,，它并沒有如小米一樣強調(diào)精品模式，而是輔以機海戰(zhàn)術(shù)。在榮耀的官網(wǎng)上,，其同時在售的手機款式有7款,，紅米同時在售的手機款式為6款，款式看起來大家差不多,，然而榮耀同一款式手機又延伸出青春版,、A、E,、I等不同的版本,，以有所差異的價格覆蓋了各個價格段，滿足不同消費者的需求,。

由此榮耀的單款手機銷量或許比不過小米,，這從多年以來小米手機頻頻登上熱銷排行榜，而榮耀手機在熱銷排行榜少見蹤影體現(xiàn)了這一點,，不過最終榮耀的手機銷量卻得以追上紅米手機的銷量,，可見機海戰(zhàn)術(shù)還是有它的優(yōu)勢的。

其實回顧全球手機的兩代王者－－諾基亞和三星,，它們莫不是以機海戰(zhàn)術(shù)取勝,，并最終取得了全球手機老大的位置，而如今的華為顯然也正在采用這種機海戰(zhàn)術(shù),，它并不僅僅是簡單的學習某一家手機企業(yè)的模式,，而是在學習競爭對手的模式之余再輔以機海戰(zhàn)術(shù)，正如如今它的另一個品牌Nova在學習OPPO和vivo的模式之余同時也加上了機海戰(zhàn)術(shù),。

榮耀的另一個不同點在于它在進軍高端手機市場雖然屢屢受挫,，但是堅持不懈，它在中低端手機市場與小米貼身廝殺,，最低端的榮耀暢玩7售價與紅米最低價的紅米6A一樣是599元,，但是同時它也在推出售價高達3799元起的榮耀magic系列，即使銷量有限它也堅持多年,，推出高端手機有助于打破消費者對榮耀品牌僅是中低端手機的認知,，即使短期難有效果，但是只要堅持總有助于改變,。

紅米獨立之后后該如何與榮耀的競爭

柏穎科技相當認同雷軍喊出的“生死看淡,、不服就干”口號，一直以來華為品牌在國內(nèi)市場顯示出一種狼性,，雖然這種狼性有負面影響,，不過對于年輕人來說他們顯然更為認可這種狼性，在其他國產(chǎn)手機品牌頻頻遭遇華為的口號壓制之時,，無形之中也給他們帶來了某種“自豪感”,，如今小米喊出這個口號證明了它敢于直面華為的競爭,，相信還是能獲得不少消費者的認可的。

對于任何一個行業(yè)來說,，其實消費者都希望看到兩家品牌進行正面的激烈競爭,，即使華為在國內(nèi)市場獲得了不少消費者的認可，但是同樣也有不少消費者對華為的一些做法有所微詞,，而小米如今敢于站出來自然將有利于它吸引另一部分消費者,。

柏穎科技認為榮耀手機的這些做法顯然值得獨立之后的紅米Redmi學習。當前紅米推出的手機款式較為有限,，其并未能覆蓋足夠多層次的消費者,，學習榮耀的機海戰(zhàn)術(shù)可以滿足更多層次的消費者，對于消費層次來說僅是100元的差異對應的消費者就有細微的差異,。

紅米Redmi應該堅持推中高端手機,，或許短時間內(nèi)這些中高端手機難以為小米帶來銷量，但是中高端手機的存在才能打破消費者對紅米Redmi品牌的認知,。事實上,，中低端的消費者雖然對性價比有追求，同樣他們對品牌逼格也有要求,，紅米Redmi在強調(diào)性價比之余也應該打造品牌逼格,，而持續(xù)推中高端手機將有助于打破當下消費者對紅米Redmi品牌的認知。

隨著國內(nèi)智能手機市場的份額日漸集中于華米歐維四大國產(chǎn)品牌,，它們繼續(xù)從中小手機品牌那里奪取市場份額已不現(xiàn)實,，競爭在它們之間展開已屬必然，在這個時刻小米敢于首先對華為喊出直接競爭的口號還是值得鼓勵的,，當然柏穎科技也希望見到紅米Redmi在獨立之后推出有更多競爭力的產(chǎn)品,，在產(chǎn)品力方面同樣具備與華為競爭的實力。