大仲馬在《基督山伯爵》中提到,，“當你拼命想完成一件事的時候,，你就不再是別人的對手?；蛘哒f得更確切一些,，別人就不再是你的對手了。不管是誰,，只要下了這個決心,，他就會立刻覺得增添了無窮的力量，而他的視野也隨之開闊了,?！?/p>
12月18日，聯想手機在其總部召開今年最后一場收官發(fā)布會,，連發(fā)3款重磅產品,，讓人看到了大仲馬眼中的“拼命”。
先來看看這3款產品：
聯想Z5s：搭載高通驍龍710 AIETurbo芯片,、后置AI三攝,，國內市場僅有的7款后置三攝手機之一，起價1398元,。
聯想Z5 Pro 855版：全球首發(fā)驍龍855芯片,，高配版內存高達12GB，高達95．06％的屏占比,，刷新業(yè)內三項紀錄,，起價2698元。
聯想S5 Pro：芯片升級至驍龍660,，加量不加價,，起價1198元。
而最為關鍵的關鍵在于,，三款手機再度刷新行業(yè)平均價格水平,。聯想Z5 Pro 855版2698元起的售價，將極大影響明年各大廠商855版手機的定價策略,?？梢哉f，如今在手機行業(yè)，有如此兇猛打法的手機廠商已經屈指可數,。
當下,，手機行業(yè)被多重桎梏所羈絆。銷量低迷,、創(chuàng)新乏力,、機型同質化嚴重……真正能打動用戶的鳳毛麟角,，而這也成為中國手機行業(yè)邁向全新階段的“包袱”,。聯想手機正在通過自己的嘗試，努力構建更加符合和推動中國手機行業(yè)發(fā)展的模式,。
綜觀聯想手機這半年來走過的歷程和這次發(fā)布會的力度,，筆者以為，聯想手機正踏準節(jié)奏而來,，不僅僅是攪局者,，更是中國手機市場“危險的重新入局者”。
定位“良心優(yōu)品”,，產品力拾級而上
凜冬已至,，對于手機行業(yè)來說，或許是最真實的寫照,。
今年12月,，中國信通院發(fā)布的國內手機市場運行分析報告顯示，手機行業(yè)的表現較為糟糕,。報告顯示,，11月國內手機市場出貨量3537．0萬部，同比下降18．2％,，環(huán)比下降8．2％,；1－11月，國內手機市場出貨量3．79億部,，同比下降15．6％,。
很顯然在這樣寒風凜冽的大環(huán)境中，手機廠商要想突圍其實是非常困難的,。但聯想手機卻逆市上揚,，在銷量層面不斷斬獲著亮眼成績。
在6月18日年中電商節(jié)大促期間,，聯想手機爆發(fā)強勁勢能,，在當天京東手機品牌銷量榜中強勢挺進前五。而在11月11日電商節(jié)期間,，聯想手機在京東手機品牌銷量榜中排名第八位,。在2018／19上半財年（4月－9月），聯想手機在國內的銷售額同比增長達85％，遠高于行業(yè)大勢和其他對手,。
在手機行業(yè)陷入掙扎態(tài)勢中時,，聯想手機以亮眼成績讓業(yè)界看到了“凍土”融化的一絲希望。
筆者認為,，目前手機行業(yè)之所以表現不佳,，與部分手機不能深入洞察、感知消費者痛點訴求,、創(chuàng)新缺位導致換新動力不足等有著直接關系,。為了打破手機行業(yè)的發(fā)展桎梏，聯想手機基于自身的技術底蘊和行業(yè)優(yōu)勢,，做出了翔實的規(guī)劃,。
從技術底蘊上看，聯想手機擁有2000多項專利所有權和2．1萬項專利使用權,、500項5G相關專利,。同時，聯想推動產品快速迭代升級,，充分挖掘高通驍龍6,、7、8系全平臺性能,，讓其發(fā)揮硬件最大效果,。
在行業(yè)層面，聯想擁有遍布全球160多個國家的銷售網絡和包括2400多家線下服務店,，具備1萬名專業(yè)客服人員的服務體系,。
為了盡最大可能地展現自身優(yōu)勢，以“良心優(yōu)品”為品牌定位的聯想手機,，從今年6月起實施了諾曼底計劃,，從消費者的核心訴求出發(fā)，推出的每一款產品都獨具特色,，且不斷打破行業(yè)“價格上行產品下行”的頑疾,。
來看一下聯想手機這半年的“戰(zhàn)斗”路線。
6月5日,，發(fā)布新國民旗艦聯想Z5系列新品,，正式宣布聯想手機重新出發(fā)。聯想Z5打破了全面屏的高定價,，直接讓利消費者,，推動全行業(yè)全面屏手機降價。而在8月17日,，聯想手機宣布朱一龍成為手機全產品線代言人,，掀起品牌復興之戰(zhàn),。9月19日，宣布推出朱一龍定制機,。這款手機10月12日首售,，一天銷量突破1萬臺。
隨后在10月16日,，聯想手機在印度發(fā)布聯想K9,、A5兩款手機，加力搶灘印度市場,，開始在第二戰(zhàn)場排兵布陣,。僅僅時隔兩天，聯想手機又發(fā)布AI四攝拍照手機聯想S5 Pro系列新機,，掀起四攝手機普及風暴,。而在11月1日,，聯想手機發(fā)布全球首款突破95％屏占比手機——劃時代旗艦聯想Z5 Pro,，挑戰(zhàn)世界手機屏占比極限。
由此,，諾曼底計劃搶灘戰(zhàn)在6月－11月取得階段性成果,。聯想手機的復興，邁出了堅實步伐,。
12月18日,，聯想Z5 Pro 855版、“實力悍將”Z5s,、升級版的聯想S5 Pro正式發(fā)布,，將一場“聯想手機式”的戰(zhàn)斗推向高潮。
半年以來,，聯想手機產品力拾級而上,，的確讓人印象深刻。而劍指主流廠商的聯想手機,，也真正讓人耳目一新,。
而從聯想手機自身的角度來說，我們也看到,，讓更多消費者用上性價比更高的手機,，做出真正能滿足大多數消費者的良心優(yōu)品，是其不變的初心,。
布局SIoT,，聯想手機成核心引擎
我們能夠看到，部分手機廠商為了在不景氣的大環(huán)境下扭轉頹勢,，不斷去尋找新的突破口,。但它們的種種舉措,，卻總是沒有獲得預期中的效果。
或許,，這與它們將手機當做單品不斷去打造有關,。在它們的理念中，手機其實已經被割裂出來,，只是一個獨立的個體,。但如今手機早已脫離了單品屬性，成為智能化浪潮的核心,。
聯想手機之所以能取得讓業(yè)界為之訝異的成績,，或許與其以超前布局贏得未來有關。在之前,，聯想集團副總裁常程總是在微博上“碰瓷”,。比如他不斷對聯想手機新品進行預熱，自信地與蘋果等手機大廠正面PK,。但其實所謂的“碰瓷”,，只是表面現象。在“碰瓷”的背后,，實際上是聯想這位昔日的手機巨頭步步為營,，一步步將自家新品推至一個新高度。
聯想正從PC向Device＋轉型,，手機作為重要的Device＋設備,，是聯想智能物聯（SIoT）的核心引擎之一。聯想既在手機層面不斷提升產品力,，又進行SIoT戰(zhàn)略布局超前,，可謂攻守兼?zhèn)洹Ｔ诼撓氲囊?guī)劃下,，手機其實已經成為重要載體,，有著無盡的想象空間。出于這樣的規(guī)劃,，聯想手機的競爭力更強,，自然也更受消費者的青睞。
從另一個角度看,，聯想手機表現上佳的原因,，是內外部因素共同作用的結果。從內部因素來看,，正處于從PC向Device＋轉型的聯想,，加強了對行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻性判斷。
聯想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍回歸伊始就把“復興聯想”作為己任,，提出“智慧聯想 服務中國”的愿景,，積極推動聯想中國區(qū)轉型變革,。“智慧聯想 服務中國”有兩層含義,。第一就是回歸,，聯想出海成功、成為中國品牌國際化的旗幟之后,，戰(zhàn)略重心回歸中國,，深耕細作中國市場，更好地服務中國市場,。
而手機業(yè)務是聯想集團戰(zhàn)略中的重要組成部分,，作為聯想智能物聯賽道的核心支撐之一、重要引擎之一,，自然會被高度重視,，并在新起點、新高度強勢出發(fā),。
當然,，內部因素的另一個組成部分是聯想積極落地新創(chuàng)業(yè)文化。過去一年劉軍對聯想中國企業(yè)文化的改造加磅,，提出新創(chuàng)業(yè)文化32字訣,，針對客戶、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、團隊,，分別提倡：敬畏感恩,，超越期望；雙手沾泥,，熱血拼搏,；顛覆常規(guī)，不破不立,；同心合力,、廉潔守信。這些主張?zhí)岢鲋蠹囱杆俾涞?、推廣,、執(zhí)行，企業(yè)面貌煥然一新,。
從外部因素來看,，聯想手機的復興離不開以用戶為中心的轉型。事實上,，“智慧聯想服務中國”的第二層含義,，就是轉型——從過去的以產品為中心向以客戶為中心轉型,。具體到聯想手機業(yè)務，同樣也是基于這一轉型理念出發(fā),。
“良心優(yōu)品”核心理念的確立,，既是回歸的誠意之舉，也是聯想手機專注于產品力,、向以用戶為中心轉型大幕的開啟,。這其中主要的改變，就是不斷提升用戶體驗,。
聯想手機充分考慮普通消費者的消費需求,，讓他們以超低價格享受超高科技質量和服務體驗，帶來更多選擇,、實惠,。此外，聯想手機還簽約朱一龍,，上演的“朱聯璧合”合作考慮到年輕用戶的需求,。而常程更是每天5點起床，一一回復微博粉絲,，與用戶加強深層次的交流與互動,。
在產品層面，聯想手機聚焦于技術下放,、打磨產品細節(jié),。就目前來看，聯想手機推出的每款新手機都有著不同的偏重,。比如Z5專注全面屏打磨外觀,、S5 Pro專注拍照打磨攝像頭，Z5 Pro實現全面屏＋屏下指紋解鎖功能,，Z5S全面提升軟硬件性能,。精益求精的匠心品質，彰顯出聯想手機“良心優(yōu)品”的定位,。
手機產品是聯想革新升級后整體實力的集中展示,，也是其向業(yè)界和大眾展現自身迭進的重要窗口。而手機業(yè)務目前所獲得的成績,，正是聯想布局未來智能時代堅定行走的結果,。
正在加快復興的聯想手機，事實上已經成為了手機行業(yè)的“危險的重新入局者”,。在接下來的時間中,，聯想手機或將成為不可或缺的推動力，引領中國手機行業(yè)走向更加開闊的發(fā)展方向,。