隨著90后,，00后逐漸步入社會(huì),，結(jié)婚生子。國(guó)內(nèi)早教事業(yè)也是愈來愈熱,，越來越多的開始關(guān)注幼兒教育,，查詢熱門機(jī)構(gòu)，購(gòu)買權(quán)威產(chǎn)品,，希望孩子贏在起跑線上的想法不管放在哪一帶人身上,，思想依舊不會(huì)過時(shí)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查,，兒童會(huì)在0—3歲時(shí)會(huì)完成基本感官認(rèn)知,，3歲以后開始初步進(jìn)入情感認(rèn)知和邏輯認(rèn)知階段。以3歲為節(jié)點(diǎn),，幼兒教育顯得尤為重要,。隨著全球人工智能化的火熱，國(guó)內(nèi)各家公司也看中了兒童智能機(jī)人器產(chǎn)業(yè),。甚至仔細(xì)分析下來,，會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)剛剛興起，但勢(shì)頭洶涌,，大有趕超海外之勢(shì),。

　　“豹豹龍”左側(cè)，與“悟空”右側(cè) via：獵豹移動(dòng),，騰訊叮當(dāng)官網(wǎng)

　　例如,，今年3月份，獵豹推出了“豹豹龍”綜合性兒童智能陪伴型機(jī)器人,；而完成8．2億美元C輪融資達(dá)到估值50億美元的優(yōu)必選,，于9月聯(lián)合騰訊叮當(dāng)編程貓，合作推出的悟空兒童智能機(jī)器人,。一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)先銳公司已經(jīng)伸出了他們?cè)囂降摹坝|角”,。由此可見，整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)漸漸偏向了該領(lǐng)域,。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、還是資本投資市場(chǎng)都將目光轉(zhuǎn)向了兒童智能市場(chǎng),。

　　技術(shù)和資本溫床催化早教機(jī)器人市場(chǎng)興起

　　據(jù)IFR今6月發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年全球機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)500億美元,，其中中國(guó)2017年的銷售數(shù)量達(dá)13．8萬(wàn)臺(tái),，而這個(gè)市場(chǎng)未來三年目標(biāo)估值將會(huì)達(dá)到500億美元。人工智能時(shí)代已來臨,，越來越多的企業(yè)注意到這是塊“未被開發(fā)的領(lǐng)地”,，都想爭(zhēng)當(dāng)下一個(gè)人工智能兒童機(jī)器人領(lǐng)域的“拿破侖”。當(dāng)然,，隨著入局者不斷發(fā)力,，兒童智能市場(chǎng)也將涌現(xiàn)更多發(fā)展機(jī)遇。

　　提起人工智能產(chǎn)業(yè),，人們印象總是美國(guó)擁有絕對(duì)的“話語(yǔ)權(quán)”,。而事實(shí)卻是，盡管美國(guó)在AI基礎(chǔ)領(lǐng)域一直在最前沿,，但中國(guó)已悄悄開始“超車”,。2016年從美國(guó)白宮發(fā)布的《國(guó)家人工智能研究與發(fā)展策略規(guī)劃》報(bào)告中，提到從2013年到2015年,，CSI收錄的人工智能方向論文里,，涉及“深度學(xué)習(xí)”的論文數(shù)量約增長(zhǎng)了6倍。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了“如果按照文章數(shù)統(tǒng)計(jì),，美國(guó)已不再是全國(guó)第一,。”

　　事實(shí)上在CSI的統(tǒng)計(jì)數(shù)字中,，中國(guó)早在2014年均已在數(shù)量和被引用次數(shù)方面反超美國(guó),，并大幅度領(lǐng)先于其他國(guó)家，居于領(lǐng)跑者的地位,。華人人工領(lǐng)域的精英們正在撼動(dòng)美國(guó)在人工智能領(lǐng)域的霸主地位,，并逐漸獲得了世界的肯定。美國(guó)《麻省理工科技評(píng)論》每年會(huì)評(píng)論出當(dāng)年的50家“最智能”科技公司,，對(duì)比2014－201三年的連續(xù)榜單，可發(fā)現(xiàn)沒有一家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入到榜單前十名,。

　　中國(guó)涉及人工智能領(lǐng)域發(fā)展的文件via：媒體發(fā)布相關(guān)資源整理

　　15年后該情況發(fā)生了改變,，3家企業(yè)進(jìn)入前十名，分別是小米,，阿里巴巴和騰訊,。而到了16年，百度和華為也躋身榜單前十位,。越來越多的中國(guó)企業(yè)走入了全球“視野”,，并被世界認(rèn)可,。構(gòu)成該現(xiàn)象的原因是中國(guó)在人工智能方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：第一，國(guó)家政策福利好,，人工智能領(lǐng)域發(fā)展空間開放,；第二，人工智能已成國(guó)內(nèi)最強(qiáng)風(fēng)口領(lǐng)域,，所備資金充足,；第三，國(guó)內(nèi)發(fā)展及應(yīng)用空間巨大,，產(chǎn)業(yè)前景光明,；第四，華人科研力量崛起,，海外精英大量回流已成大勢(shì)所趨,。

　　在這種強(qiáng)有力的政府帶領(lǐng)全方位支持下，目前,，人工智能在教育領(lǐng)域已實(shí)用到的應(yīng)用技術(shù)主要包括圖像識(shí)別,，語(yǔ)音識(shí)別，人機(jī)交互等,。比如通過圖像識(shí)別,，可以進(jìn)行機(jī)器批改試卷，識(shí)別答案等,；通過語(yǔ)音,，識(shí)別可以糾正，改進(jìn)發(fā)音,；而人機(jī)交互則可以進(jìn)行在線答疑解惑等,。截至目前，多數(shù)公司已著手布局兒童智能產(chǎn)業(yè),。比如,，百度、阿里,、小米都發(fā)布了各自的兒童智能音箱,，針對(duì)受眾群體都是0到6歲以下的兒童；小米發(fā)布的“小愛同學(xué)”的單日收發(fā)語(yǔ)音指令數(shù)已經(jīng)突破300萬(wàn)次,，人均每天使用時(shí)長(zhǎng)約2小時(shí),；百度、搜狗,、訊飛已同時(shí)宣布語(yǔ)音識(shí)別率達(dá)到97％,。此外，阿里和小米利用自身的電商渠道打開了供應(yīng)鏈,，而百度首創(chuàng)了兒童模式并為此區(qū)塊專門匹配童聲音效,。各家已分軍布陣完畢,。

　　存在即合理，特別是新生物,，剛“出生”有破竹之勢(shì),，其現(xiàn)象背后是何成因？根據(jù)2018年前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)早教藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)顯示,，父母對(duì)兒童教育付費(fèi)頗高,，在總支出度每月為500—1000元的家庭中占比最高可達(dá)41．3％。足以說明父母在兒童教育方面投入較多,。另一方面也顯示,，父母在兒童教育方面的投資隨兒童的年齡逐年增加且投資點(diǎn)越發(fā)趨于低齡化，做到了真正贏在起跑線上,。

　　中國(guó)早教市場(chǎng)規(guī)模via：中國(guó)早教藍(lán)皮書

　　在如此巨大的“蛋糕”誘使下,，各企業(yè)均快馬加鞭，加快了自己研發(fā)的步伐,。例如喜馬拉雅的兒童智能音箱曉雅,，共拓展了328類近1億條音頻內(nèi)容。在這種良性循環(huán)作用下,，兒童智能機(jī)器人市場(chǎng)發(fā)展愈來愈快,。

　　離家長(zhǎng)買賬還有多遠(yuǎn)

　　既有大量高科技人才回流保證產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力，又有穩(wěn)定的市場(chǎng)消費(fèi)群體,，看似兒童機(jī)器人市場(chǎng)前途無(wú)限光明,。然而其產(chǎn)業(yè)仍存在兩大問題。一是兒童智能機(jī)器人單價(jià)普遍售價(jià)偏高,，極大程度阻礙了產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣,；二是兒童智能機(jī)器人中，專為兒童開發(fā)設(shè)計(jì)的應(yīng)用軟件數(shù)量比起成人應(yīng)用軟件來說,，不僅數(shù)量少,，軟件的升級(jí)更新速度也較為緩慢。首先,，價(jià)格方面的例子如新上市的悟空機(jī)器人售價(jià)為3499人民幣,，而阿里兒童智能音箱價(jià)格僅為199人民幣，除去悟空擁有人類外形以及可眨眼博得孩子喜愛的外在功能外,，從內(nèi)部應(yīng)用軟件層面對(duì)比,，兩者未有云泥之別。相差3000多的價(jià)格差異卻沒有在技術(shù)上或得實(shí)質(zhì)飛躍,，這導(dǎo)致很多家長(zhǎng)望而卻步，更多的父母寧愿選擇性價(jià)比更高的智能音箱,。其次,，有關(guān)兒童喜新厭舊的速度,，根據(jù)歐睿信息咨詢公司（EuromonitorInternational）報(bào)告顯示，我國(guó)擁有兒童的家庭中有87．5％會(huì)在玩具上消費(fèi)300元以上,，其中又有95．3％的家庭中的兒童,，對(duì)同一玩具新鮮感不超過6天。

　　各大公司研發(fā)的智能音箱及兒童智能機(jī)器人 via：各公司官網(wǎng)

　　當(dāng)下兒童生活在AI時(shí)代,，兒童接觸人工智能電子產(chǎn)品已成為無(wú)法避免的大勢(shì),。另一方面，對(duì)兒童來說,，能產(chǎn)生互動(dòng)效果的人工智能玩具比傳統(tǒng)玩具也更具吸引力,。這樣的產(chǎn)品的賣點(diǎn)就是創(chuàng)新性和可持續(xù)更新性。目前,，要打造一個(gè)兼具雙性的兒童智能機(jī)器人還有一定的難度,。亟待解決的核心問題便是兒童智能機(jī)器人內(nèi)部軟件應(yīng)用數(shù)量少與內(nèi)容更新慢的問題。缺少核心性能支撐的智能機(jī)器人最終只會(huì)被當(dāng)成是普通玩具,，被時(shí)代所淘汰,。

　　人工智能時(shí)代，企業(yè)只有不斷進(jìn)步才能夠成為市場(chǎng)上的佼佼者,。觀望兒童智能機(jī)器人市場(chǎng),，當(dāng)前在降低成本、增加應(yīng)用和補(bǔ)貼開發(fā)上仍有較大提升空間,。第一,，對(duì)于兒童人工智能機(jī)器人單品售價(jià)昂貴的問題，可以考慮降低售價(jià)的策略,。此前天貓精靈兒童版智能音箱售價(jià)為199元,，趕上電商雙十一促銷，降價(jià)后不足百元,。采取降價(jià)行動(dòng)后天貓官方表示天貓精靈的總銷量超過了300萬(wàn)臺(tái),。說明低價(jià)策略確實(shí)有效。而降低成本可以通過改善供應(yīng)鏈的方式來實(shí)現(xiàn),，也可聯(lián)合產(chǎn)業(yè),，讓眾多大公司融合其中。另外,，謀求大公司的補(bǔ)貼也是可選之路,。例如今年，百度與“小魚在家”聯(lián)合出品的國(guó)內(nèi)首款兒童智能視頻音箱小機(jī)器人“小度在家”,，兩家合作,，每賣出一臺(tái)百度補(bǔ)貼“小魚在家”1000元，大公司為小公司提供資金補(bǔ)助而小公司為大公司輸出穩(wěn)定高科技術(shù)，這種雙贏的聯(lián)手策略,，為兒童智能產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了保證,。第二，可以通過增加兒童智能機(jī)器人的內(nèi)部應(yīng)用程序或是相應(yīng)的課程內(nèi)容,，來維持兒童的新鮮感,，使兒童長(zhǎng)久使用兒童機(jī)器人。例如,，優(yōu)必選就采取編程應(yīng)用的方法,，讓孩子和父母同時(shí)一起通過兒童智能機(jī)器人編程。不僅學(xué)習(xí)了更多有益的知識(shí),，也融洽了親子關(guān)系,，寓教于樂。而并非單一通過智能機(jī)器人對(duì)孩子進(jìn)行一板一眼的“填鴨”式教學(xué),。另外,，除了教學(xué)形式的改變，還可以通過不斷更新內(nèi)部軟件來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容可持續(xù)性發(fā)展,。第三,，可以考慮適當(dāng)補(bǔ)貼開發(fā)者，做到互幫互利,，刺激更多的不同領(lǐng)域開發(fā)者不斷進(jìn)入業(yè)界,，擴(kuò)展教學(xué)領(lǐng)域。

　　簡(jiǎn)而言之,，降低成本或聯(lián)合大企業(yè)開發(fā)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的推廣,；在增加和更新應(yīng)用性能方面，考慮到市場(chǎng)發(fā)展性的同時(shí)兼顧兒童及家長(zhǎng)兩方的訴求,；在補(bǔ)貼開發(fā)者方面,，開放第三方平臺(tái)讓更多領(lǐng)域開發(fā)者加入，集思廣益,，才能推動(dòng)兒童市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

　　如此一來，AI和教育的結(jié)合發(fā)展指日可待,。未來,，AI與教育的結(jié)合不僅能節(jié)省教師人力，提高教學(xué)效率,，一定程度上可以改善教育行業(yè)師資分布不均,，費(fèi)用高昂等問題。另一方面也可以描繪學(xué)生畫像,，驅(qū)動(dòng)個(gè)性化教育,，真正做到因材施教。可無(wú)論兒童智能機(jī)器人怎樣發(fā)展,，兒童終究還是需要家長(zhǎng)的陪伴與呵護(hù),。

　　科技的進(jìn)步，只能解決兒童認(rèn)知和教育層面的問題,，并不能教會(huì)幼兒人與人之間的相處模式與情感。人類的“溫度”唯有家長(zhǎng)能給予,，這點(diǎn)是亙古不變的,。