“芯片投入產(chǎn)出比不高,。國內(nèi)投入不斷加大,，但實際效果并不明顯，科技研發(fā)回報周期長,，投資分散,，導致投入產(chǎn)出比被稀釋,；研發(fā)落后，人才短缺,，市場脫節(jié),。國內(nèi)外制造工藝技術差距較大，設計,、生產(chǎn),、制造能力均落后太多，人才缺口大,，能力相對偏弱,，人才爭奪存在惡意競爭，同時中國芯的市場接受度很低,，市場上仿制兼容產(chǎn)品多,，自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品少，不利于長遠發(fā)展,?！苯眨谀暇┡e辦的CCIC集成電路達摩論壇上,，作為國產(chǎn)FPGA的代表廠商,，紫光同創(chuàng)電子有限公司常務副總裁王佩寧犀利指出國產(chǎn)芯片產(chǎn)業(yè)的兩大隱憂。

　　國產(chǎn)FPGA現(xiàn)狀堪憂

　　作為通信設備核心器件的FPGA產(chǎn)品,，國內(nèi)企業(yè)也攻關多年,，現(xiàn)狀又如何？王佩寧用“情況堪憂”形容,。

　　紫光同創(chuàng)電子有限公司常務副總裁王佩寧

　　首先,，國產(chǎn)FPGA的市占率仍極低,。國內(nèi)超過100億人民幣的FPGA市場中，國產(chǎn)市占率不到3％,，政府部門國產(chǎn)應用率不足30％,，且主要是以兼容產(chǎn)品替代為主，商用市場國產(chǎn)化率則更低可以忽略不計,；

　　其次,，專利受限，技術壁壘高,。賽靈思,、英特爾兩家FPGA專利超過6000項,，覆蓋了單元架構,、IP和互連等各方面核心技術，國產(chǎn)研發(fā)技術落后,，缺乏創(chuàng)新,，通常采用被動創(chuàng)新，需要反復驗證,，研發(fā)成本高居不下,；

　　最后，國產(chǎn)FPGA的市場認可度低,。國外FPGA產(chǎn)品在國內(nèi)耕耘了20多年,，已根深蒂固，國產(chǎn)FPGA生態(tài)環(huán)境差,，配套設計資源少,、產(chǎn)品易用性差，且產(chǎn)品性能,、功能,、功耗、軟件都不成熟,，甚至連成本也沒有優(yōu)勢或沒有顯著優(yōu)勢,。

　　機遇當前，我們該如何翻盤,？

　　如此羸弱的國產(chǎn)FPGA是不是沒救了,？顯然，王佩寧想表達的并不是這個意思,。

　　首先,，近年來國家和地方對本土芯片產(chǎn)業(yè)的投入有目共睹，而今年爆發(fā)的中美貿(mào)易戰(zhàn)以及中興事件雖然讓大家對中國的經(jīng)濟前景產(chǎn)生擔憂,，但對本土芯片產(chǎn)業(yè)而言確實一個歷史性的機遇,，它讓我們更看清了在核心技術方面受制于人的巨大隱患,。作為通信設備核心器件的FPGA產(chǎn)品均掌握在美國品牌手里，成為兩國博弈的砝碼,，顯然是不可接受,、必須要改變的。國家戰(zhàn)略已經(jīng)不只是一句口號,，各地政府對集成電路產(chǎn)業(yè)的扶持不斷加大,，由此帶動的國產(chǎn)化浪潮相信會讓更多國產(chǎn)芯片廠商獲益，尤其是本土FPGA廠商,。

　　其次,，作為限制集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才問題，這幾年國內(nèi)已高度重視,，很多企業(yè)紛紛投入校園計劃,，為人才培養(yǎng)提供優(yōu)質平臺，通過引進國外高精尖專家和自主培養(yǎng),，人才問題將逐漸得到緩解,。

　　此外，通過過去多年的技術沉淀,，積累的創(chuàng)新能力,，國內(nèi)半導體產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷成熟完善，芯片設計能力也在不斷加強,。

　　同時,，新興市場也給本土FPGA廠商帶來更多機會。包括AI,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛在內(nèi)的新興行業(yè)還在快速變化的階段,，對極具靈活性,、可重構的FPGA產(chǎn)品將有很大的需求，構成龐大的增量市場,。機遇當前,，國產(chǎn)FPGA廠商如何把握，王佩寧也從紫光同創(chuàng)的角度給出了自己的解讀,。

　　包括資金,。王佩寧提到，紫光集團在同創(chuàng)的FPGA產(chǎn)品研發(fā)上已經(jīng)投入了超過10億元,，今年又把同創(chuàng)從上市公司紫光國微中剝離出來,，由集團統(tǒng)一管理，這一方面是因為同創(chuàng)還在投入期，剝離后可以讓國微的賬面更好看,，同時也是希望能夠保證對同創(chuàng)的強有力的持續(xù)投資,。

　　產(chǎn)品定位。王佩寧一方面為本土FPGA指出明路,，即避免與美國兩家大品牌的正面沖突,，尋找中低端市場的機會。另一方面又強調,，同創(chuàng)的產(chǎn)品藍圖中一定要打造高,、中、低端完整的產(chǎn)品線,，尤其在高端市場上,，要形成對國外大廠的競爭力。目前紫光同創(chuàng)已經(jīng)推出達到700k規(guī)模的高端FPGA產(chǎn)品,，在中興的設備中實現(xiàn)量產(chǎn),，并成功打入華為的供應鏈。王佩寧提到,，高端市場的采購量不大,，但利潤空間卻很大,，而且作為通信設備的核心器件,，紫光同創(chuàng)也肩負打破國外壟斷實現(xiàn)國產(chǎn)替代的使命感，同時作為半導體先進工藝的采用者,，紫光同創(chuàng)打造高端FPGA也將帶動本土工藝,、封裝等整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同進步。知識產(chǎn)權,。王佩寧坦言這是不可避免的一個問題,，以同創(chuàng)的經(jīng)驗，我們能做的是,，首先要對

　　知識產(chǎn)權有清醒的分析和判斷,，建立自己的知識產(chǎn)權庫，產(chǎn)品開發(fā)前一定要進行知識產(chǎn)權排查,，還可以借助第三方機構來完成,，同時在設計中一定要有創(chuàng)新。

　　軟硬件投入,。軟件工具的易用性已經(jīng)在FPGA產(chǎn)品的應用中占到越來越重要的地位,。王佩寧指出，當前紫光同創(chuàng)軟件團隊跟硬件團隊相當,，投入很大,，雖然目前軟件工具在效率上仍與國外品牌有一定差距，但這種差距已經(jīng)在可控范圍內(nèi)。

　　生態(tài)建設,。如果把芯片企業(yè)的發(fā)展分為三個階段,，分別是做出產(chǎn)品、做好產(chǎn)品,、做大生態(tài),，那么王佩寧表示紫光同創(chuàng)當前還在第二階段，但他也表示,，要真正做到被市場接受,、能夠沖擊國際大廠，整個生態(tài)的支持至關重要,，包括操作系統(tǒng)等第三方以及方案商,、系統(tǒng)商等合作伙伴的加入和支持都不可缺少。

　　最后王佩寧提到,，紫光同創(chuàng)的目標是在3到5年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡,，之后將配合集團規(guī)劃在國內(nèi)獨立上市。