過(guò)去兩年，BATJ,、小米以及N多個(gè)中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)相繼進(jìn)入智能音箱大戰(zhàn),。華為在經(jīng)過(guò)內(nèi)部多次討論，不斷否定又不斷重啟,，終于也將在今年年內(nèi)（預(yù)計(jì)10月份）推出智能音箱。一位華為研究院?jiǎn)T工向藍(lán)鯨TMT記者側(cè)面證實(shí)了這一點(diǎn),。
入局智能音箱較晚的巨頭,，除了華為就是三星了,。前不久，2018年8月10日,，在三星Note 9發(fā)布會(huì)上,，三星推出了一款智能音箱Galaxy Home。Galaxy Home內(nèi)置六個(gè)揚(yáng)聲器一個(gè)低音炮,，八個(gè)檢測(cè)語(yǔ)音輸入的遠(yuǎn)場(chǎng)麥克風(fēng),，具備播放音樂(lè)、遠(yuǎn)場(chǎng)識(shí)別聲音,、控制智能家電設(shè)備等功能,。
不過(guò)由于Galaxy Home外形顏色“特別黑”，底部安裝了三角支架,，橫過(guò)來(lái)特別像“老式手搖爆米花機(jī)器”,，因而遭到了國(guó)內(nèi)外眾多網(wǎng)友的嘲笑和調(diào)侃。盡管外形不出眾,，首次亮相并不“漂亮”,，好在也算是趕上了高端智能音箱的“末班車(chē)”。遺憾的是,，三星并沒(méi)有公布Galaxy Home價(jià)格和上市時(shí)間,，具體可能要等到11月三星開(kāi)發(fā)者大會(huì)。
不同于亞馬遜,、Google等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們做智能音箱的“輕而易舉”,、“輕車(chē)熟路”，硬件廠商們涉足智能音箱總是“多災(zāi)多難”,，各種波折,。早在2014年，蘋(píng)果公司就開(kāi)始了智能音箱項(xiàng)目,。該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)多次猶豫,、延緩、跳票,、恢復(fù),，結(jié)果被亞馬遜的Echo搶了先機(jī)。
而同樣,，華為內(nèi)部猶豫不決背后的深層次原因也在于,，就像華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向的負(fù)責(zé)人邵洋所說(shuō)的那樣，智能音箱確實(shí)是一個(gè)風(fēng)口,，但是要搞清楚究竟是誰(shuí)的風(fēng)口,。
巨頭圈地各有各的算盤(pán)和局限
2014年11月，亞馬遜推出了一款將智能語(yǔ)音交互技術(shù)植入到傳統(tǒng)音箱的產(chǎn)品Echo,，隨即引起了市場(chǎng)強(qiáng)烈的反響,。2016年5月,，在谷歌I／O開(kāi)發(fā)大會(huì)上，谷歌緊隨其后,，正式推出了對(duì)標(biāo)Echo的Google Home,。蘋(píng)果在2011年率先推出了Siri“語(yǔ)音接口”的概念，起了大早趕了趟晚集,。直到2017年的蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì)上才公布智能音箱Home Pod的相關(guān)信息,，推遲到今年年初正式發(fā)售，且僅限于美國(guó),、英國(guó)和澳大利亞等六地,。
一時(shí)間，智能音箱成了巨頭們攻城略地,、搶灘的“新大陸”,。亞馬遜和谷歌均在設(shè)想一個(gè)未來(lái)，支撐企業(yè)的生態(tài)建設(shè),。在自身沒(méi)有手機(jī)相關(guān)硬件產(chǎn)品的情況下,，智能音箱將成為智慧家居最好的流量入口和退而求其次的硬件產(chǎn)品。
亞馬遜Echo的副總裁托尼·里德Toni Reid曾對(duì)智能揚(yáng)聲器的定位這樣暢想過(guò),，“試想一下,，你身邊擁有一臺(tái)永遠(yuǎn)在線、友好的數(shù)字語(yǔ)音助手,。會(huì)關(guān)燈,，可以從你的購(gòu)物清單中訂貨?？梢愿銖氖澜绫牡饺毡緞?dòng)漫任何有趣的事情,。當(dāng)你心情低落時(shí)，能夠鼓勵(lì)你,，使你振作起來(lái),。”
這樣美好的愿景,，也確實(shí)得到了相關(guān)數(shù)據(jù)的佐證,。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Canalys數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的人定期使用語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng),，到2019年全球?qū)N售將近1億臺(tái)智能揚(yáng)聲器,，到2022年大約55％的美國(guó)家庭將會(huì)擁有一臺(tái)智能揚(yáng)聲器。預(yù)計(jì)2018年全球智能揚(yáng)聲器市場(chǎng)將達(dá)到約30億美元,，2023年將增至近120億美元,。
全球智能音箱市場(chǎng)主要集中在亞馬遜和谷歌之間的“你追我趕”，來(lái)自Strategy Analytic的2018年第一季度全球智能音箱研究報(bào)告顯示,，亞馬遜Echo出貨量400萬(wàn)臺(tái),，市場(chǎng)份額43．6％,，比去年同期翻了一番。谷歌Google Home出貨量240萬(wàn)臺(tái),，市場(chǎng)份額26．5％，較同期增709％,。阿里巴巴天貓精靈70萬(wàn)臺(tái)（在中國(guó)銷售）,，市場(chǎng)份額7．6％，排名第三,。蘋(píng)果,、小米以60萬(wàn)臺(tái)（6％）、20萬(wàn)臺(tái)（2．4％）銷量排名第四,、第五位,。
而分析公司Canalys稱，2018年第一季度,，亞馬遜Echo250萬(wàn)臺(tái)的銷售量低于谷歌Google Home 310萬(wàn)臺(tái)的季度銷售量,，谷歌的銷售業(yè)績(jī)首次擊敗亞馬遜，成為市場(chǎng)第一,。蘋(píng)果受限于上市時(shí)間較晚,、價(jià)格偏高（349美元），市場(chǎng)份額暫時(shí)較小,。不過(guò),，Home Pod上架以來(lái)，在三個(gè)月內(nèi)也迅速占領(lǐng)了美國(guó)4．1％的市場(chǎng)份額,，不少分析師給予“令人印象深刻”的評(píng)價(jià),。
顯而易見(jiàn)的是,，智能音箱市場(chǎng)由于入局企業(yè)所在的領(lǐng)域性質(zhì)以及相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品屬性、思路的差異,，分化為兩大陣營(yíng)。一類是以亞馬遜,、谷歌,、微軟為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，一個(gè)是以蘋(píng)果為代表的硬件企業(yè),。
亞馬遜背后擁有一個(gè)強(qiáng)大的零售系統(tǒng),，自然期望Echo成為除了網(wǎng)站、移動(dòng)端流量外,，另外一個(gè)重要的購(gòu)物入口,。谷歌的邏輯在于，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克Steve Wozniak在2016年所提出的,，智能語(yǔ)音交互將成為計(jì)算領(lǐng)域下一個(gè)重要的平臺(tái),，語(yǔ)音控制和人工智能將實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實(shí)世界的無(wú)縫互動(dòng),。谷歌的優(yōu)勢(shì)也很明顯，谷歌日歷,、Gmail,、Android系統(tǒng)的手機(jī)擁有上億次的用戶群體。Gmail和日歷功能可以與智能音箱聯(lián)動(dòng)是Echo不具備的,。當(dāng)然,，兩者均通過(guò)智能音箱的“連接”作用，將消費(fèi)者“鎖定”在自己構(gòu)建的生態(tài)中,。
而蘋(píng)果公司更多的是將Home Pod作為了智能手機(jī)以外的配件,，以音樂(lè)硬件的形式完成配件的布局和Apple軟件的集成。蘋(píng)果2016年12月以4億美元收購(gòu)的音樂(lè)識(shí)別服務(wù)提供商Shazam,，今年升級(jí)的AirPods,，2019年即將推出的錄音棚音質(zhì)級(jí)別的耳罩式耳機(jī)，都是構(gòu)建Apple Music流媒體音樂(lè)生態(tài)的一個(gè)環(huán)節(jié),。
在產(chǎn)品規(guī)劃方面,，Echo不同于Home Pod的封閉，采取與Spotify,、Pandora,、iHeartRadio、Audible等流媒體音樂(lè)服務(wù)商以及自家Amazon Music開(kāi)放式的合作方式,。借助于亞馬遜AWS的云計(jì)算能力,，和云端實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸。API接口開(kāi)放,，不同廠商可以進(jìn)行開(kāi)發(fā),。相比之下，Home Pod只與手機(jī)連接,，嚴(yán)重依賴于iPhone,，更像是智能手機(jī)的一個(gè)配件。產(chǎn)品專注于音箱的音質(zhì)效果,，“智能”位于其次,。
不同的產(chǎn)品思路，也體現(xiàn)在了定價(jià)方面,。亞馬遜Echo目前擁有Echo,、Echo Show、Echo Dot,、Echo Sport四個(gè)產(chǎn)品系列,，價(jià)格從100美元到40美元不等，廉價(jià)的Echo Dot最為暢銷。Home Pod則更多從硬件音箱產(chǎn)品的角度,，制定價(jià)格,。高達(dá)349美元的價(jià)格讓人望而卻步，顯得不太“親民”,，除非是少部分追求音質(zhì)效果的“發(fā)燒友”,。
所以，對(duì)于亞馬遜,、谷歌而言,，需要的是將產(chǎn)品以較低的成本實(shí)現(xiàn)迅速普及，獲得流量,、數(shù)據(jù)訓(xùn)練。而對(duì)蘋(píng)果而言,，重要的是每一臺(tái)機(jī)器不至于虧損過(guò)度,。
毫無(wú)疑問(wèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在消費(fèi)級(jí)To C端,，擁有海量的數(shù)據(jù)信息,，可以支持人工智能不斷的“學(xué)習(xí)”，實(shí)現(xiàn)交互的良性循環(huán),。而智能硬件（手機(jī)）廠商,，擁有基于LBS＋實(shí)時(shí)需求的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“可望而不可及”的重量級(jí)入口,。
亞馬遜顯然也意識(shí)到了這一點(diǎn),，一方面和微軟Cortana合作彌補(bǔ)數(shù)據(jù)集空白，另一方面和手機(jī)廠商HTC合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端集成Alexa,，并在iOS APP應(yīng)用商店上線Alexa,，提供移動(dòng)端主動(dòng)式服務(wù)。
不同象限“葉相似味不同”的怪圈
在海外巨頭酣戰(zhàn)正歡,，各自劃地為界時(shí),。我國(guó)的智能音箱市場(chǎng)也硝煙四起，從BATJ四巨頭到各路神仙級(jí)別的大大小小創(chuàng)業(yè)企業(yè),，早已實(shí)現(xiàn)“集齊七個(gè)龍珠,，可以召喚神龍了”。隨著華為,、三星的加入,，未來(lái)市場(chǎng)會(huì)更加熱鬧。
不同的是,，國(guó)內(nèi)智能音箱市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”打得異常慘烈,。79元起的京東叮咚mini 2，雙十一期間499元的天貓精靈X1降價(jià)至99元，89元的天貓精靈方糖,，原價(jià)249元嘗鮮價(jià)只需89元的小度智能音箱,，169元的小米小愛(ài)mini音箱……除了帶屏幕的智能音箱，以上產(chǎn)品正常價(jià)也均沒(méi)有超過(guò)500元人民幣,。
相反的例子是,，前不久，百度旗下的渡鴉raven H智能音箱,。因?yàn)楦哌_(dá)1699元的定價(jià),，市場(chǎng)定位不精準(zhǔn)。最終因訂單不足1萬(wàn)臺(tái),，黯然收?qǐng)?。智能音箱定價(jià)高不意味著相應(yīng)的利潤(rùn)也高，IHS Markit相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，Home Pod每臺(tái)349美元的售價(jià)帶來(lái)133美元的利潤(rùn),，占比約38％。遠(yuǎn)低于Amazon Echo的66％和Google Home的56％,。
同樣以節(jié)日低價(jià)補(bǔ)貼,、會(huì)員優(yōu)惠推進(jìn)市場(chǎng)的Amazon Echo卻能夠?qū)崿F(xiàn)“高利潤(rùn)”。國(guó)內(nèi)的智能音箱廠商仍徘徊在低價(jià)“血洗”市場(chǎng)的邊緣,，遲遲不能正式“入門(mén)”,，是多方面原因綜合促成的。小i機(jī)器人的創(chuàng)始人朱頻頻曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，自己絕對(duì)不會(huì)去觸碰智能音箱行業(yè),，因?yàn)橹悄芤粝浔旧硎且粋€(gè)虧本的生意，培養(yǎng)用戶習(xí)慣是一個(gè)異常艱難的過(guò)程,，發(fā)展后期才能實(shí)現(xiàn)盈利,。
“目前，國(guó)內(nèi)智能音箱市場(chǎng)玩家主要分為三類,。一類是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，通過(guò)燒錢(qián)建立用戶新的入口。第二類是To VC商業(yè)模式,，不在乎銷量,，側(cè)重于產(chǎn)品概念，市場(chǎng)看不清其商業(yè)模式,。通過(guò)外形奇特,、很酷的產(chǎn)品獲得融資。例如杭州的Rokid（若琪）智能音箱,。第三類是山寨智能音箱,，集中在深圳，一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利?！敝祛l頻對(duì)藍(lán)鯨TMT記者說(shuō),。
面對(duì)國(guó)內(nèi)智能音箱市場(chǎng)概念的火爆，錘子科技前CTO錢(qián)晨也曾對(duì)媒體表示,，百家爭(zhēng)鳴的背后,，智能音箱的概念可能被玩兒壞。諾為咨詢調(diào)研報(bào)告顯示,，國(guó)內(nèi)智能音箱采取市場(chǎng)低價(jià)快速滲透的策略,。聲智科技董事長(zhǎng)兼CEO陳孝良對(duì)記者表示，燒錢(qián)加快市場(chǎng)認(rèn)知和快速鋪量的過(guò)程,，對(duì)于培養(yǎng)用戶大有裨益,。但是產(chǎn)品的出路肯定不是燒錢(qián)，最終是挖掘和滿足用戶體驗(yàn)的問(wèn)題,。
從消費(fèi)者的反饋來(lái)看,，智能音箱性價(jià)比越來(lái)越高并沒(méi)有帶給用戶很好的初次體驗(yàn)。人機(jī)交互體驗(yàn)不佳,、平庸的音質(zhì)以及受限的使用場(chǎng)景為智能音箱產(chǎn)品“雞肋化”埋下隱患。顯然,，國(guó)內(nèi)智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)還需要很長(zhǎng)一段路要走,。
其中，消費(fèi)者使用過(guò)程中的痛點(diǎn)具體體現(xiàn)在,，喚醒難度高,，一次叫不醒或者誤喚醒。距離稍微遠(yuǎn)一點(diǎn),，天氣不好都可能喚醒難,。語(yǔ)義識(shí)別不佳，響應(yīng)遲鈍,，經(jīng)常答非所問(wèn)且只能識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)普通話,。待機(jī)都會(huì)發(fā)熱，電流聲音嚴(yán)重,，音箱的音質(zhì)普通,。無(wú)內(nèi)置電池只能接電源，電源線短不方便,。手機(jī)連接性差,，連接不穩(wěn)定經(jīng)常掉線，手機(jī)自帶音樂(lè)不能播放,，無(wú)法點(diǎn)播自動(dòng)續(xù)播,。做工材質(zhì)太粗糙，很多音頻需要付費(fèi)。簡(jiǎn)而言之,，“就是一個(gè)可以播放歌曲的鬧鐘”,。
中文的語(yǔ)音識(shí)別在技術(shù)上不同于英文，難度更大,。此外,，中文各地方方言相差巨大，如粵語(yǔ)和閩南語(yǔ),，無(wú)形中造成產(chǎn)品“坐標(biāo)”上的障礙,。更為重要的是，國(guó)內(nèi)智能音箱迫切需要改變的就是產(chǎn)品高度“同質(zhì)化”,。思必馳CMO龍夢(mèng)竹對(duì)記者透露,，華為智能音箱將會(huì)采用思必馳全套的語(yǔ)音技術(shù)方案，包括語(yǔ)音識(shí)別,、語(yǔ)音合成,、語(yǔ)義理解、自然語(yǔ)言處理技術(shù)NLP,，語(yǔ)音對(duì)話等,。
智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈提供語(yǔ)音技術(shù)的廠家主要有科大訊飛、思必馳和云知聲三家,。京東叮咚由科大訊飛提供語(yǔ)音技術(shù)支持,，天貓精靈、小米小愛(ài)音箱（第一代）由思必馳提供全套的語(yǔ)音交互技術(shù),。所以,，各家智能音箱的用戶體驗(yàn)、使用感受從本質(zhì)上看,，差異不是特別大,。在關(guān)于噪聲抑制、混響去除等最為基礎(chǔ),、關(guān)鍵的技術(shù)方面,，Amazon的多麥克陣列和Google的雙麥克陣列具有先發(fā)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
國(guó)內(nèi)智能音箱市場(chǎng)頗為尷尬的一點(diǎn),，還在于東西方文化方面的巨大差異,。西方國(guó)家聽(tīng)音樂(lè)是非常基礎(chǔ)的生活訴求,，是部分地區(qū)根深蒂固的習(xí)慣,，用戶音樂(lè)付費(fèi)的習(xí)慣相對(duì)成熟。屬于剛需市場(chǎng),，市場(chǎng)容量明確,。因而,，當(dāng)傳統(tǒng)音箱或者藍(lán)牙音箱升級(jí)為帶有AI功能的智能音箱時(shí)，市場(chǎng)接受度比較高,。
“東西方文化的差異造就了不同的技術(shù)導(dǎo)向和技術(shù)測(cè)試驗(yàn)證體系,。比如，智能音箱在國(guó)外的場(chǎng)景主要是客廳和廚房,，國(guó)內(nèi)的場(chǎng)景主要是客廳和臥室,。”陳孝良說(shuō),。
同時(shí),，亞馬遜所設(shè)想的解放雙手，脫離手機(jī)的“語(yǔ)音購(gòu)物”生態(tài),，本身就存在“變現(xiàn)”的悖論,。根據(jù)The Information相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)只有約2％的用戶使用Echo進(jìn)行購(gòu)物,。更為糟糕的是,，在2％的用戶中，有90％的人只使用過(guò)一次,。20％的人使用Echo尋找優(yōu)惠降價(jià)的產(chǎn)品,，卻從不購(gòu)買(mǎi)。
對(duì)于“千萬(wàn)級(jí)”銷量的亞馬遜尚且不能給市場(chǎng)帶來(lái)太多的變化,，國(guó)內(nèi)“百萬(wàn)級(jí)”的阿里巴巴,、京東們恐怕一時(shí)半會(huì)兒也擺脫不了，智能音箱“預(yù)告天氣,、設(shè)置鬧鈴,、播放音樂(lè)”三大用途的“怪圈”,。即便智能音箱獲得大范圍普及,，以國(guó)內(nèi)家庭應(yīng)用場(chǎng)景考量，其使用率很可能遠(yuǎn)低于電視,。
將“坐標(biāo)系”拉長(zhǎng),，縱觀整體智能音箱市場(chǎng)，各種Bug事件層出不窮,。今年2月中旬到3月初,，亞馬遜Echo的Alexa聲控助手失去控制，發(fā)出詭異,、驚悚的笑聲嚇壞用戶,。用戶Lauren Hall留言，沒(méi)有任何人跟它說(shuō)話,，房間甚至一個(gè)人都沒(méi)有,，Echo在家里開(kāi)始放肆地大笑,。幾乎同一時(shí)間，亞馬遜的AWS云數(shù)據(jù)服務(wù)連接中斷,，致使美國(guó)大量用戶無(wú)法正常使用Echo與其互動(dòng),。
接著，美國(guó)俄勒岡州幾位女性之間的私密談話,，被Echo偷偷記錄,，并隨機(jī)發(fā)送給通信錄的聯(lián)系人分享。波特蘭市的一對(duì)夫婦也遇到類似情況,，兩人的談話內(nèi)容未經(jīng)允許,，以附件形式發(fā)送給了通信錄聯(lián)系人。Echo的Dot Kids兒童系列,，在觸發(fā)成人內(nèi)容,，提取兒童的隱私數(shù)據(jù)方面，引發(fā)了很多家長(zhǎng)的擔(dān)憂,。這些事件的背后除了算法的不可控,，更在于相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)行的不盡完善。
華為HiLink PK 小米生態(tài)鏈,，華為生態(tài)建設(shè)任重道遠(yuǎn)
物聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了人工智能的發(fā)展,，被認(rèn)為是繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次浪潮，智能音箱又是物聯(lián)網(wǎng)和AI非常細(xì)分的一個(gè)環(huán)節(jié),。無(wú)論是阿里巴巴的智能音箱購(gòu)物還是小米的智能家居控制,，“即使，商業(yè)模式仍然不清晰,，技術(shù)不成熟,，現(xiàn)階段用戶不買(mǎi)賬，不斷的燒錢(qián),。企業(yè)都在搶占物聯(lián)網(wǎng)的入口,，不愿意偏離、放棄物聯(lián)網(wǎng)的賽道,?！敝祛l頻說(shuō)。
針對(duì)距離消費(fèi)者最近的智能家居IoT,，2012年,，三星啟動(dòng)SmartThings控制平臺(tái)。2014年1月,，谷歌通過(guò)收購(gòu)Nest Labs獲取Nest背后的智能家居平臺(tái)和主導(dǎo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織Thread Group,。同年，蘋(píng)果提出了智能家居系統(tǒng)Homekit,，亞馬遜推出智能音箱Echo構(gòu)建智能家居中心,。國(guó)內(nèi),，早在2013年，小米創(chuàng)始人雷軍就啟動(dòng)了“小米生態(tài)鏈”計(jì)劃,。2015年阿里巴巴推出阿里小智,，以APP作為智能家居生態(tài)鏈的切入點(diǎn)。華為行動(dòng)略晚,，在2015年12月12日才正式發(fā)布HiLink智能家居平臺(tái),。
“很明顯，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做人工智能產(chǎn)品會(huì)更有優(yōu)勢(shì),，不僅是對(duì)技術(shù)的認(rèn)知,，還在于對(duì)內(nèi)容的儲(chǔ)備。而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更看重速度,，心態(tài)也更加開(kāi)放,，愿意和合作伙伴共同發(fā)展。相比之下,，傳統(tǒng)的硬件企業(yè)在這些方面相對(duì)走的慢一些,，猶豫一些?！标愋⒘颊f(shuō),。
以企業(yè)性質(zhì)區(qū)分，拋開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)公司,，在量級(jí)上,，唯一可以和華為類比的就是小米公司。根據(jù)小米招股書(shū)披露,，小米通過(guò)自產(chǎn)及與生態(tài)鏈企業(yè)合作的方式構(gòu)建自身的IoT和生活消費(fèi)產(chǎn)品系,。硬件產(chǎn)品包括自產(chǎn)的智能電視、筆記本電腦,、路由器,、AI音箱。與生態(tài)鏈合作生產(chǎn)的包括,，移動(dòng)電源,、手環(huán),、空氣凈化器,、凈水器、掃地機(jī)器人,、智能平衡車(chē),、智能門(mén)鎖、床頭燈,、LED智能燈泡,、米家IH壓力電飯煲,、智能馬桶蓋、智能插座,、萬(wàn)能遙控器,、無(wú)人機(jī)、AR／VR等等,。8月14日,，小米第三次布局空調(diào)產(chǎn)品，推出了米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào),。
截至2018年3月31日,，小米公司通過(guò)投資和管理建立了由超過(guò)210家公司組成的生態(tài)系統(tǒng)，其中超過(guò)90家公司專注于研發(fā)智能硬件和生活消費(fèi)品,。在生態(tài)鏈企業(yè)的廣泛布局下,，小米公司建立了全球最大的消費(fèi)IoT平臺(tái)。
反觀華為的HiLink,，一直沒(méi)有太大動(dòng)靜,。直到今年3月8日的AWE博覽會(huì)上，華為邵洋才宣布發(fā)力智慧家居,，開(kāi)展“百億計(jì)劃”,，希望三年內(nèi)把支持HiLink家電設(shè)備的銷售額做到100億美元。到6月22日的華為終端開(kāi)發(fā)者大會(huì),，余承東發(fā)布華為的全場(chǎng)景智慧生態(tài)戰(zhàn)略后,。外界才逐漸清晰，華為這次跟云計(jì)算“大潮”來(lái)襲時(shí)一樣,，是迫于形勢(shì)不得不做出的選擇,。
與小米相同的是，華為HiLink的主入口是手機(jī),，輔助入口是平板,、PC、音箱等設(shè)備,，泛IoT硬件位于三圈生態(tài)的最后一層,。不同的是，華為有自家框架下的HiLink標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議和Lite OS,。盡管小米生態(tài)鏈一直飽受詬病,，諸如，“什么都做,，什么都做不好”,，生態(tài)鏈過(guò)于封閉，壓榨生態(tài)鏈下游創(chuàng)業(yè)企業(yè)的利潤(rùn),。不得不承認(rèn)的是,，小米起步較華為早,，生態(tài)鏈產(chǎn)品布局較為齊全。
通信分析師陳志剛對(duì)藍(lán)鯨TMT記者表示,，小米的封閉性比較像蘋(píng)果公司,，其投資管理能力和IoT平臺(tái)的操控能力已經(jīng)趨于成熟。生態(tài)鏈產(chǎn)品無(wú)需適配,，執(zhí)行能力強(qiáng),，效率高都是小米的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
華為的“連接”其實(shí)走的是小米生態(tài)鏈之前的路線,，在“眾口難調(diào)”的情況下,，華為需要拉攏數(shù)量龐大的傳統(tǒng)家電廠商。同華為云計(jì)算業(yè)務(wù)相似,，怎樣平衡好合作伙伴的利益,，在眾多合作伙伴中，華為如何定位自己都是未知數(shù),。
因而目前,，華為在不具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具備的渠道優(yōu)勢(shì)和補(bǔ)貼優(yōu)勢(shì)，智能家居“大連接”戰(zhàn)略處于空中樓閣,，語(yǔ)音交互技術(shù)欠火候的情況下,。
華為進(jìn)軍智能音箱真的僅僅就是一個(gè)音箱。