你也說生態(tài),，我也說生態(tài)，到底是用戶的生態(tài),，還是廠商的生態(tài)?你要建生態(tài),，我也建生態(tài),，你想的是“普天之下，莫非王土”,，還是“弱水三千,，只取一瓢飲”?生態(tài)，也是一種態(tài)度,。有什么樣的態(tài)度,，就有什么樣的生態(tài)。無生態(tài),，不IT;無生態(tài)，沒有云,。

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簡單說,，生態(tài)是指一切生物的生存狀態(tài)，以及它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系,。自然界的生態(tài),，講究的是兩個字——和諧，而商業(yè)的生態(tài),，則是整個利益共同體一損俱損,，一榮俱榮。那么,，云服務(wù)的生態(tài)又該如何形容?

華為云BU總裁鄭葉來說了大實話：“做生態(tài)一定不是自己大包大攬,。最不可取的態(tài)度就是‘普天之下，莫非王土’,，所有都是我投資,、我來控制。生態(tài)的本質(zhì)是,，你的是你的,，我的是我的。你好我好大家好,，這就是生態(tài),。”

尺有所短,，寸有所長,。即使是像華為這樣的IT“全能選手”也不可能做到在云計算領(lǐng)域大小通吃，專注在自己擅長的領(lǐng)域,，恪守業(yè)務(wù)邊界,，這是讓生態(tài)中的每個因子都充分發(fā)揮自己的特長，實現(xiàn)生態(tài)健康成長的關(guān)鍵,。云計算的發(fā)展讓IT分工更加細分,，這是生態(tài)優(yōu)先的外部推動力。

云的生態(tài)有兩種：一種是以用戶為中心的生態(tài)，另一種是以廠商為中心的生態(tài),。兩種生態(tài)有何不同?打個比方,，以廠商為中心的生態(tài)，廠商把自己當(dāng)成太陽,，而生態(tài)中的合作伙伴,、客戶都是圍繞太陽轉(zhuǎn)的行星;而以用戶為中心的生態(tài)，生態(tài)中的所有成員都是有自己亮度的星星,，大家共同構(gòu)成了美麗的星空,。

鄭葉來表示，華為云致力于構(gòu)建以用戶為中心的云服務(wù)生態(tài),。

搞好云服務(wù)生態(tài)建設(shè),，必須掌握好兩大原則：一是數(shù)據(jù)所有權(quán)，二是用戶經(jīng)營,。

數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),，說得更直白些，數(shù)據(jù)就是金錢,。涉及到企業(yè)的切身利益,，數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)和如何獲益必須“小蔥拌豆腐——一清二白”,。有些企業(yè)用戶坦言,，他們之所以放棄互聯(lián)網(wǎng)廠商的公有云，就是擔(dān)心其數(shù)據(jù)可能被“濫用”,。

華為云對數(shù)據(jù)的態(tài)度十分明確——你的是你的,，我的是我的?！拔覀兘^不強迫用戶把你的變成我的,。”鄭葉來如是說,，“假如你是一家裝修公司,，當(dāng)你幫助客戶完成了裝修，就把裝修好的房子變成了自己的,，這肯定是不合理的,。”

華為云之所以成為眾多合作伙伴,、客戶的云首選,，很重要的一個原因是，華為云是值得信賴的,，是讓客戶和合作伙伴放心,、安心的。這不得不再次提到華為云的“三不”，即“上不做應(yīng)用,，下不碰數(shù)據(jù)”,，再加上一條“不做股權(quán)投資”。

鄭葉來堅實地表示,，“三不”是華為云生態(tài)最核心的東西,。“上不做應(yīng)用,，下不碰數(shù)據(jù)”表明,，華為云不會利用任何技術(shù)手段獲取客戶的數(shù)據(jù)或變賣數(shù)據(jù)，更不會強迫用戶進行數(shù)據(jù)交換,，相反,，華為云會開放自己的人工智能和大數(shù)據(jù)平臺，幫助客戶處理數(shù)據(jù),，讓客戶的數(shù)據(jù)發(fā)揮其價值;“不做股權(quán)投資”表明,，華為云不會與合作伙伴,、客戶競爭,。“三不”就是華為云做生態(tài)的態(tài)度,。

華為云本身是產(chǎn)業(yè)鏈中的一部分,。華為云的唯一目標(biāo)是服務(wù)好客戶，為客戶提供穩(wěn)定可靠,、安全可信,、可持續(xù)創(chuàng)新的中立的云基礎(chǔ)設(shè)施，同時在云基礎(chǔ)設(shè)施上匯聚生態(tài),，解決用戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的各種問題,。鄭葉來表示：“我們希望更多客戶能夠基于華為云開發(fā)自己的應(yīng)用，發(fā)展業(yè)務(wù),。華為云是客戶長期可靠的合作伙伴,。客戶可以將與云基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的東西放心地交給華為云,，而專注于自己的業(yè)務(wù),。”

毋庸置疑,，云是一種服務(wù),。從表面看，選擇云是一個技術(shù)問題,，但從本質(zhì)和長遠看,，選擇服務(wù)的基礎(chǔ)是信任。“三不”在華為云與客戶之間奠定了互信的基礎(chǔ),。

鄭葉來在談到華為云的生態(tài)時,，特別強調(diào)了“用戶經(jīng)營”。最近,，鄭葉來與國內(nèi)幾個大型汽車制造商的領(lǐng)導(dǎo)在溝通時提到了車聯(lián)網(wǎng),。這些汽車制造商都在大力投資車聯(lián)網(wǎng)，意在打造面向個人的第二個生活平臺,。大家都將車聯(lián)網(wǎng)看作一個“風(fēng)口”,，那么誰來投資，誰來經(jīng)營,，誰又從中獲益呢?現(xiàn)在的一個共識是,，車聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展要靠持續(xù)的經(jīng)營，通過增值業(yè)務(wù)買單,。汽車制造商擁有龐大的客戶群,、海量的數(shù)據(jù)，為什么不尋找一個既有能力又有意愿幫助他們構(gòu)建生態(tài)的人呢?未來如果沒有一個自己的生態(tài),，可能睡覺都很難安心,。

“華為在云生態(tài)圈里只取1%?！比A為在2016年舉行的華為全聯(lián)接大會上做出的承諾振聾發(fā)聵,。在云生態(tài)中，華為云的角色是“黑土地”,。華為云提供基礎(chǔ),，提供資源，讓合作伙伴,、客戶在“黑土地”上扎根,、生長、開花,、結(jié)果,。

云計算是一場長跑，比的不是誰跑得快,，而是誰能堅持到最后,。“華為不是一個價格的替代者,，因為那不能展現(xiàn)華為的價值,。華為不僅要提供創(chuàng)新的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù),，還要與客戶聯(lián)合創(chuàng)新,，為客戶帶來價值,，共同收益?！编嵢~來表示,，“華為寧愿掙些辛苦錢，也不愿意賺云計算的快錢,?！?/p>

了解了華為云的生態(tài)觀，對華為云的座右銘——“有技術(shù),，有未來,，值得信賴”又多了一份認(rèn)同。