在小米港交所上市現(xiàn)場(chǎng)，和雷軍一同站在巨大銅鑼旁邊的,，不是小米高管，而是一名“米粉”代表洪駿,，其他小米高管和嘉賓等人則分列兩側(cè),。當(dāng)鑼聲響起后，人們鼓掌歡慶,，只有洪駿捏住拳頭,、高舉雙臂。

前一天的傍晚,，小米在北京,、上海、香港等各大城市的地標(biāo)建筑上懸掛起巨大的“謝謝”字樣,，閃爍的亮紅色字樣直指每一個(gè)米粉的內(nèi)心,。

同一時(shí)間的維多利亞灣畔，“小米上市”成為這一天香港街頭不絕于耳的談資,。受小米邀約而來的客人們不停地穿梭在各種歡慶的酒會(huì)和宴席之間,。

客人之外，雷軍還帶來了200多位“小米人”,，他們都在小米及生態(tài)鏈企業(yè)中擔(dān)任核心業(yè)務(wù)要職,。當(dāng)雷軍在今早9點(diǎn)30分敲響港交所的銅鑼時(shí)，這些人的身價(jià)數(shù)字后的單位,，就變作了億——他們無需再為財(cái)富而焦慮,，但也沒人因?yàn)樨?cái)富的到來而激動(dòng)，沒人會(huì)在明天就選擇退休,，屬于他們的小米才剛剛上路,。

和那些受邀而來的客人們不同，這些億萬富翁在敲鐘前夜,，仍享受著同平時(shí)一般無二的“差旅標(biāo)準(zhǔn)”——二人擠住一個(gè)雙人間,。八年，從13個(gè)人到赴港上市,，小米有太多的東西不曾改變,。

上市對(duì)于小米而言，更多的是一場(chǎng)更加明確地定義自己的機(jī)遇,；而走在這條上市之路的途中,，小米也重新定義了商業(yè)世界中的最新疆界,。

小米的關(guān)鍵時(shí)刻

隨著上市日期的臨近，小米面臨的質(zhì)疑和爭(zhēng)議也越發(fā)多了起來——光是市值從千億到600億又到400億的爭(zhēng)吵,，就轟轟烈烈地綿延了兩個(gè)月,；而僅僅八年前，這家公司面對(duì)的最大質(zhì)疑,，還是能否造出一臺(tái)像樣的手機(jī),。

八年之后，在那些真正關(guān)注小米的,、和小米的“自己人”看來,，決定了這家公司“是誰”的關(guān)鍵時(shí)刻，只有那么幾個(gè)——那是小米窺見機(jī)遇,、建立自信，最終完成證明的路徑,。

這家公司自誕生之初,，就學(xué)會(huì)了如何同質(zhì)疑相處；第一次擊退質(zhì)疑,，來自于標(biāo)價(jià)1999元的小米M1——2011年10月,，雷軍發(fā)布了這款定價(jià)令市場(chǎng)乍舌的產(chǎn)品。

那時(shí)的雷軍,，腦子里恐怕還不曾出現(xiàn)“同消費(fèi)者做朋友”和“顛覆傳統(tǒng)商業(yè)市場(chǎng)”之類的明晰理論,，他只是發(fā)現(xiàn)并抓住了這樣一枚機(jī)遇——通過另類極致的性價(jià)比迅速打開市場(chǎng)。

M1售價(jià)便宜,，但配置耀眼：外形是直板全觸屏,，CPU采用高通的1．5GHz雙核處理器，1GBLPDDR2內(nèi)存,，還有一塊分辨率達(dá)到854x480的4英寸TFT顯示屏,。

當(dāng)時(shí)，蘋果在市面上的定價(jià)高于4000元,。一片混亂的安卓市場(chǎng)也售價(jià)不菲,，第二梯隊(duì)中三星、HTC等也分布在2400－2700元,。有意思的是,，蘋果售價(jià)高昂的售價(jià)并沒讓消費(fèi)者望而卻步，反而在手機(jī)市場(chǎng)里一騎絕塵,，一家公司能賺整個(gè)行業(yè)66．3％的利潤,。用過58部手機(jī)的雷軍突然意識(shí)到，這是因?yàn)閱滩妓垢膶懥苏麄€(gè)手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)思維,，不再僅限于硬件,。他下決心要用鐵人三項(xiàng)（軟件＋硬件＋互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)）的方式抓住百億美元的機(jī)會(huì),。

今天，在港交所的臺(tái)上,，雷軍笑稱：當(dāng)年“用互聯(lián)網(wǎng)手段做手機(jī)”的念頭,，被多數(shù)人視為“瘋狂”，甚至連最初十三個(gè)人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),，都“不確定他們當(dāng)時(shí)是否真的相信”,。

好在，瘋狂的1999元初代產(chǎn)品還是成功了,。據(jù)《2011年中國手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告》顯示,，2011年第四季度，小米入榜中國手機(jī)市場(chǎng)關(guān)注品牌前十,。不過,，當(dāng)時(shí)便宜的小米手機(jī)還只是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，把好東西越做越“便宜”的信仰還尚未在雷軍心里扎根,。

這種市場(chǎng)機(jī)遇帶來的信心報(bào)償,，開始慢慢地轉(zhuǎn)化為雷軍自己心中堅(jiān)信的、愿意堅(jiān)持的準(zhǔn)則,。這種自信的落地,，來自于MIX發(fā)布的前前后后。

為了創(chuàng)新并保持公司形象品質(zhì),，2016年10月,，小米選擇發(fā)布了小米MIX。雷軍說,，如果我們真的想做一家很酷的公司,，我們需要提前投資。他告訴MIX團(tuán)隊(duì)——不考慮量產(chǎn),、不考慮成本,。

由于配置較為高端，許多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工希望定價(jià)能高一點(diǎn),，提高毛利率,。甚至有人勸雷軍，小米在這部手機(jī)上有溢價(jià)空間,，應(yīng)該定到6000元,。臨近發(fā)布前，雷軍還是決定“一意孤行”,，定價(jià)3499元,。

MIX的誕生和發(fā)布，來自于雷軍內(nèi)心開始發(fā)覺自己要堅(jiān)持下去的一些東西,，那時(shí)或許還并非今天的“小米方法論”亦或“5％法則”,，但那種自我堅(jiān)持已經(jīng)足以指導(dǎo)雷軍和小米的判斷和行為,。

永遠(yuǎn)堅(jiān)持硬件綜合凈利率不超過5％的方法論也是從這一刻開始第一次在小米團(tuán)隊(duì)里模糊地?cái)U(kuò)散，并最終成為共識(shí),，甚至被寫入了小米生態(tài)鏈的戰(zhàn)地筆記中,。

直到2018年，當(dāng)上市的各種傳聞已經(jīng)喧囂到遮蓋不住的時(shí)候,，在經(jīng)歷了重重質(zhì)疑,、并被視為速度放緩之后，小米重回市場(chǎng)第一,；并在人們叫囂著“不合時(shí)宜”的時(shí)候,，堅(jiān)定地邁向上市。

信心來自于從低潮到重回巔峰的過程中,，“價(jià)格公道,、感動(dòng)人心”的產(chǎn)品從未在小米和雷軍心中產(chǎn)生過絲毫的動(dòng)搖，當(dāng)很多人還在將小米步入低谷歸咎于“高性價(jià)比,、低利潤率”的小米路線時(shí),，恰恰是對(duì)這條路線的堅(jiān)持，讓小米走過蹣跚和低谷,，扳回一局。

在艱難的日子里,，因?yàn)楣?yīng)鏈的問題,，原定于2015年發(fā)布的小米5拖到了2016年2月。沒有小米5,，8000萬既定銷售目標(biāo)落了空,；2016年小米手機(jī)銷量大幅下降，直到2017年7月,，雷軍在一封公開信中公布了小米手機(jī)第二季度成績(jī)單,，單機(jī)出貨量2316萬臺(tái)，創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄,，這才用數(shù)據(jù)證明小米安全了,。

走過這段過程，曾經(jīng)雷軍的自我內(nèi)心堅(jiān)持,，升華為了被商業(yè)世界證明和接受的一種方法論,。

雷軍認(rèn)為，當(dāng)時(shí)小米的增長遇到了天花板,，而大家又習(xí)慣了此前一個(gè)又一個(gè)的奇跡,。所以當(dāng)?shù)谝淮涡∶讻]有創(chuàng)造奇跡時(shí)，大家會(huì)猜想小米是不是出了什么問題,。但其實(shí)小米是正常的,，瘋狂增長了幾年之后,，要調(diào)整腳步，放慢速度,。

直到上市前夕,，雷軍表明了小米方法論中的“5％法則”。至此,，“小米方法論”正式進(jìn)化為了小米的“基本法”,；當(dāng)今天上午港交所的鑼音落定，“小米路線”也不再只是雷軍和小米的自我篤信,，而成為了在整個(gè)商業(yè)世界中被證明,、被認(rèn)可的最新疆界。

“小米路線”和一種新的商業(yè)可能

“小米路線”其實(shí)是一種新的商業(yè)思想和一種新的邊界突破,。在此之前,，傳統(tǒng)的主流的商業(yè)邏輯，基本上是通過技術(shù)的領(lǐng)先,、品牌的知名,、設(shè)計(jì)的獨(dú)有等，去殺入同消費(fèi)者博弈的戰(zhàn)場(chǎng),，以獲得更高的利潤率,。

看不懂是因?yàn)樾∶淄耆嵏擦藗鹘y(tǒng)公司和顧客之間的關(guān)系：不再需要不斷博弈，而是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”,。雷軍要發(fā)起一場(chǎng)把好東西越做越便宜的商業(yè)革命,，用低利潤提前結(jié)束這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。如同其前不久的公開信中所說,，永遠(yuǎn)堅(jiān)持硬件綜合凈利率不超過5％——利潤率的博弈,，在小米這里，變成了追求總體利潤量的一種新突破,。隨之而來的新商業(yè)思維和新邊界拓展變?yōu)榱艘环N可能,。

與傳統(tǒng)商業(yè)知識(shí)完全相反?？v觀小米各項(xiàng)產(chǎn)品的定價(jià)史,，雷軍都堅(jiān)持了最初選擇的方法論，追求低毛利率,。傳統(tǒng)的商業(yè)知識(shí)是毛利率越高的企業(yè)經(jīng)營狀況越好,，所以每家企業(yè)都要為自己爭(zhēng)取高“定倍率”——比如一部手機(jī)生產(chǎn)成本是1000元，銷售價(jià)格為4000元,，定倍率就是4,。

高“定倍率”的背后是相對(duì)低下的效率效能。一部手機(jī)，從生產(chǎn)制造到最終流入消費(fèi)者手中要經(jīng)過多個(gè)中間環(huán)節(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)商家都要給自己留下足夠的利潤空間,。為了砍掉這些“盤剝”，小米采取了“前店后廠”的模式,，不再讓消費(fèi)者做冤大頭為商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的巨大損耗買單,。當(dāng)顧客在小米網(wǎng)下單購買某個(gè)產(chǎn)品后，小米的倉庫系統(tǒng)會(huì)馬上收到這個(gè)訂單,，省去中間的層層代理,。在這種模式下，產(chǎn)品流,、資金流,、信息流這“三流”是在小米與消費(fèi)者之間直達(dá)的，效率得到最大化提高,。

難怪雷軍說,，小米模式的本質(zhì)就是效率，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)其實(shí)就是提升效率,。同樣印證了這種效率本質(zhì)的還有整個(gè)的小米生態(tài)鏈——符合“小米路線”的產(chǎn)品會(huì)被納入核心體系下進(jìn)行推廣,，而同時(shí)生態(tài)鏈企業(yè)也會(huì)被孤立嘗試自己的路徑探索，這些“支線成功”最終也都印證了“控制利潤率,，突破利潤量”所帶來的新商業(yè)可能,。

三年時(shí)間里，小米生態(tài)鏈已經(jīng)投資了77家企業(yè),，30家企業(yè)發(fā)布了二百多款產(chǎn)品,，其中有16家年收入超過1億，三家超過10億,，還有四家獨(dú)角獸公司。如今在小米的電商平臺(tái)上,，除了手機(jī),、路由器、電視,、VR,，其他絕大多數(shù)產(chǎn)品都產(chǎn)自小米生態(tài)鏈公司。

小米生態(tài)鏈的存在和發(fā)展,，支撐了“小米路線”的實(shí)踐,，也證明了“小米路線”在更多更廣的產(chǎn)業(yè)內(nèi)的廣泛可能性；生態(tài)鏈企業(yè)借由“小米路線”,，得以在各自行業(yè)迅速占領(lǐng)頭部地位的,；而生態(tài)鏈中企業(yè)的效能提升和邊界拓展，則為小米平臺(tái)化的高速擴(kuò)張?zhí)峁┝顺浞值馁Y源和理論保障。

雷軍明白,，從提高效率到生態(tài)鏈,，小米的思維并不好理解。他說,，我不奢求大家現(xiàn)在能理解小米的模式,，我只希望10年、20年之后,，當(dāng)大家提到中國零售效率,、制造業(yè)變革時(shí)，記得有“小米”這么一個(gè)名字就好,。不過雷軍的野心不僅是創(chuàng)造為人熟知的符號(hào),。

小米的成功，也許仍并未撼動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值體系中對(duì)于“高利潤率”的執(zhí)念,，但作為一種已被證明的嶄新存在,，他帶來的可能性，才是最彌足珍貴的——“小米路線”不是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)思維的顛覆,，而是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)邊界的再度拓展,。

他常跟媒體講一個(gè)故事，大學(xué)時(shí)期看完《硅谷之火》后,，就下決心要?jiǎng)?chuàng)辦一家世界一流的公司,。小米承載了這個(gè)夢(mèng)想，他多次強(qiáng)調(diào)小米是一家偉大的公司,。但類似的話卻從未用來評(píng)價(jià)過讓他少年成名的金山,，反而雷軍感概，“把金山從一家軟件公司轉(zhuǎn)型成一家互聯(lián)網(wǎng)公司并不那么成功,?！?/p>

1992年，23歲的雷軍進(jìn)入金山軟件工作,，六年之后就成了金山公司總經(jīng)理,。2007年10月16日，金山在香港聯(lián)交所掛牌時(shí)雷軍不過38歲,。但他發(fā)現(xiàn)投注了15年心血,，曾先后4次沖擊IPO未果的金山市值不過6．261億港幣。要知道,，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)不及2005年在納斯達(dá)克上市的百度（市值39．58億美元）,。

上市恰好是小米成為世界一流公司的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如何協(xié)調(diào)好創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)利益同公司長期發(fā)展之間的關(guān)系,，如何保持公司的創(chuàng)新力,，如何防止人員流失并保證內(nèi)部充裕的人才上升空間……更多的問題接踵而至。

在抽絲剝繭地面對(duì)并解決了這些問題之后，小米還必將直面資本市場(chǎng)的嚴(yán)苛挑戰(zhàn),。自誕生以來,，各種各樣的質(zhì)疑就不停地撞擊著小米——八年前，大家一直為小米是否能做出為市場(chǎng)接納的手機(jī)爭(zhēng)論不休,；而現(xiàn)在,，大家的質(zhì)疑又集中到了小米能否真正成為一家支撐起千億市值的公司。小米面對(duì)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)不曾停止,，也不會(huì)停止,，在這些容不得一刻喘息的挑戰(zhàn)當(dāng)中，小米面對(duì)的每一個(gè)問題都越來越難,，而這家公司在成長中的價(jià)值,，才愈發(fā)顯現(xiàn)。

對(duì)于帶領(lǐng)小米走過從0到1,，又走到上市的雷軍來說,，容不得絲毫的休憩和沖刺后的空虛。伴隨著更豐富充裕的資源,，更艱難的挑戰(zhàn)從港交所的鑼聲息偃之后才剛剛開始,，對(duì)于雷軍和他的核心團(tuán)隊(duì)來說，更豐沛的興奮感也由此而生——投入更多的生命和時(shí)間,，創(chuàng)造出更新鮮的產(chǎn)品和價(jià)值,。