臺積電董事長張忠謀將于5日卸任，平行領(lǐng)導(dǎo)的雙首長制即正式登場,，張忠謀指定的兩名接班人劉德音與魏哲家。張忠謀曾分析劉德音,、魏哲家兩人的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，劉德音思慮周詳,，魏哲家做決策快,，兩人有很大的互補(bǔ)，雙首長制是他為臺積電留下最后,、也可能最重大的貢獻(xiàn),，不過張忠謀也坦言,，過去30年臺積電沒有一刻萬里無云，未來仍有很多挑戰(zhàn),。

　　臺積電將于6月5日舉行股東會并改選董監(jiān)事,，這也是張忠謀最后一次主持股東會，由于張忠謀堅(jiān)持裸退“不續(xù)任董事,、不接顧問,、 不擔(dān)任榮董”，依規(guī)劃將由現(xiàn)任總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長劉德音接任董事長,，做為公司的最高決策代表,；另外一位總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長魏哲家則接任總裁，必須向董事長及董事會報告,；劉德音,、魏哲家兩人共同領(lǐng)導(dǎo)模式，被外界稱為“雙首長制”,。

　　中國臺灣工研院IEK總監(jiān)楊瑞臨指出,，臺積電過去最大挑戰(zhàn)是制程技術(shù)的突破，未來除了技術(shù)進(jìn)化難度升高,，還將面臨更多元的挑戰(zhàn)。楊瑞臨以這次中美貿(mào)易糾紛為例,，臺積電雖然不是首當(dāng)其沖的廠商,，但美國是臺積電目前最大的市場，中國大陸是臺積電未來最具潛力的市場,，美中貿(mào)易摩擦頻頻,，臺積電難以避免會受波及，這些非典型經(jīng)濟(jì)因素的變數(shù),，都是“雙首長制”所面臨的重大考驗(yàn),。

　　對此，與臺積電業(yè)務(wù)往來近30年的偉詮電董事長林錫銘不愿“妄下定論”,，劉德音與魏哲家都是有智慧的人“希望沒問題”,。鈺創(chuàng)董事長盧超群則說，董事長通常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),、策略跟人事,，執(zhí)行長（總裁）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、運(yùn)作,、技術(shù),，劉德音與魏哲家兩方面知識都有，融會貫通互相幫忙應(yīng)該不難,。

　　“全世界不是只有臺積電采行雙首長制”,。盧超群還以自己的公司為例,，鈺創(chuàng)便是由他與總經(jīng)理鄧茂松分工合作，他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與策略部分,，鄧茂松主管所有營運(yùn),，兩人合作無間，公司運(yùn)作都很順利,。

　　臺積電在中國大陸有許多客戶,，其中前五大客戶之中就包括了中國大陸的華為海思和比特大陸。一直以來,，張忠謀等同于臺積電的代名詞,，張忠謀在當(dāng)下選擇退休可謂急流勇退，而在他退休之后臺積電在先進(jìn)制程方面正持續(xù)受到三星的挑戰(zhàn)和爭搶客戶,，在中低端市場則面臨著中芯國際的爭奪,，對于它的未來恐怕要維持當(dāng)前的輝煌并不容易。