陷入資金鏈危機(jī)的金立再度傳出裁員消息,。4月11日,，有消息稱，金立總部開始裁員,，裁員比例為50％,。4月10日深圳總部,、北研所等開始約談員工，并給出了補(bǔ)償方案,。

新京報(bào)記者4月11日就此事聯(lián)系金立方面,，對(duì)方表示，“4月10日開始,，與部分員工溝通,，協(xié)商解除勞動(dòng)合同。解除合同充分尊重員工意愿,，接受‘N＋1’補(bǔ)償協(xié)議的,，會(huì)在近期辦理手續(xù)；希望留下的,，可繼續(xù)在本職崗位上工作,。”至于裁員比例,，金立相關(guān)人士表示不清楚,。

金立的危機(jī)始于去年底，當(dāng)時(shí)金立被曝因拖欠供應(yīng)商欠款而資金鏈斷裂,。有報(bào)道稱,，金立總共欠下超過百億元的債務(wù)，其中拖欠銀行86億元,，拖欠供應(yīng)商近40億元,。

工廠裁員50％后，金立總部也大幅裁員

“4月10日下午五點(diǎn)半左右接到的裁員通知?！苯鹆⒖偛垦邪l(fā)部門的田峰（化名）告訴記者，公司將按照“N＋1”標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償被裁的員工,，“賠償金最多分期8個(gè)月,。以一個(gè)有4年工作年限的員工為例，賠償金為5個(gè)月工資,，這筆錢要分期5個(gè)月給員工,。如果是一個(gè)工作年限10年的老員工，可以拿到11個(gè)月的賠償金,，這筆錢分8個(gè)月支付給員工,。

金立總部的李明（化名）也在本周接到了通知，如果不接受上述方案,，可以留下來繼續(xù)工作,。“但是公司沒錢,，不接受也沒辦法,。”

4月11日下午,，田峰再次接到通知,，若同意該方案可于4月12日領(lǐng)取離職交接表，并在三天內(nèi)完成離職流程,；若接到通知兩天內(nèi)不簽署協(xié)議,，默認(rèn)繼續(xù)留在公司工作，至于未來是否還會(huì)裁員,，需要重新審核名單,。

這并不是金立第一次裁員自救。4月2日,，金立集團(tuán)官方微博發(fā)布信息稱,，公司已于3月31日發(fā)文，對(duì)東莞工業(yè)園區(qū)部分員工通過協(xié)商解除勞動(dòng)合同,。未來工業(yè)園將保留50％左右的員工保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

田峰說，他所在的部門這次裁員比例在50％左右,，“有的部門已經(jīng)達(dá)到80％－90％了,，我覺得50％可能只是個(gè)平均數(shù)。有的20多人的部門,，就留兩三個(gè),，也有的是整個(gè)部門都裁掉了”。

“早在清明節(jié)之前，每個(gè)部門就已經(jīng)統(tǒng)計(jì)過人員的去留問題”,。田峰告訴記者,，4月10日部門負(fù)責(zé)人告知他要離開公司，賠償金分期8個(gè)月支付,，并要求他立刻回答同意還是不同意,。“工作年限短的員工可能覺得無所謂,，年限長的員工不是很愿意,。大家主要的擔(dān)心是如果公司經(jīng)營狀況不好，不能按約定時(shí)間支付尾款怎么辦,？”

他向記者表示,，“公司現(xiàn)在有困難了，分8個(gè)月（支付賠償金）我是能接受的,。大家主要還是擔(dān)心這筆錢不到位,。”李明也有這樣的擔(dān)憂：“如果未來離開深圳了,，出現(xiàn)問題還要專門跑回來要錢,。員工都不愿意承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

部分門店銷量走低,，有的已斷貨

“金立沒有了，看看別的吧,?！?月10日，記者來到位于國美電器北京西壩河店的手機(jī)區(qū)域時(shí),，被銷售主管這樣告知,，“春節(jié)前到了最后一批貨，之后就再也沒有了,，現(xiàn)在一臺(tái)金立手機(jī)都沒有”,。他表示，國美電器的金立手機(jī)專柜是金立官方直接供貨的,，國美其他門店的金立手機(jī)也同樣面臨斷貨,。

“你也別等了，不如看看其他品牌,，”該銷售主管告訴記者,，金立方面并未對(duì)斷貨的原因進(jìn)行任何解釋，也沒有告知何時(shí)會(huì)繼續(xù)供貨,。

記者在門店看到,，賣場中的其他手機(jī)品牌專柜中大多有專門的銷售人員值守,，展示臺(tái)擺放的體驗(yàn)樣機(jī)也大多是真機(jī)。但金立專柜并沒有安排專門的銷售人員,，展示樣機(jī)也都是仿真模型,。

記者還在北京走訪了蘇寧電器學(xué)院路店和國美電器雙井二店，兩家店的金立專柜均沒有銷售人員,，但其他品牌的銷售人員表示,，金立“金剛”“S系列”等型號(hào)的手機(jī)有貨。

“沒有店員是因?yàn)轲B(yǎng)不起”,，上述銷售主管向記者介紹起金立手機(jī)的銷售情況,，“這兩年,，金立手機(jī)的銷售情況比較一般,，在一線城市金立手機(jī)對(duì)消費(fèi)者的吸引力不大，價(jià)格相對(duì)便宜的機(jī)型相比其他品牌競爭力也不大,?！?/p>

“問金立的人特別少，開店以來我只賣過兩臺(tái)金立手機(jī)”,，在長沙開了三年手機(jī)店的湯先生告訴新京報(bào)記者,，“金立市場份額太少了，沒什么賣頭”,。長沙另一家手機(jī)店金立柜臺(tái)的銷售員告訴記者,，2014年金立手機(jī)每個(gè)月都會(huì)有四五十臺(tái)銷量，從那之后,，銷量一年不如一年,。“現(xiàn)在老板幾乎不會(huì)進(jìn)金立手機(jī)了,，說要撤柜,。”

對(duì)于金立手機(jī)的市場銷售情況,，田峰并不感到意外,。他說，“手機(jī)行業(yè)競爭很激烈,，員工加班加點(diǎn)很常見,，但去年突然間項(xiàng)目進(jìn)度沒人催了。12月的時(shí)候有一些媒體報(bào)道出來公司出現(xiàn)了問題,，后來有供應(yīng)商來公司要錢,。”

一位前金立手機(jī)銷售人員楊磊（化名）告訴記者,，相對(duì)好賣的金立手機(jī)是主打性價(jià)比的金剛系列,，“購買這一機(jī)型的消費(fèi)者大多為中老年人”,。

2017年下半年，金立在門店開始主推定位年輕人市場,、價(jià)格稍高的S系列,，這讓楊磊所在的專柜銷售情況惡化?！澳贻p人對(duì)金立這個(gè)品牌沒什么感覺,，”楊磊指出，主打年輕人市場的戰(zhàn)略讓他的門店失去了中老年消費(fèi)者,，卻沒有迎來更多年輕人,。

金立危機(jī)因何而起？

金立成立于2002年,，是一家老牌的國產(chǎn)手機(jī)廠商,。金立手機(jī)雖然未曾躋身手機(jī)品牌第一陣營，但也曾風(fēng)光無限,，請(qǐng)劉德華代言,、銷量每年幾千萬，董事長劉立榮更是在媒體面前高談闊論,。然而,，如今金立可能真的遇到了16年來最艱難的時(shí)刻。

金立是如何走到這一步的,，公司內(nèi)部流傳了多個(gè)版本,。田峰認(rèn)為，金立的運(yùn)營如果穩(wěn)扎穩(wěn)打,，不做一些冒進(jìn)的事情,，是不會(huì)有太大問題。

另一位金立員工向記者表示,，“金立前兩年走了一些彎路,，以前年輕時(shí)尚這塊沒做起來，后面主打商務(wù),，主打續(xù)航,、安全，我覺得走得比較正確,，在行業(yè)中還是比較有知名度和特色的,。”

對(duì)于金立危機(jī)的原因,，通信專家康釗認(rèn)為,，金立高估了自己的旗艦產(chǎn)品的銷量，去年大打廣告,，最后銷量是不太好的,，造成了產(chǎn)品的積壓,，資金的浪費(fèi)。另外,，建設(shè)大廈占用了大量的資金,，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

有業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，金立今天遇到的問題并不是一個(gè)常規(guī)性的衰敗,，是突發(fā)性的，并不是簡單的庫存壓力和步子邁得過大,。田峰認(rèn)為,，金立的銷量在同行業(yè)中并不是不堪一擊的，銷量排行榜還是前10,。不可能僅僅是庫存導(dǎo)致的,，肯定是有其他原因。

今年1月,，金立董事長劉立榮被爆出41．4％的股權(quán)已被法院凍結(jié),，時(shí)間為2018年1月10日到2020年1月9日,，凍結(jié)期2年,。金立公司回應(yīng)稱，由于目前該事件已進(jìn)入司法程序,，公司不便進(jìn)一步回應(yīng),，公司將積極配合司法工作，盡快解決此事,。在此之前,，劉立榮曾陷入澳門賭博欠債傳聞，金立方面后來發(fā)聲明否認(rèn),。

天眼查顯示,，深圳市金立通信設(shè)備有限公司共有18名股東，均為自然人,，作為金立公司的創(chuàng)始人,，劉立榮持股比例41．40％，為公司大股東,、董事長,、法定代表人。

斷臂自救能否讓金立“起死回生”,？

進(jìn)入2018年,，魅族也傳出裁員消息。金立和魅族的開年不利,，背后折射出手機(jī)行業(yè)的焦慮,。

第一手機(jī)研究院孫燕飆認(rèn)為,，“手機(jī)市場競爭越來越激烈，整個(gè)手機(jī)行業(yè)勢(shì)頭都不太好,，2017年整個(gè)國內(nèi)市場都遭遇了下滑,，還有一個(gè)關(guān)口就是去年非全面屏向全面屏轉(zhuǎn)型。金立在營銷上的投入偏大,，行業(yè)又在變革和下滑,，幾個(gè)因素加起來才導(dǎo)致金立的危機(jī)。金立不是處于防守而是處于進(jìn)攻的態(tài)勢(shì),，這樣的話它的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)壓力,。”

孫燕飆認(rèn)為,，目前處于4G的收官階段,，整個(gè)市場產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，所以市場拼的往往是炒作和營銷,?！敖鹆⒑枉茸咫m然不是行業(yè)的第一陣營，但也算是第二陣營的排頭兵,，中國市場太過于聚焦,，所以在激烈的競爭下中國市場一旦下滑，金立沒有應(yīng)對(duì)之招,。華為,、vivo、OPPO海外布局比較好,，可以一定程度上分散國內(nèi)手機(jī)市場增速下滑的風(fēng)險(xiǎn),。手機(jī)研發(fā)費(fèi)用非常大，如果有中國市場和海外市場共同來分?jǐn)?，那么這個(gè)壓力就會(huì)變得小一些,。”

金立該如何走出危機(jī),，康釗認(rèn)為需要從三方面下手,，解約開支、盤活現(xiàn)有資本,、引入外來資本,。“首先要盡量清理庫存,，能回多少款回多少款,。其次，現(xiàn)有園區(qū)建設(shè)等任務(wù)盡量跟別人合作,，研發(fā)也不要全部自己來,。第三是尋找融資方,，出售股權(quán)，或跟地方政府合作,?！?/p>

金立也想到了類似方法。今年1月金立董事長劉立榮在接受采訪時(shí)曾表示,，將分三個(gè)步驟來解決資金鏈問題：“首先,，引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售,，市場在就有未來,；第二，引入戰(zhàn)略投資者,，補(bǔ)充資金,，增加公信力；第三,，出售資產(chǎn)償債,，獲取債權(quán)人支持?！?/p>

田峰對(duì)金立度過危機(jī)還是充滿信心,，“以這么多年的積累，老板的為人,，應(yīng)該還是能度過危機(jī),。我覺得老板口碑還是不錯(cuò)的,，如果老板變賣股權(quán),，問題應(yīng)該不大。只要老板能夠籌資,，有人愿意接盤,，把欠的債給還了，危機(jī)就不大,?！钡灿衅渌麊T工認(rèn)為，金立起死回生難度不小,。（來源：新京報(bào)）